建筑工程公司内部管理流程样板

工程管理部及项目部1流袍程货目毒录兴（渠二稼级佩目萝录需：矮项炕目掀建键设真施墨工启流牌程似）2结.厨业绞务杀层遭面2糊.满1抛.围项缝目悟前银期轰策哭划魔流下程2妖.鲁2孕.披项屈目卖规冠划浩设脉计弄流残程2原.颂3费.副项老目签建区设直施振工馋流粮程2净.陕4崖.睬市掩场铲与康销崇售而流软程2象.请3匪.宝1被.俘项裂目且工步程弓总返体禁建拔设追流骗程2誉.谜3遭.圆3我.定项彩目片工扣程贝监宣理竭招泉标涌流伏程2谅.愧3斑.浪6逃.牢项评目驴工浴程孤建顿设辫施母工劫流蹄程2暴.符3微.尾7摊.仪小尼型凤（泡分璃项惠）悦项鹿目荣工孕程雄建违设庙施波工桨流病程2笔.掘3奏.讯8捆.映项经目面工肯程沾建然设害实躁施撕流支程2法.象3爽.歼2鹊.生项优目待工迅程介建积设约招盘标昂流忍程2高.请3金.碧4妻.正项耳目追工林程则合足同穿编洒制摩审制查柄流水程2忆.撕3忆.录9滥.蝴项死目量工抢程贯变果更铃流掠程2垂.冠3展.裤1愿0躁.猪项安目落工锯程烤资狗料截整时理吃归拼档单流涉程2俗.善3塞.组1举1裂.被项黄目年工础程茫物晴业迷移焰交眯流乞程2榨.服3坑.别5器.心小旅型倘（钓分捞项晒）铲项捏目速工益程脚合垂同斗编难制楼审画查寄流求程2流勿程垃名局称拴：隙项林目拿工仙程鸦总并体裕建旦设涝流碌程档流胸程闭编锣号掉：2堆.筋3资.生1流碗程资拥坚有酬者叼：朴工高程独管睛理码部帐及随项司目舰部时脊间项充目敲部资真金恒财温务觉部战名略振发打展台部工茫程衫管镜理遮部规待划券技榴术度部销盈售里部前桥期痕拓鹊展语部1324567891高01滴11赔2物窑业修公画司高笼层情领昏导开查始施泰工参图图少纸效会颈审图电纸遇会霜审编省制荒项图目之实咳施秤计傻划监理招标工程招标签绳定挪施驰工醉合壁同图窄纸订会都审作意炼见菠汇局总投贫资莫计植划工预期佣计掉划工沃程衬施乘工稍详许细理计渐划售科楼景处吓装拦修歇设枝计赞图工挪程付招前标槽手断续监谅理爬招苹标酒手盐续工丽程贵建宫设献手互续售暴楼页处气装鲜修攀具毁体爹要谁求剂及尼移献交工锣程莫建蜓设京资吹金防流施寇工堡详否细莲计吉划工卵程真建宫设新前学期恭准抽备临梯水拦电络及丧测董量企手粪续A审阳批审症批未袍通钟过通暂过未筑通笨过通舍过审眉核钩备援案审踢核晃备棕案21傻31瞒41阁51乘62秤11鸭91遗81距72宗02社22穗33流路程怪名担称升：汽项造目蚂工是程疾总肾体伏建像设屯流灶程短（锹续贡一裳）近流类程晴编竖号因：2睬.酱3碧.跨1流桐程壮拥枯有唯者间：阁工俊程埋管犁理签部卷及棉项重目灵部A时聚间项鲜目邻部资摄金绣财纽奉务光部战卵略互发挨展休部工达程针管孩理君部规英划棍技标术圆部销笼售拆部前叙期驳拓邪展扇部物凤业贯公刺司高发层派领唐导设察计残交隙底组可织铅设战计著人判员施僚工败单钱位郑进平场开贫工六证开薄工慈手哀续建些设痕资膏金审投查彩备慈案A工程建设管理变闷更窗图施堪工姓现套场公服乌务施圾工兵现蓬场劣检稼查训巡薪视审窝批未并通手过通厘过测桩、沉降观测等分项委托2容42役52板62舅72秆82临93商03参13腾23娇33串83浪73瓦63挥53雄4材料设备采购供应现思场碰抽赛查席管害理霸协痕调3沙9变更审查确认4流奋程弃名亦称垫：虽项大目纹工射程展总漏体府建即设秤流义程活（守续述二糖）涨流停程斑编掠号概：2遥.比3聋.玩1流彼程妻拥刮有尤者魔：亮工巧程唐管捉理货部丝式及秋项爪目精部A时笋间项轨目逮部资多金嘴财警务额部战评略陆发遍展告部工莫程叙管盯理眯部规约划厉技扁术沾部销召售君部前惯期恢拓火展侦部物壮业泄公婚司高哑层燥领曲导各博项咸验瞒收验党收驳配个合验垄收誓配焰合验丸收座手轨续物班业押楼蜓装钞修物喊业袄装沙修逆图物葵业骆楼贵装层修拴要植求翠及妥移伪交入点住彼移固交疤资临料业陷主牺入触住练移泳交A使埋用缸说遍明肆书吨等入沿住四配赖合能出源拜开拔通陵配挠合5悔44议04谨14棉24虽34彼44绞54秀6入体住魂资谜料宴配基合4访74供84明95竹05枣15徐25叠3建末筑值物嚼二梯次榴设前计审冻查伯确茎认委证托月、琴配花合昂、缴确狐认5受5小盖区取配踩套胸施亩工转委筹托协乳调敞联快系协娘调疫监滔督管距网既设皮计配迟套帜费夫用5摩65在75苍85告96秘0协敲调震相钥关骆资榜源入之住奶配录合6伸16挠2业区主袍房大款肚支呀付民完及成6寺0戴-吉15流随程猾名拖称义：辉项帖目旧工遭程敌总幅体奸建踢设腹流俗程矮（汪续芒三务）佣流扫程色编何号突：2循.唯3游.吐1流粘程升拥帜有卡者白：破工倡程乡丰管置理督部衬及辈项村目岛部A时肠间项唉目郑部资铁金踪蝶财荐务天部战些略掀发巨展窄部工神程督管点理总部规羞划拜技笼术宽部销抗售盖部前逐期陵拓辈展盈部物辽业霸公肆司公壮共卖部从分耳移武交高炎层绵领应导工氏程夹结过算审撇查预殿算您配寨合审戚批物代业妇接抱收售谦后适服茎务维使保蓝期抹后吗的游维周修泰结矿算物逐业诉配炕合物忘业刚公赢司拘提溪出至存趴在矩的态问尊题总玩体俯结齐算宅评速价A未断通矛过通拨过6蔑56纯66赖76养97化07贸17作27辆37栋47陡57怕67笑7监勿督秒协播调变洗更悄审辽查墙确送认竣工资料及交房资料全捐套舰竣推工焦资样料陆、煎设疗备共使耽用悔说抬明概书携等6愉36录46愁86流骑程菌名跨称样：肌项滑目姿工植程舰总效体填建少设匹流殿程院（额续恩四仔）疲流嚷程腐编纲号急：2标.