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乐百氏组织结构调整案例分析聪明出于勤奋，天才在于积累乐百氏组织结构调整案例分析聪明出于勤奋，天才在于积累1LOGO乐百氏组织结构调整案例分析07团队LOGO2目录乐百氏组织结构变化历程各种组织结构及其适用性组织结构与人的心理和行为组织结构改革实践的启示目录3背景乐百氏创立于1989年,在广东中山R榄镇,何伯权等五个年轻人租用“乐百氏”商标开始创业。在乐百氏的历史上,经历了三种业态的架构模式背景4架构模式2002年3月11日实施区域事业部制2001年8月实施了产品事业部制2002年3月1989年创业到2001年8采取的直线职能制架构模式5◆直线职能制车问±车同主任L可进巧过岳鬥直一职能制組爼铷聞鬥◆直线职能制6直线职能制令它是在直线制和职能制的基础上,取长补短取这两种形式的优点而建立起来的。今目前,我们绝大多数企业都采用这种组织结构形心优点既保证了企业管理体系的集中统一,又可以在各级行政负责人的领导下,充分发挥各专业管理机构的作用块点职能部门之间的协作和配合性较差,职能部门的许多工作要直接向上层领导报告请示才能处理上层领导的工作负担;另一方面也造成办事效率低。直线职能制7乐百氏组织结构乐百氏创建初期当时的外部环境是市场机会多公司规模小,内部产品单乐百氏抢占了市场先机客户群迅速增多,直线职能制公司业务规模快速增长适用有效公司的凝聚力很强乐百氏组织结构8乐百氏组织结构公司的壮大,原有的组织结构力不从心领导方式变了,起不到原有的作用为了完成销售任务,分公司都喜欢把精力放在水和乳酸奶这些好卖其他如茶饮料那些不太成熟的产品直线职能制就没人下功夫不再适合生产部门只对质量和成本负责销售部门只对销售额和费用负责各部门都不承担和其结果就变成了整个集团只有伯权一个人对利润负责乐百氏组织结构9今产品事业部制总燕装水牛奶乳奶桶装水茶饮料消售部8个钠产品事业言制结构简图今产品事业部制10产品事业部制◆产品事业部(又称产品部门化部门化主要是以企业所生产的产品为基础将生产某关的活动,完全置于同一产品部门内,再在产品部门内细分职能部门,进行生该产品的工作。优点:①有利于采用专业化设备,并能使个人的技术和专业化知识得到最大限度发挥立品部都是中心部门经理承担利润责任,利于总经理各部门政内有关职调比较容易,完全采用职能部④容易适应企业的扩展与业务多元化要求产品事业部制11乐百氏组织结构调整案例分析课件12乐百氏组织结构调整案例分析课件13乐百氏组织结构调整案例分析课件14乐百氏组织结构调整案例分析课件15乐百氏组织结构调整案例分析课件16乐百氏组织结构调整案例分析课件17乐百氏组织结构调整案例分析课件18乐百氏组织结构调整案例分析课件19乐百氏组织结构调整案例分析课件20乐百氏组织结构调整案例分析课件2131、只有永远躺在泥坑里的人，才不会再掉进坑里。——黑格尔

32、希望的灯一旦熄灭，生活刹那间变成了一片黑暗。——普列姆昌德

33、希望是人生的乳母。——科策布

34、形成天才的决定因素应该是勤奋。——

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