项目的运营模式及操作方案_第1页
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文档简介

页脚内容页脚内容#3、资金风险：由于对资金的支付和使用缺乏科学的监督而在资金链上造成风险进而加大项目的风险4、效能风险：这类风险通常是指项目本身是失败的，隐藏着缺陷，不可能产生效能，但由于种种原因这些问题被掩盖了。C、目标风险在项目结束时，由于种种原因并未产生所预测的效能，主要表现在：1、价值利用：由于种种原因，投资的系统和设备并没有发挥应有的价值，造成资源的浪费。2、自欺风险：由于种种原因（责任，影响等担忧），虽然项目是失败的，然而却有苦难言，不能及时清盘，导致越陷越深。二、关于风险的规避措施A、决策风险1、产品、技术风险：注重市场调研，了解市场流行趋势；2、方案风险：集思广益，多方求证；明确目标，统一思想；坚定理念，果敢前行；统畴规划，灵活调整3、过程风险：建立专业的、有效的监督和管理体系。B、过程风险1、质量风险：2、进度风险：提高团队的执行力，建立一个政令畅通反馈及时的指挥体系3、资金风险：4、效能风险：C、目标风险1、价值利用：2、自欺风险：项目的技术、操作重难点及解决方案一、项目资源计划与管理二、招商三、产品研发与设计四、物流管理

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