项目总结报告

项目总结报告工合同段程项目总结建设有限公司20xx年8月S333-JASS1标质量报告一、工程概况本合同段起止桩号：K0+000～K13+463.3；主要施工内容：路侧普通型护栏1129m，路侧加强型护栏8246.7m；中分带普通型护栏24336m，中分带加强型护栏3769.3m；路侧分设型圆头式端头142块，中分带分设型圆头式端头68个；单悬臂交通标志60套，双柱式交通标志5套，单柱式交通标志111套，热熔型涂料路面标线14067㎡,中分带防眩板1520块，信号灯4组；另计安全生产费197969.24元，试验检测费112319.48元。施工工期：7个月；工程造价约：11962591.18万元。二、机构组成1、主要人员:2、主要设备投入：(1)护栏施工：打桩机2辆；(2)标志施工：板材折弯机2台，剪板机2台，贴膜设备1套；发电机3台，16T吊车2台，升降机1台；(3)标线施工：热熔划线设备2套；3、管理机构设置：三、质量管理情况：（一）、主要分项工程施工工艺：1、波形梁护栏安装：(1)立柱安装：以桥梁、平交口处、中央分隔离带等为控制点进行施工放样，采用液压式打桩机，按照定位放样位置打桩施工，打入时注意柱顶标高和柱垂直度，保持其与道路线形相适应，立柱纵向、横向都应垂直竖立，间距准确，弯道过渡段走向自然，曲线光顺。(2)护栏板安装：护栏板与金属托架连接，护栏板之间用高强镀锌螺栓拼接，拼接方向与行车方向一致。端头梁（贴3M二级反光膜）、轮廓标及柱帽随同护栏板同时安装，拼接螺栓紧松适宜，待板面形成平顺线形，板顶面与路面垂直线协调后，拧紧螺栓。(3)校正线形：对于已完波形梁钢护栏校正、检验、调节螺栓，以适应线形顺直度。清洁护拦板和立柱安装时污迹，保持护拦板光洁。2、交通标志施工：(1)牌板面及钢构件制作：在设计图纸与业主技术交底后，严格指挥生产工人进行施工，标志板板面采用3mm和2mm的铝合金板，板面制作尽量减少拼接块数，对于拼接的板面采用背衬加强．反光膜底面图案、字体、形状严格按照设计图示要求和GB5768-99标准规定进行刻绘，粘贴．钢构件严格按照图示尺寸制作加工，焊接和热镀锌满足规范要求。(2)标志基础开挖、预埋。按照设计图纸和业主要求确定标志基础位置。按照基础尺寸开挖基坑，经业主验收后，放入基础构件，浇注混凝土，并保持足够的养生保养时间。(3)标志混凝土基础达到设计强度后，将监理工程师验收合格的标志钢构件及板面运输现场，进行拼接吊装，吊装严格控制立柱垂直度、板面角度及净空高度，并将地脚螺栓拧紧。3、标线施工：(1)放线及准备：采用拉绳和打水线的方法，用放线车将标线一侧边缘线放出，认真清扫沥青路面，确保道路表面洁净、干燥。(2)标线漆划：在放好水线的路面上采用高压下涂剂车喷涂底漆，并与标线涂敷工序保持足够的时间，确保路面与标线涂料更好地粘结。热熔涂料在热融釜中均匀加热到融化程度，但不容许超过最高温度（商家建议温度值）。并进行不停断地搅拌，涂料在热融釜中保持热融状态下的时间不能超过规定时间。将经热融釜加热、搅拌后的涂料注入涂敷车点火加热，保持涂敷速度和热熔程度间的协调性和稳定性，撒珠器随机同时开始撒布玻璃珠。玻璃珠按0.3-0.34kg/m?的比率，撒布于热塑标线的表面，涂料施用量严格按设计要求和本合同技术规范要求进行，确保涂层厚度达到1.8mm。工程质量通过自检和监理抽检情况及质量评定看：各部、分项工程均为合格工程。（二）、质量保证措施1、组织保证措施（1）建立以项目经理为首的质量保证体系，确立以质量为主的管理方针，推行全面质量管理，按照ISO9000质量标准进行管理。建立由项目经理，项目总工和技术人员、测量、试验人员、施工人员组成的施工质量管理小组，并在各施工队建立QC小组、强化过程控制，使工程质量在PDCA循环中不断提高。使每道工序始终处于受控状态。（2）开工前编制比较完善的施工组织设计，报业主审批后，认真组织实施。对一些关键部位和分部分项工程要编制详细分部分项工程施工方案。（3）建立健全本项目部试验和检验制度，严格检测手段，做好材料进场、标准试验、工序检测等工作，严格控制工程质量。（4）加强质量的检查验收，建立质量否决权制度，把质量考核与职工利益挂钩，严格工序报验，分级把关，工序报验不合格，不得实施下一道工序的施工。具体为：a、由业主、质检站、工程监理、项目经理部质量部门共同完成对工程质量的控制，形成质量监督体系。