糖业公司工作总结及计划

资料内容仅供您学习参考，如有不当之处，请联系改正或者删除资料内容仅供您学习参考，如有不当之处，请联系改正或者删除1/8一、20××年工作回忆20××年对公司来说是面对重大挑战的一年。在国际金融危机、糖价大幅震荡和原料削减的状况下,在兵师党委的正确领导下,在师工业局等机关部门和兄弟单位的支持帮助下，绿原糖业以科学发展观为指导，紧紧围绕“保增长、保民生、保稳定“工作目标,深入领悟国家关于节能减排、扩大内需等政策文件精神，对外抓政策机遇和工程资金，对内乐观推动经营战略大调整大转变，着社会建设等各项事业保持了又好又快的进展势头。〔一〕经济建设取得成效。公司经济工作以“四抓四保”(抓工程保增长，抓治理保效益、抓销售保生产、抓安全保稳定〕为指导思想,以6s治理为突破口，克难而进,公司20××年完成销售收入1.971397gdp5500万元,职均收入22825元，完成了师下达的20××年经济任务.公司糖业、酒业、饲料业、能源工业、国储糖贸易等多业并举的经营战略大调整大转变工作起步良好。1、糖不再是公司的主要盈利产品.本榨期甜菜价格由上年的255元/吨〔含糖15%〕提高到290元/吨〔含糖15%〕,甜菜价格涨幅创立厂以来最高，仅此一项，公司让利团场1200的经营策略，以吨糖4000元价格为基准,糖价上涨所得的利润全额返利基地，这一举措受到了团场农户的好评.2、酒精生产所需原料——废蜜，做到了全部自用，不再外卖。酒精生产期延长，酒精产量增加，产品质量提高，酒精废液不再外排，减排工作成效显著.3、公司75t/h锅炉竣工投产运行后,大大改善了园区的热电供给状况，锅炉燃煤热效率进一步提高，烟尘排放量明显下降，可满足甜菜制糖、番茄制酱、酒精、颗粒粕的热电需求。4、推动了公司饲料产品多样化改造工作。公司充分利用甜菜颗粒粕车间的设备，投资20万元进展了适当的技改，试产试销了添加酒精浓缩废液的甜菜颗粒粕，状况良好;尝摸索究了番茄皮渣粕的试产工作。5、外抓政策工程资金工作取得历史性突破。20××年，公司借助冠农股份从证券市场定向增发募集3500万元资金用于年产万吨酒精技改工程，工程融资渠道拓宽,促进了经济增长。20××/20××年度，公司抓住国家扩大内需、节7706、加强治理,取得成效。公司以6s治理为抓手，全面提升治理水平，增加效益削减支出。一是获得了国储糖疆承储单位资质,收储国储糖近3万吨.国储糖增加收益100万元。二是乐观推动高糖高产甜菜品种选育和农技推广工程、酒精废液浇灌农田和改进甜菜收购方法等工作。原料收购中的争议现象大幅削减，甜菜交售质量提高，原料基地和龙头企业对今年的甜菜收购工作总体比较20××/20××榨期制糖生产好于上年，呈现出产糖早、产糖多、产好糖的好势头，2023年引进的德国连续结晶罐调试不成功，闲置多年。20××年再次改进完善，调试取得成功，节能降耗优质高产效果明显，自动化把握程度提高。四是安全生17处,整改17处，整改率100％。五是科技工作成效明显。公司自主研发的“甜菜除土流水作业装置”获得了国家有用型专利；研制的吊篮式移栽机获得了2项有用型专利。《甜菜除土输送设备的研制与应用》获得了兵团科技进步二等奖.〔二〕政治文明建设和精神文明建设成效显著。公司党委以身作则,坚持把开展“学习实践科学发展观”活动与解决突出问题,推开工程建设、稳固龙头企业与原料基地的鱼水关系等工作有机结合起来，坚持在学习调研、查摆问题、整改转化等方面虚功实做，逐步把活动引向深入，统一了公司党员干部的思想生疏,促进了公司工程建设、抢抓政策机遇工作，推动了公司经济平稳较快进展，到达了“科学进展上水平、党员干部受教育、职工群众得实惠”的目的.公司党委以“企业增效、效劳园区、增加就业、员工增收、改善生产生活环境”为切入点,有打算有步骤推动改善民生.1、制糖产业综合利用开发初见成效，动力、酒精和颗粒粕车间的生产周期延长，设备利用率提高，员工收入相应增加。2、公司出资350万元修建园区道路,便利农产品进入园区;投资245万元修建了厂区道路场坪和绿地，改善了员工生产区环境。