管理沟通与团队建设课件

管理沟通与团队建设2021/12/2管理基础认知管理沟通技能高效团队建设课程目录2021/12/2管理基础认知管理沟通技能高效团队建设第一章管理基础认知2021/12/2管理2021/12/2

管理就是通过别人使组织工作完成得更为有效的过程决策组织领导控制创新管理原理管理伦理管理方法管理哲学管理学理论体系2021/12/2角色

定位心态意识

职责

计划组织领导控制

对象

个体群体

能力

思维技能管理者2021/12/2角色

定位心态意识

职责

计划组织领导控制

对象

个体群体

能力

思维技能管理者2021/12/22021/12/2角色

定位心态意识

职责

计划组织领导控制

对象

个体群体

能力

思维技能管理者2021/12/2角色

定位心态意识

职责

计划组织领导控制

对象

个体群体

能力

思维技能管理者2021/12/2戴明环2021/12/2角色

定位心态意识

职责

计划组织领导控制

对象

个体群体

能力

思维技能管理者2021/12/2角色

定位心态意识

职责

计划组织领导控制

对象

个体群体

能力

思维技能管理者2021/12/22021/12/2角色

定位心态意识

职责

计划组织领导控制

对象

个体群体

能力

思维技能管理者2021/12/2角色

定位心态意识

职责

计划组织领导控制

对象

个体群体

能力

思维技能管理者2021/12/2角色

定位心态意识

职责

计划组织领导控制

对象

个体群体

能力

思维技能管理者2021/12/2管理者的个体认知第一印象以点概面首因近因定型效应2021/12/2第一印象第一印象重要吗？2021/12/22021/12/2以点概面又称光环效应，是指管理者在观察某个人时，对于他的某种品质或特征有特别清晰明显的知觉，从而掩盖了对这个人的其他品质和特征的知觉2021/12/2首因效应指最早给人留下印象十分深刻的现象近因效应指最后给人留下的印象往往很深、影响很强的现象在感知陌生人时，首因效应作用更大；而对熟悉的人的感知，则近因效应作用首因近因2021/12/2一目了然2021/12/2定型效应在某些条件下有助于人们对他人作概括的了解但是，如果某个个体具有不同于所属群体一般特征的特殊性，就不可避免地会形成偏见定型效应2021/12/2角色