b、本工程成立以项目经理为组长的项目质量领导小组，全面负责质量管理工作。c、设立质量管理部门，选派业务水平较高、实践经验丰富、工作作风踏实的质量管理人员充实质量管理岗位。d、质量部门主控，施工队专职质量员专管，各施工班组质保小组参与，实施施工全过程质量监控。e、严格质量管理制度，坚持“把六关”，“五不准”及“交底制”、“三检制”制度，使工程始终处于受控状态，确保工程质量。“把六关”：把施工方案关；材料进场关；技术交底关；检测计量关；工序交接关；质量验收关。“五不准”：无施工组织设计不准施工；不合格的原材料、半成品不准使用；技术交底不清不准施工；检测数据有怀疑不准施工；上道工序不符合质量标准的不准进行下道工序施工f、制定各专业、各层次的工作岗位责任制，公布上墙，使各级质检人员有章可循。g、强化质量意识，开展争创名优工程的全员质量意识教育，加强规范规程、质量验评标准的学习。h、建立质量例会制度，定期召开质量分析会。i、各班组成立QC小组，开展群众性的质量研讨活动。j、对重点和难点工序，分项工程施工前，应编写作业指导书，并实行旁站。2、采购物资质量保证项目经理部物资部负责物资统一采购、供应与管理，并根据ISO9000质量标准和公司物资《采购手册》，对所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制，主要采取的措施如下：1）采购物资时，须在确定合格的厂家或有信誉的供应商处采购，所采购的材料或设备必须出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货；2）物资部事先对供方进行了认可和评价，建立合格的供方档案，材料的供应在合格的供方中选择；3）实行动态管理，公司质安部、经营部和项目管理部等主管部门定期对供方的实绩进行评审、考核，并作记录，不合格的供方从档案中予以除名。4）加强计量检测，采购物资，根据国家、地方政府主管部门规定、标准、规范或合同规定要求及按经批准的质量计划要求抽样检验和试验，并做好标记。当对其质量有怀疑时，就加倍抽样或全数检验。不合格物资严禁入场。3、技术保证措施(1）贯彻国际标准ISO9000质量保证体系、编制切实可行的各专业质量保证计划，作为该项目施工过程中实施质量保证和质量控制的纲领性文件。(2）认真学习设计文件，严格按图纸施工。认真执行规范、规程、标准。精心编制施工组织设计、施工方案。(3）坚持图纸会审和技术交底制度，最大限度地把可能出现的问题消除在施工前。(4）强化计量管理和实验检验管理。(5）坚持样板引路制度，样板验收合格后再进行大面积施工。(6）作好各项质量记录工作，保证质量记录的完整性。(7）加强成品保护a、设专人负责成品保护工作。b、做好工序标识工作：在施工过程中对容易受污染、破坏的成品、半成品标识“正在施工，注意保护”的标牌。c、采取“护、包、盖、封”防护措施对产品、半成品以及回收处理护栏进行防护和并由专门负责人经常巡视检查，发现现有保护措施损坏的，要及时恢复。d、工序交接全部采用书面形式，由双方签字认可，由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字确认，并保存工序交接书面材料，下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任，成品保护专人对成品保护负监督、检查责任。4、经济保证措施保证资金正常运作，确保施工质量、安全和施工资源正常供应。同时为了更进一步搞好工程质量，引进竞争机制，建立奖罚制度、样板制度，对施工质量优秀的班组、管理人员给予一定的经济奖励，激励他们在工作中始终能把质量放在首位，使他们能再接再励，扎扎实实能把工程质量干好。对施工质量低劣的班组、管理人员给予经济惩罚，严重的予以除名。质量承诺:本工程未达到合同要求的质量目标。5、合同保证措施（1）诚信、全面覆行工程承包合同，加大合同执行力度，及时监督施工队伍施工，严格控制施工质量，热情接受业主、监理以及政府部门的监督。（2）确保工程质量为确保该工程施工质量达到优良标准，公司建立了该工程质量管理体系，明确质量管理职责，落实质量管理责任。工程质量管理实行经理、队长、班长三级负责制。加强质量意识教育，使全体参建员工牢固树立质量第一的观点形成人人关心工程质量的良好风气。建立质量管理体系和有关规章制度，定期组织质量管理活动。