【建筑工程质量管理实践3100字（论文）】

建筑工程质量管理实践报告目录TOC\o"1-2"\h\u18013建筑工程质量管理实践报告 130093一、工程简介 115657二、实习内容 1118431.人员管理 1278632.建筑工程质量 2323523.建筑工程体制管理 264404.建筑工程监管 2299741.人员管理的合理配置 2197592.工程质量管理的有效控制 3284583.材料消耗管理的优化 31454.建立健全人员管理体系 3173485.完善质量监督体系 315273四、实习收获与体会 4我于2021年10月至2022年1月在XXX工程进行了为期3个月的毕业实践。借此机会让我所学的理论知识在实践中得到一定的展现，并且能够取长补短拓宽我的知识面，是我的理论知识在实践中得到提升。在我这段时间的实习过程中使我开阔了视野，增长了见识，提高分析和解决专业问题的能力，现实践学习即将结束，特总结如下：一、工程简介本工程为商业的续建工程，总建筑面积约165435平方米，地上约138491㎡，地下共26944㎡，地上包括一幢23层的公寓式酒店、一幢26层的酒店及4层商业裙房；其中地下室除后浇带外结构工程已完成，地面A区已完成至三层楼面结构，B区已完成至二层结构楼面，C区已完成地下室顶板结构。二、实习内容首先熟悉有关设计图纸，学习施工企业编制的施工组织设计或施工方案以及施工管理文件，掌握其实际实施情况，在这段实习中的每一天，我都要有认真的态度，向同事级积极请教工作上的问题。通过这次实习了解到了施工过程和管理过程中出现的几个问题：1.人员管理基层的人员素质是一直制约建筑行业的深度有限发展的一个重要因素，主要是因为教育基层水平参差不齐，且大多数农民工工作在工地基层建设，这类群体的受教育程度较低，难以进行在同一水平培训，安全的重要性是难以深入理解。建筑行业是劳动密集型产业，劳动分工明确，细致，很容易导致施工管理出现问题。在建设项目管理过程中涉及最广泛的施工人员中，施工人员的文化背景差异和分歧风俗等，但也有流动性，分散性，一次性等特点。2.建筑工程质量另一个大问题是建筑市场施工质量存在不高，现在是隐蔽工程的质量令人担忧，虽然技术有所提升，施工过程中也得到了改善，但没有从根本上解决问题。施工企业为了获得最大的经济利益的追求仍然是不合理的降低成本，没有认识到建设成本间接影响到施工质量，事实上，这两者之间不存在对立，而是相辅相成的关系，从而不能有效地保护了项目的质量。3.建筑工程体制管理建筑工程的工程管理体制并不健全。这个现象出现的原因是因为在长期的发展过程中，相关部门没有足够的重视建设项目的管理，导致相应的制度没有得到有效的建立，工程管理体制的建立了可以帮助调节建造工程行为的，起到约束作用。由于一些建设项目没有有效的项目管理体系进行管理，因此该项目的施工人员的重视程度不够，往往松弛发生于工作，导致工程质量不达标，不能顺利的在该项目的规定的时间内完成施工。4.建筑工程监管在一些建设项目中，为了省钱，有出现缺乏相应的监督和管理人员现象。为确保施工质量，加强项目管理是最重要的前提条件，但施工单位不重视这个问题的严重性，忽略这一重要职务的执行，即使有一个相应的管理人员，也没有足够的专业素质，从而导致建设项目的效率仍然很低，不利于项目的进一步发展。如果任其长期的趋势持续下去，中国的建筑行业是无法得到进步。三、实习心得

