烟叶仓储专用道路建设工程工程施工组织设计

施工组织设计目录第一章编制阐明第二章工程概况及总体规划第三章施工技术方案及措施第四章质量保证措施和创优计划第五章施工总进度计划及保证措施第六章施工安全措施计划第七章文明施工措施计划第八章施工场地治安保卫管理计划第九章施工环境保护措施计划第十章冬季和雨季施工方案第十一章施工现场总平面布置第十二章项目组织管理机构及人员配置承诺第十三章材料、劳动力计划和资金投入计划第十四章选用的重要施工机械及机械调配计划第十五章成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺第十六章任何也许的紧急状况的处理措施、预案以及抵御风险的措施第十七章对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案第十八章与发包人、监理及设计人的配合第十九章地上、地下和周围建筑物的临时保护措施附表一拟投入本工程的重要施工设备表附表二劳动力计划表附表三计划开、竣工日期和施工进度网络图附表四施工总平面图第一章编制阐明1.1编制根据本施工组织设计是某工程烟叶仓储二库至三库烟叶专用道路建设工程（第五协议段）施工措施、工程原则、项目工期、工程质量保证及造价控制等的指导性文献，本施工组织设计的编制根据重要为：1、《某工程烟叶仓储二库至三库烟叶专用道路建设工程（第五协议段）施工招标文献》；2、《某工程烟叶仓储二库至三库烟叶专用道路建设工程（第五协议段）施工图设计》；3、建设部颁发的现行设计规范、施工规范、验收原则及有关文献；4、施工现场踏勘资料及周围环境状况；5、我企业积累的成熟技术、科技成果、施工措施以及数年来从事同类工程的措施和施工经验。1.2编制原则1、安全第一的原则在施工组织设计的编制中一直按照技术可靠、措施得力、保证安全的原则确定施工方案。本工程是某市某工程为处理原料的稳定运送，增强企业活力，推进地方经济发展所进行的工程施工项目，为此必须把安全措施贯彻到位、保证安全有保证的前提下组织施工。2、优质高效的原则加强领导，强化管理，优质高效。根据我单位在施工组织设计中明确承诺的质量目的，认真执行质量体系原则，保证创优规划和质量目的的实现。施工中强化原则管理，加强内部核算管理，减少工程成本，提高经济效益。3、方案优化的原则科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南，在施工方案的编制中，对路基基层碾压、沥青面层施工等关键工序进行多种施工方案的综合比选。4、保证工期的原则根据建设单位对本工程的工期规定，编制科学的、合理的、周密的施工方案，合理安排进度，实行网络控制，搞好工序衔接，实行进度监控，抓住重点控制工程，保证明现工期目的，满足业重规定。5、科学配置的原则根据本工程的工程量大小及各项管理目的的规定，在施工组织上、施工要素实行科学配置，选派有施工经验的管理人员，组织专业化施工队伍，投入高效先进的施工设备，保证建设资金的周转使用，选用优质材料，保证人、财、物设备的科学合理配置。6、合理布局的原则从合理运用临时占地、便于施工、搞好环境保护、实行文明施工等多角度出发，合理安排各项临时用地。使场地布置合理有效，充足发挥场地之间的配合作用。1.3编制指导思想1、以满足业主对施工工期、工程质量及安全生产、文明施工的规定，以及国家环境保护与水土保持的法规为前提。2、以“创文明工地”为目的，优化施工组织、施工方案、施工资源、强化现场管理，保证整个工程“优质、安全、迅速、文明”施工。3、以深化细化施工程序、施工措施、施工进度、设备配置、保证措施的先进性、合理性、可靠性为“关键”，把保证工期、创优质工程及文明施工建立在科学可行的技术基础之上。4、以“精”为原则，对施工全过程的多种活动进行高原则控制。1.4我企业承建本工程的优势1、人员优势拟投入本工程施工的重要技术管理人员均已从事过多市政道路工程施工，选派人员均为我企业的重要施工力量，在市政道路工程施工管理中积累了丰富的经验。2、设备优势我企业在过去的市政道路工程中添置了大量有关设备，如沥青混合料搅拌机、光轮压路机、振动压路机、振动平板扎实机、牵引式稳定土搅拌设备等，目前所有保养良好，随时可供调遣使用。3、技术优势我企业的市政道路工程施工资质等级符合招标文献规定，有关专业技术人员配置齐全。4、管理优势我企业已通过ISO9001:质量认证工作，并在质量管理中做到系统化、原则化、制度化，保证工程质量一直处在高水平的动态受控状态，真正做到“干一种工程，树一座丰碑，拓一方市场”。5、资金优势我企业固定资产雄厚，财务状况良好。若我企业有幸中标，我们将在施工流动资金上大力投入，保证安全、高效地完毕本工程的施工任务。第二章工程概况及总体规划2.1工程概况1、工程名称：某工程烟叶仓储二库至三库烟叶专用道路建设工程（第五协议段）。2、工程地点：某市境内。3、建设单位：某市市政开发建设有限企业。4、资金来源及贯彻状况：某工程出资，已贯彻。5、计划工期：总工期45日历天。6、质量规定：一次性验收合格并通过立案。7、工程规模：全长3242.47m，其中：前段592.47m设计宽度26.5m，道路断面形式为一块板，机动车道2×（3.75+3.5）m，非机动车道2×3m，人行道2×3m；后段2650.0m设计宽度21m，道路断面形式为：3.75m（混合车道）+2×4m（机动车道）+3.75m（混合车道）+3m（绿化隔离带）+2.5m（人行道）。8、工程范围及内容：本标段工程范围为某工程烟叶仓储二库至三库烟叶专用道路建设工程沥青砼路面，详细详见施工图纸及工程量清单。2.2总体目的1、工期目的若我企业中标，保证工程总工期45日历天内竣工。2、质量目的以设计文献及国家颁发的有关技术规范和验收原则为准则，保证工程质量一次性验收合格并通过立案。3、安全目的无死亡和重伤事故，无重大交通事故，无重大机电设备事故，无重大火灾事故和洪灾事故；工伤事故频率不不小于1.5‰，保证周围居民、设施的安全，杜绝因工程管理不善引起的各类事故的发生，创立安全工程。4、环境保护目的施工过程中采用完善的环境保护、水保措施，环境保护、水保本着“三同步”的原则与工程本体同步实行，保证工程所处的环境不受污染和破坏。5、职业健康普及职业健康教育，施工人员劳保用品配置率100％，施工人员定期体检率100％；施工场所定期进行职业病危害原因监测，营造良好施工环境，保证施工人员身体健康。6、文明施工以“均衡生产、文明施工、科学管理”为宗旨指导工程建设。施工作业人员一律挂牌上岗，工地做到整洁清爽、有序，施工标志齐全、美观，施工工艺科学合理，推进程序化、原则化作业，创立安全文明工程。文明施工目的是：履约信誉好，质量安全好，料机管理好，队伍建设好，环境气氛好，综合治理好，创立最佳文明施工单位。7、工程成本制定成本目的，实行责任成本管理；严控各项非生产性开支，开展双增双节活动，控制工程成本。2.3总体施工次序本工程分为三大阶段：施工准备阶段→全面施工阶段→工程竣工移交阶段各个施工阶段要突出重点，抓住重要矛盾，对重大问题，技术难题要集中力量处理。1、施工准备阶段本阶段按业主的规定进行施工机械设备、重要施工人员进场、三通一平、现场复勘、测量放线、建筑材料的供应洽商、临建设施的修建、施工图纸的会审、施工组织设计的编制、工程动工手续的办理等各项工作，作为重点工作。2、全面施工阶段本阶段将安排完毕本标段道路工程的所有路面工程施工任务。因本标段施工项目不多，但工程量大、工期紧、质量规定高，所有此阶段的重点是抓好人员、设备等资源投入，做好现场的组织管理及质量控制工作，保证按期、按质完毕施工。3、工程竣工验收移交阶段本阶段的重要任务是完毕工程施工资料的整编工作，并及时申请监理工程师组织验收，现场做好成品保护及零星收尾施工，在资料和实物工程均具有移交条件的状况下及时申请验收移交，保证建设工程能及早投入使用。第三章施工技术方案及措施3.1施工测量本工程为道路工程，保证道路路面的平整度到达精品原则，使施工顺利进行，测量工作的质量是关键。