公司管理流程图大全

---岗位设置管理流程流程岗位设置管理码编受控状态执行关键部门流程控制部门名称总经办行政人力资源部行为实行总经办行政人力资源部总经理各职能部门环节根据企业发展战略进行职能分解和机构设置根据人力工作资源规划分析确定编制否审核是否管理行为职责划分与意见岗位设置是制作职务阐明书否意见是薪酬设计否否薪酬预算审核审批是是实行有关阐明同意人员审核人员编制人员同意日期审核日期编制日期------·人员编制管理流程编码流程受控状态人员编制管理流程名称执行关键部门控制部门行政人力资总经办源部行为实行各用人部门行政人力资源部总经理办公会议总经理环节进行各部门工作量分析否对本部门编制提出意见提出编制草审议案是制定详细的人员编制，并编制职位阐明否管理行为是审核签批否是执行编制有关阐明编制人员审核人员同意人员编制日期审核日期同意日期·增长编制申请流程------编码增长编制申请流程受控状态流程名称执行关键部门控制部门各用人部门总经办行为实行总经理办公会议行政人力资源部各用人部门总经理环节否否是是提出增长编审核审议审批制的申请否是提出增编岗位人员素质规定内部招聘流管理程行为内聘决策外聘外部招聘流程有关阐明编制人员审核人员同意人员编制日期同意日期审核日期·用人申请流程用人申请流程编码受控状态------执行关键部门用人部门控制部门流程名称分管经理行为实行分管部门部门负责人用人部门行政人力资源部环节维持现实状况不影响因调动、流失等原因出工作现职位空缺汇报部门判断负责人管理影行为响工作否是填写用人申请表审核核算否是实行招聘流程有关阐明编制人员审核人员同意人员编制日期审核日期同意日期·企业内部招聘流程流程企业内部招聘编码受控状态------总经办控制部门行政人力资名称流程执行关键部门源部员工原就任行为实行企业员工行政人力资源部用人部门部门环节企业外部招聘程序用工申请流程决定外聘判断与员工沟通，必要时内定决请人力资源聘部协调对内公布招聘报名，填写应聘登记表启事管理行为关用人部门面试，人键力资源部提供有关人支持员面试不能调离鉴定人员筛选非关告知职工，键并办理调动手续人员有关阐明编制人员审核人员同意人员审核日期编制日期同意日期·企业外部招聘流程流程企业外部招聘编码受控状态执行关键部门流程行政人力资名称总经办控制部门源部------行为实行分管经理行政人力资源部应聘人员用人部门总经办环节企业内部招聘程序用工申请流程决定内聘判断决定外聘对外公布招聘报名，填写应启事聘登记表管理行为用人部门面试，人力资源部提供有关支持面试否人员筛选审核是告知报到报到入职流程有关阐明编制人员审核人员同意人员编制日期审核日期同意日期·新员工入职流程受控状态流程新员工入职码编名称流程控制部门总经办执行关键部门行政人力资源部------行为实行行政人力资源部用人部门环节新员工建档工作证办理发放员工手册配合行政部办理后勤工作管理制度培训人力资源部和用人部门配合进行岗前培训行为签订试用协议工作关系简介工作交接存档试用试用员工转正流程有关阐明审核人员同意人员编制人员同意日期编制日期审核日期·劳动协议管理流程流程劳动协议管理编码受控状态执行关键部门名称控制部门行政人力资流程总经办源部行为实行部门负责人有关员工行政人力资源部分管领导环节------签订试用新员工报协议到入职试用期满不合格解雇流程考核合格管理协议期满行为是与否续签签订正式协议协议否劳动仲裁机构签字立案存档办理离职手续有关阐明编制人员审核人员同意人员编制日期同意日期审核日期·新员工试用期满转正流程流程编码受控状态新员工试用期满转正流程名称执行关键部门行政人力资源部总经办控制部门行为实行分管经理厂长用人部门行政人力资源部试用期满新员工环节总经办------填写转正申请转正考核评估否是是是审与否审核管理批合格行为否与否延长试用期与否留用否签订正式协议员工解雇流程劳动仲裁机构签字立案存档有关阐明编制人员审核人员同意人员编制日期同意日期审核日期·岗位轮换流程流程岗位轮换编码受控状态流程名称执行关键部门行政人力资源控制部门总经办部------行为实行员工原工作