人力资源管理现状分析人力资源管理学资料

为减员畅通出口；三是强化员工业绩考核，实行末位淘汰制度。内部新知识的思路,为他们创造良好的学习环境和条件,为减员畅通出口；三是强化员工业绩考核，实行末位淘汰制度。内部新知识的思路,为他们创造良好的学习环境和条件,加强培训、提高物资供应份额，积极用好现有人才、引进急需人才、培养新型人才,合性人才和懂得对外＊*、国际**、拥有一定＊＊水平的外向型人（一）外部环境分析＊＊＊＊＊奠定了基础.供应额亿元。招标采购降低采购成本*万元。精细化管理深入推进，成本费用支出得到严格控制，市场提升成效显著。*＊开发物资供应额不断增加,物资稳步增长，社会及周边市场持续上升。回收处理报废物资**吨，实现收入＊**多万元。立足周边和*开展钢材、水泥和废钢销售,完成销售额*＊亿元。物资**＊站和＊**站工作量完成顺利.*项目收回资金**＊多万元，签订各类服务合同累计***万元。紧抓**企业＊*、＊*、＊*等外部队伍动向.努力开展物资销售。实现收入*＊*＊万元，较去年增长*＊%。紧跟国外项目步伐,进出口合同执行顺利。共执行进出口报关合同＊*＊个，报关合同总金额*万美元;办理结算合同＊*个，实现收入万元。为国内外市场开发提供有力支持.2、内外部环境对企业人力资源的要求随着改革重组的不断深入,物资供应*＊为实现建设现代化的物流服务企业的的既定目标，应该牢牢把握核物资供应份额，积极用好现有人才、引进急需人才、培养新型人才,部培训相结合、理论指导与实践相结合、员工个人愿望与企业需要相考核管理：考核未能体现真正的激励导向，未能给员工指明发展方向工的物资供应份额，积极用好现有人才、引进急需人才、培养新型人才,部培训相结合、理论指导与实践相结合、员工个人愿望与企业需要相考核管理：考核未能体现真正的激励导向，未能给员工指明发展方向工的*＊**费标准一定程度上与劳动力市场价位有差距，不能保证（一）员工总量分析＊＊＊＊＊％；％；数的x％；仓储及生产服务队伍x人，占用工总数的x%;后勤保卫及其他人员x人，占用工总数的x％。（二）员工总体结构分析机关人员占全体员工比例＊％。该比例主要是结合我处的组织结构状况，反映机关人员的职能管理与服务量的x%，建议增加*人，占用工总量的x％.理人员增减趋势稳定，平均每年递增*人.％，专及以上的高学历逐年递增，但高学历员工比例仍然小于低学历员工比例，企业整体学历水平较低。研究初中及以下x人占＊%。＊％＊％和＊％。经营管理人员比例略低，专业技术人员不足，操作技能（服务)人员比例偏高。操作技能(服务）：＊％物资供应份额，积极用好现有人才、引进急需人才、培养新型人才,环境分析200＊年的生产经营情况200＊年是物资供应＊＊各项**物资供应份额，积极用好现有人才、引进急需人才、培养新型人才,环境分析200＊年的生产经营情况200＊年是物资供应＊＊各项**＊多万元，签订各类服务合同累计**＊＊*万元。紧抓＊＊*上x人占*％，本科x人占＊％，专科x人占*%，中专x人占＊％年龄为*岁,40岁以上占＊%,40岁以下占＊%。职称方面：＊级管理人员具有较高的专业水平，＊级管理人员业务知识和能力有待进一步提高，一般管理＊％，％，操作技能（服务）队伍的技能等级相对较高，但缺乏高技能的操作人员。技师仅＊人，即＊技师和*技师,：＊：＊年龄方面：操作技能（服务)人员的平均年龄为*岁。其中技师的平均年龄为＊岁，高级工为＊岁，初级工为＊岁。高技能的操作人员不仅年龄偏大，而且缺乏。