落实质量责任，将工程划分为分部、分项工程，层层落实责任人，使质量管理千斤重担大家挑，人人肩上有指标。（三）、现场质量控制（1）制定质量责任制、层层分解、落实责任本工程为重点工程，为确保工程质量，项目经理部建立工程质量管理体系，明确质量管理职责，落实质量管理责任，将质量目标层层分解，将责任人落实到人。（2）严格原材采供管理，从源头上有效控制工程实体质量根据施工图纸，比选供货商，优选质量稳定可靠的供应商，加大对主材的后场考察，如标志反光膜采用3M品牌，波形梁护栏板及立柱选用邯郸市昌盛交通设施有限公司；对所有供应到场的材料，严格收货前检测，如不合格坚决退货；自检后，报监理组进行检查，合格后方可使用；需委托外检的，现场见证取样后送检，在确认检测指标合格后使用；（3）加强现场自检力度针对护栏板、立柱镀层不稳定，指定专人跟踪检测，做到百分百检测，对不合格材料做好明显标识，及时集中清运到料场，监督退回厂家，现场累计退回护栏立柱285根，护栏板252张；针对标线逆反射系数较难控制，派专人会同监理现场跟踪检测，如发现问题，立即停止施工，立即整改到位；（4）严格执行隐蔽工程报验制度每道工序完成，经自检合格后，报监理组对隐蔽工程进行验收，验收合格后，整理归档隐蔽工程检查记录及影像资料；对不合格工序，坚决组织返工处理，直至验收合格后，方可进行下道工序；（5）实行首检报验制度波形梁护栏开工前，选取200米段面，进行标准段安装、校正，经业主、监理现场确认无问题后展开施工；标线漆划前，选取段面，清理干净后，试划20米，调整料温，较好控制标线厚度及玻璃微珠沉入度，检测相应指标，合格后试划200米，确认质量稳定后，方可展开施工；（6）加强现场检查和整改力度项目部质检员每天对各工序材料质量及施工质量进行检查，如有问题责令现场整改，整改到位后方可继续施工；每周由项目经理带队对所完工程进行全面检查，做到不留死角，整改措施有效、到位；对质量不稳定的工序，项目部指派专人跟踪检查，加大检测频率，有效控制工程质量；四、施工安全及文明施工情况建立安全生产管理网络，把安全生产与每个职工的切身利益挂钩，要求职工时刻注意“三不”，即自己不伤害自己；不伤害别人；不被别人伤害。在安全管理工作中经常开展安全检查，查机械设备完好，查事故隐患，扼杀事故苗头。文明施工是安全管理内容之一，施工过程中从材料工具设备排列整齐有序，按章操作，公司领导将文明施工都纳入了工程承包的考核内容。通过我们全体施工人员的共同努力，施工中未发生任何安全事故，保持了公司连续五年安全无事故施工的好成绩。五、施工中新技术、新材料、新工艺的应用情况本项目沿用常规技术、常用材料和正常的施工工艺。六、施工体会本项目得到各级领导关心和支持，项目部狠抓工程质量，严格现场安全管理，克服交叉施工、货源及资金紧张等重重困难，快速推进工程进度，通过全体参建员工共同努力，圆满完成施工任务，取得了一定成绩。同时我们也发现了施工管理中出现的薄弱环节，如安全、质量管理工作还有待加强，要学会适应现代社会新形势的施工特式，把握机遇，满足业主及合同要求，营造一支攻无不克、战无不胜的队伍。我们将在今后施工中总结经验，吸取教训，不断提高施工管理能力，为兴化市交通工程建设作出更大贡献。施工单位：江苏兴达交通建设有限公司二〇一五年八月五日第二篇：总监项目总结3000字咸阳阳光美域项目部年终总结报告咸阳阳光美域项目监理部自20xx年x月开始成立，该项目由宁夏中房建设集团以及咸阳中房建设集团共同开发，我项目监理部负责监督管理其中的1#、2#、3#、8#、9#楼，总建筑面积共计117419.23平方米，该项目自20xx年x月开始上主体，2#楼20xx年x月封顶，其余各楼年前均全部封顶，本年度主要工程量为1#、2#、3#、8#、9#楼主体全部封顶，1#、2#楼填充墙砌体全部完成，3#楼预计完成至20层，8#、9#楼预计完成至15层，该项目项目监理费总计1291611.53元，现依据合同以及进度监理费全额回款，截止该总结报告之日回款共计619973.53元，全部依据监理合同所约定回款。该项目监理部由同志担任总监理工程师，、两位同志为土建专业监理工程师，同志为水电专业监理工程师，同志为监理员，其中同志自20xx年x月x日调往沣西新城项目监理部，同志于20xx年x月新招收，该项目人员一直控制在5—6人之间，项目部人员全年出勤率良好，依据公司上下班时间准时到岗，请、休假一直按公司给出的准许时间，从未有多超出的。