人才盘点表格(全套)

潜力,,,,,潜力,,,,,,

,6待观察者,8明日之星,9超级明星,,,6待观察者,8明日之星,9超级明星,,,

高,业绩不佳但潜能较好的员工，可能是工作方式方法问题，或是目前职位影响发挥，亦或是动力不足。,业绩良好潜能较好的员工，是企业的重点发展的对象。,业绩与潜能双优的明星员工，有能力承担更高层级的任务。,,高,在工作方式方法上给予辅导，给予员工更多展现的机会，给予一段时期的观察其业绩的变化。,帮助他们提高绩效，可设定更高的工作目标，进行业绩辅导，确保薪酬竞争力。,重点关注与激励，优先考虑晋升发展，并注重能力转型。薪酬优先激励对象。,,,

,3绩效不佳,5中坚力量,7表现出色,,,3绩效不佳,5中坚力量,7表现出色,,,

中,业绩偏低潜能员工，员工有一定的能力还未转化为绩效。,业绩与潜能均合格的员工，属于企业坚实的基层力量。,业绩优秀但潜能合格的员工，是企业的业务骨干。,,中,明确改进要求，或调整岗位，严格的绩效管理,重点开发潜能，提升业绩，培养为业务骨干。,帮助他们提升潜能，尝试承担更高级任务、注重能力提升，确保薪酬竞争力。,,,

,1未胜任者,2表现尚可,4稳定贡献,,,1未胜任者,2表现尚可,4稳定贡献,,,

低,业绩与潜能均偏低的员工，属于不合格员工，可以考虑淘汰。,业绩合格但潜能偏低的员工，可胜任一定的工作，但发展潜力有限。,业绩优秀但潜能偏低的员工，多为老练的专业人员。,,低,淘汰。,施加业绩压力，给予足够的培训与发展机会，促进能力的提升。,让其在现有角色充分发挥价值，认同他们的贡献，通过培训提升能力水平后以期有新的职业机会。,,,

,低,中,高,业绩,,低,中,高,业绩,,

,人才特征描述,,,,,人才发展建议,,,,,

潜力100,,,,,,,,,,,

75,"6待观察者

人员：","8明日之星

人员：","9超级明星

人员：",,,,,,,,

50,"3绩效不佳

人员：","5中坚力量

人员：","7表现出色

人员：",,,,,,,,

,"1未胜任者

人员：","2表现尚可

人员：","4稳定贡献

人员：",,,,,,,,

,80,100,"120

绩效",,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,

人才盘点结果（九宫格）数据统计表,,,,,,,,,,,

序号,部门,方格1,方格2,方格3,方格4,方格5,方格6,方格7,方格8,方格9,合计

,,未胜任者,表现尚可,绩效不佳,稳定贡献,中坚力量,待观察者,表现出色,明日之星,超级明星,

1,总经办,,,,,,,,,,0

2,电子商务部,,,,,,,,,,0

3,业务部,,,,,,,,,,0

4,美工小组,,,,,,,,,,0

5,采购开发部,,,,,,,,,,0

6,仓库,,,,,,,,,,0

7,财务部,,,,,,,,,,0

8,人力行政部,,,,,,,,,,0

9,工程部,,,,,,,,,,0

10,自主品牌部,,,,,,,,,,0

,总计,0,0,0,0,0,0,0,0,0,0

,占比,#DIV/0!,#DIV/0!,#DIV/0!,#DIV/0!,#DIV/0!,#DIV/0!,#DIV/0!,#DIV/0!,#DIV/0!,#DIV/0!

,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,明星选手

,,,,,,,,,,,种子选手

,,,,,,,,,,,普通选手

,,,,,,,,,,,观众选手

,,,,,,,,,,,淘汰选手

,,,,,,,,,,,,

姓名,"专业

能力","高效

执行","客户

导向","人际

理解","合作

互信","影响

力","学习

创新","解决

问题","正向

价值观","成就

动机","潜力

得分"

张三,7,9,5,7,9,6,7,8,10,8,76

,,,,,,,,,,,0

,,,,,,,,,,,0

,,,,,,,,,,,0

,,,,,,,,,,,0

,,,,,,,,,,,0

,,,,,,,,,,,0

,,,,,,,,,,,0

,,,,,,,,,,,0

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,,,,,,,,,,,0

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,,,,,,,,,,,0

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,,,,,,,,,,,,

姓名,绩效,潜能,,,,,,,,,

张三,75.00,62.00,,,,,,,,,

李四,67.00,55.00,,,,,,,,,

王五,105.00,62.00,,,,,,,,,

赵六,81.00,84.00,,,,,,,,,

刘七,90.00,50.00,,,,,,,,,

邓八,92.00,89.00,,,,,,,,,

戴九,78.00,75.00,,,,,,,,,

马十,77.00,62.00,,,,,,,,,

蔡二,105.00,89.00,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,

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