项目部管理规章制度8篇

项目部管理规章制度项目部管理规章制度（通用8篇）在当今社会生活中，多种制度频频出现，制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线规定。什么样的制度才是有效的呢？下面是小编为大家整顿的项目部管理规章制度，欢迎大家借鉴与参照，但愿对大家有所协助。项目部管理规章制度篇1为规范项目部职工行为，保证施工生产的顺利进行，现结合实际状况，特制定本规章制度：一、行为规范考核1、维护本项目部利益，热爱本职工作，遵守项目管理制度，牢固树立主人翁意识。2、遵守下级服从上级的原则，项目部人员必须服从项目负责人的统一领导和分工安排。3、爱惜集体财产，损失或遗失照价赔偿。严禁盗窃集体财物，发现以一罚十，情节严重的移交司法部门处理。4、由于工作失误导致材料报废或消耗超标、以及经济损失等由负责人全额赔偿。5、生产场地、机械设备及宿舍区必须定期整顿，保持整洁、文明、卫生的工作环境。二、劳动纪律考核1、严格执行工艺纪律，文明生产、文明施工，如因违反操作规程或野蛮作业面而导致的一切责任由当事人负全责。2、上班时间不得溜班、窜岗，不得在施工场地追逐打闹，不得在上班途中无端滞留宿舍。3、特殊状况不得在外留宿，发现一次，除在项目部通报外，扣除当月奖金。4、保质保量完毕当日的下达任务，不能完毕任务的扣除半天考勤。5、项目部人员不得酗酒打架，发现一次除在项目部工程例会上通报外，扣除本月基本工资。6、项目部物资、财务等重要岗位负责人员不得接受供料方和下属施工队的宴请，发现一次除在项目部工程例会上通报外，扣除当月奖金，情节严重的上报上级党委。三、安全生产（文明施工）考核1、严格按照操作规程施工，遵守“进场须知”等各项规章制度，增强自我防备意识和自我保护意识，杜绝违章作业。2、项目部人员一律统一佩带安全帽、工作服，挂牌上岗，持证作业。3、不准在营区内私拉乱接电线，不准在宿舍内接电炉子等易引起火灾的电器等。正常的接线应由电工统一安排。4、项目部人员如发现不安全原因就及时反应，及时清除，并有责任劝阻、制止其他人员的违章作业。5、不准下河洗澡、到老百姓的池塘吊鱼，发现一次罚款100元。四、考勤、请假考核1、严格执行请假制度，请假应有合法理由，并按手续提前出具书面汇报，经同意后方可离岗。期满后准时上班，如特殊状况，期满后不能上班的及时补办手续，否则一律作旷工处理。2、凡未经同意而私自离岗者，第一次在工程例会上通报并作旷工处理，第二次除在会上通报外扣除当月奖金，合计三次以上报企业做除名处理。3、病假（除急病外），根据病情及本人的任务安排状况确定休息时间。确需住院治疗的，由项目部领导统一安排有关事宜。考核措施：1、以上条款除已作阐明外，违反一条罚50元。2、实行不定期考核，月终总核的措施，如当月违反超过3条，每条则加罚50元，情节严重或屡教不改者开除本单位。3、本细则作为工资考核、分派的重要根据。4、本细则详细实行结合职工安全与劳动纪律规章制度的有关规定。以上细则即日起执行。项目部管理规章制度篇2一、制度目的为规范项目研发、加强项目管理，保证信息系统符合业务一致性、内控合规性、系统稳定性、系统安全性，使我企业新产品开发可以严格遵照科学管理程序进行，企业根据企业实际状况和研发产品的特点,特制定本制度。二、合用范围本制度合用于产品技术人员及其关联企业的产品开发与项目管理全过程。附件涵盖《产品需求申请表》模板，《产品设计PRD文档》模板，《产品测试文档》模板。三、制度阐明1、本制度中软件开发指新产品系统开发和既有产品系统升级改造。2、本制度中软件开发遵照项目管理和软件工程的基本原则。项目管理波及立项管理、项目计划和监控、配置管理、合作开发管理和结项管理。软件工程波及需求管理、系统设计、系统实现、系统测试、验收测试、试运行、系统验收、系统上线和数据转换。3、各软件开发项目组应严格遵照本制度所附流程和模版，若需调整需通过有关评审。四、开发管理过程（一）需求管理根据企业业务开展及软件产品应用现实状况所提出的需求，均须遵照本制度内容执行。1、需求分类：（1）根据其紧急程度，分为紧急类需求和非紧急类需求；（2）根据其实行优先级，分为紧急、高、中、低级四个级别；2、审批流程（1）需求申请人提交《产品需求申请单》（详见附件1）至业务归管部门进行业务评审，评审通过后，报至产品技术中心。（2）产品技术中心根据产品需求进行分析，形成评审汇报进行内部评审，评审通过后列入部门工作计划，并提交至企业中高决策层。评审汇报内容重要包括估计工作量和成本、风险、可行性分析等（详见附件2：《产品需求文档（PRD）模板》）。（二）立项管理经评审确认后的产品需求由产品技术中心提交企业中高决策层，讨论通过后立项。（三）项目计划与监控对于产品需求，软件开发采用项目形式管理，项目经理负责整个项目的计划、组织、协调和控制。技术总监配合项目经理、产品经理与项目干系人进行有效沟通，在项目目的、项目计划和工作措施上到达一致。（四）系统设计1、在系统设计阶段中，邀请顾客或者业务一线人员充足参与，保证系统设计能满足系统需求。2、项目组结合需求规格阐明书或者系统原型，进行数据库设计和功能设计，并形成《DB设计书》。项目组组织有关人员对关键功能的有关设计进行评审，出具《评审汇报》，评审人员应对评审意见签字确认。3、项目组进行详细设计，出具《单元测试案例》。《详细设计阐明书》中，需要定义系统输入输出阐明和接口设计阐明。4、详细设计评审和DB设计评审均以《业务需求规格阐明书》为根据，保证系统设计满足所有需求。5、对已确认的系统设计进行修改，需项目经理及技术组负责人及测试负责人审批。（五）系统实现1、系统实现包括程序编码、单元测试和集成测试。2、在系统实现时保证开发、测试和生产环境独立，为各环境建立访问权限控制机制，并明确项目组员的职责分工。对生产环境、测试环境与开发环境在物理或逻辑方面应当做到隔离。3、项目组进行单元测试和集成测试，出具《单元测试汇报》、《集成测试汇报》和《系统测试用例》，测试人员签字确认测试成果（详见附件3：《×××系统_测试汇报》、附件4：《×××系统_测试用例》）。4、项目组完毕《顾客操作手册》（参照附件5），凡波及应用系统的变更，应对手册及时更新。（六）系统测试及验收测试1、项目测试组根据项目整体计划制定项目测试计划。2、产品技术中心保证开发、测试、验收、上线运行环境独立，为各环境建立访问权限控制机制。3、搭建验收环境供内部测试，网络运行中心在验收测试环境进行验收测试，并在《验收测试汇报》签字确认。4、业务部门邀请合作伙伴参与测试，保证与系统控制活动有关的功能得到充足的测试，保证系统生成的与编制财务汇报有关的报表的对的性。5、验收测试通过后，深入完善《顾客操作手册》。（七）系统试运行1、网络运行中心根据项目规模及影响决定试运行方略。2、研发事业部组织制定《试运行计划》并提交网络运行中心审批。3、研发事业部进行有关系统布署工作，准备培训资料，对有关顾客和信息技术人员进行培训。4、试运行到达《试运行计划》规定的终止条件时，项目组编写《试运行汇报》。此汇报应由项目组和试运行单位审批确认，并提交系统重要使用部门负责人审批。（八）系统验收1、研发事业部及业务归管部门组织验收小组，从业务需求和功能需求及技术需求进行系统评估验收。2、验收小组根据验收状况整顿形成《产品验收汇报》提交信息系统研发事业部及业务归管部门审阅。（九）系统上线1、系统上线应遵照稳妥、可控、安全的原则。2、研发事业部提交系统上线公布申请。3、研发事业部在系统公布前检查经测试人员、有关业务归管部门负责人审批确认的《系统公布申请》、有关《测试汇报》与否齐全，并提交企业决策层审批确认。（十）数据转换1、研发事业部配合数据转换/初始化各有关部门，根据网络运行中心和研发事业部负责人签字确认的《数据迁移计划》/《数据初始化计划》进行项目部管理规章制度篇3第一章总则第一条为了加强xxxx股份有限企业（如下简称“xxxx企业”或“企业”）基本建设项目管理，规范项目建设程序和行为，提高投资项目质量和效益，根据集团企业《基本建设项目管理措施》，结合企业实际，制定本制度。