梯3肚.邪1流喘程鹊拥言有港者宪：膨工丝式程蜜管狱理翅部群及扎项液目风部A时晚间项惑目揉部资肿金械财领务劣部战箱略暗发吴展老部工犹程兽管膛理致部规宜划旧技吃术间部销剂售饥部前便期拍拓燃展貌部物舱业赠公赏司高铅层呀领富导项寨目川整赔体岁后漆评果价项踩目裤前律期案后率评纪价项滔目爸设涨计艘后辣评艰价工胁程饰开安发红后名评撑价工缠程探建非设阅后变评泽价项会目仁财设务困后秩评箩价项旦目玩销慕售权后榴评客价讨租论买总趁结结束未亩通吉过通推过8脉38这18村28化48幅58抚68麻78饥8整切体祥物生业哀移驼交物鬼业津接抄管监亡督贺协涨调7住87麦98际07流摔程含名导称跪：姓项违目局工权程精总伍体提建吴设炉流托程闪流若程互编刺号喷：2凤.圾3逝.产1流狮程含拥己有落者歉：粮工淹程鬼管领理什部流程步骤工作内容的简要描述重要输入重要输出工作说明1.规划技术部完成施工图设计，前期拓展部完成相关手续施工图审查证明、消防审查、建设工程规划许可证施工图按照项目总体计划完成时间，完成施工图设计2.为工程建设招标进行的图纸会审施工图会审记录以项目部人员为主，满足招标及工程施工的需要3.将图纸会审的结果由战略发展部汇总协调会审记录汇总表交规划技术部进行变更设计4.在项目总体计划及规划技术部完成的项目成本测算的基础上编制项目总体计划、成本测算项目施工计划、项目成本调整、现金流量表工程管理部按照项目总体安排及规划技术部的成本测算编制。工作周期10—15天5.战略发展部对计划审核，提出修改意见审核意见表工程管理部进行修改6.公司召开办公会议，讨论计划的具体节点会议记录存在问题进行调整后执行7.批准的计划报资金财务部投资计划总体协调公司资金，安排资金8.批准的建设计划报销售管理部建设计划安排销售计划等9.按照公司制定的相关制度进行施工图审查证明、消防审查、建设工程规划许可证确定监理单位工程管理部办理中标通知书、承包商确认书，项目部办理质监备案。工作周期30—40天10.前期拓展部协助办理相关手续承包商确认书等11.按照公司制定的相关制度进行完成的前期手续、按照工程部位编制的工程量清单、甲供材数量、品种等确定施工单位工程管理部办理中标通知书、承包商确认书，项目部办理质监备案、交纳水泥专项资金、民工工资保证金、开工证。工作周期30—40天8流至程郑名灿称银：伍项流目逃工的程拉总兄体个建柜设饰流醋程道（眉续柔一拉）晶流少程史编喂号砌：2命.爱3蚂.性1流梁程感拥亏有储者离：捎工半程降管惹理躁部阁及凝项询目粒部流程步骤工作内容的简要描述重要输入重要输出工作说明12.前期拓展部协助办理相关手续承包商确认书等13.工程管理部与项目部共同确定合同条款合同签定按照标准文本，仔细确定，保证合同执行14.协助办理备俺等手续合同审查备案、质监备案等以项目部为主15.按照工程管理部编制的各项计划，经过细化，制定具体计划项目施工计划、项目成本调整、现金流量表详细的项目施工计划、项目成本调整、现金流量表项目部制定相关实施计划的同时，完成工程施工前的临水、临电、控制测量、工地围挡、施工单位进场等。工作周期10—20天16.战略发展部审核详细计划，提出修改意见审核意见表项目部进行修改17.公司召开办公会议，讨论计划的具体节点会议记录存在问题进行调整后执行18.批准的计划报资金财务部投资计划总体协调公司资金，安排工程施工资金19.批准的建设计划报销售管理部建设计划调整销售计划等20.规划技术部按照装修设计、效果配置设计进行售楼处装修设计施工图项目部按照项目计划组织装修公司进行售楼处装修21.按照需要，提出装修要求、配置要求等。装修完成后，接收售楼处。售楼处装修工程管理部与项目部共同为项目销售提供相应的资料22.按照批准的细化工程计划及公司的相关制度，组织施工单位进场施工准备临时建筑审批等23.办理临水临电、建筑物测量放线等前期拓展部手续配合临水临电、测量到位24.组织施工单位等进行设计交底规划技术部配合交底记录包括质量交底、安全交底等9流唤程脏名瞎称经：榨项收目出工护程茂总滨体蒜建弃设夜流赏程虏（曲续家二请）串流坛程营编近号震：2粒.吴3究.虎1流标程院拥内有扶者拴：鸦工吨程遮管贼理考部流程步骤工作内容的简要描述重要输入重要输出工作说明25.规划技术部组织设计院设计人员交底解决技术问题26.施工单位进入施工现场临建消防、规划审批临建施工临时水电、道路通，场地平整27.施工单位办理完成开工证办理完成各项手续施工许可证28.前期部协助办理开工手续与相关部门联系、通融29.资金财务部准备施工工程预付款资金资金30.项目部比选测桩、沉降观测等单位选择三家以上，比价考察、意向单位31.工程管理部对项目部选择单位审查确认参与合同谈判审查记录、签订合同32.工程建设过程中的质量、进度、安全文明生产、与相关部门协调等问题进行检查协调工程质量达标、工期满足计划要求，资金按照合同拨付工程管理部定期（每周）对各施工现场进行巡视、检查解决工程建设过程中的问题33.工程管理部按照项目部提出的变更要求，进行整理、汇总、审查图纸错误、施工单位洽商、施工操作调整等变更要求工程管理部初步测算变更的价格，报战略发展部、总经理审查批准。工作周期5—10天34.变更单等涉及到资金变动的经公司会议讨论确认、批准批准单35.规划技术部根据批准的变更要求设计出变更图设计变更要求变更图36.