定位心态意识

职责

计划组织领导控制

对象

个体群体

能力

思维技能管理者2021/12/2团队发展生命周期成立期稳定期动荡期高产期能力意愿2021/12/2角色

定位心态意识

职责

计划组织领导控制

对象

个体群体

能力

思维技能管理者2021/12/2思维

战略文化创新

技能

沟通激励时间管理能力2021/12/2思维

战略文化创新

技能

沟通激励时间管理能力2021/12/2战略定义

战略原义是指军队将领的指挥艺术，后来概念范围扩展到企业和非营利组织

具体指实现组织目标的方向和措施2021/12/2电力战略管理战略驱动战略决策战略实施分析外部环境发现机会威胁分析内部资源认识优势劣势目标方向措施2021/12/2亮答曰：“自董卓已来，豪杰并起，跨州连郡者不可胜数。曹操比于袁绍，则名微而众寡。然操遂能克绍，以弱为强者，非惟天时，抑亦人谋也。今操已拥百万之众，挟天子而令诸侯，此诚不可与争锋。孙权据有江东，已历三世，国险而民附，贤能为之用，此可以为援而不可图也。荆州北据汉、沔，利尽南海，东连吴会，西通巴蜀，此用武之国，而其主不能守，此殆天所以资将军，将军岂有意乎？益州险塞，沃野千里，天府之土，高祖因之以成帝业。刘璋暗弱，张鲁在北，民殷国富而不知存恤，智能之士思得明君。将军既帝室之胄，信义著于四海，总揽英雄，思贤如渴，若跨有荆、益，保其岩阻，西和诸戎，南抚夷越，外结好孙权，内修政理；天下有变，则命一上将将荆州之军以向宛、洛，将军身率益州之众出于秦川，百姓孰敢不箪食壶浆，以迎将军者乎？诚如是，则霸业可成，汉室可兴矣。”2021/12/2亮答曰：“自董卓已来，豪杰并起，跨州连郡者不可胜数。曹操比于袁绍，则名微而众寡。然操遂能克绍，以弱为强者，非惟天时，抑亦人谋也。今操已拥百万之众，挟天子而令诸侯，此诚不可与争锋。孙权据有江东，已历三世，国险而民附，贤能为之用，此可以为援而不可图也。荆州北据汉、沔，利尽南海，东连吴会，西通巴蜀，此用武之国，而其主不能守，此殆天所以资将军，将军岂有意乎？益州险塞，沃野千里，天府之土，高祖因之以成帝业。刘璋暗弱，张鲁在北，民殷国富而不知存恤，智能之士思得明君。将军既帝室之胄，信义著于四海，总揽英雄，思贤如渴，若跨有荆、益，保其岩阻，西和诸戎，南抚夷越，外结好孙权，内修政理；天下有变，则命一上将将荆州之军以向宛、洛，将军身率益州之众出于秦川，百姓孰敢不箪食壶浆，以迎将军者乎？诚如是，则霸业可成，汉室可兴矣。”2021/12/2思维

战略文化创新

技能

沟通激励时间管理能力2021/12/2文化就是被一个群体的人共享的价值观念系统2021/12/2集体主义个人主义权力差距较小权力差距较大组织坚定性强组织坚定性弱长期导向短期导向2021/12/2

管理越是能运用一个社会的传统价值观和信念，它就越能获得成功春秋战国百花齐放百家争鸣秦汉王朝严刑峻法独尊儒术魏晋隋唐战略决策人才选拔宋元时期制度设计功利主义明清之际人性解放西学东渐中国管理思想发展史2021/12/2管理萌芽发展科学管理理论古典组织管理行为科学管理现代管理科学管理哲学兴起西方管理思想发展史2021/12/2东方的学问，以精神为出发点西方的学问，以物质为出发点救知识饥荒，在西方找材料救精神饥荒，在东方找材料

梁启超《东南大学课毕告别辞》2021/12/2思维

战略文化创新

技能

沟通激励时间管理能力2021/12/2心态变

行为变

结果变2021/12/2角色

定位心态意识

职责

计划组织领导控制

对象

个体群体

能力

思维技能管理者2021/12/2管理基础认知管理沟通技能高效团队建设第二章管理沟通技能2021/12/2管理的秘诀是沟通、沟通、再沟通----杰克·韦尔奇2021/12/2沟通过程及其要素障碍信息发出者信息接收者信息渠道反馈2021/12/2方式