部门接受部门行政人力资源部企业员工负责人环节负责人根据员工职业生涯规对轮换提出对轮换提出划，编制轮意见意见换计划否否与否与否同意同意是否是管理征求员工意与否见行为同意是办理手续做好工作安填写轮换表排，准备接受工作安排向原部门、接受接受部门和交接下达告知报到流程档案记录有关阐明审核人员编制人员同意人员编制日期审核日期同意日期·员工工作调动流程受控状态流程员工工作调码执行编动流程名称关键部门人力资资部控制部门总经办------行为实行被调动员工调出部门调入部门行政人力资总经理环节源部否否否否调动申审批审批审批请审批超越是是权限是是下发调工作动告知交接管理员工关系员工接受工作安排移交行为工资关系调整档案记录有关阐明编制人员审核人员同意人员编制日期审核日期同意日期·职务任命流程受控状态职务任命流程码编名称流程执行关键部门行政人力资源控制部门总经办部------行为实行总经理办董事会总经理公会议行政人力资源部各职能部门环节否否否制定晋升审议审批签发制度及各级人员任是是是职资格提出任单命名门部（否人负责任命企业经职下以审议考察理位）是否管理下发任命通是知行为提请任否命主管、财务负责人审议否是下发任是任命除财务命告知负责人之外审议的部门级管理人员存档立案有关阐明任命权限根据《企业法》而定。此处任命范围，不包括股东会、董事会选举人员编制人员审核人员同意人员编制日期同意日期审核日期·考勤管理流程流程考勤管理编码受控状态名称执行关键部门行政人力资源控制部门流程总经办部------行政人力资源部行政人力资源部行为实行行政人力资源各部门环节部经理否制定考勤制度，配置审核考勤刷卡设备是各部门员工刷卡接受考勤否特殊状况不月末汇总编审核能刷卡者由制考勤表部门负责人管理核算确认行为是根据考勤及其他根据编制工资表工资发放流程有关阐明编制人员审核人员同意人员审核日期编制日期同意日期·员工加班申请流程流程员工加班申请编码受控状态名称各职能部门执行关键部门流程控制部门总经办------行为实行加班员工部门负责人行政人力资源部财务部环节因工作需要加班否填写加班申审请表批是执行加班填写加班记录管理行为否是是审审加班工资核算核核否纳入综合考核有关阐明审核人员同意人员编制人员同意日期编制日期审核日期·员工请假管理流程流程员工请假管理码编受控状态名称流程执行关键部门控制部门各用人部门总经办------行为实行人力部门负责人请假人员总经理分管总监资源部环节不同意填写请假审批条同意5天内审批超过同管理意5行为天审批不同意1个月内审批同意月以上1审批不考勤管理流同程意有关阐明各级负责人审批权限（准假时限）可以根据企业详细状况而定，上述仅为参照编制人员同意人员审核人员编制日期审核日期同意日期·员工出差管理流程流程员工出差管理码编受控状态名称流程各职能部门执行关键部门控制部门总经办------人力行为实行部门负责人分管部门主管出差人员环节总经理资源部填写出差派遣单5天内制定出时间差计划不同超意过5天不审批管理同行为意同意1月以上审批1个月内审批同意考勤立案出差有关阐明各级负责人审批权限（准假时限）可以根据企业详细状况而定，上述仅为参照审核人员编制人员同意人员编制日期审核日期同意日期·绩效管理工作流程流程码绩效管理工作受控状态编执行关键部门流程总经办行政人力资源部控制部门名称行为实行行政人力资源部总经办分管主管有关部门总经理环节------否是制定绩效审审管理制度批核否考核指制定考核标分解指标、措施是工作执行与绩效沟通管理行为月度工作检查是是绩效审审考核核核否否工资发放流程有关阐明审核人员编制人员同意人员编制日期同意审核日期日期·员工绩效考核流程流程码受控状态员工绩效考核编执行关键部门控制部门行政人力资源流程名称总经办部行为实行各职能部门行政人力资源部总经理办公会议总经理环节------否制定考核制度审议（含原则、措施、指标、措施）是根据告知下达考核精神，填写告知考核表，进行部门内考核否审查核算管理行为是否是汇总当期考核结签批审核果，制定汇报否是执行奖励档案记录有关阐明编制人员审核人员同意人员编制日期同意日期审