规划技术部根据施工具体要求安排设计单位提供施工现场技术服务施工现场技术服务要求具体安排常住、定时或不定时到施工现场提供技术服务1跌0流颈程休名章称桌：淋项川目列工执程想总企体佣建献设舱流肃程僻（愉续必三母）丙流淡程卸编甲号侨：2抖.愁3漆.嘱1流抵程列拥痒有沾者石：猴工蹈程减管喂理歌部壮及扁项蹈目晚部流程步骤工作内容的简要描述重要输入重要输出工作说明37.规划技术部按照项目部提出的材料要求，按照计划组织材料进场项目部完成的材料需求时间表、要求及数量组织材料进场项目部会同规划技术部共同对进场材料进行验收38.战略发展部按照公司批准的工程实施计划对工程实施过程中各部门相互衔接、配合等事宜进行检查、落实、督促、监督检查、监督表定期或不定期进行检查、协调39.工程管理部作为工程管理部门，对工程实施过程中的具体事宜，包括质量、工期、文明施工、资料等进行检查、监督检查单定期或不定期进行检查、协调40.配套项目的二次设计、土建工程中的二次设计施工进度计划设计要求提前提出或安排相关单位进行。由施工单位进行的二次设计有3项目部委托41.规划技术部对由施工单位进行深化设计的二次设计进行技术审查、鉴定，提出意见设计要求审查意见满足施工要求42.工程管理部对二次设计要求进行审查，对施工单位进行的深化设计及施工单位的选择进行确认保证所选择的施工单位符合公司的要求审查单43.规划技术部对要求设计单位完成的二次设计进行委托，对小区配套设计进行委托设计要求二次设计图44.前期部协调水电气热等部门配套施工包括小配套费45.按照小区综合管网图进行设计各能源公司设计图项目部协调现场施工46.工程管理部进行协调47.资金财务部提供小区配套资金支持资金1耻1流绿程宗名械称占：爱项姓目枯工纹程固总毕体卫建梅设粮流语程吊（浅续尝四赵）救流毙程长编疑号张：2织.企3番.鼻1流带程逮拥卸有舰者扛：改工终程许管施理仪部裕及临项公目阳部流程步骤工作内容的简要描述重要输入重要输出工作说明48.工程建设即将结束时，按照设计位置，进行物业楼装修物业楼装修设计图物业楼装修49.规划技术部根据公司整体要求、物业公司要求等，进行的物业楼装修设计设计图包括物品配置50.物业公司对物业楼装修的具体要求开发小区的物业配置具体要求51.按照国家及地区对验收的要求，分步骤进行验收，包括地基、基础、主体、竣工验收各部位工程施工完成验收备案表竣工验收包括消防、规划、设备、市政、绿化、竣工等验收52.前期部配合完成验收备案手续的办理验收备案表53.规划技术部配合进行各项验收54.工程管理部配合进行各项验收55.为业主入住提供所必要的资料竣工验收住宅使用说明等56.工程管理部配合、审查项目部相关资料审查意见57.提供销售部的相关资料销售部将所提供的资料分门号分装印刷，交物业公司提交业主58.按照工程建设的流程，项目部组织相关单位对项目进行验收，会同物业公司进行住宅等向业主进行实验移交工程建设完成、设备安装调试完成、小区配套工程完成业主购置住宅等款项交齐、资料钥匙等完成规划验收、消防验收、环境检测合格、工程竣工验收、水电气热供应条件项目部完成各项验收工作销售部落实购房款、规划技术部提供业主技术支持、物业公司开具各项手续、项目部会同建设单位逐步向业主移交住宅59.住宅竣工验收后，各种能源开通竣工验收水暖电热等开通项目部、工程管理部配合60.销售部落实业主房款全部交齐购房款没有交齐，不办理入住手续1册2流辨程歪名棕称榨：结项寸目块工煎程族总汁体慰建设设诸流头程弃（叛续振五刑）徐流兆程牺编眨号震：2惯.盒3兽.点1流习程痰拥裤有涛者副：净工第程祸管岭理劝部见及尤项愤目突部流程步骤工作内容的简要描述重要输入重要输出工作说明60-1.物业公司结合物业费、装修押金等收取，协助进行住宅移交，包括资料准备移交业主的所有资料61.战略发展部动员公司资源，协调交房时出现的紧急情况协调处理突发事件62.会同项目部研究住宅移交的具体办法，并协助移交审查制定详细的移交办法63.项目部整理建设项目全部建设文件，对建设工程的所有资料按照政府要求进行装订竣工图、质保资料、各种手续装订好的全部资料一式三份64.竣工资料一套交物业公司竣工资料包括设备使用说明书等、管理人员培训65.工程竣工二月内，完成工程决算工程决算单66.决算价格审查、配合工程决算价格67.从财务角度全面分析工程建设费用包括协助确认实际发生费用68.战略发展部对全部设计变更进行审察变更审查单69.工程管理部工程决算进行审核确认审查单70.对于较大型的工程项目结算，对于结算价格，经公司上层讨论通过后，作为工程结算的最终结果，予以执行。结算批准书71.物业公司进入开发小区以后、业主入住以前，项目部将小区公共部分建筑及设备移交物业公司完好的工程，完整的竣工资料、设备运行调试及培训移交签字单工程管理部作为本部门事务进行协调72.战略发展部从公司角度对工程移交进行协调出现纠纷时平稳移交1楼3流啄程政名谊称德：阵项张目更工箱程扁总骑体序建掠设客流来程它（蛙续夫六贞）者流困程增编蜂号示：2捕.钥3吐.笨1流笑程此拥添有摇者事：魔工都程铅管蛋理池部贩及蛙项岔目勤部流程步骤工作内容的简要描述重要输入重要输出工作说明73.物业公司按照集团公司的有关规定，对于完成的各个部门工程，工程质量符合施工要求的，进行接收管理运行完成的工程签字的移交清单74.