语言沟通与非语言沟通

途径

正式沟通与非正式沟通

范围

内部沟通与外部沟通分类2021/12/2沟通过程及其要素障碍信息发出者信息接收者信息渠道反馈2021/12/2情绪因素

沟通的情绪状态影响沟通效果

表达方法

采用了错误的媒介，如语气语调语速

个人因素

沟通双方的不同造成理解分歧

环境因素

不恰当的时间地点使沟通受干扰障碍2021/12/2情绪因素

沟通的情绪状态影响沟通效果

表达方法

采用了错误的媒介，如语气语调语速

个人因素

沟通双方的不同造成理解分歧

环境因素

不恰当的时间地点使沟通受干扰障碍2021/12/2情绪因素

沟通的情绪状态影响沟通效果

表达方法

采用了错误的媒介，如语气语调语速

个人因素

沟通双方的不同造成理解分歧

环境因素

不恰当的时间地点使沟通受干扰障碍2021/12/2情绪因素

沟通的情绪状态影响沟通效果

表达方法

采用了错误的媒介，如语气语调语速

个人因素

沟通双方的不同造成理解分歧

环境因素

不恰当的时间地点使沟通受干扰障碍2021/12/2情绪因素

沟通的情绪状态影响沟通效果

表达方法

采用了错误的媒介，如语气语调语速

个人因素

沟通双方的不同造成理解分歧

环境因素

不恰当的时间地点使沟通受干扰障碍2021/12/22021/12/2正确回应对方

注意沟通态度

实现有效倾听

保持沟通方向

留下深刻印象原则2021/12/2正确回应对方

注意沟通态度

实现有效倾听

保持沟通方向

留下深刻印象原则2021/12/2正确回应对方

注意沟通态度

实现有效倾听

保持沟通方向

留下深刻印象原则2021/12/2正确回应对方

注意沟通态度

实现有效倾听

保持沟通方向

留下深刻印象原则聽2021/12/2正确回应对方

注意沟通态度

实现有效倾听

保持沟通方向

留下深刻印象原则2021/12/2正确回应对方

注意沟通态度

实现有效倾听

保持沟通方向

留下深刻印象原则2021/12/2沟通过程及其要素障碍信息发出者信息接收者信息渠道反馈2021/12/2沟通风格自测2021/12/2沟通风格类型感性间接直接

亲切、稳定、不慌不忙

大局为重、和为贵热情、愉快、幽默善言辞、鼓动气氛精确、慎重、依制度埋头苦干、引经据典锐利、勇敢、果断注重事实、适应压力理性2021/12/2持续赞美对其给予关注及兴趣他们讲话时要认真倾听对他们的积极表现要多加赞赏表现型2021/12/2亲切友好力求创造友善的环境氛围鼓励他们多发表看法亲情、友情方面的话题有吸引力随和型2021/12/2以理服人他们喜欢书面沟通，并配以事实数据沟通前最好给他们准备的时间，他们不喜欢仓促行事分析型2021/12/2开门见山直截了当，坚定果断，但要表示出对他们的尊重沟通时注重效率与业绩成果支配型2021/12/2变色龙是指善于根据沟通对象的风格调整自己以灵活应对的人2021/12/2公众演讲2021/12/2准备工作

