技术与商业案例解读146saphana战略下_第1页
技术与商业案例解读146saphana战略下_第2页
技术与商业案例解读146saphana战略下_第3页
技术与商业案例解读146saphana战略下_第4页
技术与商业案例解读146saphana战略下_第5页
已阅读5页,还剩1页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

下载下载 146|SAP的HANA战略(下2018-09-07 进入课07:00SAP公司HANA战略的实施,当得上商业教科书的经典案例。对于一个2009年就吹起来的、但是却没有实际产品的HANA数据库,SAP的开发和商业化道路概括来说就是四个字:2010年开始,SAP在大力宣传HANA的时候,并没有大规模地卖HANA,而是非常有重2011年以后,HANA面向的对象稍微多了一点,但主要还是非常有钱的大型企业,比如德国电信、中石油、中石化这种。可以说一般没钱的企业是享受不到充当HANA小白鼠资格HANA需要内存64GB以上的机器,但是一般来说64GB跑起来大数据还是不够快。所以通常需要更多的钱买非常贵的硬件。而HANA的软件的最低配置是30软硬件一起更是耗资巨大。从2011年到2014年,SAP一直对ANA相关的产品定以非常高的价格。基本上这个产品给人的感觉就是:只有有钱的公司才能用得起,没钱的就算了。所以HANAHANA也是SAP想要的。一方面,SAPHANA另外一方面,SAP过程里获得了对产品来说非常重要的形象问题:HANA就是“高大上”的代表。另外,因为价格高,所以实际上真正使用HANA的用户并不多,而且这些用户的硬件多半都是高配版。这样,HANA在收获金钱的同时,SAP也给HANA的逐步完善赢得了很多的时间。SAP宣传的大胆还体现在对HANA的宣传上。SAP宣传HANA的时候,把HANA和OracleSAPHANA数据库的未来;而Oracle则是一个已经存在了很多年的老朽的东西,不代表未来。OracleHANA被HANA这种舍我其谁的势态给吸引过来的。说起来真的是一物降一物。这么多年来,HANA的出现,第一次对Oracle的基本盘产生了动摇。在这之前不管是DB2还是SQLServer,Oracle都不屑一顾。在Oracle看来,那些无非是跟在后面吃点“残羹冷炙”,算不得威胁。而HANA不断抢占Oracle的用户,让Oracle也开始着急起来。Oracle在商业上显得非常被动。并且后续Oracle一系列的发布:从Timesten、Exalytics、Exadata到Oracle12cIn-MemoryOptionHANASAP内存数据库的开拓者。所以很多人更懒得去理会那个亦步亦趋的Oracle了。Oracle慌了,可能OracleSAP领地,SAPSAP宣传HAA的另外一个十分胆大的地方就是敢吹,什么都敢吹。每次都是新功能、新特性先做一个半成品,就发布出去给客户用。不但发布出去,还在客户文档里面大肆吹多牛多牛。而实际上呢?这些半成品的Bug一堆又一堆。举个例子,HANA在2011年的时候连ighaailailiy都还不具备,居然就开吹HAA不需要ighavailailiy。然后用户们竟然还真的信了。当然仅仅靠吹,牛皮总会有吹破的时候。所以SAP对HANA的商业实施的另外一举措就是疯狂地开发和发布新版本。在SAP把HANA推出市场以后,基本上开发团队做到了半个月到一个月一个新版本。每次新版本都会增加很多半成品的新功能,与此同时,也把前面几个版本里大的Bug都修复好。这个做法的好处是:一方面,用户当了小白鼠测试了新功能,减少了自己投入在测试上面的成本;另外一方面,修复得如此及时,用户体验非常好。客观一点说,4年发布了80个新版本,而且每两个版本之间的差异还是很大的,也就是说半年后和半年前的HAA,简直就不是同一个软件。这是非常不容易且难得的高效率开发。不仅如此,SAP还在公司内部把HANA作为公司战略高度的产品来推广。具体来说,销售部门卖产品的业绩要重点看HANA卖了多少。开发团队各个产品组的新功能必须先支持HANAHANA到销售到市场到研发一切以支持HANA为最高优先级。SAP在那几年里,一直处于这样一当然SAP清楚地知道自己很“跛脚”:传统数据库相关的技术积累太过薄弱,所以SAP在大张旗鼓开发HANA的同时,做的另外一件偷偷摸摸的事情是收购一个数据库厂商。SAP买下了日子不好过的老牌数据库公司Sybase。Sybase虽然这些年产品卖得不好,但是在数据库领域还是有数十年积累的。这些传统数据库的技术,对SAP就非常地重要。获得了Sybase的技术支持以后,SAPHANA的体系立刻变得完整起来。举个例子,以前的机器,怎么办?HANA后期的完整解决方案里面就有colddata存磁盘的办法,当然用的是Sybase那儿买的技术。HANA是“裸奔”的。买了Sybase后,就迅速地集成了SybaseReplicationServer。SAP偷偷地收购Sybase,绝对是SAP下的一盘大棋里关键而又冒险的一步。成功了,一下子就获得了Sybase的技术,从而弥补了SAP的先天不足;失败了,HANA的各种缺陷迟早会暴露出来的。那时SAP就会比较难往前走了。Sybase到手,关键技术整合起来后,2015年的HANA已经是一个各方面都非常领先的内存数据库,即便是Oracle这样的“大佬”也无法有任何的实力可以撼动了。这样一来SAP对S

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论