核日期·薪酬方案审批流程流程薪酬方案审批编码受控状态名称流程执行关键部门行政人力资源控制部门总经办部行为实行有关部门行政人力资源部财务部总经理环节------否根据预算编制薪酬草案测算是信息支持修正方案否审批管理是行为执行方案存档有关阐明审核人员编制人员同意人员审核日期编制日期同意日期·工资发放流程流程码工资发放流程受控状态编执行关键部门流程总经办行政人力资源部控制部门名称行为实行财务部总经理行政人力资源部用人部门总经办环节------否部门月审核份考核否是是是复核工编制工资表审审资表核核否发放工资管理行为否工资核复算核是存档有关阐明编制人员审核人员同意人员编制日期同意日期审核日期·员工奖励流程流程员工奖励编码受控状态名称执行关键部门流程各职能部门控制部门总经办行为实行各职能部门行政人力资源部分管主管总经理财务部环节------呈报奖励同意名单和事审核由，提出奖励方案同意不同审核意不或同调整意或审核调整不一样意同意或调整管理行为实行奖励发放奖金档案记录有关阐明编制人员审核人员同意人员编制日期审核日期同意日期员工申诉流程流程员工申诉编受控状态码执行关键部门控制部门名称流程总经办行政人力资源部行为实行行政人力资源部各部门员工部门负责人分管主管总经理环节------批转因受惩罚或认了解情为受到不公平批转况待遇理解情状况况汇报否审签批否核审核否管理是是是行为妥善妥善妥善处理处理处理善后及总与否结工作满意是否存档搜集证据再申诉有关阐明申诉可以越级审核人员编制人员同意人员编制日期审核日期同意日期·培训管理总体流程流程培训管理总体编码受控状态执行关键部门名称控制部门流程总经办行政人力资源部行为实行各有关部门行政人力资源部总经理办公会议总经理环节------否制定企业整体培训目的审议是提出培训培训需求调研需求否否制定整体培训计划同意评审是是管理教学研究设计行为实行培训培训效果评估否总结确认是存档有关阐明编制人员审核人员同意人员编制日期同意日期审核日期·培训计划流程流程培训计划受控状态编码名称流程执行关键部门控制部门总经办行政人力资源部各职行为实行行政人力资源行政人力资源部总经理能部门环节负责人部------否提出培需求审核训需求分析是共同确认培训内容否是制定整体培训计划评审审批否是管理培训方行为案设计确认否培训实施流程是有关阐明审核人员同意人员编制人员审核日期编制日期同意日期·培训方案制定流程流程培训方案制定编码受控状态执行关键部门控制部门名称行政人力资源流程总经办部行为实行各职行政人力资源部行政人力资源总经理分管主管能部门环节部经理------培训需求调查是是制定整体培审审审训计划核核批否否是管理制定培审签评训方案行为核批审是是否否否是确定方案并提出征求意见意见是培训实施流程有关阐明编制人员审核人员同意人员审核日期编制日期同意日期·岗前培训流程流程岗前培训受控状态编码执行关键部门名称行政人力资源控制部门流程总经办部行为实行行政人力资源部行政人力资源部受训员工受训部门经理环节------否否提出新员工是岗前培训需审审求核核是否确定岗前培训方案审查否是提出确定培训方案意见管理行为是培训教材教具师资场所贯彻培训考试实行培训否审核效果评估是上岗修正方案再培训有关阐明编制人员审核人员同意人员编制日期同意日期审核日期·外派培训管理流程流程外派培训管理编码受控状态名称执行关键部门行政人力资控制部门流程总经办源部行为实行行政人力资行政人力资源总经办有关部门总经理环节部经理源部------否否部门与否计审审申请划内核批否是是是培系联训机构否否索取培训方案审审核管理核是行为是选择培训机构、相关事项洽谈否否审审核核是实施外派培训是培训效果评估流程有关阐明编制人员审核人员同意人员审核日期编制日期同意日期·员工辞职审批流程流程员工辞职审批编码受控状态执行关键部门名称控制部门行政人力资源流程总经办部行为实行辞职工工行政人力资源部分管主管部门负责人总经理环节------同意天30提前不不审辞职原因同同提出申请调查批意意不同意超越权限审正常审判批再申请或批断申诉或仲裁非正常管理同同否行为意意做思想