3司投资30万元，分别为制糖、动力、颗粒粕三个车间的5个岗位修建了操作室，修建和改善了4个公共卫生间.4、改善夏季生产期工作环境.投资5万元，为夏季开机生产的动力、酒精、颗粒粕三个车间购置了3台空调、4台冰柜、10台电风扇.5、提高一线职工的工资待遇.今年职工检修期的工资增长4％，生产期的工资增长了10％。6、投资100多万元，装修制糖车间外墙面,修建生产区电动大门，外塑形象，内聚人心.7、投资2万元购置音响器材，用于文化广场建设；8、公司投资5000元，修建和完善老年健身活动场所及器具；9、乐观应对市场,争取政策，公司在库尔勒食品分厂进展房地产工程开发。10、关心职工身心安康,公司投资2万元为女职工和特别岗位职工进展了安康体检,并建立了安康档案。二、20××工作中存在的主要问题1、原料总量缺乏的问题凸显，公司现有的制糖产能不能充分发挥。20××/20××榨期公司收购甜菜33。9万吨，是公司近几年来收购甜菜较少的一年，生产周期缩短，造成公司在20××年底停机，这是公司建成投产22年来停机最早的一年。2、公司经营战略大调整大转变总体上还处在探究和起步阶段,下一步的调整转变任务将更加困难，公司现有的工程和技术贮存力气缺乏。资料内容仅供您学习参考，如有不当之处，请联系改正或者删除资料内容仅供您学习参考，如有不当之处，请联系改正或者删除55/83、公司经济企稳向好的根底还不够稳固，20××年前进道路上会遇到更多的坎坷和困难.这些状况对企业资金、技术和职工思想观念更提出了更高的要求。节能减排、培育的乐观增长点、拓宽员工增收渠道等方面还大有潜力可挖,治理水平还可进一步提高,技术水平有待进一步锤炼.三、20××年打算的一年，的起点，公司党委将连续坚持型工业化、农业产业化、甜菜制糖产业相关多元化的进展道路，加快经济构造调整和进展方式转变，为二师经济又好又快进展做出的更大的奉献。〔一〕20××年打算目标。公司打算20××年收购甜菜47万吨，其中:收购团场甜菜35万吨,收购地方甜菜12万吨；打算产糖5万吨〔其中：精制幼砂糖1000吨〕、酒精45001gdp63002。3〔二)20××年总体工作思路。1、加强原料基地建设，做好甜菜订购和高糖高产甜菜的推广工作。估量20××年甜菜种植照旧会受到辣椒、番茄等高效农作物的影响,农户种植甜菜的积极性不高。公司打算在20××年春节，走访原料基地(含地方县乡村队)，召开公司与原料基地建设座谈会,听取甜菜种植户的意见,加强沟通、增加感情，加深友情，开展“乡企共建“民族团结月活动，尽最大可能多订购原料,稳固兵团甜菜数量,增加地方甜菜数量，多订购地方甜菜，促进甜菜订购任务的完成。在大力订购甜菜的同时，推广高糖高产甜菜品种和科学栽培技术，增加对甜菜高糖高产的研发投入,努力提高甜菜含糖和单产,提高甜菜比较效益,增加农民种植甜菜的乐观性，充分发挥龙头企业对基地的带动辐射作用。资料内容仅供您学习参考，如有不当之处，请联系改正或者删除资料内容仅供您学习参考，如有不当之处，请联系改正或者删除6/82、加强企业治理，鼓舞全员干劲，转换机制，增加活力。公司将紧紧抓住糖市转暖的良好机遇，乐观争取师对公司原料工作、社区建设等方面的支持，6s治理和标准化活动，加强职工思想、技能培训工作，提高职工适应企业改革改制和加快进展的力气，激发全体员工的劳动热忱。组织职工回忆企业22年来走过的风雨历程和制造的辉煌业绩,增加战胜困难的士气和信念;乐观开展绿化美化社区环境活动,举办职工文艺体育竞赛，丰富职工的文化生活，增加企业的分散力，稳定职工队伍.同时，在师有关部门的大力支持下,开展“平安企业、和谐社区”创立工作，开创企业的和谐进展的局面。3、扎实开展检修技改和清洁生产工作。公司打算在20××/20××榨期完毕后,组织工程技术人员针对生产过程中暴露出来的问题进展分析总结，进展一些填平补齐和完善工艺流程的技术改造，乐观开展群众性合理化建议、qc小组和技术革等五小活动，提高产品优级品率。继承完善以往的《检修责任制》《劳动竞赛方法》，扎实开展检修工作，为下个生产期顺当开机和全员劳动竞赛做乐观预备。公司将依据《清洁生产审核意见》，总结20××年节能减排技术改造