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第6页共6页区域销售总监岗位的工作职责电子版一、团队管理1.制定并向上报批销售团队构架与规划;2.管辖区域内员工的带教工作;3.对销售经理进行内部培训指导及外部培训组织;4.对销售经理团队进行激励及绩效管理;5.任免店长,并主导店长团队建设;6.店长、导购团队培训内容及培训实施的组织;7.编写针对店长导购团队关于销售部分的培训课程进行培训。二、终端管理1.规划并制定具体细节性的连锁终端统一管理办法;2.终端形象的统一管理控制;3.定期对终端的状况进行全面分析评价;4.销售费用的总体控制;5.定期对终端进行走访检查。三、渠道管理1.新渠道商的初步评估与审核;2.渠道条件的审核和深入谈判;3.渠道商定期拜访;4.定期通过经事先设计的固定方式向渠道商传递公司销售信息;5.定期汇总并及时向上反馈渠道商经营信息与状态。四、绩效管理1.每季度初与上级共同制定绩效目标;2.签字确认共同制定的绩效目标和绩效管理办法;3.将确认的绩效目标向下分解传递;4.推动绩效目标的实施;5.定期跟踪、调整、反馈绩效目标实现进程。五、部门内部管理及其他1.部门内部工作安排;2.部门间工作协调;3.临时奖励方案制定及审批;4.根据费用规划,审核及控制费用;5.及时就销售经理无法解决的问题与其他部门进行沟通。区域销售总监岗位的工作职责电子版(二)职责:1、执行市场拓展计划,发展客户关系,获得有效、详细的客户需求,探索行业拓展的可行性;2、根据客户需求按公司规定报价,进行商务谈判,促成合约签订;3、按规定清晰流利地向客户介绍公司及产品,获得有效、详细的客户需求,反馈给相关部门;4、负责所在区域的新客户的拓展;5、发挥团队精神,在小组项目销售中发挥互助协作精神。任职要求:1.本科以上学历,医学、计算机、市场营销相关专业;2.____年以上医疗软件,医药或医疗器械行业销售工作经验者,历史业绩较好者优先;3.熟悉产品市场动态,有销售管理运营经验;4.富于挑战,能承受压力;____具有较强的组织协调能力、语言表达能力和分析判断能力;6.热爱销售行业,对销售工作有激情,能适应出差;区域销售总监岗位的工作职责电子版(三)职责:1、制定大区的销售目标、销售计划与营销策略,有计划地开展银行系统内销售、场外活动销售、个性化订制等工作,并对各省的分解计划的执行进行监督;2、监督应收款回收;3、制定所辖区域销售预算;4、负责黄金体验店的拓展与经营管理;5、负责市场调研,收集汇总市场情报,建立完善相关市场信息数据,综合客户意见,进行市场需求分析,定期提交新产品规划及现有产品的改进方案;6、处理客户的日常投诉、降价、退货问题;7、负责所辖区域的商务对接、安保工作;8、负责所辖区域的人员配置,对销售人员进行指导培训;9、负责将公司的政策、策略等信息传达给大区所有员工。任职要求:1、专科及以上学历,市场营销、工商管理专业优先考虑;2、____年以上珠宝行业银行渠道销售相应职务工作经验;3、熟悉品牌管理、营销管理、产品开发管理知识;了解财务管理、法律、金融等方面的知识;4、具备良好的敬业精神和职业道德操守,有很强的感召力、凝聚力和策划组织能力。区域销售总监岗位的工作职责电子版(四)职责:1、执行市场拓展计划,发展客户关系,获得有效、详细的客户需求,探索行业拓展的可行性;2、根据客户需求按公司规定报价,进行商务谈判,促成合约签订;3、按规定清晰流利地向客户介绍公司及产品,获得有效、详细的客户需求,反馈给相关部门;4、负责所在区域的新客户的拓展;5、发挥团队精神,在小组项目销售中发挥互助协作精神。任职要求:1.本科以上学历,医学、计算机、市场营销相关专业;____年以上医疗软件,医药或医疗器械行业销售工作经验者,历史业绩较好者优先;3.熟悉产品市场动态,有销售管理运营经验;4.富于挑战,能承受压力;____具有较强的组织协调能力、语言表达能力和分析判断能力;6.热爱销售行业,对销售工作有激情,能适应出差;区域销售总监岗位的工作职责电子版(五)一、团队管理1.制定并向上报批销售团队构架与规划;2.管辖区域内员工的带教工作;____对销售经理进行内部培训指导及外部培训组织;____对销售经理团队进行激励及绩效管理;5.任免店长,并主导店长团队建设;6.店长、导购团队培训内容及培训实施的组织;7.编写针对店长导购团____销售部分的培训课程进行培训。二、终端管理1.规划并制定具体细节性的连锁终端统一管理办法;2.终端形象的统一管理控制;3.定期对终端的状况进行全面分析评价;4.销售费用的总体控制;5.定期对终端进行走访检查。三、渠道管理1.新渠道商的初步评估与审核;2.渠道条件的审核和深入谈判;3.渠道商定期拜访;4.定期通过经事先设计的固定方式向渠道商传递公司销售信息;5.定期汇总并及时向上反馈渠道商经营信息与状态。四、绩效管理1.每季度初与上级共同制定绩效目标;2.签字确认共同制定的绩效目标和绩效管理办法;3.将确认的绩效目标向下分解传递;4.推动绩效目标的实施;5.定期跟
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