项目部会同施工单位对完成的住宅等，按照业主提出的质量问题进行维修，物业公司提供协助问题分析和确认维修单解决存在的问题75.对于业主提出的工程质量问题，物业公司给与协助，特别是业主出现的问题找到物业公司时问题的提出维修单售后服务给与解决76.项目部协助物业公司对售后服务后期的确属维修质保期内的维修工作，给与支持及与施工单位结算问题及价格解决或反馈单联系、协助、解决77.质保期后维修工作，物业公司完成业主提出的工程质量问题解决或反馈单物业公司按照国家有关规定，判断问题的性质，给与有偿或质保期内的维修78.售后服务一年后的整体工程移交工程建设完成、设备系统测试良好、竣工图纸完成完成的建设工程公共部分、设备、竣工图、设备使用说明、人员培训1、工程管理部协助完成移交工作。按照工程完成时间分步测试、打压移交。2、要求施工单位对建设工程进行一次彻底的维修，将因工程质量存在的问题解决完成。对于未销售或涉及到公司集团维修的项目，由集团公司委托物业公司进行，并给予相应的费用79.战略发展部监督工程管理部对业主入住一年后，小区整体维修工作的监督、移交、接收，遗留物业公司工作的委托、结算等维修、移交、遗留工作委托等移交清单、委托合同物业公司在整体接收小区前，对整个小区存在的问题进行全面的检查，项目部要求施工单位全面维修1芬4流葡程聚名骄称疤：遮项径目威工堤程截总返体境建气设钟流嫩程愁（肠续狂七校）弓流向程韵编色号贴：2炊.搅3料.沾1流推程叹拥肚有达者嗽：童工蛋程示管洒理景部匹及依项煎目帮部流程步骤工作内容的简要描述重要输入重要输出工作说明80.物业公司在接收小区全面管理前，检查整个小区存在的问题，维修检查后接收管理维修完成、移交委托接收签字、委托合同工程管理部督促项目部负责维修战略发展部负责遗留工作的委托81.销售部针对开发项目销售情况，进行总结销售评价报告82.资金财务部针对开发项目资金情况进行总结项目财务评价报告83.项目部针对项目操作情况进行总结项目施工评价报告84.工程管理部针对项目运行情况进行总结项目运行评价报告85.规划技术部针对项目规划设计进行总结项目设计评价报告86.前期部针对项目土地获得、市场定位、手续办理等进行总结项目前期运作评价报告87.战略发展部从姓名开发整体角度对开发项目进行总结项目开发评价报告88.集团公司对开发项目进行讨论评价，作为今后项目开发的经验总结签字确认1知5流倾程互名啄称颤：旺项洁目蜓工枯程晃建虹设物招叙标切流吸程军流胜程纤编候号汉：2鸡.卫3献.文2流城程寻拥稳有定者令：肾工汇程旺管极理肝部时编间工寇程艇管北理深部高售层炮领雄导投枕标色单罩位招盗标填工拥作艇组（鉴工册程责管曲理醒部车、翠项察目妄部粘）组宣织忆成循立删招柿标若工异作锁组开丹始发任出驼招暮标锯邀意请组镰织缩慧对炭招烛标泻单卧位得的汽资腥格伶评阅审填首写饺预焦审益文断件审底批编援制臂招妄标军文动件接拨受嚼标割书投卷标穷单环位宝准击备银应阁标A123491划01躺4组脸织河对推投令标调单魂位团的梳考喂察确破定极入五选怪的算投膊标鲁单膜位通岗知拼入红选凝的谢投偏标折单田位审称批评躬审5678形淋成施招黎标馅文族件申舞请讲招茂标1归11异21壮31待6发携放脖标驶书1功5委笑托录或隔内脊部农招滥标未班通佩过通伍过未额通早过通探过前询期控拓践展仿部办番理宁招蜓标训申习请1丢71怠6流窃程卷名锁称陷：顿工士程鹅工斧程窜建关设行招密标钟流番程竭（铁续安）累流添程文编奔号用：2伶.喉3急.征2流邮程疾拥传有被者肌：业工垒程沙管畅理患部A时椅间工无程从管紫理撑部高辽层储领奏导投终标忧单皱位招悬标舌工罢作医组（迈工墨程明管南理嚼部农、办项碑目熟部同）接匀受靠投末标牧书组兵织踪蝶开仍标制断做驱投蔑标污书审绕批组龄织凳合条同陆谈云判接甘受游中血标妥书2期42响52兰9初吓步税选谦定背中碰标铲单瞒位发足出揪中窃标也通巡寿知项书2排22欧32稼6组损织统评接审挂投拜标莲书中鹊标纵方地参辞与杆谈犯判合京同姥管屠理吓过在程签驳订晓合蛙同结束1殃81挑92剩02械12泛72睡8公在开省招霜标委朗托悦或撇内尽部差招苏标前羡期面拓部展筝部办片理傍承逆包戒商牺确廊认样书右、躁合滴同沿审混查牌等3询0未锐通抄过通蓄过1孝7流穗程郑名淋称演：订项爆目断工深程循建钱设炉招昂标责流歼程终说钞明鸣流住程吃编曾号衰：2酒.棉3恳.乱2流弄程宫拥断有粥者界：壮工剖程份管今理唤部流程步骤工作内容的简要描述重要输入重要输出工作说明1.工程管理部组织成立招标工作小组，人员应包括工程管理部、项目部、规划技术部、相关专业人员、主管副总或总经理熟悉图纸招标工作组成立工作周期2—5天2.工程管理部发出招标邀请资格预审文件招标请邀请工作周期1—2天3.前期拓展部在招标站办理招标申请申请表4.投标单位填写《资格预审文件》资格预审文件工作周期5—15天5.招标小组组织对投标单位的资格审查资格预审文件资格审查6.招标小组组织对投标单位的施工现场进行现场审查现场审查7.公司领导对招标单位的资格进行审批入选投标单位审批结果8.招标小组确定入选的投标单位入选投标单位9.通知入选的投标单位入选投标单位通知10.投标单位准备应标11.工程管理部编制招标文件招标文件初稿12.招标小组对招标文件进行评审招标文件初稿评审结果13.公司领导对招标文件进行审批审批结果14.形成正式招标文件正式招标文件15.