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文档简介

如有帮助，欢迎下载支持车间职工训练计划车间职工训练计划为了车间机台的合理运用和正确保养，加强车间的出产管理，全面进步车间职工的操作技术水平，进步车间的出产产值和产品品质，现拟定以下训练计划：一、公司根本规章准则的训练：要求车间的职工紧记公司的根本规章准则，恪守公司的相关准则，在准则要求范围内做好自己的作业。二、 职工岗位职责： 1、意图：让职工清晰自己的岗位职责，全面做好自己的本职作业，最大极限的发挥自己的才能，进步整个车间的团队出产才能。2、训练方法：经过车间的日常出产，在班前会和机台现场进行解说和要求，学习车间优异职工典范，经过书面文字学习等。 3、点评：学习后要进行反应查验，经过职工在日常上班的作业体现，主管及同车间职工的点评、试卷问答等方法进行点评查核。4、作用：要求车间每位职工清晰自己的岗位职责，做好自己的本职作业。三、 车间产品质量要求： 1、意图：全面了解车间的产品类型及相关产品的质量技术要求，在日常的开机出产中严厉把关自己所开产品的质量，做到产值高、质量好，最大极限进步车间的根本出产才能。 2：训练方法：经过师傅及技术人员的解说阐明、质检员在查验产品时分的质量要求、在实践机台操作中学习产品质量要求、职工之间的彼此学习讨论及书面文字等。 3、点评：职工所开出产品的质量查验、主管及质检的查验成果、试卷问答等方法点评查页脚内容如有帮助，欢迎下载支持核。四、根本操作技术及常见的出产毛病处理： 1、意图：全面进步车间职工的技术操作水平，在高质量、高标准的要求下进步车间的全体出产水平，要求职工娴熟的操作机台，娴熟的处理一些常见的出产毛病，在日常开机中进步自我的才能。2、训练方法：经过出产实践的操作训练及相关经历的总结，主管担任人员、师傅及相关人员的解说和操作演练，车间优异职工的带头作用，书面文字学习等。 3、点评：一方面是职工的个人解说阐明（或问卷调查）；另一方面职工的日常作业体现和现场实践操作，防备并及时发现处理一些出产毛病。五、车间出产设备的操作运用及保养：1、意图：要求职工娴熟操作机台，懂得一些出产设备的根本作业原理，把握怎么对出产设备进行保养，最大极限的削减车间出产设备的损坏次数，真实做好出产设备的保养作业。2、训练方法：经过车间主管、师傅及车间优异职工的解说和实践操作演练、机修电工的阐明及解说、专业人员的辅导及文字材料等。3、点评：职工的日常作业体现，师傅及相关人员的查验监督，出产设备的运用及修理记载等。阐明：以上是职工训练的五个方面，这五个方面的具体训练内容拜见各个方面的细节。要求每位职工要首要严厉要求自己，做好学习的相关预备，在最短的时间内进步自己各个方面的水平，最大极限的发挥自己的个人价值。在日常出产中，严厉依照各相关方面的要求，做好自己的本职作业， 为华

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