3.1.1序号设备型号数量备注1经纬仪TDJ21/2水准仪DS32/3全站仪QTS6321/3.1.2测量员：2名（持证上岗）。3.1.3在保证施工精度的前提下，各级控制测量应严格遵守国家有关工程测量规范，执行监理程序，执行测量复核制度。1、测量准备接到设计图纸定线资料后，对设计资料数据进行核算。结合工程的设计文献、施工组织设计和施工技术规范，提前做好工程所需测量数据的计算准备工作，数据必须由第二人进行复核，无误后方可进行现场的施工放线。结合计算机技术的应用，使与工程测量有关的多种记录、计算表格的填写及竣工资料编制规范化。内业计算时，高程计算取值精确到1mm。施工中所使用的全站仪、经纬仪、水准仪、钢尺必须有检定合格证，超过检定周期的需重新进行检定方可进场。严禁使用未检定的仪器设备。对每天施工测量的外业记录及时进行整顿、检核，防止对施工的误导。2、地面控制测量在道路沿线两侧，根据业主提供的已知坐标数据、高程数据，建立施工区内的首级平面、高程控制点。在首级控制的基础上，根据现场施工测量的需要，对平面控制点、高程控制点进行加密布设，布设时充足运用现场周围建筑物布设控制点，使之对整个施工现场形成一种完整的控制体系。施工前，校验业主提供的平面控制点和高程控制点，合格后方可使用，以业主提供的高一级坐标点为根据，采用符合导线的措施，建立施工所需要的平面坐标控制点，校核并加密道路中心桩。水准点的建立以业主提供的水准点为根据，进行合适加密，单一水准支线必须进行来回测量且路线总长不能超过4KM。现场所有的水准点及坐标点测设完毕后来，均采用必要的保护措施，并做上标识，以便施工所用。3、测量指标本工程中，所有测量成果必须到达如下技术指标：项目容许偏差水准高程闭合差±20L1/2mm导线测量方位角闭合差±40n1/2(″)导线测量相对闭合差1/3000直接丈量测距两次较差1/50004、施工中测量采用高程控制点直接对线路高程进行控制，如较远可合适加密，加密的水准点布成附合形式，用DS3水准仪来回各测一次，来回高差不得不小于±8Lmm（L为路线长，以km计）。精度合格后，作为线路高程控制点。（1）道路施工测量用线路高程控制点在路床外侧实测高程控制木桩，每10m设置一对，路层构造施工时，以高程控制木桩为根据。作为竖曲线段进行高程桩加密，高程控制木桩定期复测。木桩应高出地面80cm左右，以便反复使用，这样可以减少工力和材料挥霍，但无论是测量土路床、道路基础的高程，都必须从水准点处重新测设，不可在高程桩上用下一层的高程标志向上量取一定构造层厚度作为控制上一层的高程标志，为防止在同一木桩上反复标画导致混乱的现象，可采用不一样颜色的漆料标画或在木桩上贴橡胶条的措施，但在测每一次高程前，必须将旧标志毁掉，以防混淆导致事故。路缘石的放线必须用经纬仪从路两边打一通线，保证其直顺，并每隔10m钉一铁钎，并用经纬仪确定其在这一通线上，然后，将路缘石高程测出并反应在铁钎上，铁钎测设最佳在上午，做到当日测设，当日铺砌，以减少误差及人为碰动。在板结的道路基层上测控制点的详细高程时，要找好控制点，即抛物线段、直线段的位置，为使用摊铺机做准备，并确定支托铝合金横杠的地点及铝合金横杠的高程。（2）竣工测量进场后，做好每次测量记录，并搜集整顿成册。搜集好每一项施工洽商和设计变更。每次报检单及时填写、及时上报、及时搜集。单位、单项工程（尤其是地下管线）竣工后，及时做竣工测量，并做好记录，妥善保留。（3）施工测量保证措施①测量人员均持证上岗，使用合格的仪器设备。②施工前测量人员要认真学习图纸，再次对测绘院交给的中心线桩位、高程点进行复测，并报监理承认后对其定出对应的保护措施，严加保护，并进行定期检测。③施工中，严格执行《工程测量规范》（GB50026-93）的规定及测量复核制度。定期检查，做好施工原始记录。3.2道路工程本道路工程施工内容包括路基土石方、挡墙、水稳层、排水管涵、边坡支护、截水沟、电力沟土建、人行道工程、沥青砼路面等，因我企业所投的第五协议段仅为沥青砼路面，故仅对沥青砼路面的施工技术方案进行编制。3.2.1沥青稳定碎石联结层施工本工程沥青碎石稳定层厚度为10cm。1、施工流程施工准备→原材料检测→目的配合比设计→生产配合比调试→机械调试→混合料拌合→混合料运送→混合料摊铺→碾压成型→验收检测2、施工前准备工作完毕下承层的检测工作，施工配合比已验证；多种原材料合格，机械设备全面。运行到达良好状态。3、施工工艺（1）施工前下层准备路基打扫；晒铺乳化沥青透油层两遍；按常规调试拌合设备，满足生产配合比的各项规定；对下承层和施工机具做全面检查，现场就位。（2）混合料拌合沥青混合料拌合采用SPECO-3000型沥青拌合楼拌合，拌合时间以混合料拌合均匀，所有矿料颗粒所有裹覆沥青结合料为度，并经试拌确定。拌合时严格控制混合料的温度和拌合时间。沥青采用导热油加热，加热温度控制在150℃-170℃范围内，矿料加热温度为170℃-185℃，沥青与矿料的加热温度应调整到使拌合的沥青混合料出场温度在150℃-165℃，不得有白花料、超温料，当沥青混合料超过195℃的应立即废弃，混合料运送到现场的温度不得低于140℃-150℃，对于每车料的出场温度，要有专人检测记录。（3）混合料的运送从拌合机向运料车上放料时，应每卸一斗混合料挪动一下汽车位置，以减少粗集料的离析现象。尽量缩小下落的落距，运料车用篷布覆盖。摊铺过程中运料车应在摊铺前10-30cm处停住，不得撞击摊铺机，卸料过程中运料车挂空档，靠摊铺机推进前进。混合料运送车的运量较摊铺速度有所富余，施工过程中摊铺机前方应有不少于3辆运料车等待卸车。（4）混合料的摊铺施工时采用两台摊铺机联合摊铺，前一台摊铺机靠中央分隔带一次摊铺，一侧传感器搭在钢绞线上，另一侧用浮动基准梁，后一台摊铺机一侧传感器搭在钢绞线上，另一侧用滑靴，两台摊铺机相距一般为5-10m，横向搭接宽度应有5-10cm，把滑靴放在前一台摊铺机铺出的基准面，调整好横坡，进行摊铺。摊铺过程中，摊铺速度抱在2m/min均匀行驶，在铺筑过程中，摊铺机螺旋送料器应不停止的转动，两侧保持有不少于送料器高度2/3的混合料，并保证在仓宽断面上部离析。施工时，两构造物间尽量一次摊铺碾压成型，以减少横缝。（5）混合料的碾压成型选择合理的压路机组合方式进行初压、复压和终压三碾压环节，压路机应匀速行驶，速度符合规范规定。碾压时由低向高即由路外侧向内侧进行，超高段由曲线内侧向外侧进行，碾压方向与路线方向平行，并沿同一轨迹返回，每次错轴重叠1/3-1/2轮宽，压路机不途停留、转向或制动。并不得留在当日摊铺的路面上或高于70℃的已经压过的路面上，此外，终压温度不低于80℃。初压：第一遍先用胶轮压路机碾压一遍，再用YEC10L双钢轮压路机碾压一遍，驱动轮朝向摊铺机，静压前进，振动返回，碾压线路、方向不能忽然变化，来回转折点应错开成阶梯形，钢轮压路机紧跟胶轮压路机进行碾压，规定钢轮压路机与胶轮压路机之间错开两轮。复压：复压紧接在初压后进行，复压时先用12T振动压路机碾压一遍，再用17T振动压路机碾压一遍，采用高频低振措施，使压实度到达规范规定。此外需注意17T压路机紧跟12T压路机进行碾压，规定12T压力机与17T压路机之间错开两轮。终压：使用12T压路机静压1-2遍，紧接在复压后进行，至消除表面轮迹为止。（6）接缝处理横缝与铺筑方向垂直，形成一条碾压密实的边缘，下次摊铺前，在上次末端涂补适量粘层沥青，在碾压横接缝时，先纵向后横向碾压，将压路机位于已压实的面层上，错过新铺层15cm，然后每压一遍向新铺层推进15-20cm，以推进到压路机轮宽的1/3处为止，改为正常碾压，在碾压时，由专门人员用3m直尺来检查接头处，发现问题及时处理，保证接头部位的平整度。注意上下层的横缝要错开至少1m的距离。4、开放交通路面冷却后根据实际需要开放交通。5、重要机具设备沥青砼拌合楼1套，装载机3台，摊铺机2台，压实设备配有YEC10L双光轮振动压路机（10T）1台，XD120双光轮振动压路机（12T）2台，CC722双光轮振动压路机（17T）1台，XP260胶轮压路机（26T）1台，自卸汽车10辆。