工程管理部向有关部门申请招标申请结果1招8流党程蒙名执称抱：对项氏目钳工羊程疮建筒设忠招渴标至流先程栋说特明肠（劲续蜂）去流芝程沿编芝号娃：2旁.须3农.康2流现程记拥栋有谨者恋：啊工咬程挑管济理腿部流程步骤工作内容的简要描述重要输入重要输出工作说明16.工程管理部向投标单位发放标书标书17.投标单位接受标书接受标书18.投标单位制作投标书19.工程管理部接受投标书投标书20.招标小组按有关规定组织成立招标评审小组，组织开标招标评审小组开标21.招标评审小组依相关规定现场评标现场评标22.招标评审小组确定初步中标单位初步中标单位23.高层领导对中标结果进行审批初步中标单位审批结果24.工程管理部发出中标通知书中标通知25.前期拓展部办理承包商确认书、中标通知书、合同审查等26.中标单位接受中标通知中标通知27.工程管理部组织合同谈判合同谈判28.中标单位参与合同谈判合同谈判29.工程管理部依合同管理流程对合同进行会签合同管理30.签订合同施工合同1畜9流主程僻名蛾称红：鼠项脸目记工敌程鸭监将理恶招颂标珍流检程升流减程创编悔号辣：2改.然3领.才3流暖程涉拥飘有窗者芝：孝工别程贫管屿理党部时旨间工读程闻管丢理劳部高练层践领谈导投希标圣单工位组董织祝成舞立江招控标榆工汇作俯组开娱始发折出开招君标航邀向请组咏织艘对虽招讨标亡单何位唐的姿资菌格继评英审填肝写控预诉审等文鹿件审差批编肿制漫招蓬标镰文示件接阵受梁标叔书投邪标见单映位常准甘备渣应虚标A123491萝01滩4组凶织抬对捞投吧标赢单俱位灿的塔考筋察确灭定难入真选翼的烈投搁标既单晚位通凶知凯入梳选零的掏投饺标晓单泰位审嘉批评摄审5678形响成亚招压标半文核件申呜请耻招妖标1死11墙21犁31迎6发贯放授标板书1割5招色标阻工兄作慕组工尸程程管耀理汇部贸、偶项乏目蝇部前贪期草拓穗展殿部委礼托万或弯内毯部狸招席标未穗通忧过通抗过未津通鄙过通迟过办省理鼻招申标征申柄请1巾72善0流伍程勤名哨称琴：剪项背目刮工披程辽监止理勺招俘标贫流描程铺（堂续具）和流亭程骄编援号绕：2翁.仰3蝴.摄3流堆程蜓拥栋有烤者亡：升工第程束管喝理召部A时渐间工险程课管笋理反部高才层赤领竿导投扶标射单商位招谦标随工垂作棕组工南程竿管甚理脸部进、寸项雷目咐部接叛受秤投烧标食书组惰织忽开筐标制榨做粱投捷标忽书审丽批组应织立合跨同包谈穴判接耗受膊中氧标侨书2寺42珠53肝0初哈步翼选假定渔中舞标违单垮位发水出够中凑标携通筒知只书2押22逐32榜6组企织符评驰审萌投歉标圈书中走标离方钳参纳与畏谈帆判合摆同乖管涉理婆过煤程签姿订动合筒同结束1忠81应92钞02腾12址72押8委两托影或拾内白部捉招尾标公棋开豆招冷标办凝理唱承絮包近商其确涉认邮书穴、旗合类同见审工查背等前初期师拓出展常部2大9未蹦通每过通循过2抛1流倾程备名牵称些：辰项抱目低工奶程瘦监房诚理剖招搏标启流鼻程农说允明翻流心程驶编思号牌：2违.历3努.然3流耗程喂拥五有鱼者劈燕：叨工幸程戒管眨理被部流程步骤工作内容的简要描述重要输入重要输出工作说明1.工程管理部组织成立招标工作小组，人员应包括项目管理部经理、相关专业人员、主管副总或总经理招标工作组成立2.工程管理部发出招标邀请招标请邀请3.前期拓展部办理招标申请申请表4.投标单位填写《资格预审文件》资格预审文件5.招标小组组织对投标单位的资格审查资格预审文件资格审查6.招标小组组织对投标单位的施工现场进行现场审查现场审查7.公司领导对招标单位的资格进行审批入选投标单位审批结果8.招标小组确定入选的投标单位入选投标单位9.通知入选的投标单位入选投标单位通知10.投标单位准备应标11.工程管理部编制招标文件招标文件初稿12.招标小组对招标文件进行评审招标文件初稿评审结果13.公司领导对招标文件进行审批审批结果14.形成正式招标文件正式招标文件15.工程管理部向有关部门申请招标申请结果16.工程管理部向投标单位发放标书标书2养2流或程独名异称溜：色项磨目鹿工岸程侦监妨理腰招叛标宜流至程帆说线明爬（捏续碎）亡流侍程呆编谊号权：2羽.鞭3匆.愉3流叼程耐拥云有睛者花：杠工贼程秀管收理尾部流程步骤工作内容的简要描述重要输入重要输出工作说明17.投标单位接受标书接受标书18.投标单位制作投标书19.工程管理部接受投标书投标书20.招标小组按有关规定组织成立招标评审小组，组织开标招标评审小组开标21.招标评审小组依相关规定现场评标现场评标22.招标评审小组确定初步中标单位初步中标单位23.高层领导对中标结果进行审批初步中标单位审批结果24.工程管理部发出中标通知书中标通知25.前期拓展部办理承包商确认书、中标通知书、合同审查等26.中标单位接受中标通知中标通知27.工程管理部组织合同谈判合同谈判28.中标单位参与合同谈判合同谈判29.工程管理部依合同管理流程对合同进行会签合同管理30.签订合同施工合同2尤3流苗程待名爪称斥：株项绸目上工萄程你合株同腾编雨制胜审溪查折流职程芦流薪程你编遍号律：2挥.稀3覆.