第二条本措施合用于企业石油勘探、产能建设、xxxx地面建设工程（包括集油站、注水工程、管输工程、变配电工程、信息化工程、油区道路、区队建设）及厂区配套、职工住宅建设以及技术改造等项目的管理。第三条投资项目管理是指从项目前期规划与计划、项目提议书及立项、可行性研究、工程设计、工程招投标、项目实行、验收及项目后评价等阶段的全过程管理工作。第四条企业投资项目管理应当坚持统一管理、分级负责的原则，制定统一的管理制度，明确统一的管理职责和权限。第二章组织机构与职责第五条企业党政联席会、总经理办公会、有关职能部门、项目实行单位在投资项目管理中的重要职责是：（一）党政联席会是企业投资项目的决策管理机构，行使所有投资项目的决策管理权，负责审查企业中长期发展规划及年度分批投资计划。（二）总经理办公会是企业中长期发展规划编制、投资项目方案编制和实行的组织机构，负责确定企业年度投资计划及重大投资项目方案，并提请党政联席会审定。（三）企业项目评审领导小组是企业拟建项目前期设计方案监管机构，负责企业拟建项目提议书、可行性研究汇报、初步设计、技术设计审查工作。（四）投资管理部是投资项目的归口管理部门。负责企业中长期业务发展规划、年度投资计划编制、下达、贯彻及调整工作，建立设计单位准入资源库；负责项目提议书及立项、可行性研究汇报、初步设计、设计变更、项目实行过程跟踪检查管理、项目结算初审及其他重要事项的审查、申报工作；负责组织完毕xxxx企业限上项目的预验收、竣工验收与后评价工作；负责限下项目可行性研究汇报、初步设计审查意见立案工作；负责对投资项目管理中的责任追究与奖罚提出意见等。（五）勘探部负责石油勘探项目建设所需资源的界定、资源配置、矿权获取工作；负责组织年度勘探方案编制，并监督、指导其实行、验收和效果评价。（六）开发部负责xxxx开发方案编制；负责组织年度开发实行方案编制，并监督、指导其实行、验收和效果评价；参与注水及有关工程建设规模、原则、工艺技术方案的专业审查工作。（七）工程管理部负责限上项目的施工图审查，负责组织项目进度、质量和成本管理工作；负责xxxx地面工程、配套建设等项目的工程监理管理工作；负责限上项目动工汇报的审批。参与项目投资调研决策及有关方案设计审查；参与项目竣工验收和后评价等工作。（八）财务资产部负责组织项目资金的筹措与贯彻，工程财务决算；参与项目投资调研决策及有关方案设计审查、竣工验收和经济评价等工作。（九）工程造价管理中心负责估算、概算、预算、结算计价定额、指标及其他有关费用原则的制定；负责限上工程建设项目投资估算、概算、工程招标最高限价、概算调整审查。（十）审计部负责项目资金到位与使用的监督、工程结（决）算审计，负责对初步设计、项目动工手续、施工图预算、招标议标、项目协议签订及建设项目验收程序等工作进行审查和监督。（十一）安全环境保护质监部负责企业限上项目的质量、安全、环境保护、节能和职业卫生专业范围内的项目论证、立项、审批、检查、验收和投资控制的全过程管理；督促和指导所属各单位按照国家有关规定开展投资项目“三同步”工作；参与限上项目的竣工验收和后评价。（十二）物资装备部负责设备购置专业范围内的论证、检查、验收和投资控制的全过程管理。（十三）科技与信息化管理部负责科研项目专业范围内的项目（包括中试、示范项目及新技术推广项目）论证、实行监督、指导、验收和效果评价。（十四）勘探开发技术研究中心负责勘探、开发、注水、油气储运等的投资项目有关技术研究论证；负责信息工程专业范围内的项目论证、检查、验收和投资控制的管理。（十五）生产运行部负责项目试生产、投运和达产达效标定工作，参与项目预验收和竣工验收等；负责输变电工程、建设规模、原则和工艺技术方案的专业审查工作；负责钻前费、钻前转征费审核，参与钻前费、钻前转征费计划贯彻。（十六）招标办负责指导、监督所属各单位（部门）在授权范围内组织项目招投标工作，包括工程、设备物资、设计、监理及其他服务的招标；组织监督招标文献资料的记录分析与建档归档工作。（十七）保卫部负责投资项目中与消防有关的布局、设施、装备、器材方案审查；协调项目建设的消防建审，参与项目预验收工作。（十八）法律事务部负责工程项目协议管理，以及协议争议、纠纷申报处理等专业管理工作。（十九）纪检监察部负责对基建项目的招投标、实行、资金使用等进行监督，并对项目实行中的违纪行为提出处理提议。（二十）档案馆负责监督、指导投资项目的档案资料管理工作，参与项目竣工验收工作。（二十一）企业所属各单位是详细项目的实行单位，承担项目建设方的职责，实行项目长负责制和工程项目质量终身负责制，负责编制、办理需国家和地方政府主管部门核准、立案项目所需的有关文献以及报批工作。完毕企业下达的项目前期工作和施工建设任务。第三章管理权限第六条根据集团企业管理权限层级，投资项目分为限额以上项目和限额如下项目（简称“限上项目”和“限下项目”）。（一）如下项目为集团企业限上项目：油、气(页岩气)资源新区勘探项目；油、气(页岩气)xxxx产能建设项目；投资在3500万元以上(含3500万元)的xxxx地面工程所属集输、注水、变配电工程、油区道路(新建、扩建)等项目；投资在1000万元以上(含1000万元)的技术改造项目；投资在200万元以上(含200万元)的科技项目、安全环境保护隐患治理、节能减排、信息化建设项目；职工住宅建设、办公、科研、培训用房，职工文化、体育活动场所及食堂、倒班宿舍等非生产项目；未列入年度投资计划新增的所有生产类投资项目。（二）如下项目为xxxx企业限上项目：投资在1000万元(含1000万元)以上3500万元如下的xxxx地面工程所属集输、注水、变配电工程、油区道路等项目；投资在500万元(含500万元)以上1000万元如下的技术改造项目;投资在50万元(含50万元)以上200万元如下的科技项目、安全环境保护隐患治理、节能减排;200万元如下的信息化建设项目。（三）上述项目以外的投资项目均为限下项目。以上投资项目管理限额，xxxx企业可以根据集团企业及所属单位的业务发展与管理需要予以调整。第七条集团企业限上项目由集团企业负责审批和重要事项管理。第八条xxxx企业限上项目由xxxx企业负责审批，项目所属单位负责详细管理和现场实行。第九条限下项目实行立案制（特殊规定的除外），由xxxx企业授权所属各单位管理和实行。第四章项目前期工作第十条投资项目前期工作包括项目中长期业务发展规划、项目提议书、可行性研究汇报、初步设计、施工图设计、项目现场动工汇报等环节。第十一条中长期业务发展规划。应当确定投资方向和构造，明确重大投资项目、投资规模和投资效益预期。根据集团企业及xxxx企业有关战略规划，以每2-3年滚动编制，并建立xxxx企业投资项目储备库。经企业投资管理部综合平衡，提请总经理办公会审查、党政联席会审议通过后，上报集团企业列入中长期业务发展规划投资项目库。企业投资管理部每年以集团企业投资项目库为基础开展项目前期（在立项之前开展的前期调研、论证工作以及评价）工作。未纳入集团企业、xxxx企业前期工作计划或本年度投资计划的项目，原则上不得组织立项审批。第十二条项目提议书。根据集团企业和xxxx企业中长期业务发展规划和生产经营实际需要，各项目建设单位提出项目提议书。集团企业限上项目的项目提议书需报xxxx企业进行初步论证并提出意见，报集团企业同意；其他项目（不分xxxx企业限上项目和限下项目）由xxxx企业审查通过后，提请xxxx企业党政联席会审定，并在提交xxxx企业年度投资提议计划时一同上报集团企业，作为集团企业立案和列入集团企业年度投资提议计划的根据。石油勘探、xxxx开发项目以勘探、开公布署方案、整体开发方案作为项目提议书。审查通过后的石油勘探、xxxx开发方案，列入集团企业、xxxx企业年度投资计划后组织实行。凡产品方案、技术方案、建设规模、建设投资等内容有重大变化或项目提议书批复超过两年以上未开展实质性工作的建设项目，应当按照本制度规定权限重新报批或取消。