店长提升的培训之新员工如何带教_第1页
店长提升的培训之新员工如何带教_第2页
店长提升的培训之新员工如何带教_第3页
店长提升的培训之新员工如何带教_第4页
店长提升的培训之新员工如何带教_第5页
已阅读5页，还剩39页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

店长提升的培训之新员工如何带教店长提升培训

——新员工如何带教目录Contents序：要求1、设导师2、带教过程中的困惑及技巧3、带教练习内容4、实操练习并下任务招聘要求：1、20-40岁2、性格开朗，亲和力强3、有零售行业经验4、已婚已育优先试岗甄选要求：1、形象气质2、笑容、音质3、性格4、做事态度序：要求步骤试用2个月：业绩任务能力合格者进入下一步环节。对于待定者需将问题直接指出，必须给定业绩任务和学习任务。不合格者淘汰试用1个月：基础业务能力合格者进入下一步环节。对于待定者需将问题直接指出。不合格者淘汰合格者申请工号及提交入职资料试用7天：性格、主动性不合格者淘汰试岗3天：基础观察考核一.设导师温馨提示：1、晨会方式自我介绍2、公开介绍导师和带教员工二.带教过程中的困惑及技巧介绍带教技巧---三招式5W1H因人而易沟通技巧4W1H让新同事清晰带教内容让新同事清晰带教内容的好处让新同事的实际情况，安排带教内容培训室卖场班次安排店长每周保持2—3天跟新同事进餐/上下班，加深私下的友谊，让新同事更快融入分类型安排导师（店务能手，销售能手）按性格分配导师导师与学员相互认识因人而易文静型注意：A：说话语气与肢体B:以身作责C：先说优点再说改进点（多鼓励）事先准备询问聆听跟进沟通技巧鼓励式回应过程跟进培训效果（对上期培训的知识掌握程度抽查）设定抽查时间（何时抽查）给予正确评估与指导效果反馈（对象：店长）跟进三.带教练习内容学习产品顺序：棉品纸品玩具车床用品食品员工必备技能四、练习讲解、演示（Ido)：我讲给你听，并且提炼方法工具一起做（wedo)：我做给你看，你来说出优点让他再做一次(youdo)：照着方法再做一次，我来总结与评判追踪：我来做追踪，你来作总结谢谢!!!谢谢9月-2313:06:5213:0613:069月-239月-2313:0613:061

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论