语言结构

心理调适

表达技巧

辅助手段公众演讲2021/12/2准备工作

明确演讲目的

环境准备适应

演讲材料准备公众演讲2021/12/2教育性

传授技巧和知识，对他人进行技能培训和开发

报告性

向对方提供资料（产品、服务、制度等），并说明情况

鼓励性

唤起听众开始行动的热诚，如公司内部动员大会

说服性

说服听众接受自己的观点并采取相行动，如产品推介会演讲目的2021/12/2教育性演讲

重点在于知识面的广度和宽度

侧重于较新的理论思想和方法

演讲内容的思维逻辑，应由浅入深

运用演绎归纳逻辑推理方式，强化条理性演讲目的2021/12/2报告性演讲

重点在于了解听众的知识水平

使用适当的语言，考虑是否使用术语

使用实例、轶事和生动的说明

仔细推敲用词，准确形容事物演讲目的2021/12/2鼓励和说服性演讲

重点在于考虑如何改变听众的信念和态度

如何了解听众的需求

如何满足听众的需求

如何激发听众给予反应和赞同演讲目的2021/12/2设备和听众人数

房间和讲台布局环境准备2021/12/2演讲场地时间

考虑到与会者的时间协调

早上及周二、周三适合重要主题

一般情况，演讲时间控制在2小时之内

明确规定演讲的起止时间环境准备2021/12/2准备工作

语言结构

心理调适

表达技巧

辅助手段公众演讲2021/12/2开场白

演讲主体

演讲结尾语言结构2021/12/2目的

提高听众的兴趣

使听众感受到你的演讲与他们之间的关系

使听众明白你具备演讲的资质

建立和听众之间的亲善关系开场白2021/12/2设计策略

以演讲主题开头，但不必深入

以提问的方式开头，从听众的预期出发

以事例、数据和统计资料开头

以引证材料开头开场白2021/12/2主体结构

首先应预览演讲的主要论点、结构及时间

严格遵循预览次序和内容

限制主要论点的数量

使用清晰的承接词

做阶段性小结演讲主体2021/12/2角色

定位心态意识

职责

计划组织领导控制

对象

个体群体

能力

思维技能管理者2021/12/2推荐方式

总结主要论点

前后呼应

以行动方案结尾

以强调听众收益收尾演讲结尾2021/12/2准备工作

语言结构

心理调适

表达技巧

辅助手段公众演讲2021/12/2优化自我形象

克服焦虑恐惧

控场快速反应心理调适2021/12/2优化自我形象

克服焦虑恐惧

控场快速反应心理调适2021/12/2优化自我形象

适当介绍自己对此专题的研究经历

选择合适的着装TOP

发言前和听众适当交流心理调适2021/12/2克服焦虑恐惧

充分准备

自我提示

合适工具心理调适2021/12/2控场快速反应

仔细聆听对方

停顿和思考

复述澄清证实控场反应2021/12/2准备工作

语言结构

心理调适

表达技巧

辅助手段公众沟通2021/12/2姿势

手势

移动

表情

眼神

声音表达技巧2021/12/2尽可能采取放松、规范的站立姿势

面对听众，但不必过于僵硬

不要左右或前后晃动姿势2021/12/2手指还是手掌

不要双手交叉放在身前

不要双手交叉放在背后

不要双手交互握着胳膊

不要抓着讲台

不要做小动作手势2021/12/2自然移动，不必固定不动或者刻板

前倾表示关注听众或者强调重点

避免紧张的快速移动移动2021/12/2保持放松

避免僵化或不合时宜表情2021/12/2环视

搜索

扫视

凝视眼神2021/12/2语调

语速

语汇声音2021/12/2准备工作

语言结构

心理调适

表达技巧

辅助手段公众沟通2021/12/2常用手段

PPT要点辅助手段2021/12/2你愿意看这样的幻灯片吗？2021/12/2你能看懂这页幻灯片在讲什么吗？2021/12/2商业PPT的用途PPT=专业+简洁+清晰2021/12/2哪些场合适合用PPT？只要你掌握结构化思考图表化表达2021/12/270%有70%的人是视觉思维型，他们对图理解速度要远远快于文字2021/12/2杰克·韦尔奇1960年在GE公司开始自己的职业生涯，1981年成为该公司的第八任董事长兼CEO。在任期间，GE公司的市值增长到4000亿美元，高居世界第一。你们知道了，但是我们做到了。2021/12/2你们知道了，但是我们做到了----杰克·韦尔奇2021/12/2管理的秘诀是沟通、沟通、再沟通----杰克·韦尔奇2021/12/2文字如何视觉化把文字翻译成图的过程2021/12/2哪些场合适合用PPT？要悦目，不要堆积色彩2021/12/2色彩颜色可分为冷色(如蓝和绿)和暖色(如橙或红)两类冷色最适合做背景色，因为它们不会引起我们的注意暖色最适于用在显著位置的主题上(如文本)，因为它可造成扑面而来的效果2021/12/2不要超过三种色系好的配色让你阅读舒适2021/12/2Othercombinationsarejustasbad!避免过于接近的颜色2021/12/2Lotsofpeoplecan’treadthis–andeveniftheycould,itmakesyoureyeshurt.避免刺眼的颜色2021/12/2常用文字颜色组合白色背景黑色文字黑色背景白色文字紫色背景绿色文字黄色背景紫红色文字红色背景蓝绿色文字2021/12/2图片配字，简单明了广播电视用户口碑报刊杂志户外楼宇2021/12/2哪些场合适合用PPT？通过排版突出重点一页PPT中不超过7个概念不要换行可省略全部标点符号和连接词慎用英文缩写只用一层缩进小标题文字内容不要超过10~12行不用倾斜或过于艺术化的字体2021/12/2哪些场合适合用PPT？关于演示幻灯片勿站观众和屏幕中间勿回头看幻灯片切换勿突然跳过幻灯片勿回翻幻灯片2021/12/2你知道吗？幻灯片本身从来不是演示的主角2021/12/2准备工作