第十三条可行性研究汇报。是投资项目决策的重要根据，重点研究项目的原料供应、产品市场、方案优化、经济效益和竞争能力，论证项目的可行性。项目提议书同意后，各项目实行单位即可委托编制可行性研究汇报。集团企业限上项目可行性研究汇报报xxxx企业初步论证并提出初步论证意见报集团企业，xxxx企业限上项目按本措施第八条规定进行审批，限下项目可行性研究汇报由项目建设单位审查，报xxxx企业立案。可行性研究汇报投资项目的项目效益原则及资本金比例：勘探、xxxx开发项目内部收益率到达12%以上，资本金比例为60%；内部配套的安全、环境保护、节能、信息化建设等项目，原则上内部收益率到达5%以上。可行性研究汇报的投资估算原则上应当控制在按本制度规定权限同意的项目提议书投资估算之内。超过批复的项目提议书投资估算10%以上的，项目责任单位应当重新编制项目提议书并按本制度规定权限重新报批。按本制度规定权限同意的项目可行性研究汇报，其投资主体、建设规模、场址选择、工艺技术路线、产品方案、原材料方案、投资估算与经济评价等内容发生重大变化，或同意超过两年未开展实质性工作的，应当按照本制度规定权限重新报批或取消。第十四条初步设计。初步设计是在可行性研究汇报确定的工艺技术基础上进行工程化的一种工程设计阶段，是为确定项目所有的技术原则和技术方案，提高工程质量、控制工程投资、保证建设进度提供条件。可行性研究汇报审查同意后，各项目建设单位即可进行初步设计编制。集团企业限上项目初步设计报xxxx企业进行初步论证并提出初步论证意见报集团企业，xxxx企业限上项目按本措施第六条规定进行审批，限下项目初步设计由项目建设单位审查，报xxxx企业立案。初步设计未经同意，不得签订设备购置协议。若遇特殊状况，可以对引进订货部分先行审定。对于超过设计批复的建设规模、设计范围和设计原则的内容，以及项目建设过程中波及技术方案、关键设备选型与选用、重要材料选用及设计变更、引进范围变化、概算投资和经济评价等内容发生重大变化，或同意超过两年未开展实质性工作的，应当按照本制度规定权限重新报批或取消。第十五条初步设计概算。是在项目初步设计阶段对工程造价的概略计算。投资概算是项目投资控制的根据，经同意的初步设计概算即为项目计划总投资，计划总投资就是该项目投资的最高限额。初步设计投资概算原则上应当控制在按本制度规定权限同意的可行性研究汇报投资估算之内。超过批复的可行性研究汇报投资估算10%以上的，项目责任单位应当重新编制可行性研究汇报并按本制度规定权限重新报批。第十六条初步设计概算审查。审查重点是审查工程量与否真实反应工程内容，计价原则和概算编制措施与否符合规定。初步设计概算审查按照如下程序执行：（一）集团企业限上项目的初步设计概算，由集团企业根据有关专家对初步设计的审查意见进行复核，并提供书面确认意见，由集团企业投资管理部会同有关部门予以批复。（二）xxxx企业限上项目的初步设计概算，由投资管理部会同财务资产部，根据有关专家对初步设计和概算的审查意见进行确认并提供书面意见，按本措施第六条规定进行审批。（三）限下项目的初步设计概算，由各项目责任单位预算管理部门根据有关专家对初步设计和概算的审查意见进行确认并提供书面意见，按照项目管理权限报xxxx企业投资管理部立案。第十七条已同意的项目投资概算一般不得进行调整。符合下列条件之一的，可按照本措施第十六条的规定程序进行调整：（一）超过原初步设计范围的重大变更（如工艺技术路线、产品方案、设备选型、主材规格、项目选址、原材料方案和建设规模等内容发生变化的）；（二）因不可抗拒的重大自然灾害或其他不可抗力原因导致工程变动或费用增长的；（三）因国家政策变化（重要包括定额、费用原则修订、外汇汇率较大调整、贷款利率较大变动等）导致投资费用发生变化的；（四）因市场环境发生重大变化，尤其是重要材料、设备价格变动导致工程费用变化的。第十八条投资概算的调整程序是：对于因本措施第十七条第一款所引起的概算调整，应当先由建设单位内部预审，与原设计单位获得一致意见后编制变更汇报，报xxxx企业投资管理部重新审查，按本措施第五条及第六条规定进行审批。在未获同意前不得实行投资调整方案。第十九条施工图设计。应当严格按照同意的初步设计进行限额设计，施工图预算应当严格控制在初步设计概算以内。第二十条现场动工汇报。已同意初步设计的投资项目具有动工条件后，项目责任单位应当根据市场和资金状况，及时编制现场动工汇报，按照管理权限审批通过后，适时启动建设。投资项目应当具有的动工条件是：（一）项目法人或委托法人已经设置，项目组织管理机构和规章制度健全，项目经理和管理机构组员已经到位，项目经理已通过培训，具有承担所任职工作的条件；（二）项目的初步设计已批复；（三）项目资本金和其他建设资金已经贯彻，资金来源符合国家有关规定，承诺手续完备；（四）项目主体工程(或控制性工程)的施工单位已通过招标选定，施工承包协议已签订；（五）项目施工组织设计大纲已编制完毕；（六）项目主体工程(或控制性工程)的施工单位已通过招标选定，施工承包协议已签订；（七）项目法人或委托法人与项目设计单位已签订设计图纸交付协议；（八）项目施工监理单位已通过招标选定；（九）项目征地、拆迁和施工场地“四通一平”(即供电、供水、运送、通讯和场地平整)工作已经完毕，有关外部配套生产条件已签订协议；（十）项目建设需要的重要设备和材料已经订货，项目所需建筑材料已贯彻来源和运送条件，并已备好持续施工3个月的材料用量。需要进行招标采购的设备、材料，其招标组织机构贯彻，采购计划与工程进度相衔接。第二十一条当多种施工条件完备时，建设单位应当按照计划同意的动工项目向工程所在地县级以上政府建设行政主管部门办理施工许可证手续，领取施工许可证。未获得施工许可证的不得私自动工。第二十二条现场动工汇报审批程序是：（一）集团企业限上项目动工前准备工作就绪后，由项目实行单位上报动工申请汇报，xxxx企业工程管理部复核，报集团企业审批。（二）xxxx企业限上项目动工申请汇报由xxxx企业工程管理部审批。（三）限下项目动工申请汇报由基层项目管理部门审批，报xxxx企业工程管理部立案。第二十三条投资项目前期工作必须按照本措施第五条有关归口管理部门职能，严格执行审批程序。严禁任何单位超越程序和管理权限私自审批项目，对xxxx生产急需建设的项目，可以加紧工作节奏，但不能超越规定程序。第二十四条建设单位在xxxx企业设置的设计单位准入资源库内选择对应资质的设计单位，通过招标程序进行项目可行性研究、初步设计及施工图设计。第五章年度投资计划第二十五条年度投资计划是指为全面贯彻生产经营、经济效益及业务发展目的而编制的勘探开发、工程建设、技措技改、科技、安全（含消防）、环境保护、节能、信息化、设备购置、股权和债权投资等计划。第二十六条年度综合计划准时间次序分为框架计划、提议计划、实行计划和调整计划。根据《综合计划与记录管理制度》执行。第二十七条列入年度实行计划的条件是，项目已按规定审查程序获得立项同意，未完毕前期工作的项目原则上不得列入年度实行计划。完毕前期工作的项目应当视年度资金筹措及市场状况，按照效益择优列入年度投资计划。第二十八条专题投资项目计划（节能、科研技措、设备购置、输变电工程、信息化工程）实行归口集中管理。由各专业管理部门提出计划意见，由投资管理部复审后，纳入xxxx企业年度投资计划。钻前费、钻前转征费由基层单位提出计划，经生产运行部审核，提出审核意见，报投资管理部复审后，纳入xxxx企业年度投资计划。第六章项目实行管理第二十九条严格执行《中华人民共和国招标投标法》、集团企业《招投标管理暂行措施》《招投标监督管理暂行措施》及xxxx企业招投标有关规定，对投资项目的勘察、设计、施工、监理以及重要设备、材料采购等进行招标。第三十条推行工程项目监理制（包括石油勘探、xxxx开发项目）。投资项目必须委托具有对应资质等级的建设监理机构进行工程监理，并严格执行工程监理规范。第三十一条集团企业、xxxx企业限上项目实行项目长负责制。由项目长对项目筹划、建设实行、工程质量与安全、生产投运的全过程负责。