建筑工程扩大劳务分包合同

v1.0 可编写可改正建筑工程扩大劳务分包合同发包人（全称）：承包人（全称）：依据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》 及其余有关法律法例,依照同样自发、公正和诚实守信的原则，两方就工程,经两方磋商一致,特拟订本合同,望两方共同执行。第一节 工程概略及承包工作内容工程名称：工程地址：建设单位：设计单位：总包单位：构造种类：建筑面积:承包范围：总建筑面积为 平方米的所有施工内容。注:大于300mm孔洞由土建预留。分包工作内容1、本工程施工图纸所示的所有内容包含清槽、垫层、保护层、地基及基础工程、钢筋工程、模板工程、脚手架工程、丈量工程等劳务及资料。 (不含二次结构及装饰)施工内容包含:地基与基础工程：钢筋、混凝土、水电施工之外的所有施工内容。包含但不限于基础底清槽含集水坑、框架柱坑、基坑挡土墙砖磨砌筑、压顶、抹灰、地基办理、基础抽积水、冬雨季施工、基础垫层等所有工作内容。11v1.0 可编写可改正主体构造工程：洗手间二次构造工程及二次装饰的所有施工内容。脚手架工程：切合国家及当地有关部门安全文明施工要求以及现场施工需要的外脚手架搭设架围护、防备内容。模板工程：知足构造施工所需的所有模板工作内容包含但不限于所用构造工程中含基础支模、加工棚、操作棚、防备棚等所有木匠范围内的暂时设备工作。钢筋工程：包含施工图中所有基础工程及地坪钢筋加工、 安装绑扎等所有的工作内容。混凝土工程：所有基础工程及地坪工程的地泵安装、布管 混凝土输送、振捣、找平、抹面、拉毛、覆盖、保养、场所清理、胀模混凝土踢凿修理、顶板混凝土构造开裂办理等所有工作内容。其余工程：包含但不限于穿墙杆的制作安装、 拆掉、钢筋连结采纳机械连结等以上所有工作内容所需的机械、资料及劳务费。安全文明：包含知足现场安全文明施工要求所需的资料、人工 外架、三保、四口、五临边防备、外架栏杆安全等平时保护、钢筋加工棚、木匠加工棚及外架挡脚板等刷红白油漆资料、人工费包含在内各样安全表记、标牌消防器械、主体施工过程中的暂机遇修工、临电工等负责施工范围内的安全及机械电器保障承包范围内所需的资料倒霉、设备装卸、加班、夜施、酷热降温、举措及保养、归库、退还、建筑垃圾的清理、归位装卸安装工程的土建配合、主体构造查收清理、成品保护、各样资料试件取样、机械设备基础制安、保护层垫块的制作与安装、钢筋棚、木匠棚等其余机械设备所需棚、房的搭设拆掉洞口及临边护栏、通道的搭拆等所有资料及人工费。承包人供给泥工、木匠及钢筋工土建用的机械、周转资料及耗材部分。承包人配合发包方机械回填土（指人工配合费） 。本工程图纸会审、设计更改及工程洽谈所发生的劳务花费和有关的辅材花费、机械花费均包含在合同总价内，不再另行计取。承包人依据发包人供给的工程进度计划， 应足额配置各工种施工人数，承包人必须向发包人供给健康合格的劳务工作人员，保证本工程工期、质量要求。 如延22v1.0 可编写可改正误工期造成全部损失由承包人肩负。第二节 工期要求总工期为 天 详细动工日期见发包人的书面通知单为准。第三节 合同价款及合同价款的支付合同总价款为（人民币）： 元（大写： ，此价钱为一次性包干总价，不得随市场要素而作调整，如因为甲方原由惹起的的签证，需由总经理署名确认方可有效。）.二级箱以上的电箱电缆、钢构造、钢筋、混凝土、地坪外进塘渣和石子及机械台班、门窗安装工程、给排水、电气安装工程、外墙挂板工程、内脚手架、消防工程及所有室外工程等资料和人工由发包方供给 ,其余全部花费均包含在合同价以内。发包人向承包人供给工程施工图一套 ,承包人依照上述书面资料按本合同条款编制的施工估算书作为本合同的附件， 估算书作为合同的一部分，与本合同拥有同等法律效劳。合同价款的支付：①正负零以下付合同总价的百分之三十五；②室内陆坪施工达成付至合同总价的百分之六十；③外架手脚拆掉达成付至合同总价的百分之八十；④完工查收达成后一个月内付至合同总价的百份之九十七；⑤一年保修期满后付清。第四节 安全施工、重要伤亡及其余安全事故办理安全施工：发包人、承包人一定贯彻、执行国家和政府、行业主管部门公布实行的有关安全生产的法律法例及各项规定， 严格按安全标准组织施工，每日一定对每位员工班前安全交底 对不安全行为和不安全要素和工作环境要要点管理和落实，防止安全事故的发生发生重要安全事故及其余安全事故 ,承发包两方应采纳紧迫举措 ,防备局势扩大并全力组织急救伤者和保护事故现场 ,如因急救伤者一定挪动现场设备 ,须作出书面记录或摄影。因本工程为劳务分包,机械、防备、临电等均由承包方负责。33v1.0 可编写可改正第五节 工程质量、查收与保修工程质量应达到设计图纸要求及商定标准和质量目标。如图纸、发包人指令和国家及地方政府施工查收规范、标准之间有差别或不一致，承包人应在获得发包人书面认同后，以质量要求较高者为施工依照。质量管理：每个工种一定严格按施工方案、技术交底、工艺程序进行施工；施工过程中严把质量关、完美三检制度、过程控制实现书面工艺交接制度； 上道工序质量不合格禁止下道工序施工；发包人平时巡检中发现质量问题,提出后一定立刻落实整顿到位，发包人下达的书面质量整顿通知单一定在规准时间内整顿完成；较严重的质量问题一定返工或拆掉重做时,承包人无条件听从发包人的质量管理，当日返工或拆掉直到质量切合标准为止。