6、劳动力配置多种施工机械操作工满足现场运行需要，试验检测人员2名，技术员2名，测量人员3名，质检员2名，辅助工15人。7、质量规定及质量控制要点（1）弯沉试验采用5.4m贝克曼梁测定，当基层有级配碎石弯沉偏大，当基层为半刚性基层时弯沉合格。（2）压实度检测采用马歇尔试验进行压实度检测，注意原材料质量及混合料级配。（3）注意事项1）保证混合料拌合温度和时间，观测出仓沥青混合料色泽、拌合均匀性，让沥青充足裹覆集料。2）保温运送，保证混合料摊铺、碾压温度，减小沥青混合料离析和集料离析。3）调试摊铺机具，保证摊铺厚度，合理组织压实机具，增大压功，保证压实度。3.2.2透层、粘层施工透层施工前须全面打扫下承层，清除下承层表面松动颗粒，重点检查标高、平整度、全面成型（无松散、无浮尘）。平整度超限处用铣削机平，如有浮灰和松散处必须加以处理才能进行透封层施工。施工时先在基层上洒水保持湿润，在按照设计规定在基层上均匀洒布封层乳化沥青。待其渗透一段时间后，并采用设计规定的透层矿料按用量均匀洒布，配置沥青洒布车1台，并按规范做好养护工作。粘层施工在中粒式沥青混凝土层完毕后各进行，粘层施工注意做好缘石防污染，下面层保持清洁。详细操作环节如下：①除基层表面所有的残杂物，然后洒水湿润。②按设计用量两次均匀的洒布，两次总量为基质沥青1.0～1.1kg/m2。③撒石屑：在第一次喷洒乳化沥青后，集料用量按照2～4m3/1000m2撒布。④养护：封闭交通七天，必须行驶的施工车辆至少在12小时后才可上路，并限速行驶5km/h。透层、粘层施工工艺图监理验收基层监理验收基层打扫基层测量放线（边缘线）处理接头喷洒透油层自检并上报监理验收沥青洒布车运送沥青封闭交通材料检查报监理审批材料准备、沥青加温养护进行下一道工序3.2.本工程沥青混凝土路面面层包括细粒式沥青混凝土面层（厚度3cm）和中粒式沥青混凝土面层（厚度5cm）两种。1、准备工作沥青混凝土的配合比由承包方和沥青拌合厂根据设计及规范规定进行试验确定，上报监理审批，经审批的配合比在施工过程中不得随意变化。制定详细的施工组织设计上报监理工程师审批。施工前下技术交底，保证质量规定贯彻到每个操作人员。由测量人员先期进行道路基层的高程复测，根据测量成果划分每幅摊铺边界线及基准线高程，以备摊铺使用。组织人员对现场进行打扫，配合空压机将浮土清理洁净。在沥青混凝土面层施工前1～2天，采用沥青洒布车喷洒透层油，喷洒均匀一致。初次喷洒前进行喷洒量的试验工作，以试验成果严格控制喷洒量。喷洒前对道路附属构筑物采用覆盖塑料布的保护措施，防止沥青污染。喷洒完后除沥青混合料运送车以外严禁车辆通行。2、沥青混合料的质量控制沥青混合料生产厂家选用业主指定的拌合厂，规定拌合厂严格按监理工程师审批合格的配合比进行生产，并对原材料、混合料进行有关规范规定的试验。保证混合料的质量满足设计规定，沥青混合料到作业现场后，由质检、试验人员对每车来料进行外观检查及温度检测，达不到规定的严禁使用。3、试验段施工路面整体铺筑前，在业主、监理指定的路段进行200m试验段施工。沥青混凝土摊铺厚度暂按设计厚度乘以1.15～1.35左右的摊铺系数，通过试验段确定合适的摊铺温度与速度、松铺系数、压实机械的合理组合、压实温度及措施和合适的作业段长度等各项施工技术数据，写出试验段总结汇报，上报监理同意后，再进行沥青混凝土摊铺作业。4、摊铺本标段机非混行车道宽16m，采用1台摊铺机作业。摊铺机采用履带式摊铺机，摊铺采用双电脑控制摊铺厚度，摊铺时两侧滑靴置于基准线上或摊铺但未碾压的沥青混凝土上，摊铺机由专职人员操作，导轨高程由测量人员控制。摊铺前提前预热，规定起步平稳、匀速前进。同步拌合厂要提供充足的供料车辆，充足考虑到交通阻塞等不利原因的影响，在施工中摊铺机前保证至少有3辆满载卸料车等待，保证摊铺作业持续进行，运料车辆到作业现场后由专人疏导调度。运料车不得撞击摊铺机或提前卸料在摊铺机前，运料车卸料后，不得随意将剩料遗洒在未摊铺的作业上，保证作业面的整洁。现场试验控制现场试验控制虚铺厚度检测初压摊铺检测油温沥青运送到场取料试验试验室检测复压、终压初压检测高程、平整度核子密度仪取芯试验测平车检测沥青混凝土试验检测工艺流程图沥青混凝土面层施工工艺流程图沥青混凝土面层施工工艺流程图联结层验收合格施工方案审批测设高程控制基准线质量检查验收划分摊铺带机械就位监理工程师检查拌合、运送接茬处理沥青混凝土配合比被同意原材料检查卸料、摊铺静压（初压）振压（复压）检测油温检测高程、平整度、压实度静压（终压）静压（终压）5、碾压（1）初压：初压在沥青混凝土摊铺后较高温度下进行，不得产生推移、开裂，压实温度应根据沥青稠度、压路机类型、气温、铺筑层厚度、混凝土类型，经试铺试压确定。实压控制温度110～130℃之间，采用双钢轮压路机静压两遍，低速行驶，速度控制在1.5～2Km/h以内；压路机应从外侧向中心碾压，最终碾压路中心部分，相邻碾压带重叠30cm，碾压作业长度以插红旗为界线。初压后检查平整度和路拱，必要时予以修整。（2）复压：复压紧随初压进行，控制温度90～110℃，碾压速度控制在2.5～4Km/h，使用振动钢轮压路机或轮胎压路机碾压4～6遍，碾压按规定的线路纵向沿同一轮迹返回，并以全压路机宽度平移到对边，每次重叠1/2～1/3轮宽以防漏压，到达设计规定的压实度，且稳定和无明显轮迹，碾压作业长度以插黄旗为界线。（3）终压：终压紧接在复压后进行，终压采用振动压路机静压2～4遍，消除所有压路机轮迹，终压温度不低于70℃，压实度到达质量原则，碾压作业长度以插绿旗为界线。（4）每次碾压作业长度，由测油温的试验、质检人员控制。碾压过程中，压路机行驶必须平稳，起、停车必须缓慢，严禁忽然停车。压路机按“先起动后起振、先停振后停车”的原则进行作业。（5）压路机的碾压段长度以与摊铺速度平衡为原则选定，并保持大体稳定。压路机每次由两端折回的位置阶梯形的随摊铺机向前推进，使折回处不在同一横断面上。在推铺机持续摊铺的过程中，压路机不得随意停止。（6）碾压过程中压路机行驶必须平稳，严禁压路机急起急停，终压前，压路机应尽量减少在作业面上倒车，停机要开出当日作业面。（7）压路机碾压过程中有沥青混凝土粘轮现象时，可向碾压轮洒少许加洗涤灵的水溶液。要少喷、勤喷、匀喷。当钢轮受热温度升高不再粘轮时应关闭喷洒。（8）严禁压路机在未冷却的油路面上转向、调头、左右移动，从热油面上下来的压路机必须将钢轮进行降温，方可停放在旧油路面上。（9）碾压底、中面层到两端接坡处，严禁在压路机滚筒或轮胎上喷水，以免影响接坡质量。（10）在碾压过程中如出现弹簧现象时，要立即采用措施，查明原因。清除该处弹簧沥青混凝土，及时填铺新料继续压实保证质量。6、接茬的施工（1）纵向接茬纵向接茬尽量设置在交通标志线上，易采用“热”接法。当摊铺机两机间距较大而需单行碾压时，在第一板边缘留下40cm宽暂不碾压，作为后机摊铺时的高程基准面，在接缝搭接后再整体碾压，减少接茬痕迹，保证接茬压实质量。（2）横向接茬横向接茬采用“直茬热接”。摊铺前在接茬处涂刷粘层油，摊铺时用烫平板预热。接茬碾压时，沿道路450方向进行初压，沿垂直路的方向进行复压。接茬作到紧密粘结、充足压实、连接平顺。上下两层接茬错开到至少5m。处理好横向接茬的原则是将第一条摊铺带的尽头边缘锯成垂直面，并与纵向边缘成直角。（3）与辅路接茬在路口部位当辅路施工在先时主路与辅路纵向相接，由于主辅路摊铺厚度不一样，因此注意摊铺厚度需满足质量规定。并采用“直茬热接”的措施，使用3m杠尺检测接茬处的平整度。第四章质量保证措施和创优计划4.1工程质量目的及承诺1、工程质量目的以设计文献及国家颁发的有关技术规范和验收原则为准则，保证工程质量一次性验收合格并通过立案。2、工程质量承诺若我企业中标，我企业承诺施工过程中严格按国家现行有关规范、原则组织施工，保证工程质量符合国家有关质量验收原则，工程质量一次性验收合格并通过立案。若因我企业原因导致工程质量一次性验收不合格，我企业在15天内整改到达合格，并接受发包人不低于人民币10万元的惩罚。