建筑工程分承包管理情况调研报告

建筑工程分承包治理状况调研报告剖析工程分承包治理调研报告在当前猛烈的市场竞争中,在工程施工过程中承受“工程分包“方式承揽工程,这在当前水电建筑市场中是被普遍公认的事实。工程分包实现了施工企业从劳动密集型向技术型的转变,从施工型向治理型转的变成。这是国有企业进展的必定趋势.但是,工程分包客观上也存在一些问题,如合同履约、工程质量、安全隐患、劳务纠纷、拖欠民工工资等问题也屡见不鲜,因此,如何选择好工程分包队伍,充分利用社会资源为我所用,加强工程的治理,降低本钱,提高企业的效益,值得我们建筑施工企业争论和探讨的一个重要的课题.局工程分承包治理的状况作一总结回忆,就如何加强对工程分承包的治理作一探讨.关键词:工程工程 分包治理 问题 探讨剖析工程分承包治理调研报告.为做好深入开展科学实践进展观活动调研工作,依据《公司开展深入学习实践科学发展观活动学习调研阶段安排.组织人员进展了专题调研,现将成果汇报如下:一、工程分包是当前建筑市场进展的必定趋势工程工程的施工是生产治理、经营治理、本钱治理、安全治理的重要环节,工程工程是企业产生利润的中心,是企业利润的源泉.企业的生产治理必需围绕工程活动而进展.境,作为建筑施工企业如何提高市场竞争力,围绕在建工程的施工治理,提高自身的专业技术力气、治理效劳水平,提高生产效率,降低生产本钱,加强工程的管控,提高合同的履约力气,追求利益的最大化,是当前建筑施工企业的中心工作.因此,施工企业在法律和合同文件允许的范围内,把承揽的工程中由于自身的资源缺乏或者其它技术含量低、劳动密集企业规模,增加和提高工程治理优势,躲避经营风险,提高效率和经济效益,降低企业运营本钱是大型施工企业应对目前经多年的实践,事实上,工程分包已经成为建筑市场的一种普遍现象,充分利用社会资源为我所用是市场经济的必定要求.但也存在一些问题,与之相伴的合同履约、工程质量、安有助于合同履约,有助于产品质量,有助于安全生产,同时,企业将获得更佳的效益.因此,如何搞好工程分承包治理成为总承包方必需面对的问题.二、工程分包治理中的一些阅历和教训年来,认真贯彻执行公司提出的”立足华东、拓展西部”和大力进展非水电市场的方针,稳固和完善原有水电市场份额,以云南水电为重点,大力开发华东非水电市场,取得了不俗的成绩,但是,由于工程点多面广,战线长,治理跨度大,治理资了进展.近年来,虽然加大了对围垦、市政、港口与航道等非水电工程市场开拓的力度,但由于同水电相比非水电我们的无优势,受专业设备、人才、资金等方面制约,尤其是在我们的竞争对手中有很多实力强劲的对手,所以我们想要在猛烈的建筑市场竞争中,有一席之地,就必需开掘自身的优势,自身的特色,一方面要充分利用社会资源,引进专业的施工队伍,提高效率,降低本钱;另一方面要努力干好在建工程,加大合同履约的力气,以树立起企业良好的形象,以提高企业的市场竞争力.近几年来,由于受宏观经济的影响,物价及人工费大幅上涨,导致在建工程工程施工本钱大幅度地提高影响到合同的履约.特别是在分包的工程冲突尤其突出消灭分包单位违约的状况,虽然在分局分承包合同中有明确商定,工程本钱风险由分承包单位担当.但是,分包单位以难心承受本钱亏损无力气履行合同为由,提出要解除合同或者要求提高单价,常常实行消极怠工有的甚至实行过激的第36页方式,实行罢工、取闹等,使工程进度受到不同程度的影响.由于在业主的压力下,所属各工程部为了尽可能削减施工影响,实行一些妥协的方法,如在分包单位的资金支付上尽可能地予以保证,实行提前支付工程保存金,局部单价予以调整等方法,从而导致工程资金紧急的冲突,对工程施工的正常进展造成了确定的影响.另一方面,为追求利益的最大化,在选择分承包队伍时,往往以低价中标来做为选择分承包队伍,客观上也造成分承包队伍履约力气不强,为今后的工程履约埋下了隐患,甚至局部工程造成工程本钱(分包)的提高.三、加强工程分包治理的一些措施和方法工程中标后,需工程分包的,必需严格执行有关工程分包治理的规定,凡具有条件分包的必需承受内部招标的方式择优选择分包单位,我们认为应当把好以下各个环节的工作：1、在选择分承包队伍前,在合同评估阶段留意考察分承包商施工技术力气、人员素养.严审各种证件和资信证明,严查设备、技术、资金、业绩等综合指标.抓好分包队伍的选择关〔有资质、讲信用、有实力的队伍〕.不以最低价中标作为最终选择条件,而是要综合考虑分承包队伍的履约力气.2、分包合同的签订,必需以工程主体承包合同为依据,留意合同条款的严密、全面、准确和合法.订立分包合同时,应充分考虑工程的实际状况,严格划清合同界面,进展法律风险评估,明确合同双方各自的权利和义务,必需保证重点和高技术含量工程工程以专业承包商为骨干承包.3、加强履约担保的治理,设工程履约保证金、质量、安全保证金及农民工资保证金,努力躲避分包治理风险.4支付治理,在各个环节,要层层把关,建立较为完善的治理程序及标准,加大对合同履约的催促检查管控,保证合同的正常履约.抓好分包单位的结算和财务支付关〔统一的结算方法，以合同为依据〕结算标准、准时〔要求〕手续完备，支付严格依据合同条件。抑制和杜绝分包单位的人情关.5、在工程施工治理的过程中,重视加强分承包商所使用的进场原材料的审核、检验等项工作,防止低劣材料进场,掌握市场信息,提高业务力气,如有必要,可在合同中具体指明材料品牌、材质、性能参数等,严把现场材料关.堵住分承包的空子,确保工程质量受控.6、在工程施工治理的过程中,要进展动态检查,争论质量缺陷,分析缘由,准时提出改进打算,实施和监视分承包商改进.7、在合同中要求分包商担当起协作义务,针对进度滞后的状况,加强现场治理,实行奖罚等鼓舞措施,强化分包商主动协作总包治理的行为,弱化分包商的内敛行为,教育分包第56页总包方的技术治理支持分承包商.并不是包而不管,而是把分承包作为工程治理的整体,消灭问题,准时与有关方准时协调、沟通.8、客观公正地做好工程承包、分包后评价工作,并对那些资质过硬、履约力气强、守合同、重信誉的分包商建立分局信誉档案及资源库