语言结构

心理调适

表达技巧

辅助手段公众沟通2021/12/2管理基础认知管理沟通技能团队建设激励第三章高效团队建设2021/12/2客户满意员工满意组织满意TargetEducationAbilityMoral2021/12/2高效团队建设团队角色匹配激发团队精神2021/12/2高效团队建设团队角色匹配激发团队精神2021/12/2

你适合扮演什么角色2021/12/2团队角色类型执行者协调者塑造者创新者信息者监督者合作者完成者2021/12/2公司工人

特征

保守、顺从、务实可靠

优点

有实践经验、工作勤奋、有自我约束力

缺点

缺乏灵活性、对没有把握的主意不感兴趣

作用

把谈话与建议转换为实际步骤

考虑什么是行得通的，什么是行不通的执行者2021/12/2董事长

特征

沉着，自信，有控制局面的能力

优点

对各种有价值的意见不带偏见地兼容并蓄，看问题比较客观

缺点

在智能以及创造力方面并非超常

作用

明确团队的目标和方向

选择需要决策的问题，并明确它们的先后顺序

帮助确定团队中的角色分工、责任和工作界限

总结团队的感受和成就，综合团队的建议协调者2021/12/2塑造者

特征

思维敏捷，开朗，主动探索

优点

有干劲，随时准备向低效率挑战

缺点

好激起争端，爱冲动，易急躁

作用

寻找和发现团队讨论中可能的方案

使团队内的任务和目标成形

推动团队达成一致意见，并朝向决策行动塑造者2021/12/2创新者

特征

有个性、思想深刻、不拘一格

优点

才华横溢、富有想象力、智慧、知识面广

缺点

高高在上、不重细节、不拘礼仪

作用

提供建议

提出批评并有助于引出相反意见

对已经形成的行动方案提出新的看法创新者2021/12/2外交家

特征

性格外向、热情、好奇、联系广泛、消息灵通

优点

有广泛联系人的能力、不断探索新的事物、勇于迎接新的挑战

缺点

事过境迁、兴趣马上转移

作用

提出建议，并引入外部信息

接触持有其他观点的个体或群体

参加磋商性质的活动信息者2021/12/2监督者

特征

清醒、理智、谨慎

优点

判断力强、分辨力强、讲求实际

缺点

缺乏鼓动和激发他人的能力，自己也不容易被别人鼓动和激发

作用

分析问题和情景

对他人的判断和作用做出评价监督者2021/12/2团队工人

特征

擅长人际交往、温和、敏感

优点

有适应周围环境以及人的能力，能促进团队的合作

缺点

在危急时刻往往优柔寡断

作用

给予他人支持，并帮助别人

打破讨论中的沉默

采取行动扭转或克服团队中的分歧合作者2021/12/2完成者

特征

勤奋有序、认真、有紧迫感

优点

理想主义者、追求完美、持之以恒

缺点

常常拘泥于细节、容易焦虑、不洒脱

作用

在方案中寻找并指出错误、遗漏和被忽视的内容

刺激其他人参加活动，并促使团队成员产生时间紧迫的感觉完成者2021/12/2团队角色作用创新者首先提出观点；信息者从外面提供支持的武器；执行者开始运筹计划；塑造者希望散会后赶紧实施；协调者在想谁来干合适；监督者这时开始泼冷水——这个事情如果要实施，可能会遇到什么问题和障碍，条件还不成熟等完成者则注重细节，强调高标准，吹毛求疵，任何一个微小的问题都不放过；这样看来团队关系很紧张了，但没关系，合作者站出来润滑调节2021/12/2各组把所有组员所得的每一个角色得分相加，就可以得到团队中整体的角色分配状况2021/12/2上司同事下属赏识不赏识合作不合作满意不满意塑造者协调/监督执行信息/创新塑造合作/完成协调/监督创新者协调/合作塑造/执行协调/合作创新执行塑造监督者协调监督/塑造协调/执行监督/完成执行监督完成者信息/创新完成执行信息执行信息执行者塑造/创新执行协调/监督执行/创新合作信息/创新信息者塑造完成合作完成完成塑造协调者塑造/创新合作合作塑造创新塑造合作者塑造合作合作/创新塑造塑造团队角色匹配2021/12/2概念原因