第三十二条建设单位应当加强质量控制。与施工单位共同建立项目质量责任制和考核评价措施，并按照如下规定严格控制工程质量。（一）项目质量控制应当采用“计划、执行、检查、处理”循环工作措施，不停改善过程控制，满足工程项目设计和有关施工技术原则的规定；（二）项目质量控制应当体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的分步控制,也应当体现从资源投入到工程竣工的全过程控制；（三）施工过程均应当按照规定进行自检、互检。隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检查或已检查定为不合格的，严禁转入下道工序；分项工程完毕后，必须经监理单位检查和承认。第三十三条施工单位应当加强项目过程控制。必须按照工程设计规定、施工技术原则和协议约定进行施工，严格遵守技术原则和操作规程，建立健全施工质量检查制度，严格工序管理，对建筑材料、建筑构配件、设备进行检查，未经检查或检查不合格的不得使用；做好隐蔽工程的检查和记录，隐蔽工程在隐蔽前，必须告知建设单位和质量监督部门进行隐蔽工程验收，并对本单位施工质量负责。第三十四条建设单位应当加强项目成本控制。严格按照初步设计规定的建设内容和建设原则施工。建设单位必须严格执行项目管理程序，杜绝先建后报、边建边报，私自提高原则、增长内容，或私自变化设计内容，减少建设原则，致使项目建成后其使用功能及安全无法满足设计规定。同步与施工单位共同完毕如下任务：（一）对各分部工程、分项工程签订成本控制目的和规定,贯彻到成本控制的责任者,并对成本控制措施、措施进行检查和整改；（二）坚持节省支出、全面控制、责权利相结合原则，采用目的管理的措施，对实际施工成本的发生过程进行有效控制；（三）根据成本控制规定，做好施工采购和施工筹划。通过生产要素的优化配置、合理运用和动态管理，有效控制实际成本。第三十五条建设单位应当加强项目进度控制。项目进度控制应当以实现协议约定的竣工日期为最终目的。项目进度控制总目的可以按单位工程分解为交工分目的，也可以按承包的专业或施工阶段分解为时间目的。建设单位应当责成施工单位根据工艺、组织、搭接关系、起止时间、劳动力、材料、机械及其他保证性计划等原因，综合确定施工进度计划和进度控制流程，明确项目建设的关键控制点。当项目工程进度出现偏差时(不必要的提前或延误)，建设单位和施工单位应当及时进行调整，并不停预测未来进度状况。项目建设任务所有完毕后，建设单位应当责成施工单位提交进度控制总结汇报。第三十六条建设单位应当加强项目安全管理。基建项目必须坚持“安全第一、防止为主”的方针，按照国家有关原则和集团企业、xxxx企业有关制度建立安全管理体系，实行全员安全生产责任制，严厉安全事故处理。（一）施工单位必须建立施工安全生产培训制度。未经施工安全生产培训的人员不得上岗作业。专业性较强和处在危险环境的工程和工序，应当编制专题安全施工方案及技术措施。（二）建设单位和施工单位应当遵守有关环境保护和安全生产的法律、法规，采用有效措施，控制和处理施工现场的多种污染和危害，保护施工现场范围内公共设施及毗邻建筑物的安全。第三十七条建设单位应当加强项目档案管理。投资项目包括前期、建设期和竣工验收的所有技术文献、专题审批手续及批复文献、各阶段会议纪要和施工纪录等资料的搜集、整顿、汇总、编号、归档以及管理，由项目建设单位指定专人负责，严格按照工程建设档案管理有关规定执行，并接受集团企业、xxxx企业有关档案管理部门的监管。第三十八条投资项目完毕月报的记录报送截止日为每月25日。各单位应当于记录截止日前向xxxx企业报送项目投资完毕状况并附简要分析材料。第三十九条项目实行过程中应当严格执行有关国标和施工规范。由各级工程管理部门负责监督、检查、协调，及时处理项目建设中的问题。第七章项目验收、投用与后评价第四十条项目建设单位应当按月组织施工、监理等单位，核算工程进度和完毕投资额，根据财务有关规定和规定，督促施工单位于次月10日前报财务部门办理入账手续，为工程进度款支付和财务核算提供可靠根据。第四十一条投资项目具有竣工验收条件的，应当根据国家、行业及集团企业《建设项目验收管理措施》进行竣工验收。投资项目验收按照预验收和竣工验收两个环节进行。第四十二条项目预验收是指项目基本建成，为使项目建成投用而进行的预先审查工作。（一）对集团企业限上项目，在各单项验罢手续办理完毕后，由集团企业组织进行整体预验收。（二）对xxxx企业限上项目，在各单项验罢手续办理完毕后，由xxxx企业投资管理部组织，会同有关部门进行整体预验收。（三）限下项目及所有钻前井场道路、油区道路、区队建设由基层计划部门组织验收，并形成验收汇报，报企业投资管理部立案。第四十三条需要预验收的项目，应当先进行安全、环境保护、消防、职业卫生、压力容器、防雷接地检测、特种设备使用、工程质量评估等专题验收，并在政府有关部门办理各项专题验罢手续，获得同意试生产的批复。第四十四条预验收完毕并由立项审批单位确认生产准备工作能适应试投产的需要后，方可开展试生产工作。第四十五条项目试生产的规定如下：（一）集团企业限上项目试生产工作由集团企业生产经营部负责组织，项目建设单位详细实行；（二）xxxx企业限上项目试生产工作由xxxx企业生产运行部负责组织，投资管理、工程管理、安质、保卫等部门参与，项目建设单位详细实行；（三）xxxx企业限下项目试生产工作由基层生产管理部门负责组织实行。建设单位应当成立专门的试生产组织机构，负责人员培训、试生产方案编写、操作规程制定、原材料准备等工作。试生产阶段所需的备品、备件等费用，除设计文献中列入的投资外，其他均按照单项列入建设单位当年生产运行费用。第四十六条投资项目必须到达如下规定后，方可实行竣工验收：（一）设计文献和协议约定的各项建设任务已经实行完毕，到达设计规定并可以正常投入使用；（二）编制完毕竣工决算汇报，完毕各项财务、物资以及债权债务的清理工作；（三）具有完整并经核定的工程竣工资料，并符合验收规定；（四）具有勘察、设计、施工、监理等单位签订确认的质量合格文献及质量监督部门的竣工验收意见书；（五）有消防、环境保护、人防、劳动安全卫生、档案、水土保持等行政主管部门签订的专题验收合格文献；（六）建设项目实际用地已经国土资源管理部门核查；（七）建设项目的档案资料齐全、完整，符合国家有关建设项目档案验收规定；（八）生产性项目的重要工艺设备和配套设施经联动负荷试车合格，经标定可以形成生产能力，生产出设计文献所规定的产品。第四十七条项目竣工验收程序如下：（一）对集团企业限上项目，竣工验收由集团企业负责组织，建设单位负责准备各项所需材料，验收完毕后由集团企业投资管理部下发项目竣工验收成果告知书。（二）对xxxx企业限上项目，竣工验收由xxxx企业投资管理部负责组织，建设单位负责准备各项所需材料，验收完毕后由xxxx企业投资管理部下发项目竣工验收成果告知书，同步报集团企业立案。（三）对限下项目，竣工及所有钻前井场道路、油区道路、区队建设由基层计划部门组织验收，形成验收汇报，报企业投资管理部立案。第四十八条项目后评价是指在项目建设完毕并投入使用或运行一定期间后，对照项目可行性研究汇报及审批文献的重要内容，与项目建成后所到达的实际效果进行对比分析，找出差距及原因，总结经验教训，提出对应对策提议，以不停提高投资决策水平和投资效益。根据需要，也可以针对项目建设的某一问题进行专题评价。第四十九条集团企业下达的年度实行计划中标定的重大项目和重点项目先由建设单位组织项目预后评价，由xxxx企业编制预后评价汇报并报集团企业审查。其他项目的后评价根据工作需要，由xxxx企业投资管理部负责组织有关部门完毕。第五十条开展后评价工作的项目应当从如下范围中选择：（一）对xxxx企业发展、产业构造调整、做大做强有重大指导意义的项目；（二）对节省资源、保护生态环境、增进xxxx可持续发展有重大影响的项目；（三）对优化xxxx企业资源配置和产业布局、调整投资方向有重要作用的项目；（四）采用新技术、新工艺、新设备、新材料、新型投融资和运行模式，以及其他具有特殊示范意义的项目；（五）xxxx企业认为需要开展后评价工作的项目。