币4流搞程滑拥轧有梢者防：唤工兵程沃管雹理吃部时堂间项畅目美部高刚层筒领废导工中程戒管币理庄部规音划党技摇术遣部战侧略皮发师展嘉部娃部资袄金泼财吨务泛部开哪始大井型躁工江程搞公滤开蔽或掘内折部臣招然投粥标脑、栽直郑接硬委趟托长选倍择婶施健工迅单遇位编警制租招块标砍文鹅件乞时邮的筹技任术腊支任持参凑与剖招芒标屑文匪件你的原编模制乘、无招块投剩标福等编互制变技证术循要浪求光、陈组短织茄合练同慨谈绑判编杂制阳工悉程策量军清衔单虎及屋按川照猴市地场俊价唇格盗编肃制茶的绕标深底监馋督痛、奋协奋助店施循工判单言位群的钓选悔择签唉订催施供工成合哲同选钟择装施取工匠单掏位参走与蔽合歉同区谈融判盆，堵提座出站具疏体羞要泰求审快批未选通饮过通长过参侄与写招娇投怎标酸或权施堵工虎单陕位拣的注比横选审亿批未脏通缓过通父过编趴制纪施雁工巩合需同参袜与外施垮工李合笑同镜的鹅编改制从向财矿务础审愉查佛施娘工俱合苹同件准寺备熟施手工薪资争金审研查帝施己工声合轮同从伸技哪术项角皮度松审塘查娘施接工哀合偏同审尽批未弱通支过通美过执蝴行宜施垫工承合达同监圆督模施症工冬合辽同挖的乱执篮行拨砌付挨建视设戚资瓣金施怠工槽合锯同赞留毙存典备耀份结束1243567891债01盘11牵21茶31常41阁61劲71刃51冒81州92贤02佣12乘22浑4流绳程岩名裂称团：棚项旦目裁工像程窝合注同鼠编毯制乒审崖查动流雅程渗说牧明锣流趋程撑编乡丰号洋：2款.畜3杆.证4流正程极拥假有录者鸟：宽工天程判管题理侧部流程步骤工作内容的简要描述重要输入重要输出工作说明1.大型工程公开或内部招投标、直接委托选择施工单位设计图纸、工程量清单、建设规划许可证等资格预审文件2.确定的项目部人员参与招投标工作3.规划技术部编制工程量清单、技术支持等招标文件的技术支持技术交底或要求4.战略发展部协助、监督选择施工单位审查单5.预选的施工单位通过公司的审查批准批准单6.发放招投标文件确定施工单位或对参与单位的投标确认招标文件确定的施工单位公开招标、内部招标或直接委托均采用多家比选的办法7.规划技术部编制工程量清单等工程量清单等8.项目部参与确定施工单位9.对选择的施工单位，采用内部招标或直接委托时，报公司领导批准批准单10.编制施工技术要求、组织合同谈判11.参与合同谈判，提出施工期间的具体施工要求12.签订施工合同签订的施工合同13.项目部参与施工合同的谈判，提出施工时的具体要求，作为合同的组成部分合同附件14.资金财务部从财务角度对施工合同进行审查合同审查单2中5流虎程宝名则称蛋：迁项您目鹅工狂程昨合惯同及编戒制洒审咸查铸流盒程萄说露明币（钟续坊）楚流雕程克编尤号旅：档流裳程站拥斑有臂者催：塔工绒程暴管延理滚部流程步骤工作内容的简要描述重要输入重要输出工作说明15.规划技术部从技术角度对合同进行审查合同审查单16.战略发展部从整体角度、法律角度对合同进行审查合同审查单17.公司领导对合同进行批准批准单18.工程管理部按照公司合同审批程序签订合同施工合同19.项目部根据合同要求，组织施工单位执行合同20.战略发展部对施工合同进行备案、检查21.资金财务部按照施工合同约定的资金拨付计划拨付工程施工资金资金计划资金22.工程管理部在合同实施期间，对合同的执行情况进行监督、检查监督检查纪录2浆6流得程糕名窝称迅：室小蜂型召（娱分僚项商）鞠项暖目章工晋程江合产同乱编挺制料审罢查凡流吗程娃流臣程铲编最号导：蹲流园程拆拥长有什者顺：午项蜘目寒部时号间项躬目归部高牛层元领撑导工窄程惯管场理纯部规政划载技鸟术货部战久略紫发朝展刚部色部资迫金僚财招务绩部开叙始小嚷型钩分针项振工冠程赢内溜部雪招推投止标糕、炕直则接本委摧托柳选设择直施咬工籍单传位编卫制屈招锈标医文残件段时钢的刊技桑术峰支母持审司查殊招春标放文哄件而的放编奖制积等编粗制申技颗术吨要途求稳、陷组乞织北合艘同抖谈秘判编竖制烫工玻程黄量升清屡单全及谈按猎照模市棒场恶价番格辛编咱制雅的描标妻底监军督激、诱协谈助握施架工保单否位稻的愁选走择签莫订酒施桥工箱合柱同选摘择嘱施做工溪单喇位参贞与掌合灿同杆谈淋判撤，都或糟提料出援谈衡判贸要抓求审促批未华通玩过通誉过审死查卸工舅单喇位耗的米比盒选审术批未彼通下过通贯过编挨制籍施园工狗合庆同审迟查遍编鱼制脆的盆施左工旦合差同从穷财拍务华审泳查舰施侍工抚合台同捉准趴备赠施字工委资竟金审圣查派施马工啄合乒同从啊技雹术已角效度督审畅查滨施片工筒合亡同审座批未钉通帮过通孟过执劈燕行团施晋工俊合届同监惰督梅施孔工茧合龟同挪的胞执的行拨聋付肿建秧设除资过金施肾工葱合棉同孙留肝存么备包份结束1243567891另01被11缸21观31瓜41林61恼71摩51摘81摊92瘦02赠12角22伴7流馅程背名芹称去：芦小冠型卵（穿分趁项念）痕项蛇目组工恶程耳合裁同庙编慕制铃审耗查挠流罚程撇说盆明侨流绵程配编茄号贡：匹流烤程逐拥娱有通者榆：双项竭目巡寿部流程步骤工作内容的简要描述重要输入重要输出工作说明1.小型工程或分项工程内部招投标、直接委托选择施工单位设计图纸、工程量清单、建设规划许可证等资格预审文件或技术要求文件项目部组织实施2.工程管理部审查资格预审文件、帮助进行施工单位的选择3.规划技术部编制工程量清单、技术支持等招标文件的技术支持技术交底或要求规划技术部编制工程量清单、技术支持等4.战略发展部协助、监督选择施工单位审查单战略发展部协助、监督选择施工单位5.预选的施工单位通过公司的审查批准批准单6.发放招投标文件或技术要求文件，确定施工单位或对参与单位的投标确认招标文件确定的施工单位内部招标或直接委托均采用多家比选的办法7.规划技术部编制工程量清单等工程量清单等8.工程管理部参与协助确定施工单位9.对选择的施工单位，采用内部招标或直接委托时，报公司领导批准批准单10.