现代经济管理基础习题库

第第#页共3页第第1页共3页注意：部分没有答案的习题自己做会！一、名词解释二、简答题简述财政政策的类型与内容。简述管理的职能。简述产品寿命周期各阶段的特点及产品策略。什么叫产品质量认证和质量体系认证?质量认证有何作用?5简述四种市场结构类型的特点。5答：完全竞争特点：(1)产品市场上存在着大量的生产同质产品的厂商；(2)所有厂商和消费者都充分了解价格信息；(3)在长期中厂商进入或退出市场无障碍。垄断竞争特点：存在着大量的厂商，产品存在差异，厂商和消费者充分了解信息，在长期中可以自由进出市场。寡头垄断特点：几个厂商之间的互相依赖性。一个厂商的行为会影响整个市场的价格。完全垄断特点：一个行业只有一家厂商提代产品；产品不能被其它产品所替代，没有任何竞争威胁；垄断厂商能独自决定产品的价格；其它厂商不能进入这个行业。简述泰罗的科学管理理论的主要内容。简述全面质量管理的含义及有关原则。答：一个组织以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会收益而达到长期成功的管理途径。原则：1)以顾客为关注焦点，2)领导作用，3)全员参与，4)过程方法，5)管理的系统方法，6)持续改进，7)以事实为基础进行决策，8)与供方互利的关系。简述市场细分的概念、目的和依据。答：所谓市场细分是指从顾客的不同购买欲望和需求的差异性出发，按一定标准将一个整体市场划分为若干个子市场，从而确定企业目标市场的活动过程。其中任何一个子市场都是一个具有相似的购买欲望和需求的群体。市场细分的目的在于发现市场机会，从一系列细分市场中选择出最适合企业经营的市场，它是企业实施目标市场营销策略的出发点和基础。市场细分的客观基础是消费者需求的差异性。市场细分要依据一定的细分变量来进行，如消费者市场细分的变量主要有地理变量、人口变量、心理变量和行为变量等四类。三、计算题1.己知某商品在某市场特定时期的需求函数是：QD=16一3P，供给函数为：Qs=6+SP试求：(l)该商品的均衡价格和均衡数量。(2)均衡时的需求价格弹性。.某车间有甲、乙两个生产组，甲组平均每个工人的日产量为36件,标准差为9.6件；乙组工人日产量资料如下：日产量(件)工人数(人)1515253835344513要求：⑴计算乙组平均每个工人的日产量和标准差；⑵比较甲、乙两生产小组哪个组的日产量更有代表性?3已知某商品在某市场特定时期的需求函数是：QD=14—3P，供给函数为：QS=2+6P试求：(1)该商品的均衡价格和均衡数量。(2)均衡时的需求价格弹性。(3)该产品适合降价吗?为什么?.解：(1)把需求函数和供给函数联立方程组：QD=14-3PQS=2+6P当Qs一％时的价格和成交量，即是均衡量和均衡价格则求解方程组，得：Q=10,P=4/3(2)令需求价格弹性为E，则在点(10,4/3)处得需求弹性为：E=一3(4/3x1/10)=一0.4(3)因为E=一0.4＞一1,所以，不适合降价。

4某企业生产两种产品：桌子和椅子，它们都要经过制造和装配两道工序，有关资料如表所示。假设市场状况良好，企业生产出来的产品都能卖出去，试问何种组合的产品使企业利润最大?桌子椅子工序可利用时间（小时）制造工序时间（小时）2448装配工序时间（小时）4260单位产品利润（元）86一..目标函数方程：n=8T+6C。约束条件：制造工序：2T十4C<48装配工序：4T十2C<60T>0C>O用作图法，求出最优解——最优产品组合。通过图解法，求出上述线性规划问题的解为T・=12和C・=6,即生产12张桌子和6扌巴椅子使企业的利润最大。1八、20305某企业为了扩大某产品的生产，拟建设新厂。据市场预测，产品销路好的概率为0．7，销路差的概率为0．3。有三种方案可供企业选择：方案1，新建大厂，需投资300万元。据初步估计，销路好时，每年可获利100万元；销路差时，每年亏损20万元。服务期为10年。方案2，新建小厂，需投资140万元。销路好时，每年可获利40万元；销路差时，每年仍可获利30万元。服务期为10年。方案3，先建小厂，3年后销路好时再扩建，需追加投资200万元，服务期为7年，估计每年获利95万元。问哪种方案最好?

不护Itrt路好0.7扩建的-100万兀30JJ7G9577不护Itrt路好0.7扩建的-100万兀30JJ7G9577兀40力兀30Ji7E如怖基°3-泗万元40万兀方案1,（结点①）的期望收益为［0.7*100+0.3*（—20）］*10—300=340（万元）方案2,（结点②）的期望收益为：（0.7*40+0.3*30）*10—140=230（万元）方案3,由于结点④的期望收益465（=95*7—200）万元大于结点⑤的期望收益28