若整改后仍达不到合格的，发包人有权不支付工程款，并有权规定我企业返还已支付的所有价款，并赔偿由此给发包人导致的所有损失及法律责任。4.2质量保证体系坚持“百年大计，质量第一”的方针，按照市政工程质量管理的规定和本工程的特点，制定完善的工程质量管理制度建立以项目经理为首，项目总工程师和工程技术、安全质量、物资供应、设备等部门负责人和有关人员参与的TQC领导小组，建立健全质量保证体系。使用PDCA循环措施，定期分析质量管理与工程质量状况，找出影响工程质量的重要原因，虚心听取设计与监理工程师的意见，采用改善实行，以保证本工程到达质量目的。质量保证体系图4-14.3质量保证组织机构4.3.1项目经理项目经理项目总工程师施工队长施技部部长试验室主任安质部部长物资设备部部长4.3.21、项目经理（1）对工程项目质量负全面责任，贯彻实行企业质量方针和质量目的，建立项目质量保证体系，按照业主总体质量规划规定，研究制定项目创优规划和创优措施，组织编制《项目质量计划》，明确质量职能分工，保证质量目的的实现。（2）执行企业质量体系文献和各项管理制度。定期组织项目质量。（3）履行工程承包协议，强化项目管理的“四控制”、“三管理”、“一协调”，保证兑现协议承诺。（4）对项目的人力、资金、材料、施工设备等资源准时段进行优化配置，合理安排施工进度，保证均衡生产，做到文明施工。（5）对项目质量成本进行预测、控制、分析、考核，用好管好项目资金，做到精打细算，节省开支，减少成本消耗，提高经济效益。（6）主持质量分析会，对质量事故和不合格品按“三不放过”的原则进行处理。（7）组织动员项目全体人员积极配合内外部质量体系审核，对审核中发现的不合格项，研究制定切实可行的纠正措施，限期整改，防止或减少不合格项的反复出现。（8）负责工程管理和审核同意购置符合质量规定的当地材料。（9）组织、实行具有质量否决权的经济责任制，监督检查本项目岗位技能和质量意识教育培训，并考核和评价其工作。2、项目总工程师（1）组织项目专业技术人员进行施工图纸自审，参与业主或设计单位组织的施工图纸会审和技术交底，并做好会审和交底记录。（2）组织编制《项目质量计划》、实行性施工组织设计和关键、特殊工序作业指导书，并按有关规定报企业组织评审，经同意后实行。（3）审核项目材料需用计划和加工定货计划；监督有关人员做好进货检查和过程的质量自检、专检和交接检，保证进货和过程质量控制。（4）组织重要部位和特殊过程的隐蔽工程验收，对发现的不合格或潜在不合格及时采用纠正和防止措施，并验证措施的贯彻状况。（5）组织推广应用新工艺、新技术、新材料、新设备，努力提高施工工艺水平和操作技能。（6）定期组织召开质量分析会，检查质量体系运行的适应性和有效性，及时研究处理质量活动中的重大技术问题，对质量持有否决权。（7）定期组织项目工程质量检查，主持单位工程质量评估，仲裁质量争议。3、施工技术部（1）负责编制《项目质量计划》和总体实行性施工组织设计，制定特殊过程和关键工序的施工方案、技术措施。负责按工程协议规定组织现场的施工，对施工的全过程进行控制，对工程的施工进度、文明施工负责。建立施工日志，做好并检查施工过程中检查和试验状态的记录，做好特殊过程、关键过程的施工记录。（2）负责工程技术工作的指导、检查和监督，贯彻执行国家、行业及地方颁布的有关规范、验收原则及上级、业主制定的规章制度、措施。（3）负责项目指挥部范围内的技术性文献和资料的统一管理。负责竣工资料的编目、组卷、移交工作，保留各项检查记录。（4）负责按照《进货检查和试验程序》、《过程检查和试验程序》和《最终检查和试验程序》组织施工全过程的检查并记录。负责对图纸进行会审，对工程中各工序进行书面技术交底，参与隐预检和工程验收。（5）负责组织实行《产品标识和可追溯程序》，对施工过程的工序、检查和试验状态的标识进行监督检查。（6）负责编制材料设备需求计划，协助物资设备保障部做好材料、设备的选型、订货工作。负责组织重要物资、工程设备、构配件、新型材料的试验、检查或运行。⑦、负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实行纠正措施。对业主提供的产品进行技术性能确认，对业主提供的不合格品组织评审，提出处置方案。（8）按照《检查、测量和试验设备控制程序》的规定，对本项目部的计量器具进行有效管理，对多种计量设备的使用、校准、维修和保养，进行检查指导，并按协议规定向业主提供有关技术资料。（9）负责组织新技术、新材料、新工艺、新设备的推广应用和实行。4、物资设备部（1）负责调查材料、设备分供方，并向企业提出提议，在企业公布的合格材料、设备分供方名目范围内采购材料和设备，在有关部门获得一致意见后签订协议。（2）负责组织工程施工所需物资的供应工作，执行物资采购控制程序，采购供应工程所需材料。负责汇总和编制材料设备采购计划，明确采购产品的技术原则和性能，并签订采购协议。（3）负责组织进场材料的验证工作并做好记录。（4）负责按《产品标识和可追溯性程序》对现场材料进行产品标识，并对其检查和试验状态进行有效性标识。（5）对业主提供的产品进行验证、储存和维护，保证产品满足施工承包协议的规定。（6）负责安排、组织产品的现场搬运、贮存和维护工作，并做好记录。（7）负责及时搜集、整顿有关的材质证明文献。（8）负责施工过程中所需周转料的组织供应。负责现场机械设备的检查和保养工作，建立台帐，做好设备的状态记录和标识工作，制定操作规程，明确安全生产责任制。5、安全质量部（1）认真执行国家、行业颁发的施工规范、质量验收评估原则和有关质量法规。（2）严格执行国家和上级主管部门的安全规定和我司有关的安全规章制度。（3）制定项目和重点工程的安全防止措施。（4）负责工程项目的质量检查工作，定期组织项目工程质量检查。（5）对施工中发现的不合格品，组织评审，并对处置成果进行监督检查。（6）搜集并反馈有关质量信息，定期召开质量分析会，及时研究处理施工中存在的质量问题和质量隐患。（7）负责对施工过程的安全工作进行检查监督，及时处理安全工作中存在的问题。（8）应用记录技术分析安全、质量趋势，总结安全质量工作，及时提出防备措施。6、试验室（1）负责按照《进货检查和试验程序》、《过程检查和试验程序》和《最终检查和试验程序》组织施工全过程的试验，并做好有关的记录。（2）建立试验计量器具管理台帐，定期按规定进行计量设备的校正。（3）严格遵守试验操作规程，认真填写试验记录，并对试验措施以及提供的试验数据承担法律责任。（4）对于现场使用的原材料、半成品按规定采集样品，进行复验。（5）监督指导施工过程有关路基、路面、雨污水等工序的施工。7、质检工程师（1）认真执行国家颁发的施工规范、质量检查评原则和企业质量体系文献规定。（2）负责工程项目质量检查工作，对进货和过程质量进行跟踪监控，防止质量通病发生。（3）在施工过程中，严格组织贯彻“自检”、“专检”、“交接检”制度，认真做好检查记录。（4）对施工中发现的不合格品进行控制，严禁不合格产品进入现场。（5）充足行使质量否决权，对违反施工规范、操作规程的施工现象及时制止纠正，下达停工或罚款告知单，并汇报安质监察部长。（6）全面进行质量检查，掌握质量动态，做好质量信息搜集、整顿和反馈工作，定期对分部、分项工程质量做出书面总结，并向安质部部长和总工程师汇报。8、施工队长严格按照《项目质量计划》和作业指导书的规定，组织班组操作人员按程序规范施工，对承担施工任务范围的工期、质量、安全、成本、文明施工等各项指标负责。（1）在项目技术人员的指导下，对施工班组进行技术交底，并监督、验证贯彻状况。（2）按照《项目质量计划》有关规定，搞好过程质量控制。监督班组做好自检，组织质量检查人员和专业技术人员进行专检，办理工序交接手续。（3）按照项目有关规定，实行施工过程中及竣工后的成品保护工作，并做好记录，对损坏成品的行为有权制止。（4）坚持跟班作业及时协调工种间和工序间的交接配合关系，防止瞎指挥，保证施工顺利进行。