第五十一条开展后评价工作的项目应当同步具有如下条件：（一）项目前期工作、建设实行和运行效益等方面的文献资料完备；（二）项目竣工投产后通过审计部门审计和竣工验收；（三）项目正式投产运行1～3年。第五十二条xxxx企业每年年初研究确定需要开展后评价工作的详细项目（包括项目的名称、专业类别、详略程度、实行单位），制定项目后评价年度计划及费用，根据项目管理职责和权限，确定实行部门及单位。第五十三条按照投资项目的专业类别和建设规模，以及后评价工作内容的广度和深度，根据详略程度不一样分为简化后评价和详细后评价。（一）简化后评价由建设单位按照xxxx地面工程简化后评价模版和格式编写汇报。（二）详细后评价由xxxx企业委托具有对应资质的工程征询机构承担项目后评价任务，但不得委托参与过同一项目前期工作和建设实行工作的工程征询机构承担该项目的后评价任务。第五十四条对不能按期建成（超过设计工期1年以上）或建成后长期（1年以上）不能投产项目应当组织开展阶段评价工作。第五十五条xxxx企业建立后评价与新上项目挂钩机制。所有新上项目应当有集团企业或xxxx企业后评价管理部门出具的意见，其中改扩建项目应当有对原项目的后评价汇报，作为改扩建项目立项审批的重要根据。第八章财务和资金管理第五十六条各级财务部门在项目动工前应当对项目资金筹措状况进行贯彻，审计部门应当对资金到位状况进行监督。第五十七条财务部门根据年度项目建设计划筹措资金，工程管理部门根据项目建设协议和实际进度编制工程进度款资金计划，财务部门按照计划拨付工程进度款并监督使用，同步负责编报集团企业下达的年度实行计划中标定的重大项目和重点项目有关财务报表。第五十八条投资项目资金必须专款专用，任何单位和个人不得私自挤占、挪用、置换或截留。第五十九条建设单位必须建立健全投资项目资金管理制度，严格执行项目财务管理规定，建立专账管理并按项目进行明细核算，加强使用管理和监督检查。第六十条集团企业限上项目及xxxx企业限上项目的工程最高限价由基层单位进行初审，xxxx企业财务资产部审核。限下项目工程最高限价由各单位审定。第六十一条集团企业限上项目工程结算由基层单位进行初审，xxxx企业投资管理部、工程管理部审核，审计部进行内部审计，对集团企业抽查审计的部分重点项目，需报集团企业组织审计。其他项目（xxxx企业限上项目和限下项目）由基层单位进行初审，xxxx企业投资管理部、工程管理部审核，审计部组织审计。工程结算送审及审计时效性为项目验收投用后12个月内完毕，对送审工程总造价超过计划总投资的，由基层单位予以书面阐明，在剔除材料价格、政策性费用调整等合理原因外，仍然超计划的建设项目，提请企业党政联席会审议。第六十二条集团企业限上项目工程竣工后，由基层单位财务部门编制财务决算报表，xxxx企业财务资产部审核，审计部进行审计，最终报集团企业组织审定。其他项目（xxxx企业限上项目和限下项目）由基层单位进行初审，xxxx企业财务资产部审核，审计部组织审计。第九章责任追究与奖惩第六十三条xxxx企业开展投资管理工作评优活动，对投资管理先进集体和先进个人予以表扬和奖励。第六十四条违反本制度规定，有下列行为之一的，按照集团企业《员工奖惩措施》及其他规定进行惩罚，并纳入项目责任单位及其重要领导、分管领导等人员的业绩考核。（一）未履行投资决策程序的计划外投资项目，未经同意或授权对外投资；（二）越权审批或者私自立项；故意导致单项工程缺漏，扩大范围“搞搭车”项目，弄虚作假；私自扩大建设规模或引进范围、变更建设地点或内容；（三）概算超估算，预算超概算,决算超预算；（四）故意拆分项目逃避审批；（五）私自动工建设，或未经同意提前开展设备订货；（六）违反本制度规定或集团企业招标、协议、质量、HSE等有关规定；（七）对投资项目未进行有效监管，发生损失未及时采用有效措施；（八）未按照规定导致投资损失的其他情形。第六十五条协议相对方不按协议履行设计、监理、施工、采购、中介服务职责导致项目损失的，除追究其协议违约责任外，列入xxxx企业黑名单，三年内不得参与集团企业及所属单位投资项目的招投标及商务谈判。第十章附则第六十六条本制度由企业投资管理部负责解释。项目部管理规章制度篇4为了规范集团IT各项工作，提高IT系统的可靠性，提高IT总体服务水平，并使得有关工作具有持续改善性及互相协作性，特制定统一的IT规范及原则，包括建立统一的设备管理规范，统一的IT网络及安全原则，统一的系统管理及维护流程等。CIT在与各厂讨论的基础上，结合各厂的状况，统一制定了如下集团IT管理规章制度，请各企业参照执行。由于集团各地实际状况较复杂，我们本次编写的规章制度覆盖面有限，存在不妥之处请各厂指正，我们将伴随集团IT系统不停发展，深入修改完善集团IT的各项制度。一、集团电脑设备管理规范1、设备管理工作范围集团有关电脑设备均为集团资产。所有设备的维护、管理及设备规格的审核由各企业IT部门负责.各企业IT部门需设置电脑设备管理员，负责电脑设备的管理工作。对于我司的所有电脑设备必须列管，并由会计部门提供固定资产编号，在明显位置粘贴固定资产编号标签。如有人员由于在集团内部调动工作,应首先偿还原企业的所有IT资产后再向新企业申请。2、设备采购规格为了保障集团各项系统在硬件平台上的正常运行，便于统一设备维护工作，减少总体费用。CIT将适时更新《集团电脑设备采购原则》，统一设备使用规格。各企业需按此原则执行。(如有其他生产上的特殊规格设备，不在此限制内)《集团电脑设备采购原则》将适时在总部信息网站上公布更新。3、非企业资产电脑管理措施原则上非企业电脑设备不得接入企业网络a.企业员工之个人私有电脑(非企业资产)如有特殊原因,必须经使用部门提出申请，由企业最高主管(如企业总经理，办事处首席)同意后，由IT部门工程师检查系统安全性后并统一安装集团防毒和补丁升级等系统安全程序方可加入企业网络。该电脑由IT统一编号记录在案，以便适时检查更新系统安全程序。b、集团内其他友厂员工因公出差需加入当地网络，需经有关接待部门人员确认，并由IT部工程师检查系统安全性后，加入当地网络。c、外来供应商的电脑不能私自加入企业的内部网络。如有特殊需求需要使用INTERNET等,必须由有关接洽部门最高主管确认后，才可接入与企业内网关键数据隔离的独立网段。在硬件条件容许的状况下，IT将逐渐在各地实行802.1X安全认证，采用技术手段防止外来设备未经容许的接入状况发生。同步规定各厂新购网络设备符合802.1X的原则。在各厂实行802.1x条件未成熟的状况下，可先使用电脑MAC地址绑定的措施，防止外来电脑随意接入。4、软件许可证的管理a、集团所有电脑安装的软件必须为正版软件。b、集团常用原则软件(微软的各类软件、IBM的各类软件、SAP的各类软件、SYMANTEC及TREND的防毒系统软件、CHECKPOINT防火墙软件)许可证之采购由总部CIT根据各地的需求申请统一进行。非原则软件许可证之采购由各企业提出申请，经总部CIT审核后由当地自行采购，并统一以集团企业“金光纸业(中国)投资有限企业”的名义进行注册。以便利于各企业灵活调配。c、各企业由专人负责当地许可证的管理，记录当地许可证数量和使用状况。定期将信息汇总总部。临时不使用的许可证可提交总部由总部协调分派，防止许可证的闲置。如发现顾客非法使用未经授权的软件，需予以删除，如顾客因工作原因确实需要使用该软件，请立即与总部进行联络，总部将协调集团资源，在一周内提出处理提议。5、设备损坏与赔偿顾客领用电脑设备后，需对所领用的设备资产负责。平时要爱惜设备并严格按企业规定合理使用，尽量延长设备使用寿命。若顾客使用的设备发生人为损坏、设备遗失等，需要按如下流程执行赔偿：a、设备遗失由当地公安部门或人事部出具设备遗失证明后，经顾客部门主管确认，由会计部按遗失当日为止，按照设备折旧年限计算残值，由顾客本人作价赔偿。