供水管道安装公司管理制度

#/8C）技术部对安装公司施工日志的填写情况，每月进行一次检查，检查施工日志内容的完整性，发现问题责成安装公司进行完善。九、对施工质量的管理与考核a）安装公司质检员按施工及验收规范的要求，对分项工程进行分段检查，填写“工序质量检验评定表”，“水压试验记录”，作为工序评定的依据。b）由技术部负责定期、不定期对工程质量进行抽查，召开质量分析会，将检查的内容做好记录，对检查出的问题，责成安装公司进行整改，确保工程质量要求。十、对施供水管道安装公司管理制度提要：技术部负责供水管道工程投标工作，严格执行“工程建设施工招投标管理办法”，掌握招标的理论知识，坚持公开、公平、合理的原则来自工过程的管理与考核1、施工进度的控制安装公司工程技术人员统筹编制施工进度计划表，并按计划施工，技术部每旬抽查一次，督促按进度计划施工，确保工程交付期限。2、施工设备的控制给水管道施工中使用的设备机具，必须履行设备进场验收手续，运转正常、验收合格。3、施工材料的控制进入施工现场的原材料和成品必须有产品质量证明书或合格证，同时必须具有材料的试化验单并有技术负责人签署的意见，方可进入现场使用。4、施工人员的控制a）安装公司的项目经理、工长、质检员需经过培训并取得有关部门颁发的资格证后，方能上岗单独承担施工技术管理工作。b）电焊工、气焊工、钳工需经培训并取得规定部门颁发的资格证书后，才能上岗，进行与资质相符的焊接操作。c）管工、铆工、钳工需经培训并取得规定部门颁发的资格证书后，才能上岗操作。5、安装公司必须按工程图纸施工，严格遵守施工技术规范和操作规程，接受工程质量监督，确保工程质量。6、施工过程要严格按审定的《施工组织设计》执行，不得擅自修改已审定的《施工组织设计》，必须修改时按原审批程序报批。7、施工过程中应按规定要求填写各标段沟槽开挖、安管、检查井、回填等分项工程的“隐蔽工程检查记录”及各项内业资料，做到及时、准确、清晰、完整，各级部门和人员签章手续完整。8、技术部每月对各单位工程施工过程控制情况进行检查，发现问题责成安装公司进行整改，确保工程质量。十一、对工程竣工验收的管理与考核1、工程竣工后，由安装公司向质量监督站提交竣工报告和工程技术资料，申请工程质量核验、评定质量等级。2、由技术部组织安装公司、维修公司、水表检定中心、设计单位共同参加验收，签署竣工验收单。3、验收内容：主要工程数量、造价、竣工日期，工程质量情况、工程质量等级、遗留问题，有关各方同意验收的签证等。十二、对技术档案资料的管理与考核1、技术档案由安装公司整套汇集编目立卷，上交技术部审核，统一由档案室保存。2、技术档案内容包括：a）开、竣、停、复工报告；b）施工组织设计，施工方案；c）图纸会审记录，设计变更单、技术核定单；d）技术措施，季节施工技术措施；e）施工日志，质量回访，保修单；f）原材料出厂合格证和试化验报告，半成品，构件出厂合格证；g）施工试验报告，施工记录，隐蔽工程记录，定位测量记录；h）工序、部位、单位工程质量检验评定记录、管道试验、水池满水试验记录；i）工程竣工核验证书，竣工图。十三、对工程预、结算的管理与考核1、工程预、结算的编制人员一般应具有黑龙江省建设厅须发的资质证书；2、工程预、结算资金不得突破设计概算资金。3、编制工程预、结算的工程项目必须具有符合设计单位设计的施工图纸。4、预、决算的内容应