（5）认真搜集、整顿过程控制的有关记录，及时提交有关资料到管理人员处，进行立卷、归档、保留。4.4质量保证措施4.4.11、在企业中牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，严格执行招标文献的规定和设计图的规定，对本工程加强施工管理。2、亲密与设计人员的联络，做好设计图纸的复核工作，组织听取设计图的交底，充足理解设计意图，认真开展现场调查，精心组织施工。3、项目经理部建立严格的质量检查组织机构和质量保证体系。全力支持和充足发挥质检机构和人员的作用，积极接受监理工程师的监督和协助，积极为监理工程师的工作提供和发明便利条件。4、认真编制实行性施工组织设计，对重要工程项目均要编写详细的施工工艺措施，并积极实行。推行全面质量管理，实行项目分解及目的管理，对重大技术问题组织QC小组攻关，科学指导施工，积极推广新技术、新工艺、新材料。5、严格执行各项质量管理制度，认真执行工程"三检制"，坚持测量双检制度，隐蔽工程签证，质量挂牌，质量讲评，质量事故分析等行之有效的质量管理制度。6、严把重要材料采购、进场、使用的检查关。进入工地的重要材料必须符合规范设计规定，从信誉好的厂家进货，所有厂制材料必须有出厂合格证和必要的检查、化验单，否则不得用于本工程。7、严格执行施工管理中的质量原则，做到:未进行技术交底不施工；图纸和技术规定不清晰不施工;测量桩点和资料未经双检不施工；材料无合格证或试验不合格不施工;隐蔽工程未经监理工程师检查签证不施工。8、施工中认真做好原始记录，搜集各类资料和数据，加强施工原始资料的管理和整顿，为竣工提供可靠的保证，做到现场竣工与资料提交同步。4.4.21、小队以上单位成立全面质量管理小组和创精品、优质工程管理委员会，第一管理者亲自抓。配齐专职质检工程师和质检员，制定对应的对策和质量岗位责任制，推行全面质量管理和目的责任管理，从组织措施上使创市优计划真正落到实处。2、坚决实行质量一票否决权。工程质量达不到质量目的的，坚决返工重做。4.4.31、坚持设计文献图纸分级会审和技术交底制度。重点工程由总工程师、主管工程师审核;一般工程由专业工程师审核，每份图纸必须通过两名以上技术干部审核并填写审核意见。在严格审核的基础上由技术人员向施工单位进行施工方案交底、设计意图交底、质量原则交底、创优措施交底，并有记录。同步，应认真查对现场，并与监理、设计、建设等单位一道优化设计。2、认真贯彻GB/T19001－原则，质量管理与国际原则化接轨。工程施工中做到每个施工环节都处在受控状态，每个过程均有《质量记录》，施工全过程有可追溯性，要定期召开质量专题会，发现问题及时纠正，以推进和改善质量管理工作，使质量管理走向国际原则化。3、技术资料和施工控制资料详实，可以对的反应施工全过程并和施工同步，同步满足竣工验交的规定。4、同设计单位、监理单位联合创优。按规定办理各类变更设计并做到签证手续齐全。全面质量管理体系图全面质量管理领导小组组长：项目经理副组长：项目总工、质检员、企业质安科驻工地人员及组长工程科技术保证质检科质量保证各施工队工序管理熟悉图纸设计图及规范交底工序研究及材料检测测量放样试验三检工作指导工序质量检查月季度质量检查评比原材料取样及检查监督分部工程QC小组活动班组自检互检班组经济责任全面质量监督技术关质量关质量事故防止质量保证体系质量保证体系框图质量证体系质量证体系思想保证组织保证技术保证施工保证经济保证提高质量意识项目部、队TQC领导小组技术培训创优质工程经济法规队QC小组检查创优效果质量第一为顾客服务下道工序是顾客制定教育计划质量攻关工班QC组TQC教育工班回访改善工作质量掌握规范验交原则技术交底方案交底推广新技术新工艺制定创优措施明确创优工点接受业主监理监察定期质量检查进行自检互检交接检加充强分现利场用试先验进控仪制器优质优价定暂验工计价手续制定奖罚条令百含包干签定包保责任成果刊登总结成果标准化确定合理工艺参数技术岗位责任制质量责任制质量评估奖优罚劣提高经济效益提高工程质量反馈提高施工能力质量保证体系、三检制操作图班组、工作面质量负责人工作面自检合格不合格项目部质检员项目质检员复检合格项目经理技术负责驻工地代表企业生产技术部专检员终检合格生产技术部业主、监理验收合格企业项目总工资料员

第五章施工总进度计划及保证措施5.1工期目的及承诺1、工期目的本工程总工期45日历天，动工日期以监理工程师下发动工令为准。2、工期承诺我企业郑重承诺：保证路面工程在45日历天内竣工，详细动工日期以监理工程师下发告知为准。在施工过程中，若因我企业原因导致工期延误的，我企业乐意接受发包人每逾期一天罚款人民币元（大写：贰仟元整）的违约罚金，并无条件的采用赶工措施赶工，缩小工期滞后给发包人带来的损失。同步承诺在施工过程中，若因发包人原因导致工期延误，工期顺延时，不计费用。5.2工期进度计划根据招标文献规定，本工程计划工期为45个日历天，工程实际动工日期以监理工程师签发的书面动工令为准，并在施工过程中按业主和监理的规定作对应合理调整。施工进度计划安排详见附表三：计划开、竣工日期和施工进度网络图、横道图。5.3工程进度计划网络图、横道图详细内容详见后附件部分网络图及横道图。5.4施工进度保证措施5.4.11、本投标人在接到中标告知书后、立即组织精干的项目领导班子，从企业抽调有经验、责任心强的工程技术、经济、行政等各类专业管理干部，构成现场项目经理部，选派一名年富力强的项目经理和具有丰富的房屋建筑工程施工现场经验的高级工程师担任总工程师，全权负责现场各方面的工作。在整个工程施工过程中实行项目法施工，做到统一组织、统一计划协调、统一现场管理，统一物质供应和统一资金收付。2、建立健全项目管理机构，明确各部门、各岗位的职责范围，为该项目配置充足的能适应现场施工规定的各类专业技术管理人员。3、发挥企业的整体优势，做好队伍组织动员工作，针对工程项目特点，组建高素质的专业施工队伍并按施工计划及时组织进场。4、加强现场的思想政治工作，充足运用现场的施工条件，做到进场快、安家快、开展施工快，迅速掀起施工生产高潮。作为搞好现场施工生产的一种重要保证，使每一种参与施工的职工充斥责任感、荣誉感，发挥出最大的积极性。5.4.21、按照工期规定，分阶段制定施工计划和实行方案，重点工程和难点项目做好切实可行的施工组织设计，合理安排各分项工程的施工次序，充足运用我司施工经验丰富的有利条件，缩短流水作业的流程，努力加紧每个环节的施工进度，保证总体工程进度。2、加强计划管理，实行流水作业，详细编制施工计划，并用文字、图表的方式把编制根据、工程特点、施工措施、工艺流程、材料设备、劳动力安排、施工质量和安全措施等内容传到达每个职工，使每个职工心中有数。在保证质量的前提下迅速施工，因地制宜。3、对的看待工期与质量的关系，把工期、质量、责任有机结合起来，奖罚分明，充足调动职工积极性。4、在总体进度网络计划下，制定分级网络施工进度计划和每月工作计划，队和班组制定每周工作计划以至每天的实行计划，把所有工作纳入严密的网络计划控制之下，以保证预期目的的实现。5.4.31、中标后，详细编制切实可行的实行性施工组织设计和施工进度计划，明确目的，实行科学管理，抓住重点推进全面。通过合理的安排，使各道工序衔接紧凑，缩短工序间非施工等待时间使工程形成平行作业和流水作业，最大程度地加紧施工进度。2、选择最佳施工方案，最先进的施工工艺，积极开展群众性的技术革新活动。3、切实提高对施工中也许出现问题的预见性，提前做好准备，以免措手不及。4、学习吸取其他协议段的先进施工措施、施工经验，选用适合本工程施工的施工设备，改善施工工艺。5.4.41、抽调精干的工程技术人员和富有经验的项目经理组建项目经理部，加强管理，统一指挥协调整个工程的施工；选派技术力量较强、机械设备先进的施工队伍投入本工程的施工，从人员贯彻和机械设备配置上保证工程按期完毕。2、在科学合理进行施工安排的基础上，发扬艰苦奋斗的精神，最大程度地保证本工程施工的技术、管理前场施工人员的需要，并在规定的时间内组织到位，以优势的力量，抢时间，争速度，争取提前实现进度目的。