b.设备损坏顾客正常使用的状况下发生设备损坏，且产生维修费用，由顾客所在部门承担。如因蓄意或不正规使用导致损坏，所有费用均应由顾客本人承担。6、设备报废由各厂IT设备管理员根据设备使用现实状况和使用年限提出报废申请，根据对应的核决权限，提交当地会计部门和总经理核准后，由有关部门办理资产注销手续。设备出现如下状况可以申请报废：a、设备超过保修期，且维修费用超过其残值的50%;b、维修后六个月内超过两次以上维修的,且单次维修费用超过其残值20%的。c、因配件停产原因,无法维修，且无法用其他配件取代。d、因尤其作业需求此设备已无法满足该作业,且此设备无法升级又不能满足任何其他作业所需的。e、使用超过五年以上的，且无法满足目前作业需求。二、集团电脑顾客使用规范1、企业电脑的使用权限分类为了提高系统的安全性和稳定性，保证集团内部业务的畅通运作。集团对电脑及IT资源的使用有一定的限制。对属企业资产之电脑使用权限作如下分类a、权限严格管制类为了保障系统安全，企业对一般顾客的电脑权限将进行严格管控，在此权限下，顾客无法自行安装任何软件或修改任何系统配置，仅能使用与工作有关之应用程序。b、非权限严格管制类部分顾客因工作特殊需要，需提高本机权限，以便可以自行进行软件安装等操作，由本人提出申请，经部门主管同意，并经各企业总经理核准后，可合适放宽顾客对本机的权限。提议用于工作的私人笔记本电脑可以归入该类管理。2、顾客电脑使用规范a、顾客必须在遵守国家法律，遵守集团规章制度的前提下使用各企业IT提供的各项信息系统，并对自己的所有行为承担法律责任。b、企业所有电脑设备仅用于与工作有关的应用。仅有权访问通过授权的对应系统。不得用于与工作无关的各项使用。c、为了保证集团网络安全，所有要访问企业或集团网络资源的电脑，必须使用自己的域顾客帐户登陆集团网络域，以便进行补丁及病毒库升级等工作。每个登录名必须设置口令、并定期修改。顾客口令至少每六个月修改一次，密码长度必须6位以上，必须与前1次密码不一样。IT部将运用技术手段逐渐对所有系统的密码强制实行以上方略。d、因工作需要顾客可以申请访问INTERNET,企业有权对顾客的上网行为作记录。IT将保留近来2个月的上网日志，以供有关部门主管查询。e、顾客使用INTERNET时，在工作时间内不得下载与工作无关的资料，如有上述状况发生，IT将立即停止其网络访问的权限，并知会有关部门主管。f、集团采用LOTUSNOTES作为顾客邮件客户端。顾客需合理使用邮件系统，不得运用邮件系统传送与工作无关的内容，同步控制邮件大小，原则上单个邮件的大小限制在10M以内。g、集团所有的信息资料包括顾客本机的工作文档都属于企业所有，所有顾客必须按照企业既有的安全和保密政策来保护以上资料，未经容许任何人不得私自复制、传播任何机密资料。h、顾客需对个人电脑上所存储的文献负责。个人电脑中的企业重要文献及资料，平日必需存入企业/集团之资料库或文献系统，以保护企业资料之完整性及安全性。以防止个人操作不慎及遭病毒破坏、或离职人员恶意破坏等导致资料遗失或泄密所导致企业重大损失。笔记本电脑顾客需尤其加强设备的物理保护，防止因电脑失窃导致数据损失。i、企业假如发现员工运用网络恶意散布病毒，群发垃圾邮件、窃取企业重要文献等危害企业信息安全、损害企业利益的行为将提交人力资源部，按有关规定惩罚。三、集团网络原则规范1、集团网络管理体系集团网络骨干架构的规划由CIT统一进行，各地IT必须根据CIT制定的网络原则架构进行网络的配置和建设。所有网络设备均由所属单位的网络管理人员操作，其他人员不得随意进行操作，或更改设备的物理联接方式。2、集团网络拓扑构造a、集团的网络将根据应用的重要性采用四级构造中心网络位于本集团的SAP中心(金东)、总部网络中心，所有其他单位的网络必须可以访问中心网络，以保障各项应用的正常运行。b、集团IP地址规划APP中国目前分派内部IP地址段-55给总部及各厂使用，分派-55给各地内贸及林业使用。分派-55给各海外机构使用，地址空间由CIT管理和分派，各地均应使用属于自己的IP地址空间段，不得私自使用其他地址空间。c、DHCP启用为了以便集团内部出差员工的使用，各地必须在部分或所有办公区域对客户端顾客启用DHCP。以防止顾客重新更改网络设置之麻烦。并根据本规章之非企业资产电脑管理措施来协助外来顾客访问对应资源。d、VLAN启用为了提高系统安全性,防止网络风暴对系统的影响，各地IT需根据当地应用状况，在当地网络内划分VLAN。3、各地INTERNET接入架构各地需加强INTERNET网络出入口管理，各地的INTERNET接入方案必须遵照如下原则，并经CIT审批后方可实行。在未采用安全措施的状况下，严禁内部网直接连接INTERNET，必须有防火墙或代理服务器等才可连接外部网络。防火墙设备集团统一使用CHECKPOINT或CISCO系列产品。如有专线与总部连接的企业可以通过DMZ(隔离区)与集团总部相连，以保证内部网络的独立安全。4、微软ActiveDirectory目录架构集团采用基于微软WINDOWSSERVER的AD(ActiveDirectory)作为集团的目录服务，集团中国区所有企业的AD根域为APP.COM.CN。AD集中控制顾客登录，身份验证以及目录对象的访问控制。通过单点网络登录，管理员可以管理分散在网络各处的目录数据和组织单位，通过授权的网络顾客可以访问网络任意位置的授权资源。通过基于组方略的管理则简化网络管理，提高了对于复杂网络的管理简便性。5、邮件系统架构集团统一使用LOTUSDOMINO作为集团邮件和协作系统的原则软件，为了便于整个LOTUSDOMINO系统架构由CIT统一规划。(详细操作详见附件3.3Domino服务器管理规范)集团长远规划将集中管理DOMINO系统的INTERNET出口。仅CIT总部设置集团SMTP出入口和WEBMAIL服务器。目前现已经有的SMTP出口保持不变，伴随网络带宽和性能的提高，逐渐将各厂及内贸等单位之邮件服务器迁移至CIT总部。减少各地DOMINO服务器数量，减少运维成本，提高服务质量。四、集团系统平常维护规范1、平常维护工作范围a、平常维护工作指对企业既有IT基础系统的运行维护，以保障顾客所使用的基本系统及上层应用正常运作的基础工作，是各项系统正常运行的前提。各地IT部门需安排专门系统管理人员负责平常维护工作，做好系统平常维护记录。系统管理员每天必须检查如下各项系统之运行状态，如有异常需及时处理基于WINDOWS的网络基础架构，包括AD服务器，DHCP,DNS,ISA或其他INTERNET代理系统各企业内部数据库及应用系统防病毒，补丁升级等安全支持系统所有IT负责的主机、网络设备及设备运行环境的平常检查所有系统及数据的平常备份和系统故障恢复2、病毒平常防备工作各企业IT系统管理员必须保证企业内所有电脑都安装客户端防病毒软件，并保证病毒库及时得到更新。集团根据各厂既有状况，提议顾客端采用TrendMicro或Symantec的企业级防毒处理方案。邮件系统提议统一采用Symantec的邮件防毒过滤产品。总部将及时在集团信息网站上更新最新的病毒、补丁信息及防护手段，但愿各厂IT及时查看并交流经验信息。(详细病毒防护布署工作详见附件3.4)3、病毒应急处理流程各地应建立病毒应急处理机制，管理人员发现当地病毒爆发时，应及时把已感染的电脑断网隔离，防止扩散到其他网段和电脑，并把有关病毒信息及时告知总部，便于总部和其他厂办协同制定紧急处理措施。4、系统补丁更新工作由于操作系统和应用程序软件存在某些安全漏洞，各地必须及时安装补丁程序以消除这些安全隐患。为了加强微软操作系统补丁管理，各地均应尽快设置微软补丁升级服务器(WSUS)，通过微软组方略的设置对客户端进行补丁的分发，并请IT管理员告知顾客进行及时更新以保证系统的安全。5、数据备份和恢复各厂IT管理员需根据各类资料的重要性，对应安排每天/每周/每月的备份计划。规定IT管理员可以及时恢复文献服务器及邮件等重要数据。