安质部工作计划

安质部工作规划一、安全管理方针坚持“安全第一、防止为主、综合治理”的方针，增强安全意识，服从安全管理，严守安全规章，做到安全生产以防为主，防治结合。二、工程安全目的1、杜绝生产安全一般及以上事故；2、杜绝因建设引起的交通事故；3、杜绝火灾事故；杜绝安全险性事件；无重大安全隐患；4、人员因施工负伤率不不小于3‰，重伤率不不小于0.5‰；5员工因工职业病发生率不不小于1.0‰；6、不得因施工对周围环境、建筑、设施等导致破坏，争创安全原则化工地；7、无刑事案件发生。三、安全工作计划1、内业资料方面动工伊始，带领资料员制定项目部以安全管理终端责任制为关键的各项安全生产管理措施；签订各项安全管理制度；制定安全技术规程、安全技术操作细则；安全施工方案；建立安全保证体系；编制安全技术交底；多种应急救援预案；安全考核措施等内业资料。施工中督促资料员准时上报安全生产日报、周报、月报及其他多种报表；编制对新上场施工队的进行安全技术交底；施工人员信息登记、进场退场记录；组织资料员编制安全终端责任书；多种工种的安全生产知识考卷、三级安全教育卡片、安全承诺书；三级安全教育会议记录；试卷批改、分数记录；安全生产例会会议纪要；月度安全生产考核表及月度安全总结；编制安全救援应急演习方案；搜集上报企业组织的多种培训资料；下发企业下达的多种文献并归档保留；制定劳保用品收发台帐；所有内业资料的归档保留备查。2、现场管理方面1）三级安全教育。现阶段安所有门对安全教育抓的很严，我们项目要做好施工人员的安全教育工作，对所有新上场的施工人员都要做好安全教育，不管以何种方式都要做到横向到边、纵向究竟。每一位施工人员都要填写安全教育卡片，安全承诺书，做到上场有记录，退场有记录。2）安全技术交底。在每道工序或重要施工部位开始前进行安全交底，让每位施工人员作业前做到心里有数，增强作业人员的安全意识。3）安全检查。平常检查，每天对施工现场进行检查，包括作业人员劳保用品佩戴状况、各项安全操作规程执行状况、有无违章作业、施工作业中的安全隐患排查及整改贯彻状况等。月底检查，月底组织安质部和工程部一起进行一次安全质量大检查，对所有施工队进行考核评比，奖优罚劣，并在月底安全生产例会中通报，形成纪要。不定期检查，组织安质部人员对施工队进行突击检查，包括施工现场、宿舍区4)应急演习。每年至少组织一次安全事故应急演习，并形成记录。5）重大危险源、关键施工部位盯控。在现场施工中对关键部位施工中现场专职安全员全程盯控，发现安全隐患立马整改，严禁“带病”作业，保证安全施工。3、安全文明施工现场原则化建设1）制定安全文明施工实行细则，以细则规范现场施工，并制定考核措施，平时就对每个施工作业人员进行考核，规范施工，增强安全意识。2）标识标牌规范化。在基坑边缘、隧道口、施工现场出入口、爆破物品、有害气体等危险性较大的场所在位置明显的地方悬挂安全警示牌。在隧道下穿高速公路段设置限速牌，安全警示牌。钢筋加工厂内悬挂安全标志牌，安全操作规程。在办公区及现场按规定布置“五牌一图”。3)安全防护原则化。督促作业人员佩戴符合规定的防护用品。基坑边缘及时进行防护并悬挂安全警示牌。隧道下穿段施工时要严格做好防护措施，做好超前地质预报，监控量测工作。隧道要遵照“短进尺、弱爆破、强支护、早封闭、勤量测”的施工原则。下穿唐津高速区段，初期支护完毕后及时施做二次衬砌；二次衬砌完毕后，再开展后续工作。严格控制每循环进尺，每循环进尺0.8m-1.0m。施工中派专职联络员在下穿路段值班，并配置对讲机，及时将车辆的运行状况通报工地；施工现场设防护员负责与值班联络员联络，并将信息及时通报。一、量管理方针：坚持“兑现协议承诺，留下时代精品”，践行“工程质量就是企业的生命线”的建设理念，铸造品牌工程。（2）工程质量目的：检查批、分项、分部工程合格率100%，单位工程一次验收合格率100%。杜绝工程质量一般事故，减少工程质量问题。争创全线优质样板工程，争创省部级、国家级优质工程。二、质量控制措施1）源头控制。所有进场的原材料、半成品、成品实行进厂检查，不合格原材不容许进场使用。动工前做好施工调查，认真复核设计文献、施工图纸；按规定精度完毕复测和测量桩位测设；编制本项目部施工组织设计及重、难点工程的实行性施工组织设计，报建设单位、监理工程师审核批复后实行。对采用的新技术、新工艺、新设备认真研究吸取消化，并对有关人员进行岗前培训。2）人材机保障。项目部部配置责任心强、工作经验丰富、技术纯熟的工程技术和管理人员，并在施工期间保持相对稳定，选择质量意识强、专业化程度较高、作风过硬的专业劳务队伍负责本工程的施工。机械设备按先进实用的原则配置。原材料严把采购、进场、使用、检查关，保证原材料检查质量，保证工程质量。本项目关键工程、关键工序、关键岗位一律由正式职工旁站监控制施工，在施工高峰期时用少许民工作为普工，以弥补部分劳力局限性，加紧施工进度。使用外部劳务坚持岗前培训和持证上岗制度，强化外部劳工的技术培训和质量意识教育，提高外部劳工的作业水平和操作技能，提高全员的整体创优水平。3）加强过程控制。加强现场施工过程中的质量管理工作，严格按设计和规范控制每道工序，实行工序三检制、复核签认制、“五不施工”“三不交接”等现场管理制度，做到层层把关，层层检查，使各项工序一直处在受控状态。4）加强计量控制。加强工地试验、计量工作，严格技术原则，消灭无计量的施工行为。加强关键工序、关键部位、关键阶段的测量检查复核，坚决杜绝因测量原因导致的工程质量事故。5）推广四新应用。积极推广用新技术、新工艺、新设备、新材料，依托科学技术提高工程质量。推行样板引路，开展群众性的创优活动。强化全员质量意识教育，提高广大职工创