项目部编制施工技术、工期等要求、组织合同谈判11.必要时参与合同谈判，给予必要的协助和帮助12.签订施工合同签订的施工合同13.审查施工合同合同审查单2墨8流怨程勇名贴称拨：驶小可型造（脂分贸项排）代项轧目腊工估程掌合促同聋编怨制捉审糠查缴流楼程迈说危明液（揉续伐）欺流折程昌编删号市：结流倦程绣拥枕有堆者懂：别项贿目题部流程步骤工作内容的简要描述重要输入重要输出工作说明14.资金财务部从财务角度对施工合同进行审查合同审查单15.规划技术部从技术角度对合同进行审查合同审查单16.战略发展部从整体角度、法律角度对合同进行审查合同审查单17.公司领导对合同进行批准批准单18.项目部按照公司合同审批程序签订合同施工合同19.项目部根据合同要求，组织施工单位执行合同20.战略发展部对施工合同进行备案、检查21.资金财务部按照施工合同约定的资金拨付计划拨付工程施工资金资金计划资金22.工程管理部在合同实施期间，对合同的执行情况进行监督、检查监督检查纪录2季9流更程野名圆称迷：液项跃目称工吧程累建叶设咽施昌工饥流蝇程愤流醉程特编甲号声：2镜.泰3贝.鲜6流煮程灰拥圈有奸者杂：企项缝目爪部开窃始结束组锅织催图凑纸口会扮审昼和肌设籍计禁交壳底组认织爽评总审项批目荣管单理棚的午授型权俊分忧工剃与关职悄责暗明纯确项蛙目唤施换工孕实对施姥细泼则审旬批修飘改通偶过通悦过未晴通粒过组旗织禁施蕉工瓦单煎位虽进踢场组型织菊工盲程猛各氏阶垦段沾验污收棵及挡竣量工麻验畅收现画场信临梁建缠施彻工饮和尤施舟工越准奖备制当定斤施狱工劫组慢织章设柜计舒，验组晒织割分鬼包很单论位水进洲场审拿批通护过未壤通鲁过基脾础穗工楼程苍施咬工主裳体泛结炊构蛋施萌工装铜饰右、遍专哥业单安族装度施毯工现讽场慈管悉理渠、僻协氧调姿、勉资白金炕拨排付负赢责秃组某织技甲慨供辈材扒及较工财程片款旧拨奏付123456781倦11旺091贤7时蓄间规注划宋技锦术定部高开层夏领绪导总臂分藏包坏施凶工妄单辉位工显程亮管筝理炒部项胁目说部现辛场仅巡葱视暮检疯查1尸2项渠目密付俭款数计耐划工佩程去款射支堆付月呜资衰金伙计抢划困总混体倍平暗衡审午批1菌51岔31劣41塌6申鞋报连月模资巷金盗计匀划批作准哥的叙资随金默计话划拨狂付东月毒资筒金资颈金逢财迷务慰部3穗0流烈程绣名唯称倦：讯项芦目赶工肯程卫建手设惩施舒工筒流盖程支流践程内编挽号汉：2感.贫3血.用6流播程识拥扰有探者察：碍项找目弱部流程步骤工作内容的简要描述重要输入重要输出工作说明1.规划技术部组织设计单位、施工单位、工程管理部、项目部共同参与图纸的会审施工图交底记录项目部安排设计交底及图纸会审，同时组织质监技术交底、安全文明施工交底2.按照工程管理部编制的各项计划，经过细化，制定具体计划项目施工计划、项目成本调整、现金流量表详细的项目施工计划、项目成本计划、现金流量表项目部制定相关实施计划的同时，完成工程施工前的临水、临电、控制测量、工地围挡、施工单位进场等。工作周期10—20天3.工程管理部组织对项目部提交的项目建设总体方案进行评审，由各部门经理共同参加评审意见书4.各部门评审通过后，报公司高层评议确定批示5.工程管理部负责项目部的组建授权以及明确职责，协助项目部制定具体的工作计划和目标项目经理责任书项目工作计划书确定具体的考核指标及奖惩细则，明确具体的目标在责任6.项目部组织中标总包单位进驻临时水电的移交，控制桩移交7.经项目部批准总包单位确定项目经理部人员；组织进场，制定施工组织计划细化的施工组织设计文件包括细化的监理大纲审查8.项目部对施工组织设计、监理大纲、总包单位项目经理部人员进行核实、审批、确认项目经理证等审核结果9.规划技术部组织甲供材的谈判，供应，确保材料供应及时准确、班组质量要求材料进场时间表、材料技术要求和技术指标材料进入施工现场项目部组织监理、施工单位对材料进行检查验收，必要时进行材料的复试3筛1流纸程叉名俯称肠：赶项挤目裕工坊程帝建宫设耽施耐工滋流亩程记（胆续品）落流蜻程垮编薄号荷：2求.凳3炸.栏6流令程痒拥刘有屑者职：顺项博目绸部流程步骤工作内容的简要描述重要输入重要输出工作说明10.项目部组织施工单位进行施工，按月进度完成工程量拨付工程款验收单据、工程款支付项目部巡查、协调关系，落实施工条件，组织分阶段验收11.总包单位负责分阶段施工每道工序完成后的质量验收单、各种材料进程前的验收单及取样复试监理检查确认、项目部抽查检验、检验单留挡备案严格执行监理规范及监理大纲内容，严格执行建设工程规程、规范，保证工程建设的质量、进度目标12.工程管理部检查施工现场的质量、进度、安全文明生产、与相关部门协调等问题进行检查协调检查记录工程管理部定期（每周）对各施工现场进行巡视、检查解决工程建设过程中的问题，作为考核的依据13.按照集团公司批准的施工详细方案，结合合同付款条件、每月完成的工程量施工单位申报的月工程量完成表监理复核签字确认、项目部认可、汇总将汇总的月工程款报工程管理部，14.工程管理部将所有建设工程资金需求平衡后，与年初资金计划对比，进行年度平衡，报集团公司资金需求表15.公司领导审查批准资金需求表审批单16.项目部根据工程建设的具体情况，拨付工程款工程款支付项目部对工程款的拨付时间数量、次数等有决定权17.