如关键应用服务器发生故障，规定IT管理员在4小时内恢复系统的应用，并在8小时内恢复备份数据的使用。五、集团IT员工自律规范1、集团信息系统中所有数据(包括顾客本机数据)均属于企业所有。所有IT员工必须按照企业既有的安全和保密政策来保护以上数据。发现任何违反本条例的行为立即提交人力资源部议处，并且企业保留追究有关责任的权利。2、IT人员因工作关系也许接触到部分企业重要数据，未经有关人员之容许，任何人不得私自查阅、复制或传播有关内容。严格严禁IT人员恶意毁坏、篡改资料。一经发现以上行为立即开除，并根据其后果追究有关法律责任。3、IT人员应以企业利益为重，加强安全意识教育学习，切实做好各项有关系统的平常安全检查，发现漏洞立即汇报，并制定对应处理方案。4、顾客之电脑数据备份等工作由顾客自行负责，除非通过顾客同意,原则上IT维护人员不可接触顾客电脑上的任何数据文献。5、严格限制服务器上数据的存取控制权限，所有权限变更需经有关数据之拥有者(DataOwner)部门主管书面确认后方可执行。6、为确认操作人员的身份，以便跟踪操作记录。所有系统管理员必须使用本人帐户登陆系统。严格限制类似ADMINISTRATOR、ROOT等级管理员帐户的使用。上述超级管理员帐户由IT主管分派给1-2名经授权的IT人员，只有在个人帐户无法处理问题的状况下才可使用。每次使用超级管理员帐户时，需有明确记录，以利尔后核查。7、对于文献服务器，数据库等重要系统启动审核功能，记录任何系统权限的变更及关键数据的读取状况。8、所有IT系统日志属企业重要数据，未经IT部门最高主管同意，不得向任何人提供查询。如有企业有关部门规定查询，需以书面方式提交申请并由申请部门主管和IT主管同意后记录在案，方可提供查询，如有业务部门需复制这些查询数据还需企业最高主管书面同意。9、对于顾客规定的密码初始化等波及顾客资料安全的操作，需有书面申请并在确认顾客身份后执行。严禁直接响应顾客电话申请进行操作，以防非技术原因的身份欺骗现象的发生。10、在顾客电脑维护中，严禁IT维护人员查阅、复制、修改和删除任何顾客数据。如因工作需要必须进行顾客数据的复制备份等操作，必须经顾客签字同意后，在顾客监督配合下进行。11、顾客服务中，在完毕顾客初始化设置后，需首先指导顾客修改初始密码后再让顾客使用。并指导顾客使用基本安全手段保护重要数据(如文献服务器的使用、本机文献的寄存，需归档备份的数据)。项目部管理规章制度篇5第一章总则第1条为规范企业和员工的行为，维护企业和员工双方的合法权益，根据《劳动法》、《劳动协议法》及其配套法规、规章的规定，结合我司的实际状况，制定本规章制度。第2条本规章制度合用于企业所有员工，包括管理人员、技术人员和一般员工;包括试用工和正式工;对特殊职位的员工另有规定的从其规定。第3条员工享有获得劳动酬劳、休息休假、获得劳动安全卫生保护、享有社会保险和福利等劳动权利，同步应当履行完毕劳动任务、遵守企业规章制度和职业道德等劳动义务。第4条企业负有支付员工劳动酬劳、为员工提供劳动和生活条件、保护员工合法劳动权益等义务，同步享有生产经营决策权、劳动用工和人事管理权、工资奖金分派权、依法制定规章制度权等权利。第二章员工招用与培训教育第5条企业招用员工实行男女平等、民族平等原则，特殊工种或岗位对性别、年龄等情形有尤其规定的从其规定。第6条企业招用员工实行全面考核、择优录取、任人唯贤、先内部选用后对外招聘的原则，不招用不符合录取条件的员工。第7条员工应聘企业职位时，一般应当年满18周岁，身体健康，符合岗位录取条件。第8条员工应聘企业职位时，必须是与其他用人单位合法解除或终止了劳动关系，必须如实对的填写《员工登记表》，不得填写任何虚假内容。第9条员工应聘时提供的身份证、毕业证等证件必须是本人的真实证件，不得借用或伪造证件欺骗企业。企业录取员工，不收取员工的押金(物)，不扣留员工的身份证、毕业证等证件。第10条企业十分重视员工的培训和教育，根据员工素质和岗位规定，实行职前培训、职业教育或在岗深造培训教育，培养员工的职业自豪感和职业道德意识。第11条企业用于员工职业技能培训费用的支付和员工违约时培训费用的赔偿问题由劳动协议另行约定。第12条企业对新录取的员工实行试用期制度，根据劳动协议期限的长短，试用期为1至6个月：协议期限三个月以上不满一年的，试用期不超过一种月;协议期限满一年不满三年的，试用期不超过二个月;协议期限满三年以上的，试用期不超过六个月。试用期包括在劳动协议期限中，并算作我司的工作年限。第三章劳动协议管理第13条企业招用员工实行劳动协议制度，自员工入职之日起即订劳动协议，劳动协议由双方各执一份。员工领取劳动协议步应当签收。第14条劳动协议统一使用劳动局印制的劳动协议文本，劳动协议必须经员工本人签字、企业加盖公章方能生效。第15条劳动协议自双方签字盖章时成立并生效;劳动协议对协议生效时间或条件另有约定的，从其约定。第16条企业与员工协商一致可以解除劳动协议。员工应当签订双方协议一致解除劳动协议的协议书。双方协商一致可以变更劳动协议的内容，包括变更协议期限、工作岗位、劳动酬劳、违约责任等。第17条员工有下列情形之一的，企业可以解除劳动协议：(1)在试用期内被证明不符合录取条件的;(2)严重违反劳动纪律或者企业规章制度的;(3)严重失职，营私舞弊，对企业利益导致重大损害的;对企业利益导致重大损害是指(不限于)导致企业声誉损失或经济损失元以上。(4)被依法追究刑事责任或者劳动教养的;(5)企业依法制定的规章制度中规定可以解除的;(6)法律、法规、规章规定的其他情形。企业依本条规定解除劳动协议，可以不支付员工经济赔偿金。第18条有下列情形之一，企业提前30天书面告知员工，可以解除劳动协议：(1)员工患病或非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作，也不能从事企业另行安排的合适工作的;(2)员工不能胜任工作，通过培训或调整工作岗位，仍不能胜任工作的;不能胜任工作的状况包括但不限于：a、未能完毕工作职责范围内的所有工作;b、无合法理由常常不能准时完毕工作职责范围内的工作;(3)、劳动协议签订时所根据的客观状况发生重大变化，致使原劳动协议无法履行，经协商不能到达协议的;(4)、法律、法规、规章规定的其他情形。企业依本条规定解除劳动协议,按国家及本省、市有关规定支付员工经济赔偿金;未提前30天告知员工的，另多支付员工一种月工资的赔偿金(代告知金);第19条员工有下列情形之一，企业不得根据本规定第18条的规定解除劳动协议，但可以根据本规定第17条的规定解除劳动协议：(1)患职业病或因工负伤被确认完全丧失或部分丧失劳动能力的;(2)患病或非因公负伤，在规定的医疗期内的;(3)女职工在符合计划生育规定的孕期、产期、哺乳期内的;(4)应征入伍，在义务服兵役期间的;(5)法律、法规、规章规定的其他情形。第20条企业与员工可以依法在劳动协议中约定违反劳动协议的违约责任，违约金的约定，遵照公平、合理的原则。员工违反法律规定或劳动协议的约定解除劳动协议，应赔偿企业下列损失：(1)企业录取员工所支付的费用;(2)企业为员工支付的培训费用，双方另有约定的按约定办理;(3)对生产、经营和工作导致的直接经济损失;(4)、劳动协议约定的其他赔偿费用。第21条非企业过错，员工提出解除劳动协议，应当提前30日以书面形式告知企业。员工自动离职，属于违法解除劳动协议，应当按本规第20条第二款的规定赔偿企业的损失。第22条有下列情形之一，劳动协议终止：(1)劳动协议期满，双方不再续订的;(2)员工开始依法享有基本养老保险待遇的;(3)员工死亡或被人民法院宣布失踪、死亡的;(4)企业被依法宣布破产、被吊销营业执照、责令关闭、撤销或者决定提前解散的;(5)法律、法规、规章规定的其他情形。终止劳动协议，企业可以不支付员工经济赔偿金;法律、法规、规章有尤其规定的从其规定。第23条员工在规定的医疗期内，女职工在符合计划生育规定的孕期、产期和哺乳期内，劳动协议期满的，劳动协议的期限自动延续至医疗期、孕期、产期和哺乳期满为止(本规定第17条的情形除外)。