是指两个或两个以上的人或群体之间的意见分歧,由于其中一方认为对方影响了自身利益或者自己希望达成的目标，从而产生认识与情感上的矛盾冲突2021/12/2冲突发展过程萌发潜在对立冲突认知处理产生冲突行为造成冲突结果2021/12/2冲突发展过程萌发潜在对立冲突认知处理产生冲突行为造成冲突结果2021/12/2个人因素

个人承受压力，失去平衡

组织因素

权利与结构的不公平

个人vs组织

个人气质类型与岗位的匹配对立2021/12/2个人因素

个人承受压力，失去平衡

组织因素

权利与结构的不公平

个人vs组织

个人气质类型与岗位的匹配对立2021/12/22021/12/2工作繁忙，没时间陪孩子和家人2021/12/2希望自己提早退休，享受人生2021/12/2制定的读书计划总是完不成2021/12/2

总是在截止日期前突击写报告2021/12/2时间不够，还是心意不足？取舍是平衡必备的智慧2021/12/2你需要的不是永远逃走，而是暂时逃离2021/12/2累积时间的力量，可以让你走得很远2021/12/2学会控制节奏别让自己频繁冲刺2021/12/2完整的人身体大脑心灵2021/12/2每年至少做一次全身检查

每周至少锻炼三次

保证充足的睡眠

不过度劳累，主动休息

养成科学的饮食习惯身体2021/12/2有经常阅读的习惯

有写日记的习惯

培养自己的业余爱好

经常参加业余学习

经常在大脑中演练将要进行的活动大脑2021/12/2做一个值得信赖的人

信任自己周边的人

与人为善，真诚地关心他人

爱自己，接纳自己

控制好自己的情绪心灵2021/12/2地缘心理环境2021/12/2传统哲学精神2021/12/2董仲舒《春秋繁露》

河北广川

东南两面，邻近齐鲁，多儒生；北靠燕代，出方士；西界三晋，产法家。董仲舒自幼便在多种文化熏陶中成长，与其将来形成多内涵的思想体系不无关系

天人合一，君权神授

独尊儒术，三纲五常汉代2021/12/2朱熹《四书章句集注》

存天理，去人欲

格物致知宋朝2021/12/2王阳明《传习录》

心即理，致良知

知行合一明朝2021/12/2做个平衡的完整人2021/12/2个人因素

个人承受压力，失去平衡

组织因素

权利与结构的不公平

个人vs组织

个人气质类型与岗位的匹配对立2021/12/2个人因素

个人承受压力，失去平衡

组织因素

权利与结构的不公平

个人vs组织

个人气质类型与岗位的匹配对立2021/12/2气质的提出2021/12/2气质的决定因素心理过程的速度和稳定性，如知觉的速度思维的灵活程度、注意集中时间的长短心理过程的强度，如情绪的强弱、意志努力的程度等心理过程的指向性，包括外倾性和内倾性2021/12/2气质的特征先天性气质同遗传因素有关，儿童的某些特点反映出人的气质中天生的一面稳定性常在不同的活动中显示出同样的气质类型特点发展性气质类型会随着环境和遭遇的改变而变化2021/12/2大发雷霆若无其事伤心沮丧一笑置之2021/12/2大发雷霆若无其事伤心沮丧一笑置之胆汁质黏液质抑郁质多血质2021/12/2气质类型与行为特征气质类型内外向情绪稳定行为特点胆汁质（兴奋型）外向不稳定暴躁、好动、攻击、兴奋、善于社交、冲动、乐观、积极多血质（活泼型）外向稳定灵活、活泼、敏感、健谈、开朗、无忧无虑、有领导能力粘液质（安静型）内向稳定被动、谨慎、有思想、温和、能控制、可信赖、脾气