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文档简介
潜力,,,,,潜力,,,,,,
,6待观察者,8明日之星,9超级明星,,,6待观察者,8明日之星,9超级明星,,,
高,业绩不佳但潜能较好的员工,可能是工作方式方法问题,或是目前职位影响发挥,亦或是动力不足。,业绩良好潜能较好的员工,是企业的重点发展的对象。,业绩与潜能双优的明星员工,有能力承担更高层级的任务。,,高,在工作方式方法上给予辅导,给予员工更多展现的机会,给予一段时期的观察其业绩的变化。,帮助他们提高绩效,可设定更高的工作目标,进行业绩辅导,确保薪酬竞争力。,重点关注与激励,优先考虑晋升发展,并注重能力转型。薪酬优先激励对象。,,,
,3绩效不佳,5中坚力量,7表现出色,,,3绩效不佳,5中坚力量,7表现出色,,,
中,业绩偏低潜能员工,员工有一定的能力还未转化为绩效。,业绩与潜能均合格的员工,属于企业坚实的基层力量。,业绩优秀但潜能合格的员工,是企业的业务骨干。,,中,明确改进要求,或调整岗位,严格的绩效管理,重点开发潜能,提升业绩,培养为业务骨干。,帮助他们提升潜能,尝试承担更高级任务、注重能力提升,确保薪酬竞争力。,,,
,1未胜任者,2表现尚可,4稳定贡献,,,1未胜任者,2表现尚可,4稳定贡献,,,
低,业绩与潜能均偏低的员工,属于不合格员工,可以考虑淘汰。,业绩合格但潜能偏低的员工,可胜任一定的工作,但发展潜力有限。,业绩优秀但潜能偏低的员工,多为老练的专业人员。,,低,淘汰。,施加业绩压力,给予足够的培训与发展机会,促进能力的提升。,让其在现有角色充分发挥价值,认同他们的贡献,通过培训提升能力水平后以期有新的职业机会。,,,
,低,中,高,业绩,,低,中,高,业绩,,
,人才特征描述,,,,,人才发展建议,,,,,
潜力100,,,,,,,,,,,
75,"6待观察者
人员:","8明日之星
人员:","9超级明星
人员:",,,,,,,,
50,"3绩效不佳
人员:","5中坚力量
人员:","7表现出色
人员:",,,,,,,,
,"1未胜任者
人员:","2表现尚可
人员:","4稳定贡献
人员:",,,,,,,,
,80,100,"120
绩效",,,,,,,,
,,,,,,,,,,,,
人才盘点结果(九宫格)数据统计表,,,,,,,,,,,
序号,部门,方格1,方格2,方格3,方格4,方格5,方格6,方格7,方格8,方格9,合计
,,未胜任者,表现尚可,绩效不佳,稳定贡献,中坚力量,待观察者,表现出色,明日之星,超级明星,
1,总经办,,,,,,,,,,0
2,电子商务部,,,,,,,,,,0
3,业务部,,,,,,,,,,0
4,美工小组,,,,,,,,,,0
5,采购开发部,,,,,,,,,,0
6,仓库,,,,,,,,,,0
7,财务部,,,,,,,,,,0
8,人力行政部,,,,,,,,,,0
9,工程部,,,,,,,,,,0
10,自主品牌部,,,,,,,,,,0
,总计,0,0,0,0,0,0,0,0,0,0
,占比,#DIV/0!,#DIV/0!,#DIV/0!,#DIV/0!,#DIV/0!,#DIV/0!,#DIV/0!,#DIV/0!,#DIV/0!,#DIV/0!
,,,,,,,,,,,,
,,,,,,,,,,,明星选手
,,,,,,,,,,,种子选手
,,,,,,,,,,,普通选手
,,,,,,,,,,,观众选手
,,,,,,,,,,,淘汰选手
,,,,,,,,,,,,
姓名,"专业
能力","高效
执行","客户
导向","人际
理解","合作
互信","影响
力","学习
创新","解决
问题","正向
价值观","成就
动机","潜力
得分"
张三,7,9,5,7,9,6,7,8,10,8,76
,,,,,,,,,,,0
,,,,,,,,,,,0
,,,,,,,,,,,0
,,,,,,,,,,,0
,,,,,,,,,,,0
,,,,,,,,,,,0
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,,,,,,,,,,,0
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,,,,,,,,,,,0
,,,,,,,,,,,0
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,,,,,,,,,,,,
姓名,绩效,潜能,,,,,,,,,
张三,75.00,62.00,,,,,,,,,
李四,67.00,55.00,,,,,,,,,
王五,105.00,62.00,,,,,,,,,
赵六,81.00,84.00,,,,,,,,,
刘七,90.00,50.00,,,,,,,,,
邓八,92.00,89.00,,,,,,,,,
戴九,78.00,75.00,,,,,,,,,
马十,77.00,62.00,,,,,,,,,
蔡二,105.00,89.00,,,,,,,,,
,,,,,,,,,,,,
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