3、施工过程中，要定期做好机械设备的维修保养，备足备件，提高机械设备的完好率，保证正常运转。4、施工中随时控制和调整施工进度，一旦发现人员或设备不能满足施工进度规定期，随时进行补充加强。5.4.51、项目部统一安排材料的采购、运送、保管，领导和协调材料供应。对工程中使用的多种材料要预先贯彻到位，保证工程需要，坚决杜绝停工待料现象的发生。工程所需的多种材料，视材料的性质和价格，分别采用外购和当地采购的措施予以处理，并作一定数量的储备。2、工程重要材料都需预先取样检查测试和做配料试验，合格材料要预先签订协议贯彻到位，要有计划地组织材料物资到场，保证不因材料物资问题而贻误工程进度。5.4.61、加强职工安全法规教育，增强职工安全生产意识。项目部成立安全生产小组，下设专职安全员负责平常生产的安全检查、督促，尽量防止事故的发生，以免影响进度。2、施工期准时收听、收看天气预报，提前贯彻各项防备工作，贯彻机构人员，并配置对应的物资材料，做到有备无患。5.4.71、在工程施工前期，除业主支付的动工预付款以外，本承包人将投入一定数量的自有流动资金，保证前期工作的顺利展开。2、对期中业主支付的工程进度款，实行专款专用。业主支付给承包人的工程进度款项是材料周转和工程实行的重要保证，是广大职工生产斗志的有力保证，必须做到专款专用，不得挪作他用。5.4.81、加强机械设备和车辆的维修保养，保障施工机械的正常运转；搞好职工食堂，防病治病，保障职工身体健康，保证正常的出勤率，以保证工期。2、加强与业主的联络，尊重当地的风俗习惯，做好与当地政府和民众的协调工作，获得当地民众的支持，使工程施工进展顺利。第六章施工安全措施计划6.1安全生产目的及承诺建立严格的安全经济责任制，运用系统工程的思想，坚持“以人为本、教育为先、防止为主、管理从严”的原则，做好安全事故的超前防备工作，做到机构健全、措施详细、贯彻到位、奖罚分明，保证明现安全管理目的。安全管理目的是：无死亡和重伤事故，无重大交通事故，无重大机电设备事故，无重大火灾事故和洪灾事故；工伤事故频率不不小于1.5‰；创立安全工程。假如我企业中标，我企业承诺所组织和实行的每一种施工环节都要到达安全施工规定，杜绝死亡事故、重伤事故、重大交通事故和火灾事故的发生，如发生安全事故，一切经济、法律责任由承包人自行承担、负责。6.2施工安全管理组织机构及其安全职责6.2.1施工安全管理组织机构在项目部成立安全生产管理组织机构，即安全生产管理委员会，它是本工程安全生产最具权威的管理机构。它由项目经理、生产经理、总工程师、安全总监、各部门主管、专职安全员和各作业队队长构成。在项目部设安全监察部，配置5名专职安全员，各施工队设兼职安全员。项目经理为安全生产管理委员会主任，是安全生产第一负责人，总工程师是安全管理工作的直接负责人。办事机构设在安全监察部，由专职安全员负责处理平常事务。安全生产管理委员会的职责是：认真贯彻执行劳动保护和安全生产的各项政策、法令和规章制度；负责审批并贯彻执行安全管理体系三个层次的安全文献，审批安全生产措施计划；完善各部门管理人员的安全生产责任制；定期研究处理安全生产中的难题；组织项目部的安全生产大检查和开展安全无事故竞赛活动等；总结与推广安全生产先进经验；主持安全事故的调查分析，提出对策。6.2.21、项目经理重要职责（1）项目经理为安全第一负责人，负责全面管理本项目范围内的施工安全、（2）负责建立统一的安全生产管理体系，保证安全监察人员的素质和数量。（3）坚决按规定配发和使用多种劳动保护用品和用品。（4）建立安全岗位责任制，逐层签订安全生产承包责任书，明确分工，责任到人，奖惩分明。（5）严格执行“布置生产任务的同步布置安全工作，检查生产工作的同步检查安全状况，总结生产的同步总结安全工作”的“三同步”制度。项目经理项目经理生产经理总工程师安全负责人技术负责人生产调度负责人机械管理负责人消防管理负责人劳务管理负责人其他有关部门1.监督施工全过程的安全生产，纠正违章。2.配合有关部门排除施工不安全原因。3.项目全员安全活动和安全教育。4.监督劳保用品质量和使用。1.制定项目安全技术措施和分项安全方案。2.督促安全措施贯彻。3.处理施工过程中的不安全技术问题。1.在安全前提下，合理安排生产计划。2.组织施工安全技术措施的实行。1.保证项目使用的多种机械设备安全运行。2.监督机械操作人员持证遵章作业。1.保证防火设备设施齐全有效。2.消除火灾隐患。3.组织现场消防。1.保证进场施工人员安全技术素质。2.控制加班加点、保证劳逸结合。3.提供必要劳保用品用品，保证质量。1.财务部保证安全措施项目的经费。2.卫生、行政部门保证工人生活基本条件，保证施工人员健康。图6-1安全管理组织机构框图1.施工组织设计中有安全技术措施。2.机具设备状况合乎安全规定。3.施工人员通过安全技术教育。4.建立多种施工安全责任制。5.制定安全防护措施及防止措施。6.不安全原因的预测及控制。1.安全技术交底。2.施工中多种不安全原因的控制。3.坚持和检查安全操作规程的措施。4.坚持和检查施工安全挂牌制。5.定期召开安全会议1.总结施工安全经验。2.找出施工安全生产的微弱环节并提出改善措施。3.做好安全生产的评比和奖罚工作。1.建立项目部、施工厂队、作业班组三级安全生产责任制，各级重要领导为负责人。2.各职能部门制定安全生产规章制度，贯彻安全措施。3.施工中如出现事故，坚持按“三不放过”的原则处理。1.安全生产奖励基金制度。2.安全责任金“归零”制度。3.死亡事故罚款和处分制度。4.表扬安全生产单位和个人。施工前准备施工中检查竣工时总结安全生产责任制奖罚制度安全总监2、总工程师安全职责（1）协助项目经理主持本项目平常安全管理工作，是安全工作的直接负责人。（2）每旬进行一次全面安全检查，对检查中发现的安全问题，按照“三不放过”原则立即制定整改措施，定人限期进行整改，保证“管生产必须管安全”的贯彻。（3）主持召动工程项目安全事故分析会，提出安全事故的技术处理方案，及时向业主及监理单位通报事故状况。（4）及时掌握工程安全状况，对安全工作做的很好的班组、作业队要及时推广。（5）对重要项目进行技术安全交底工作。3、安全监察部职责（1）贯彻执行国家有关安全生产的法规、法令、执行建设单位与地方政府对安全生产发出的有关规定和指令，并在施工过程中严格检查贯彻状况，严防安全事故的发生。（2）本项目动工前，结合实践编写通俗易懂适合于本工程使用的安全防护规程袖珍手册。经监理单位审批后分发给全体职工。（3）遵照《建筑安装工程安全技术规程》制定各工作面、各工序的安全生产规程，常常组织作业人员进行安全学习，尤其对新进场的员工要坚持先进行安全生产基本常识的教育后才容许上岗的制度。（4）主持工程项目安全检查工作，确定检查日期、参与人员。除正常定期检查外，对施工危险性大、节假日前后等的施工部位还安排加强安全检查。（5）负责工程项目的安全总结和记录报表工作，及时上报安全事故及其处理状况。5、安全员职责（1）每天巡视各施工面，检查施工现场的安全状况及与否有违章作业状况，一旦发现及时制止。施工队和班组安全员在班前交待注意事项，班后讲评安全，把事故消灭在萌芽状态中。（2）参与安全事故的处理。6.3安全保证体系6.3.1安全保证体系的建立建立健全安全保证体系，贯彻国家有关安全生产和劳动保护方面的法律法规，定期召开安全生产会议，研究项目安全生产工作，发现问题及时处理处理。逐层签定安全责任书，使各级明确自己的安全目的，制定好各自的安全规划，到达全员参与安全管理的目的，充足体现“安全生产，人人有责”。按照“安全生产，防止为主”的原则组织施工生产，做到消除事故隐患，实现安全生产的目的。安全保证体系见图6-2。6.3.2安全管理文献的制定本工程施工过程中，将根据《中华人民共和国安全生产法》和《职业安全健康管理体系试行原则》，建立本工程安全管理保证体系。