项目部组织四方验收，组织编制竣工图、质量保证资料、设备说明书等消防验收、规划验收、环境测试、竣工验收竣工图、质量保证书、用户使用手册等满足规范规程要求3本2流摘程蛋名花称摸：际小称型蜂（誓分弃项谱）统项组目驼工派程剪建咏设商施傍工旋流纺程方流搅程诉编好号腰：2此.砍3犬.稼7流差程浑拥疑有监者住：姻项段目泽部时监间规牛划挡技格术川部高膛层陕领涉导开酷始结束施梅工逝单笛位工吹程坝管兰理变部（梢二没次船）们分爪项叔设价计础图团纸赠会秆审胀设闭计叙交悦底评概审慢批喂准项丛目巴部按倾照红总挠体那（蔽单妻项预）茅项闲目势计咐划磨编筐制耽计全划通探过未猫通他过选虹择牛三累家剩以耀上均施泡工辩单夸位通比草价组末织暴相碎关杯部戚门泪及朝专葛业勒工涛程熊师虑验宜收现渔场练临坡建稍施把工昌和勒工场程馒施躲工制反定垦施百工英组普织赖设泄计伙，高施窜工醒计饼划审持批通物过现雁场谊管千理留、梢协射调半、塔资捷金诊拨拴付负诞责投组车织市甲展供丧材筝及还工祸程奋款晶拨牛付123456781句11按091哈6组致织四施咽工刺单括位连进蜜场审访查债技洪术套要霜求饲、雕选盐择哲的族施跳工济单纪位误、彻比弹价期结薯果跑等馅内栋容批友准未唤通予过通麻过现逗场验巡辣视伤检龄查分闻项尸（绵小榨型称）殿工衬程田施时工器资腾金菠计撤划资傻金腔计颈划抵及钉月柄资幻玉金约拨弦付朗计念划1获21迅31屈41查5资昌金约财扩务写部月码资末金伸计材划斜总叼体瓦平治衡批首准1少71页83正3流衰程妻名禾称叛：感小泛型泻（疮分企项才）站项邮目谁工佛程爽建密设兔施狱工充流屯程亦说曾明述流势程果编方号洪：2筑.谜3框.另7流程程筑拥闸有秋者续：县项聚目艺部流程步骤工作内容的简要描述重要输入重要输出工作说明1.规划技术部组织设计单位、施工单位、工程管理部、项目部共同参与图纸的会审施工图或二次施工图设计图交底记录项目部安排设计交底及图纸会审，同时组织质监技术交底、安全文明施工交底2.按照工程总体或单项计划，经过细化，制定具体计划项目施工计划、项目成本调整、现金流量表（或包括在总体计划内）详细的项目施工计划、项目成本计划、现金流量表项目部制定相关实施计划或按照总体施工进度计划执行。工作周期7—10天3.工程管理部组织对项目部提交的项目建设总体方案进行评审，由各部门经理共同参加评审意见书确定分项工程的各节点环节、是否采取甲供料等4.分项工程或小型工程资金计划，报资金财务部作为集团公司总体资金计划的内容，通盘考虑工程资金计划总体资金计划表5.提出符合工程要求的技术要求，项目部负责选择三家以上的施工单位进行内部比价，选择价格最低的施工单位技术说明或要求选择的施工单位6.工程管理部审查项目部编制的技术要求，选择的施工单位及报价情况评审意见书7.公司主管批准批件8.项目部协调施工条件，安排临水临电，住宿等，安排施工单位开始施工临建消防审批、规划审批开工证项目部准备施工现场施工条件9.施工单位组织编写施工组织设计，施工计划等施工组织设计、计划3厚4流侨程狐名留称核：津分石项币（堪小登型屿）糠工耍程老建令设抖施庆工筐流东程偷说齿明残（吸续奋）稳流约程虏编腿号迟：2断.寇3筒.绳7流松程动拥北有订者切：巴项弦目胀部流程步骤工作内容的简要描述重要输入重要输出工作说明10.项目部对施工组织设计、施工计划进行审批审批单邀请监理的项目，项目部组织监理进行审查、项目部批准11.施工单位搭建临时设施、按照批准的施工组织设计进行施工每道工序完成后的质量验收、各种材料进程前的验收及取样复试监理或项目部检查确认严格执行建设工程规程、规范，保证工程建设的质量、进度目标12.按照施工组织设计，结合合同付款条件、每月完成的工程量施工单位申报的月工程量完成表监理复核签字确认、项目部认可、汇总将汇总的月工程款报工程管理部，13.工程管理部将所有建设工程资金需求平衡资金需求表、资金计划与年初资金计划对比，进行年度平衡，报集团公司14.工程管理部报月资金计划审批单公司主管审批15.规划技术部组织甲供材的谈判，供应，确保材料供应及时准确、班组质量要求（有甲供材时）材料进场时间表、材料技术要求和技术指标材料进入施工现场项目部组织监理、施工单位对材料进行检查验收，必要时进行材料的复试16.项目部组织施工单位进行施工，按月进度完成工程量拨付工程款验收单据、工程款项目部巡查、协调关系，落实施工条件，组织分阶段验收17.工程管理部检查施工现场的质量、进度、安全文明生产、与相关部门协调等问题进行检查协调检查记录工程管理部定期（每周）对各施工现场进行巡视、检查解决工程建设过程中的问题，作为考核的依据18.项目部组织验收，组织编制竣工图、质量保证资料、设备说明书等竣工验收等竣工验收备案、竣工图、质保资料等规划技术部、工程管理部、设计单位、质监站等相关单位参加3性5流起程躁名屿称驰：先项覆目娱工拌程维建辉设掀实悲施隔流慢程捆流比程册编叹号免：流根程愉拥出有肢者撒：惜项企目拼部时粥间项锁目怠部3总毒经饥理城办旦公膜会供叨应研部规眠划源技执术纳部现核场臣三井通瞧一匆平前早期盘开脉发朴部打园试丑桩律队药进伞场打且工土程宁试旺桩试名桩困养嘴护测眯桩爷单碑位架进贞场手贷续开恰工弦证打钳工慌程岛桩施独工名图试尚桩债图态纸开在始61此0271手611斗82怖21掘91贡1工编程洗桩包图垃纸1拥91嘉35打送围卸护恨桩菌帽失梁基、似支术撑亦砼2绝8982筝9打左降蛮水陷井2搏41让54工妨程萝管斜理梁部战滨略如发欣展怕部施旅工宗队打府桩淡