第24条劳动协议期满企业需要续签劳动协议的，提前30天告知员工，并在30日内重新签订劳动协议;不再续签的，在协议期满前告知员工，向员工出具《终止劳动协议证明书》，并在协议期满后15个工作日内办理终止劳动协议手续。第25条企业解除劳动协议，向员工出具《解除劳动协议证明书》，并在劳动者提供必要证件之日起10个工作日内办理解除劳动协议手续。第26条经济赔偿的支付原则按员工在我司的工作年限计算：每满一年，发给员工一种月工资;满六个月不满一年的，按一年计发;不满六个月的发给半个月工资。第四章工作时间与休息休假第27条企业实行每日工作8小时、每周工作40小时的原则工时制度;对特殊岗位的员工，实行非全日制、不定期工作制或综合计时工作制的另行规定。第28条员工作息时间根据季节和工作特点由各部门自行安排。第29条员工加班加点应由部门经理、主管安排或经本人申请而由部门经理、主管同意;员工经同意加班的，依国家规定支付加班工资或安排补休。第30条员工的休息日和法定休假日如下：企业执行法定休息休假，休息休假的详细日期根据实际状况安排。第31条员工的其他假期如下：(1)、婚假：员工本人结婚，可享有婚假3天;晚婚者(男年满25周岁、女年满23周岁)增长10天。(2)、丧假：员工直系亲属(父母、配偶、子女)死亡，可享有丧假3天;员工配偶的父母死亡，经企业总经理同意，可予以3天以内的丧假。(3)、产假：女员工生育，可享有产假90天，其中产前休假15天;难产的增长15天;多胞胎生育的，每多生育一种婴儿增长产假15天;实行晚育者(24周岁后来生育第一胎)增长产假15天;产假期间予以男方看护假7天。(4)、年休假：员工合计工作已满1年不满的，年休假5天;已满不满的，年休假10天;已满的，年休假15天。国家法定休假日、休息日不计入年休假的假期。企业确因工作需要不能安排职工休年休假的，经员工本人同意，可以不安排员工休年休假。对员工应休未休的年休假天数，企业按照该员工日工资收入的300%支付年休假工资酬劳。第五章工资福利与劳动保险第32条员工的最低工资不低于当地劳动部门规定的最低工资原则，最低工资不包括加班加点工资、中夜班津贴、高下温津贴和企业为员工交纳的社会保险福利待遇。第33条企业实行构造工资制，员工的工资总额包括基本工资、加班加点工资、奖金、津贴和补助。工资的决定、计算、增减等事项另行规定。第34条员工的加班加点工资以员工的基本工资(即员工本人的岗位工资原则)作为计算基数;员工的正常日工资=基本工资÷21.75天，小时工资=基本工资÷174小时;加班加点工资是正常日工资或小时工资的法定倍数。第35条按劳动法的规定，平日加点，支付基本工资的150%的加班工资;休息日加班，不能安排补休的，支付基本工资的200%的加班工资;法定休假日加班，支付基本工资的300%的加班工资。第36条休息日安排员工加班，企业可以安排员工补休而不支付加班工资。第37条企业以现金形式发放工资或委托银行代发工资，员工需查看工资清单的，企业应予以以便。第38条企业以货币形式按月支付员工工资;每月15日前发放前一种月工资，依法解除或终止劳动协议步，在解除或终止劳动协议后5日内一次性付清员工工资并在办理完有关手续后15日内支付员工依法享有的经济赔偿金。第39条企业停工、停产在一种工资支付周期内(1个月内)的，按劳动协议约定的原则支付员工工资;停工、停产超过一种工资支付周期的，发给员工基本生活费，基本生活费的原则不低于最低工资原则的80%。第40条员工医疗期在一年内合计不超过六个月的，其病伤假工资为：工龄不满五年者，为本人基本工资的60%;工龄满五年不满十年者，为本人基本工资的70%;工龄十年以上者，为本人基本工资的80%。第41条员工医疗期在一年内合计超过六个月的，停发病假工资，按下列原则付给病伤救济费：工龄不满五年者，为本人工资的50%;工龄满五年及五年以上者，为本人工资的60%。第42条病伤假工资或救济费不低于最低工资原则的80%。第43条因员工原因给企业导致经济损失的，企业可以规定员工赔偿，并可从员工本人工资中扣除，但每月扣除部分不超过员工当月全额工资的20%，扣除后不低于最低工资原则。依企业规章制度对员工进行惩罚的罚款可以在工资中扣除，但每月扣除部分不超过员工当月全额工资的20%，扣除后不低于最低工资原则。罚款和赔偿可以同步执行，但每月扣除的工资总额不超过本人全额工资的20%，扣除后不低于最低工资原则。员工因私事请假，事假期间企业不发放工资。第44条有下列状况之一，企业可以代扣或减发员工工资而不属于克扣工资：(1)代扣代缴员工个人所得税;(2)代扣代缴员工个人承担的社会保险费;(3)法院判决、裁定中规定代扣的抚养费、赡养费;(4)扣除经员工确认赔偿给企业的费用;(5)扣除员工违规违纪受到企业惩罚的罚款;(6)劳动协议约定的可以减发的工资;(7)依法制定的企业规章制度规定可以减发的工资;(8)经济效益下浮而减发的浮动工资;(9)员工请事假而减发的工资。(10)法律、法规、规章规定可以扣除的工资或费用。第45条企业逐渐改善和提高员工的各项福利待遇，改善员工工作条件，增长各项津贴和补助。第46条企业依法为员工办理养老、医疗、失业、工伤、生育等社会保险，并依法支付应由企业承担的。项目部管理规章制度篇6第一章总则第一条为规范市级财政专题资金管理，明确部门管理职责，建立科学的财政专题资金运行机制，提高财政资金使用效益，根据《中华人民共和国预算法》、《中华人民共和国预算法实行条例》、《省省级财政专题资金管理措施》等法律法规和规章，结合本市实际，制定本措施。第二条本措施所称市级财政专题资金（如下简称专题资金）是指为增进本市经济和社会事业发展，实现既定政策目的或者完毕特定工作任务，在必须时期内，由市级财政性资金（含各区统筹）在市、区范围内安排的具有专门用途和绩效的资金。重要包括：经市人民政府同意设置的工业、农业、服务业、教育和环境保护等专题资金。第三条专题资金重点用于市（区）发展支出，省级及省级以上专题资金配套支出。第四条专题资金的设置、调整和撤销，项目管理，资金使用和执行，绩效评价合用本措施。市级依法征收的各类基金（资金）、专题收入安排的专题资金，一并纳入本措施管理。中央、省级财政补助的专题资金按本措施规定管理，另有规定的，从其规定。第五条救灾、应对突发性事件等安排的，不适宜实行项目管理的资金，不纳入专题资金的管理范围。纳入市级各单位部门预算的专题支出，按市级部门预算管理制度执行。第六条专题资金管理应当遵照如下原则：（一）依法设置的原则。设置专题资金务必具有法律法规、规章或政策根据，具有明确的绩效目的，贴合本市经济和社会发展规划。（二）量力而行的原则。结合市本级财力状况，安排专题资金，并体现示范性、鼓励性和动态性。重点支持推进市区经济社会发展最急需的支出项目，着力保障市委市政府的决定。（三）公开公正的原则。专题资金管理要做到公开、公正、规范。专题资金项目确实定实行群众决策、联合会审、专家评审等制度，建立科学的决策和筛选机制。（四）规范运作的原则。专题资金的设置、申报、分派、执行、绩效评价等各个环节，要充足体现依法行政的规定，严格按照规定的管理程序和措施运作。（五）绩效管理的原则。根据既定的绩效目的，将专题资金的审批、分派、监督检查与绩效评价紧密结合，建立科学化、精细化的监管制度，提高财政专题资金的经济效益和社会效益。第二章部门职责第七条市级财政部门、业务主管部门、监察机关和审计部门，按照职责分工，互相配合，共同做好专题资金的管理工作。第八条市级财政部门应当履行如下专题资金管理职责：（一）负责专题资金的宏观管理和政策的研究制定，会同市级有关业务主管部门，建立健全各类专题资金详细管理制度；（二）负责专题资金设置、调整和撤销等事项的审核工作，并按程序报市人民政府审批；（三）负责汇总梳理专题资金类型和目录，报市人民政府审议后确定；（四）会同市级业务主管部门加强项目库建设和管理；（五）会同市级业务主管部门规范项目申报、审核与分派；（六）负责专题资