高效赋能的教练式领导力(一天版)

高效赋能的教练式领导力【课程背景】如何让下属更为积极主动？如何让团队更有凝聚力？如何让团队协作更加顺畅？如何让企业管理更有成效？这几个问题涉及了工作中的几个重要的层面，在这些问题中人都是起着主要作用的。一家公司从诞生到壮大的过程中，管理者会面临各种各样的问题，所以往往忽略了人的问题。面对知识型员和新生代觉醒员工越来越多的情况下，我们传统的监控管理方式已是收效甚微。这样的迷局如何破？《管子-心术篇》中有这样的一句话，无代马走，使尽其力；无代鸟飞，使弊其翼。如果你不代马行走的话，它自然会奋力前奔，如果你不代替鸟飞翔的话，它自然会展翅翱翔。教练型领导者的时代已经来临，教练式管理是通过发人深省的和富有创造性的对话过程，最大限度的激发员工深入思考，引领他们从思维到行为转变，挖掘个人潜能从而实现组织绩效。教练式领导力课程，会让您感受到如何通过教练的思维、方法和工具来解决实际管理中

的问题和困惑，上您发挥出更大的领导魅力帮助公司创造更高的高绩效走向更美好的未来。【课程目标】✓了解教练型领导者的角色及教练式辅导沟通的本质；✓促进自我觉察，从思维方式到行为习惯发生正向的改变；✓掌握辅导下属的教练式管理沟通方法和具体技能；✓学以致用后，获得激发员工动力和潜能，促成团队行动与成长。【课程亮点】✓感性与理性完美结合，体验与逻辑相得益彰；✓重在思维改变和能力提升，而非知识点灌输；✓讲师与学员共同创造，最大化培训效果✓讲授、情景模拟、视频引导、案例分析、互动研讨等多种形式灵活运用。【课程对象】✓企业管理者✓高潜人才/核心骨干【课程纲要】-：教练式领勺原理【课程纲要】-：教练式领勺原理教练型管理者的关注点：事和人、效和能3教练型管理者的关注点：事和人、效和能3•教练型领导者的四个角色覓子弓I导書催化剂指南针镜子引导者催化剂指南针镜子引导者催化剂丄练习互动："不可能完成的任务”激发学员完成一个不可能完成的任务---让学员深刻理解教练式领导力的原理。

模块二：6种领导力行为风格解读与运用1英国优势教练原版教练式辅导沟通风格测评2、6种教练式辅导风格解读丄案例练习：小王的客户名单3、6种教练式辅导风格的组合运用告知质询催化■T信息4导模块三：教练型领导者的两大能力1、辅导沟通同理器：3F倾听1）管理中倾听的四个误区模块三：教练型领导者的两大能力1、辅导沟通同理器：3F倾听1）管理中倾听的四个误区2）倾听的三个层次3）3F倾听：事实、感受、意图丄案例练习：你真的听懂了吗？2、辅导沟通推进器：强有力提问1）不要让你的提问变成质质疑与责备2）如何运用提问启发员工解决问题3）如何运用提问启发员工多角度思考4）如何运用提问推动员工行动模块教练式辅导工具应用1、深度汇谈---本工具是教练式员工面谈辅导工具，激发员工进行左、右脑同时思考，足进和推动员工的行动聚焦数据、情绪激发、价值提取、未来决定2、双轮矩阵：本工具可以帮助员工觉察当下状态，找寻更多创新资源，同时也可应用于员工精力及时间管理回顾上同课程特色1相关化通过领导力风格的测评，上学员更加深入的了解自已平时与下属和同事间相处及互动风格，在自我觉察的同时发生思维上的改变，从而建立正确的教练式管理思维。2、多样化在课程中采用讲授、情景模拟、隐喻故事、互动练习、角色扮演、视频分析等多种授课方式，调动学员的参与性、激发学员深度思考并灵活运用。3、落地化课程中引导学员结合自身状况进行辅导练习，并掌握落地化