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文档简介

战略目标制定过程一般来说，确定战略目标需要经历调查研究、拟定目标、评价论证和目标决断这样四个具体步骤。，调查研究。在制定企业战略目标之前，必须进行调查研究工作。但是在进入确定战略目标的工作中还必须对已经作过的调查研究成果进行复核，进一步整理研究，把机会和威胁，长处与短处，自身与对手，企业与环境，需要与资源，现在与未来加以对比，搞清楚他们之间的关系，才能为确定战略目标奠定起比较可靠的基础。然是有用的，但是，对战略目标决策来说，最关键的还是那些对企业未来具有决定意义的外部环境的信息。，水平。首先在既定的战略经营领域内，依据对外部环境、需要和资源定，这便形成了可供决策选择的目标方案。外，在满足实际需要的前提下，要尽可能减少目标的个数。一般采用标；③通过度量求和，求平均或过程综合函数的办法，形成一个单一的综合目标。在拟定目标的过程中，企业领导要注意充分发挥参谋智囊人员的作用。要根据实际需要与可能，尽可能多的提出一些目标方案，以便与对比选优。，关人员对提出的目标方案进行评价和论证。（）的战略目标是否符合企业精神，是否符合企业的整体利益与发展需要，是否符合外部环境及未来发展的需要。（）按照目标的要求，分析企业的实际能力，找出目标与现状的差距，然数据说明。如果制定的途径，能力和措施，对消除这个差距有足够的保证，那就说明这个目标是可行的。还有一个倾向要注意的是，如果更多的发展途径、能力和措施，那么就要考虑提高战略目标的水平。（）一部分指标，那么，目标内容便无法完全实现；③有无改善的余地。证就要在比较中恰当进行。通过对比、权衡利弊，找出各个目标方案的优劣所在。新拟定目标，然后再重新评价论证。，标方案：①目标方向的正确程度；②可望实现的程度；③期望效益的大小。对这三个方面宜作综合考虑。所选定的目标，三个方面的期望之都应该尽可能大。目标决断，还必须掌握好决断时机。因为战略决小，而且战略目标决策的时间压力相对不大。在决策时间问题上，一又不能优柔寡断，贻误时机。从调查研究、拟定目标、

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