安全管理保证体系文献包括：安全管理手册、安全管理程序、安全作业指导三个层次的管理文献体系，为工程建设提供充足的可靠的安全保证，并不停改善安全保证体系，让业主、监理人满意，有效增进本工程安全顺利进行。1、第一层次的安全文献——安全管理手册本工程安全管理手册根据《中华人民共和国安全生产法》和《职业安全健康管理体系试行原则》制定，安全管理手册是项目部安全管理的大纲性文献，项目部各职能部门（单位）必须有效执行安全管理手册，按规定的工作接口和安全管理手册规定的原则和责任，认真履行各项安全规定和措施，保证各岗位的安全，从而实现安全管理目的；安全监察部要通过检查、监督，对各部门（单位）加以控制，发现问题及时采用措施限期整改。安全监察部将组织全体职工对安全管理手册及其程序的培训，提高职工的安全意识，有效增进工程安全顺利进行。并通过审核、管理评审，持续改善安全管理体系的合适性和有效性。2、第二层次的安全文献——安全管理程序文献安全管理程序文献是根据安全管理手册的规定制定的安全管理程序，本工程安全管理程序重要包括：《危害辨识、风险评价与风险控制程序》ACbq-01；《法律、法规及其他规定获取的控制程序》ACbq-02；《安全目的管理程序》ACbq-03；《安全培训与考核程序》ACbq-04；《协商与交流程序》ACbq-05；《文献和资料控制程序》ACbq-06；《运行控制程序》ACbq-07；《现场安全管理程序》ACbq-08；《消防安全管理程序》ACbq-09；《交通安全管理程序》ACbq-10；《应急预案与响应管理程序》ACbq-11；《绩效测量和监测控制程序》ACbq-12；《事故、事件、不符合、纠正与防止措施控制程序》ACbq-13；《记录和记录管理程序》ACbq-14；《内部安全审核程序》ACbq-15。《安全管理评审程序》Acbq-16。3、第三层次的文献——安全指导书项目部将针对本工程的施工内容，针对详细的施工项目，编制各项安全规定、措施和措施，这些安全规定、措施和措施将在接到动工告知28天内提交业主、监理人审查，并组织职工对各项安全作业文献进行培训，重要的安全作业文献包括：《安全帽等劳动保护用品使用指导书》Adbq-01；《起重机械作业安全指导书》ADbq-02；《多种施工机械使用安全指导书》ADbq-03；《运送作业安全指导书》ADbq-04；《用电安全管理指导书》ADbq-05；《混凝土浇筑安全指导书》ADbq-08；《电气施工安全指导书》ADbq-11；《现场文明施工管理安全指导书》ADbq-12；《防火安全指导书》ADbq-13；《治安保卫管理安全指导书》ADbq-14；《应急安全指导书》ADbq-15；《班组建设管理措施》ADbq-16；《重大隐患管理措施》ADbq-17；《职业病防治管理措施》ADbq-18；《生产安全责任制实行措施》ADbq-19；《消防安全责任制实行措施》ADbq-20；《交通安全责任制实行措施》ADbq-21；《消防设施及防雷装置管理措施》ADbq-22；《交通违章与交通事故处理措施》ADbq-23；《安全检查制度》ADbq-24；图6-2图6-2安全保证体系框图安全管理手段规范教育规章制度安全知识安全措施交底法制纪律安全方针政策上岗安全教育经典事例分析规范活动安全原则作业职业道德培养安全岗位责任制安全责任制文明施工活动奖罚多种竞赛活动责任制兑现检查评比总结基础工作班组建设安全防止措施安全保证体系提高全员意识思想保证施工技术安全规则教育经济保证安全领导小组安全监察部厂队安全检查员班组安全检查员组织保证安全责任制奖罚分明制度保证各项安全生产制度经济兑现安全第一预防为主安全为了生产生产必须安全各工种安全生产制度月季年安全检查制度安全总结评比制度实现安全生产目的6.4安全管理制度及措施6.4.1安全会议制度安全会议必须作为一种制度固定下来，不是可有可无的，是必不可少的；安全会议作为交流安全工作经验和安全管理的一种手段，项目部必须保持所有的安全会议记录，认真执行上级主管部门及业主、监理的检查，其重要内容如下：1、项目部组织月度安全会议，通报当月安全工作状况，并提出下月安全工作计划及改善措施。会议由项目部各部门、施工队负责人及有关安全人员参与。2、项目部每周召开安全会议，对员工进行安全教育或学习安全法规。3、其他与安全有关的事宜，在每天的生产调度会及每周的生产协调会议上研究处理。4、安全会议，必须做到领导讲安全，人人讲安全，从上至下讲安全，使每个员工都懂得没有安全，就没有质量，就没有工期，就没有效益，让安全深入人心。6.4.2安全汇报制度在本工程施工过程中，对发生的安全事故、事件、不符合项必须及时、如实逐层上报，严禁迟延、隐满或虚报。任何人发现安全事故、事件、不符合项或安全隐患必须向安全管理部门或有关领导汇报，有关责任部门（单位）必须采用措施，防止安全事故的发生或事故深入发展。对发生安全事故项目部必须及时、如实向业主、监理人汇报，重大伤亡事故项目部必须及时、如实向当地政府安全管理监督部门汇报。项目部每月编制安全工作汇报，总结当月安全工作状况，分析目前安全工作的形势，提出改善措施。项目部必须记录并保留下述安全记录：（1）工伤事故记录；（2）设备及车辆事故记录；（3）环境损害事故记录；（4）政府监察状况记录；（5）工程损害记录；（6）灾害损失记录。安全汇报、安全记录必须从小事抓起，绝不放过任何蛛丝马迹，小事可酿成大祸，隐患可酿成重大突发事件，使每个人不停地敲起安全警钟，对个别思想松懈、麻痹的人，起到威慑和震憾的作用，使安全警钟长鸣。6.4.3奖励及惩罚1、项目部每年将拿出一部分资金作为安全文明生产的奖励资金，加大对安全先进的部门（单位）和个人的奖励力度，对安全工作做得差的部门（单位）和个人进行惩罚，保证安全文明生产。2、项目部按照总企业的布置，每年组织班组和员工开展“安全无事故竞赛活动”，通过竞赛，表扬先进，督促员工时刻保持高度安全生产自觉性。3、每年进行安全评比，对生产安全的施工队、班组和个人，经项目部安全生产管理委员会审核同意后，予以物质和精神奖励。4、对安全生产有突出奉献的员工，经项目部安全生产管理委员会同意后可予以特殊奖励。5、进入施工现场的员工，没有对的穿戴劳动防护用品的，每人次罚款30元，重犯加倍。6、违章用电而未酿成事故者，每人次罚款50元，重犯加倍。7、违反规定使用缺乏保护装置的机械设备，未酿成事故者，每人次罚款50元，重犯加倍。8、违反现场安全规定未酿成事故者，每人次罚款30元，重犯加倍。9、无证驾驶机动车的，每人次罚款200元，重犯加倍。10、对于严重的违章行为和违章指挥导致事故的员工，视情节轻重加重予以罚款，并进行行政惩罚，违反法规的由有关部门追究对应的责任。11、对反复违章的人员，重新进行安全培训，合格者重新上岗，不合格者掉离工地。6.4.4员工安全教育及培训1、安全文明必须讲科学，必须对全体员工进行安全科学知识的教育与培训。2、项目经理和各级管理人员必须通过上级主管部门的考核合格才能上岗任职。3、所有职工必须通过企业、项目部和班组现场三级安全教育，保证职工具有必要的安全生产知识，熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程，掌据本岗位的安全操作技能，通过考试或考核，合格者填写《安全教育登记表》，再由劳资部门安排上岗作业。考核不合格者严禁上岗作业。4、对采用新工艺、新技术、新材料或者使用新设备，必须理解、掌握其安全技术特性，采用有效的安全防护措施，并对作业人员进行专门的安全生产教育和培训。5、特殊工作人员（电工、焊工、汽车司机、吊车司机、起重工等）均经政府有关部门培训。考核合格后发给资格证书才能上岗，并按政府有关部门或上级单位规定的时间参与复审考核验证。6、项目部在现场张贴与安全和健康有关的口号，并在危险部位悬挂警示标志。7、项目部定期或不定期开展各项安全活动；项目部的各部门、施工队、班组每月举行一次安全学习活动，由项目部专职安全员及班组兼职安全员组织实行，按规定填写记录，保留备查。生产班组坚持开展“三工活动”、“安全日活动”等。6.4.5安全检查1、外部安全检查对于业主、监理人及政府有关安全监督管理部门的安全检查，项目部积极进行协助和配合，并提供检查所需的有关资源，任何人不得拒绝、阻挠。