好、安静抑郁质（抑制型）内向不稳定寂静、不善社交、保守、悲观、严肃、刻板、焦虑2021/12/2气质类型与职业匹配类型气质特点适合职业不适合职业胆汁质热情直率急躁导游、销售人员、节目主持人、外事接待人员等需长期安坐的细致工作多血质活泼好动敏感政府及企事业单位管理者、医生、律师、运动员单调或过于细致的工作粘液质稳重自制内向医生、法官、会计、统计、播音员抑郁质安静认真情绪不露机要员、秘书、档案管理、化验员、编辑热闹、繁杂环境下的工作2021/12/2冲突发展过程萌发潜在对立冲突认知处理产生冲突行为造成冲突结果2021/12/2你将会如何处理冲突？2021/12/2A回避型

B竞争型

C顺从型

D妥协型

E合作型12111098765432102021/12/2爱憎分明型。性格分明，很有主见，对取舍的抉择非常果断。对认为重要的事和人会比较积极去配合和协调，因而显得随和、大度、颇有激情很合群也好相处但对不重要的事嫌烦而避之，看上去会低调但有时会被误认为自命清高难相处，或者显得比较固执和倔强，缺乏容忍心2021/12/2A回避型

B竞争型

C顺从型

D妥协型

E合作型12111098765432102021/12/2具有牺牲精神、团队精神和服务精神的大好人在他/她显示缺乏竞争心的情况下，更应该主动听对方的意见。否则等有一天对方因无法容忍你的强势而离开时再后悔就晚了2021/12/2A回避型

B竞争型

C顺从型

D妥协型

E合作型12111098765432102021/12/2容易走极端，自信心过强有时也引发内心无意识的自卑，而且因为没成为最好而开始回避甚至自暴自弃随波逐流因为不擅于或不愿于与别人去协商沟通，内心其实很孤单，也不合群2021/12/2A回避型

B竞争型

C顺从型

D妥协型

E合作型12111098765432102021/12/2看上去性格不很分明，不是那种所谓的爱憎分明的人，甚至被误认为是胆小怕事，看上去随和、合群也很容易沟通，表现出与世无争，因而很容易成为朋友，但又总隔着什么，有时会让人感觉捉摸不定2021/12/2A回避型

B竞争型

C顺从型

D妥协型

E合作型12111098765432102021/12/2性格非常分明，豪爽直接，很有激情也能感染别人。大家觉得你是个比较简单的人，不是那么心思慎密所谓阴柔的人，所以比较好相处也受欢迎但有时可能会因为太过直接且太快对人下判读因而无意中伤害别人，或者有时太过主观甚至太高调和强势，因而偶尔会惹得别人敬而远之2021/12/2冲突发展过程萌发潜在对立冲突认知处理产生冲突行为造成冲突结果2021/12/2托马斯冲突解决模型合作性不合作合作坚持性坚持不坚持竞争回避合作顺从妥协2021/12/2托马斯冲突解决模型合作性不合作合作坚持性坚持不坚持竞争回避合作顺从妥协2021/12/2回避策略

既不合作也不坚持

将自己置身于冲突之外，对自己和他人利益均不关心，以回避各种紧张和挫折的局面

可以避免问题扩大化，但面临重大问题时，易遭对方非议

适用于事情不是很重要的时候托马斯模式2021/12/2托马斯冲突解决模型合作性不合作合作坚持性坚持不坚持竞争回避合作顺从妥协2021/12/2竞争策略

高度坚持且不合作

为了自己利益牺牲对方利益

一方在冲突中占据绝对优势

适用于必须快速做出重要决策的时候托马斯模式2021/12/2托马斯冲突解决模型合作性不合作合作坚持性坚持不坚持竞争回避合作顺