落实安全教育是保证外用工安全生产关键

—落实安全教育是保证外用工安全生产关键中石油乌鲁木齐石化公司化肥厂机运车间组建于20XX年，现有员工65名，其中正式职工28人，占全车间总人数的43％，各种外用工37人，占全车间总人数的57％。所担当的工作主要是化肥码垛和装车、上煤和平煤以及各种物料的搬运工作，现有各种大小型特种车辆58台、叉车51台。机运车间在这种人员结构状况下，所从事的又是安全意识要肯定高的特种车辆驾驶工作。那么如何保障人员、车辆在工作中的安全又如何保证各项工作的顺当开展和按时完成关键是抓好安全教育的落实，尤其是抓好外用工安全教育的落实。一、建立健全车间安全管理制度由于外用工的文化素养普遍偏低，而且个人的自律性也较差，当进入企业工作后，那种自由任意的习惯时时表现于工作中。为了使每一名外用工都能在有序、安全的气氛中进行工作。机运车间首先在安全管理制度的建立上狠下功夫，一方面通过广泛与兄弟单位进行经验沟通，做到取长补短；另一方面充足考虑本车间外用工的特点和工作性质，建立了一整套安全管理制度和量化考核细则。这套安全管理制度和量化考核细则，在内容上是非常全面，大到操作规程的正确执行，小到上班前8小时的个人休息保障要求，都有很具体的说明和规定，共有54个制度，使外用工在有效的约束下，很清晰自己该干什么，不该干什么，如何在实际工作中做到“我要安全”。二、上岗前全面教育和严格考核对每一名分配到机运车间的外用工都和正式职工要求一样，在上岗之前必需经过1个月的理论学习和3个月的实际操作学习。理论学习的内容主要有：道路交通法、特种车辆操作规程、各级安全生产规章制度、车间应急预案、工作区域存在的风险因素和相应防范措施、量化考核细则等等。实际操作学习就是在师傅的带着和安全管理人员的监督下，娴熟把握特种车辆的根本操作要领和日常维护、保养学问、符合工作需求的各种状况下的正确操作。当学习期满后，由厂安环科、人事科、机动科和车间管理人员组成的考核小组对其进行全面的验收，在验收中本着合格一个，上岗一个，绝不因岗位缺员或当时工作任务量急需人手，而降低验收标准要求。由于我们深知这样取得上岗资格的人员，可能会解决车间或班组一时的困难，但是从长远和安全角度来看，就会在实际工作中埋下担心全的隐患。三、建立健全外用工安全管理档案机运车间严格根据QHSE体系管理要求对每一名员工都建立了安全管理档案，从进入车间那一天起，无论是哪一级组织的安全学习或安全考试都会记录入档，即使是由于个人或客观原因没能按时参与某次的安全教育或安全考试，本人上班后，车间对其进行的第一件事就是补学或补考。车间通过建立个人安全档案最终完成了安全教育和管理无漏点、无缺项、无盲区的状况。同时对于个人来说，也表达了相互监督、相互制约的效果，彻底消退了某些人在事故面前钻空子或无理取闹的现象。四、强化班组安全活动的实效性车间的管理人员都有自己的安全责任区，按时参与所负责班组的安全活动，使班组的安全活动不走形式，不搞班长一言堂，充足发扬民主，使班组每一个成员都有发言的权利，尤其是保证外用工在班组安全活动中得到应有的尊重和权利，使班组安全活动起到真实、有效的作用。同时，班组安全活动在车间管理人员的介入下，一方面可以起到相互监督的作用，另一方面可以起到上下按时沟通、按时解决问题的作用。对于新显现的问题，无论员工提出何种建议，属于车间以上管理的，该区负责人将主动有效地去落实和解决。而属于班组管理的，该区负责人将主动催促班组尽快整改和实施。从而使班组的安全活动，不但处在有效的管理之中，而且对于全部员工的安全行为具有持续改进的效果。五、日巡检、周检查，抓落实、消隐患车间通过每日2次班前会的巡检和每周工作区域的安全联检，来强化实际工作中各项制度的落实，按时消退事故苗头。对于在检查中发现的问题，不管是正式工还是外用工，都以一样的管理标准严格要求，都以一样的考核标准执行。当一名外用工的某项工作中做得正确，符合安全工作要求，车间同样赐予肯定的物质嘉奖，使外用工与正式员工一样公平。六、充足利用副班，抓好安全教育车间要求每个班每个月必需进行2次副班学习。每次副班学习的时间规定为90min，副班学习的内容主要是：法律法规、安全管理标准和最新安全文件精神与要求、事故通报与反思、业务技术提高、治安与形势教育。为了使每次的副班学习真正表达“来有所学、学有所获、获有所用”的效果，车间首先对副班的组织者制定明确的工作职责，要求每一位副班组织者每月要有具体的工作计划和充实的教育内容，在每次上课前都必需认真的备课，力求保质保量地完成每一次的副班学习。使外用工的思想上懂得法规和标准，在实际操作中会应用法规和标准，尤其是在事故面前能够到达举一反三的效果，做好“三个对待”：既外单位的事故当自己的事故看待、小事故当大事故看待、未遂事故当已发事故看待，确保外用工在思想上重视安全，在行动中落实安全。七、开展丰富多彩的活动，提高外用工的凝聚力对于一个企业、一个车间、一个员工而言，假如只是一味地去强调安全，去布置各种各样的工作，那么这个集体就如死水一潭没有活力，同样也不能够长期地保持安全处在最正确掌握状态。因此，车间利用工余时间，主动开展丰富多彩的文体和技术比武活动。目的就是要让外用工们的严格管理之下不失活泼，做到劳逸结合。通过大家的共同参与，一方面可以调动和激发大家的工作热忱，另一方面也可以有效提高班组团结拼搏的凝聚力。同时，车间主动激励外用工参与厂级和公司级的各类活动，对于获奖人员车间还赐予重奖。由此，使车间的外用工充足感到尊严所在，感到了“家”的暖和，感到了集体的炽热。八、抗好劳动竞赛，奖罚公正分明机运车间每年都开展以个人为单位的优秀红旗手评比活动和以班组为单位的安全生产劳动竞赛。车间通过日巡检和周联检形式，检查每个人、每个班的安全工作是否到位，装备维护保养是否正常，工作质量、岗位练兵、工作和劳动纪律是否符合规定要求。每月班组的综合评分都会在车间的看板管理上公开展现，目前在班组与班组之间，个人与个人之间已经比、学、赶、超的良好气氛。每个人都很看重本班组的得分情况，都能够有效地去约束自己的行为，绝不情愿因个人的工作不到位影响了班组的集体成果。这是由于到了年底，车间对优胜班组的个人嘉奖额度，相当于一个外用工月工资的50％。从而推动了车间整体安全工作的顺当开展和不断完善、提高。通过一系列的工作，使外用工的精神面貌发生了极大的改变。在人格方面他们得到了应有的尊重，在工作中充足做到了共同工作，不分主次，不分正式与非正式工。在学习方面他们得到了应有的业务学习提高的权利。在