一、“四控二管一协调”工作中重点突出事迹有:1、在质量控制上坚持事前、事中、事后的三项控制原则，其我项目监理部队员深刻学习和深刻施工图纸，在日常工作中以“主动积极”为工作第一指导理念，想施工之所想，急施工之所急，认真以质量第一为准则，在所施工完的主体坚持实测实量为工作准则，无论是在土建还是水电安装都以实测实量为合格判定标准，其中砼结构部分包含了对垂直度、平整度、顶板水平度、截面尺寸；砌体部分包含了垂直度、平整度、门窗洞口尺寸、水平灰缝的厚度；重要预制构件中以砌筑工序的实测实量。我项目监理部认真执行落实，在此上取得建设单位的好评2、在进度控制上，我项目监理部坚持每周召开一次工地例会，坚持施工单位每一周、每一月、每一年度都给我监理部上报一份进度计划以及整体进度计划，确保以周保月，以月保年，以年保证整体进度计划的实施，在每一次例会上认真落实如滞后认真分析其原因，由我公司承担的2#楼是该项目开工最晚的一栋楼，但是却是10栋楼最早封顶的一栋楼，在进度上取得建设单位的好评。3、在安全控制与投资控制上，我项目监理人员严格按照相关的地方法律法规，，安全技术规范等认真落实执行各项安全管理制度，对现场“三宝”“四口”“五临边”“重大危险源”“大型机械”“消防”等认真部署落实，在建设单位集团公司的检查过程中取得多次的好评，现场场地绿化率大于1000平米以上，且融入了绿色施工工艺，就是在保证生产道路满足现场条件的情况下，对不该硬化部分采用砂石铺垫保证不裸露黄土。生活、办公作业区都相互分开，现场“八牌两图”“公司名称”均悬挂醒目位置你，在集团的几次检查对于我方的安全文明施工以及实体质量取得好评，并于宁夏银川、青岛西宁两分公司予以表扬，并要求了该两地分公司前来组织学习。现场临电方面的构建使用36V安全电压变压器，临电箱体内要求配置配电箱线路图、电工操作证件、且带巡查记录、箱体必须上锁、箱体警示标语、箱体的保护，防雷等等都得到其建设单位集团认可，施工工艺等诸多先进地方被集团公司认可。4、“二管一协调”上面认真落实相关的合同管理以及对工程资料的信息档案管理，认真落实相关建工资料的归档，对任何资料讲究实效性及时性，其中形成了62次监理会议记录，监理整改通知单40份以上，监理工作联系单10份以上，对工程违约的处罚一万元以上，平时督促我监理部以及施工项目部做好日志，建立建全相关文档，收发文本等记录，做好监理见证取样台账，旁站在记录表400份以上，协调上认真落实以建设单位跟施工单位的利益为前提，以法律法规，强制性条文为准绳，在施工中坚持“公平、公正、诚实、守信、科学、主动”十四字的工作态度，在建设单位与施工单位中取得良好的信任，并在从中组织协调解决了一系列的相关问题，深得建设单位与施工单位好评，现场已经形成建设单位不能推动的工作，我项目监理部从中协调都得到了良好的解决。5、监理项目内部管理坚持以公司各项规章制度为原则，并以各岗位职责为准则，严格按时上下班，在上班期间所有人不得在办公室逗留，必须去施工现场进行巡视平行检查，每月休假不得超过四天，要求每一位工作人员认真学习执行国家建设法律法规标准性文件等去提高从业人员的自身素质，总监并多次现场对各监理人员进行讲解质量、安全的控制要点，对现场人实行谁责制，明确管理范围，对该项目我项目监理部正在对建设单位明年预计动工的二期建设积极争取，并且对招投标等相关事宜，相关建设方面的消息及时准确的反馈到公司。二、该项目存在的问题及改进措施1、该项目现在面临管理人员不足的现实情况，专监不能完全胜任专监的职责，监理人员属于学校刚毕业的应届毕业生无太多的实践经验，没有自己的管理经验，对其相应职责不能熟记于心；2、现场人员年纪都比较轻，对安全文明施工方面见的比较少；3、人员从业经验，技术能力参差不齐针对以上问题我认为下一步加强该项目的人员的学习，加强灌输各岗位的相应职责，总监多搜寻，多提供一些安全文明施工方面的图片以及书籍。三、对公司管理工作的意见及建议据沣西新城管委会提供数据，该数据由中华人民共和国建设部统计，我国城镇化数据已经达到62%，而我国城镇化数据为70%，仅剩8%，但这个62%仅只是城镇化建设，通过这一数据，可以看出市场这个竞争，根据优胜劣汰的原则，如我们再不进行整改，洗牌很有可能会被市场淘汰，因此，我提出几点建议：1、我公司现在急缺一个可以帮助各项目监理部的一个分管领导负责人，不能一味只招文职负责人；2、我公司应该建