施工组织设计第十章、项目组织管理机构_第1页
施工组织设计第十章、项目组织管理机构_第2页
施工组织设计第十章、项目组织管理机构_第3页
施工组织设计第十章、项目组织管理机构_第4页
施工组织设计第十章、项目组织管理机构_第5页
已阅读5页，还剩1页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

PAGEPAGE193第十章项目组织管理机构10.1施工组织机构图按项目法组织施工，组建“绿地骊山花城一期别墅及室外管网建设项目工程施工项目部”，根据本工程特点及各项预期目标，选派同类工程施工经验丰富、业绩突出的项目经理上场，对施工项目从开工准备至竣工验收实行全过程、全方位的组织管理。10.2组织机构、机构管理人员及职能部门职责我公司将指派具有国家一级注册建造师资格的经理担任项目负责人具体组织施工，建立以项目经理为主的施工管理系统和以项目总工为主的技术管理系统。下设五科一室（即施工技术科、安质科、计划科、设备物资科、财务科、综合办公室），具体负责施工现场协调指挥、计划安排、安全管理、物资供应、技术质量控制、劳动力调配等。技术管理成立三级管理层，由公司高工组成专家组，负责技术咨询、方案评审及解决技术难题；由公司施工、科技部门和项目施工技术科组成攻关层，负责制定技术方案、施工方案，组织技术难题科技攻关和实施；由项目部施工技术科和各专业负责人组成指导层，负责作业层的技术指导和工程质量把关，保证工程高速、优质、顺利完工。在施工作业层将组建：钢筋作业工区：负责钢筋施工；模板作业工区：负责模板施工；砼作业工区：负责砼施工；防水作业工区：负责防水工程施工。装修作业工区：负装修工程的施工；机电安装作业工区：负责水、暖通、电安装；组织机构体系图见图10.2.1，项目经理部机构管理人员见表10.2.1。绿地骊山花城一期别墅及室外管网建设项目工程施工项目部绿地骊山花城一期别墅及室外管网建设项目工程施工项目部项目经理项目副经理项目总工程师施工技术科防水作业工区机电安装作业工区钢筋作业工区模板作业工区砼作业工区装修作业工区计划科设备物资科财务科安全质量科综合办公室图图10.2.1组织机构体系图表10.2.1项目部主要人员及部门职责7计划科1、负责项目部计划工作；2、负责项目经理部的经济分析和成本管理，参与内外合同评审和内部质量审核工作；3、负责编制上报各种工程统计表，建立统计台帐，按照合同条款适时向业主申报验工计价；4、组织编制施工图预算和概算，进行项目的预算复核审定工作，处理计划的变更调整；5、负责各种预算定额、取费标准和有关资料的收集；6、负责经济合同管理，承担按合同条款对甲方进行项目竣工结算的责任。8财务科1、负责项目经理部的财务工作；2、制定财务计划，并检查督促执行，定期分析执行情况；3、负责工程结算工作，组织筹集资金，负责成本核算；4、负责内外往来的核算及负责审核报销工作；5、负责工资核算及各项费用的提取和上缴；6、负责记账和凭证的编制并登记账本；7、负责会计报表的编制上报；8、负责管理会

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 信息产业

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论