并根据检查发现的事故隐患或安全管理的局限性，项目部必须及时进行整改。2、内部安全检查（1）项目部每月定期进行安全检查，安全检查中发现的问题，制定整改计划分解到队、班组进行贯彻整改。专职安全员负责对整改项目贯彻状况进行核查，对没有及时进行整改的项目，项目部将采用愈加严厉的措施进行处理并对负责人予以经济惩罚。（2）项目部安全生产管理委会每月组织一次安全大检查，由安委会组员、项目部专职安全员及各单位安全负责人构成，对工地施工安全、爆破安全、交通安全、消防安全、施工用电安全等进行全面检查，对检查发现的问题形成安全检查纪要，发给有关单位限期整改。（3）项目部安所有每周组织各单位进行安全检查和经验交流，参与人员有安所有安全员和各单位安全人员构成，对各单位的施工安全、安全措施的贯彻状况进行检查，发现安全隐患及违章作业，立即采用措施进行整改。并形成安全检查纪要发给有关单位贯彻整改。（4）项目部专职安全员每天进行例行安全监督、检查，深入现场纠“三违”，对违章作业，违反现场安全管理规定的行为，安全员给责任单位发出整改告知单限期整改，并按有关规定进行惩罚。对多种安全隐患、违章作业的整改，项目部安全员必须跟踪贯彻，直抵到达安全整改规定。6.5安全保证措施6.5.11、施工现场的布置符合防火、防爆、防雷电等规定和文明施工的规定，施工现场的生产、生活、办公用房、仓库、材料堆放、停车场、修理场等严格按同意的总平面布置图进行布置。2、现场道路平整、坚实、保持畅通，危险地点按照GB2893-82《安全色》和GB2894-82《安全标志》规定挂标牌，现场道路符合《工厂企业厂内运送安全规程》GB4378-84的规定。3、现场的生产、生活区设置足够的消防水源和消防设施网点，且经地方政府消防部门检查承认，并使这些设施常常处在良好状态，随时可满足消防规定。消防器材设有专人管理不能乱拿乱动，构成一支由15～20人的义务消防队，所有施工人员和管理人员均熟悉并掌握消防设备的性能和使用措施。4、各类房屋、库棚、料场等的消防安全距离符合公安部门的规定，室内不能堆放易燃品；严禁在易燃易爆物品附近吸烟，现场的易燃杂物，随时清除，严禁堆放在有火种的场所或近旁。5、施工现场实行机械安全安装验收制度，机械安装要按照规定的安全技术原则进行检测。所有操作人员要持证上岗。有效期间定机定人，保证设备完好率。6、氧气瓶不得沾染油脂，乙炔发生器设置防止回火的安全装置，氧气与乙炔发生器要隔离寄存。7、施工现场的临时用电严格按照《施工现场临时用电安全技术规范》TGJ46-88规定执行。8、保证必需的安全投入。购置必备的劳动保护用品，安全设备及设施齐备，完全满足安全生产的需要。9、在施工现场，配置合适数量的保安人员，负责工程及施工物资、机械装备和施工人员的安全保卫工作，并配置足够数量的夜间照明和围挡设施；该项保卫工作，在夜间及节假日也不间断。10、在施工现场和生活区设卫生所，根据工程实际状况，配置必要的医疗设备和急救医护人员，急救人员具有至少五年以上的急救专业经验，并与当地医院签定医疗服务协议。11、积极做好安全生产检查，发现事故隐患，要及时整改。6.5.2运送安全措施1、各类车辆必须处在完好状态，制动有效，严禁人料混载。2、所有运载车辆均不准超载、超宽、超高运送。3、装渣时将车辆停稳并制动。4、运送车输文明行驶，不抢道、不违章，施工区内行驶速度不能超过20km/h。5、不得酒后开车，严禁上班时间饮酒。6、长途运送必须配置两名司机。7、配齐操作、保养人员，保证不打疲劳战，杜绝因疲劳持续工作导致安全事故。6.5.31、施工现场用电设备定期进行检查，防雷保护、接地保护、变压器等每季度测定一次绝缘强度，移动式电动机，潮湿环境下电气设备使用前检查绝缘电阻，对不合格的线路设备要及时维修或更换，严禁带故障运行。2、洞内配电变压器严禁采用中性点直接接地方式，严禁由地面上中性点接地的变压器或发动机直接向洞内供电。3、线路检修、搬迁电气设备（包括电缆和设备）时，切断电源，并悬挂“有人工作，不准送电”的警告牌。4、非专职电气值班员，不得操作电气设备。5、操作高压电气设备回路时，必须戴绝缘手套，穿电工绝缘靴并站在绝缘板上。6、手持式电气设备的操作手柄和工作中接触的部分，有良好绝缘，使用前进行绝缘检查。7、低压电气设备宜加装触电保护装置。8、电气设备外露的转动和传动部分（如皮带和齿轮等），必须加装遮栏或防护罩。9、36V以上的电气设备和由于绝缘损坏也许带有危险电压的金属外壳、构架等，必须有保护接地。10、电气设备的保护接地，每班均有当班人员进行外表检查。11、电气设备的检查、维修和调试工作，必须由专职的电气维修工进行。6.5.1、防洪措施（1）在汛期前，成立以项目经理为组长的防洪领导小组，组建抗洪抢险队，并配置足够的抗洪抢险物资及机械设备，警钟长鸣，常抓不懈，随时应急处理突发事件。不良天气时，采用昼夜巡查制度，发现险情，及时汇报，以便及时抢险，保证工程安全度汛。（2）指派专门人员与当地气象部门亲密联络，获取有关水文气象等情报资料，并作出科学预测分析，为防洪决策、实行提供充足的根据。（3）科学组织、合理安排、严格管理，保证施工的进展满足防洪度汛的规定，同步防止洪水对建筑物和施工安全的影响。（4）合理布局，消除隐患。在生产临时建筑和生活区周围修建畅通的排水渠道。（5）做好开挖边坡的防护、截水沟和防洪排水措施。（6）健全通讯系统，保证各施工工区及项目部、与外界的联络，在事故易发点设专人巡查，发现问题及时处理。2、防火、防盗及危爆物品管理措施（1）清除一切也许导致火灾、爆炸事故的本源，严格控制火源、易燃、易爆和助燃物。（2）生活区及施工现场配置足够的灭火器材，并同当地消防部门联络，加强安全防备工作。（3）施工期间要尤其做好防火灾工作，亲密配合当地护林部门做好周围山区林木的防火工作，在林区设置防火标志，加强平时警戒巡查。（4）对职工进行防火安全教育，杜绝职工烧电炉、乱扔烟头的不良习惯。（5）在生活区及工地重要电器设备周围，设置接地或避雷装置，防止雷击起火，导致安全事故。（6）在工地及生活区的照明系统要派人随时检查维修保养，防止漏电失火引起火灾。（7）在生活区、工地现场、料场，指派专人24h轮班看守，防止生产生活物品、材料、机具设备被盗，及其他事故发生。6.5.5（1）制定安全作业规章制度，在施工中做到各项工作有章可循。重要包括如下内容（不仅限于）：1）起重安全作业制度；2）车辆运送安全作业制度；3）用电安全须知及电路架设养护作业制度；4）多种机械的操作规则及注意事项；5）有关劳动保护法规的执行措施；6）多种安全标志的协调规则及维护措施；7）高空安全作业制度；（2）深化安全教育，强化安全意识。施工人员上岗前必须进行安全教育和技术培训，牢记“安全第一”的宗旨，安全员坚持持证上岗。（3）推行安全原则化工地建设，抓好现场管理，搞好文明施工。易燃易爆品妥善保管，工程材料合理堆放，多种交通、施工信号标志完备，供电线路畅通、架设对的。施工现场紧张有序，施工工序有条不紊。文明施工，安全生产。（4）加强班组建设。选好班组长、安全员，执行“三工、三检”和“周一”安全互检，集思广益，发现问题，找出隐患，杜绝“三违”，把事故消灭在萌芽状态。（5）认真实行原则化作业，严格按安全操作规程进行施工，严厉劳动纪律，杜绝违章指挥与违章作业，保证防护设施的投入，使安全生产建立在管理科学、技术先进、防护可靠的基础上。（6）按照国家劳动保护法的规定，定期发给在现场施工的工作人员必需的劳动保护用品，如安全帽、水鞋、手套、手灯、防护面具和安全带等，并按劳动保护法的有关规定发给特殊工种作业人员的劳动保护津贴和营养补助。第七章文明施工措施计划7.1文明施工目的以“均衡生产、文明施工、科学管理”为宗旨指导工程建设。施工作业人员一律挂牌上岗，工地做到整洁清爽、有序，施工标志齐全、美观，施工工艺科学合理，推进程序化、原则化作业，创立安全文明工程。文明施工目的是：履约信誉好，质量安全好，料机管理好，队伍建设好，环境气氛好，