通过这次实习，从上述问题中发现了建筑企业想要提升自己的竞争力，提高建筑工程的质量，需做到以下几点：1.人员管理的合理配置一个工程项目，施工工艺复杂，各种各样的材料，施工行业和越来越多的子单元，多交叉结构。这就要求我们一定要充分发挥现场管理的技术准备。首先，你必须熟悉施工图纸，合同的具体施工要求，在最大程度上优化每一道工序，每一个分项（节）目，考虑到自己的资源和气候等自然条件，认真合理地组织施工方案。只有高素质的技术管理人员，熟悉具体施工过程，要确保控制施工过程的每一个流程步骤，并在紧急情况下，有各方面的应急预案，以确保按时保质完成工程。此外，建筑施工企业应根据建筑劳动力需求，劳动力资源的合理劳动和有效部署，充分发挥劳动力资源积极性和创造性，切实提高工作效率和施工质量。在施工过程中，项目经理应遵循“动态均衡，整体优化”的原则，科学合理的分工配置，流向整体布局，同时建立劳动的整体优化，保证劳动力供给的平衡，并根据组织劳动力和其他机制建设的需要，保证正常的施工企业人力资源管理。2.工程质量管理的有效控制在工程建设施工质量的好坏，不仅对工程质量评优影响很大，也对使用和住宅有很大的影响。建设工程整改和维修单位，并且会给业主单位带来很大的麻烦。在施工监理工作中，如何保证施工质量尤为重要。建设工程监理质量必须采取主动地全面、有效地控制。在项目开始之前，系统图纸会审，图纸的执行没有通过的，坚决不能施工，尽量减少绘图上存在的错，漏，碰。项目建设的关键环节是监管实施细则，并要求承包商编制专项施工方案。施工工艺的样板制度，严格按照《工程质量通病防治手册》中的所需的内容，对容易出现各种各样的专项技术进行技术交流。3.材料消耗管理的优化建筑成本中，原材料成本的比重占到了60％以上。对于原材料的选择，尤其是对少量材料的消耗特别大的施工工序中，项目经理在施工过程中应直接负责施工，还要重视原材料的浪费，统计数据，废品率等问题。需要合理安排进退的建筑机械领域，注重原材料的存放，如水泥保管，避免因违规堆放储存过程中出现受潮结块，钢筋锈蚀以致不能使用这种现象的出现，避免不必要的浪费。要制定合理的物资采购，存储系统，建立信息中心和材料价格原材料价格调节机制，提高自身素质和专业水平的采购人员，保证质优价廉的物资采购，降低工程成本，提高利润。对于土木建筑，装饰装修工程有其固有的特点，主要的一面，是需要多种类型的材料，而且经常有很多新材料的应用问题。4.建立健全人员管理体系管理的目的是实现企业和个人价值的有机统一，企业决策者只有认识到这一点，摆脱从源头上重建轻管的想法，为了方便管理建设，建立企业和个人价值的迅速发展和服务，良好的工程关系系统，人力资源整合，加上足够的管理人员的职位，做到明确的管理职责，劳动者有序分工。平衡建筑施工管理中建和管之间的关系，最终达到两者共同为建筑工程解决管理问题。5.完善质量监督体系建立健全质量监督体系可以有效地防止出现恶性竞争，鉴于目前建设工程监理有限，所以需要不断的升级和改进建设工程监理力度，这对于具有重要意义的建设项目来说意义非凡，作为管理人员，应和监管者多沟通，及时发现问题并采取相应的纠正措施，对于监管机构，即使任务繁重应该认真对待，防止松懈情绪的滋生，通过培训，定期监测和报告以及其他形式的自我完善共享。因为建筑公司要取得成功，建筑质量是关键，只有质量达到国家标准，以满足人们的自身需求，将在建筑市场形成了良好的形象和帮助企业发展。具体做法可以建立完善的质量控制体系，严格的质量项目评审，从建设的各个方面进行检查，最终确保完成建筑工程的质量和数量。四、实习收获与体会今天在市场竞争日益激烈的竞争，无论是在外部管理的行业管理和建设工程企业作为一个整体，我们需要强调重在建设管理的重要性，只有认识到建设项目管理的重要性，才有可能实现建设该行业的长期可持续发展。建筑工程管理作为建筑行业的重要环节，建筑工程管理体制不够健全、监管力度有限、对建筑工程管理重要性认知不够等若干问题，作为从业人员应当在充分认识问题的基础上采取富有针对性的管理措施，从整体上提升建筑工