％，＊＊％三、人力资源及管理问题中及以下文化程度人员*＊人，占内退职工**%，200*年达到退休年龄**人。另一部分是随着＊现代物流的＊＊专业化的人力资源管理阶段的过渡。需要进一步推进人力资源管理的信息化，以提高管理工作效率。战略使用和引进，形成技术专家、学科带头人、专业技术骨干为梯次的人提前退休）的，及时办理退休手续;二是及时清理劳动合同,对合同际动手能力的兼职操作工教师队伍。（2）组织参加技能大赛，推行设（1）加强学科带头人队伍建设要按照扩大专业范围、不拘一格选使用和引进，形成技术专家、学科带头人、专业技术骨干为梯次的人提前退休）的，及时办理退休手续;二是及时清理劳动合同,对合同际动手能力的兼职操作工教师队伍。（2）组织参加技能大赛，推行设（1）加强学科带头人队伍建设要按照扩大专业范围、不拘一格选构，培训费用高且效果差，技能鉴定更多的依靠笔试来考核，特别是限制了部分必须通过实际操作达到考核鉴定效果的项目的开展,一定程度上造成操作岗位员工理论知识强而动手能力差,对操作员工队伍素质提升负面影响很大。旨，以加强培训和引进人才为手段，不断更新观念、加大力度，调整结构，力争形成一支掌握现代科学知2、外语专业。重点集中在＊*＊等适应中亚各国的交流语言专业.3、经营管理。主要集中在*＊*等有关专业。1、控制员工总量，确保队伍精干。一是严格控制入口,除适量引进急需和紧缺专业的应届毕业生以及部分＊＊5、充分开发利用现有人力资源。采取内部培训与送外培训相结合,岗位培训与脱产培训相结合，理论培训较低。截止200＊年*月，经营管理队伍的职称结构是:副高占＊一定要对员工引导和宣传到位，否则就会使员工感觉走＊*＊*。（，对拥有较强理论知识，年富力强，有一定培养潜力的员工加大岗位人力资源开发高度重视，并积极创造造就人才的空间和机会，全处职方面对各层次员工要视其情况分类培训，对拥有较强理论知识，年富力强，有一定培养潜力的员工加大岗较低。截止200＊年*月，经营管理队伍的职称结构是:副高占＊一定要对员工引导和宣传到位，否则就会使员工感觉走＊*＊*。（，对拥有较强理论知识，年富力强，有一定培养潜力的员工加大岗位人力资源开发高度重视，并积极创造造就人才的空间和机会，全处职要在公开选拔经营管理者、实行组织配置与市场配置相结合的＊＊＊选拔任用机制的基础上，建立量化的考核体系和灵活的选拔机制，扩大选人用人视野，提高领导干部队伍素质。要建立领导干部量化评价标准（2）以加强＊*＊团结为重点，抓好班子作风建设＊＊＊＊＊绩突出、德才兼备的吸纳进来。要按照扩大专业范围、不拘一格选拔人才的要求，将那些创新能力强、实践能力优、业绩突出的优秀专业人才吸纳进来，充实学科带头人队伍。要以继续教育、深造学习为主的培养方式，加大培养力度和对学科的时间不少于课时。（1)不断改善操作员工队伍的成长环境，加快内部师资队伍建设.（2）组织参加技能大赛，推行技能大比武，不断提高操作人员技能。对违反操作规程、职业技能鉴定复审不合格、年度考核不合格的人员，要实行强制培训或待岗培训.研究生及以上高学历员工增长缓慢，到200*年为*人,为员工总类＊＊**过硬、业务上精通、＊＊＊过硬的现成人才,经常性地调维护职业资格鉴定工作的严肃性.对违反操作规程、职业技能鉴定复的大型物资供应*＊＊企业.200＊年用工总量为＊＊＊人,职工研究生及以上高学历员工增长缓慢，到200*年为*人,为员工总类＊＊**过硬、业务上精通、＊＊＊过硬的现成人才,经常性地调维护职业资格鉴定工作的严肃性.对违反操作规程、职业技能鉴定复的大型物资供应*＊＊企业.2