设备巡检管理制度

设施巡检管理制度1、目的为了实时发现设施的事故隐患，提早预知设施性能的改变，进而减少设施突发故障的时机，使设施处于优秀的运行状态，达到减少维修工作量、降低维修花费、顺利完成整年生产经营的目的，特制定本制度。2、合用范围整个企业。3、主要内容巡检员职责巡检员两人一组，共分两组，每组设组长一名直接向主管领导报告工作。巡检员在巡检间歇期的时候要多学习各台设施的说明书与电路图，认识设施的结构、性能，掌握巡检内容、标准和方法，要努力学习业务技术，熟习所管设施的性能结构及工作原理，做到会操作、会判断、会保护、会维修。巡检员在巡检过程中要提升警惕，注意人身安全，做好各样安全防备举措。巡检员依据指定路线巡检（特别状况除外，如抢修），巡检过程中要全而细，必须依据巡检表所列的巡检点逐点检查，发现问题立刻查明原由并采纳相应举措，超出巡检人员能力解决不了的实时向部门领导报告。巡检员一定照实做好巡检记录，规定以下：巡检员利用巡检工具和人的感官（看、听、嗅、尝、摸）进行每天巡检，并做好《设施巡检记录表》，发现异样现象时应做好记录并予以追踪。巡检员巡检时先向操作人员设施运行状况，而后逐点巡检，做到成竹在胸，重点突出，有益于清除设施隐患，并逐个填写《设施巡检记录表》。巡检员在巡检过程中发现重要故障应立刻停机，实时上报。巡检过程中注意设施各润滑点、天然气等管路，设施噪声、温度，设施仪表的示值等参数。巡检人员在巡检过程中随身携带工具（测温枪、燃气检测仪、电工工具等）。巡检结束后，要实时整理巡检记录；对需要进行维修的问题发出维修申请；关于自己掌握禁止的问题应当向主管领导报告，共同议论确立办理建议，同时增强对该点的巡检力度。每班巡检结束前收取各线《设施平时点检表》交给设施主管。巡检人员仔细抄录各pass生产开始、结束时的电表、燃气表。巡检周期实时间巡检员每两时巡检一次（特别状况另定）。生产不稳固、天气异样或开泊车等特别状况时，应增添巡检次数，以保证安全生产。巡回检查的时间为整点巡检，一定按规准时间进行巡检，偏差不得超出±10分钟。如碰到抢修任务及参加会议没法抽时间巡检的，应在巡检记录中注明，说明原由。巡检内容设施各部分连结紧固状况：地脚螺栓及连结螺丝能否松动，设施能否牢固；设施润滑状况：润滑系统能否齐备；油量（位）能否在要求范围内；油路能否通畅；油温、油压能否正常；润滑自动控制及信号能否正常；油质能否有变化；设施的密封性：检查机、泵、管路、阀门能否有跑冒滴漏现象，油压表指示能否有变化；设施的温度、气味：检查设施的温度能否正常，气味能否有异样状况；设施的声音：听设施运行的声音能否正常；设施的振动：检查设施的振动能否有异样现象；设施的腐化状况：检查设施能否被腐化，腐化程度怎样；设施仪表：电气接线柱密封优秀，指显示值正确；阀门动作正常、正确，气源管无泄露等；《设施巡检记录表》上的内容一定检查到位，并覆盖到所有设施和管网、电路，不留死角。巡检方法用“听、摸、看、闻、查”的方法进行检查，在检查中发现问题实时办理，对影响较大而又难以办理的问题，实时向领导报告。巡检人员依据个人状况灵巧掌握，应做到耐心仔细、全面周祥，不遗漏任何一项内容。巡检到某一岗位时，应同该岗位操作人员交流，认识设施运行信息。成立特意巡检记录台帐,巡检发现的问题，不论能否办理，都要做详尽的记录。需要车间办理的，要实时上报车间领导。需要泊车办理的，要实时报生产部、设施部。巡检办理巡检人员应随身携带适当的工具，碰到简单又方便办理的故障应立刻办理。不具备条件或不可以办理的，在巡检结束后组织资料和人员办理。办理故障时需要停机将会影响局部或全局生产的，由生产部决定办理与否和办理时间。巡检时如发现机器缺油等养护不良的现象，有权益和义务要求相应操作工立刻改正错误，实时加油养护，并做巡检记录和实时报主管领导。对巡检发现的问题，不论能否办理过，都要详尽做好巡检记录。检查与查核设施部巡检员每天一定与车间调动交流，实时认识存在的问题，并照实填写部门内部的巡检记录，并辅助车间追踪办理设施问题。原则上，设施部所属巡检员对所辖车间设施每两小时巡检1次，特别状况，如遇暂时任务或告假，可向领导说明状况后由领导再暂时安排，但不论怎样不可以四小时以上时间不巡检，不然按100元/次查核设施值班巡检员。因巡检走过场或其余原由致使记录不实的50元/次。巡检中发现的隐患有条件（保证