如承包人不听从管理或由此而出现员工歇工等影响工程质量和工期的行为属违约，发包人有权对承包人违约按合同条款执行。承包人一定依照国家规定的质量查收标准、施工查收规范和施工图组织施工。在施工中发现设计有误一定向发包人提出，获得文字更改洽谈手续后方可持续施工。因承包人原由造成窝工的工期不顺延，发生的花费由承包人肩负。分包工程查收以国家和地方公布的施工查收规范、质量查验标准及施工图为依照自分包工程施工完成后由发包人、承包人共同办理书面查罢手续。对工程的质量标准：两方商定本工程质量标准为合格，若承包人未能达到两方商定的质量标准，承包人自发赞同肩负所有损失。第六节 工期与工期延迟动工后承包人应按发包人每个月、周进度计划准时达成，装备足够的施工人数投入施工，不得受农忙和节假日影响。因为承包人不可以知足发包人的进度计划要求，且出现严重工期迟延时，发包人有权对承包人中断合同，由此造成的工期延迟责任和全部损失由承包人肩负。同时发包人有权安排第三方劳务队进行抢工，承包人不得以任何原由阻扰包含生事、员工有情绪、不让第三方进入施工的状况发生。关于一些原由造成完工工期推延的，经发包人施工代表确实认后方可有效。 因44v1.0 可编写可改正战争、混乱、自然灾祸或非发包人承包人责任造成的爆炸、火灾等不行抗力发包人未能按合同商定日期支付劳务费 以致施工不可以正常进行一周内非承包人原由停水、停电造成歇工、窝工累计超出 48小时发包人赞同工期顺延。第七节 文明施工发包人、承包人应严格执行国家及当地有关部门颁发的“施工现场管理规定”增强科学管理坚持文明施工承包人一定每日足够的人员保持肩负施工现场的干净整齐、洒水防止扬尘、资料堆放齐整随时听从发包人的文明施工管理要求。外架安全网张桂保护、每日施工现场施工垃圾的清理及资料码放齐整。承包人所有员工上班时一定戴好安全帽，高空作业一定戴好安全带、禁止赤膊、穿拖鞋进入工地上班。第八节、资料机具供给本工程发包人供给的机械设备为二级箱以上的电线电缆及电箱。承包人自备的工具为达成承包范围内除发包人供给的机械设备之外的所有机具、二级箱接出的电缆、电线、三级箱、机械专用配电箱及施工中的协助资料机械、模板油、铁丝、钉子、绑扎丝、垫块、卡具、塑料布、钢筋机械、施工中的小型机械、手动工具及全部劳保用品等花费由承包人肩负。由承包人自备的工具须自带入现场 ,并由承包人自行保存,管理丢失自负。承包人的机械、电箱一定配合配套单位（水电班组、消防、钢构造）的施工。对本工程资料的使用两方商定以下 :1、承包人应妥当保存、合理使用发包人供给的资料,禁止任意浪费资料，承包人在施工过程中有任意浪费资料的现象 按原资料价钱的2倍进行补偿。2、禁止承包人的施工员将工地任何施工资料私自拿出工地现场 一经发现将视为偷窃行为论处并处以该资料自己价钱 10倍的罚款，有刑事责任的交予当地公安机关。第九节、发包人的权益及义务负责供给场所、场内主要道路、二级以上配电箱 施工用水、生活用水水源；负责工程施工的组织与协调及技术、质量、安全、场容等方面的交底、检查。负责于 前供给施工图纸一套，供给必需技术资料和办理施工55v1.0 可编写可改正洽谈。负责施工检查、查收、监察承包人的工程进度、工程质量、安全生产、文明施工及按图纸施工状况和资料领用状况及管理事务。负责组织图纸会审和设计更改、编制施工组织设计及总的工期控制计划审察和承包人编制的详尽施工作业计划、各单项施工方案和技术交底。负责组织工程的查完工作。本工程发包人施工代表为 负责平时施工的管理、协调工作。第十节 承包人的权益及义务承包人对与其确立劳动关系的作业工人一定仔细审察， 保证人员的政治素质、身体素质和技术水平；工人年纪不得低于 18周岁不得超60岁。承包人需将其作业人员登记造册，须写明姓名、性别、年纪、籍贯、工种、及身份证复印件上交发包人；特别工种一定拥有效证件上岗；承包人对每位员工一定进行三级安全教育，三级安全教育资料交1份给发包人存档，所惹起的全部责任由承包人自行肩负。承包人一定按施工图纸及说明施工，若有合理化建议应征得发包人赞同，并办理书面洽谈更改手续后方可施工。在施工总应注意保护成品、半成品。承包人应该对作业工人进行安全生产、食品卫生、交通安全及预防煤气中毒等方面的教育，自觉恪守发包人现场管理的各项规定， 听从发包人有关人员的指导、教育、监察和检查，并向发包人实时供给有关状况和资料。承包人确认 派驻工地的施工代表，负责平时施工的管理、协调工作。承包人应严格恪守发包人拟订的各项施工管理规定，派驻工地的管理人员应具备较高的技术业务素质；听从建设单位、发包人的管理；工种之间踊跃配合；发包人管理人员有权对乙方管理人员的综合能力进行查核，如发现不可以执行其职责和义务的人员发包人要求改换时，承包人应立刻从现场撤走发包人以为不可以执行其职责和义务的人员应赶快替代称职人员。承包人一定仔细审察施工图纸 编制各专业施工方案及单项安全技术交底 报发包人成立的项目技术部审批后方可进行施工。66v1.0 可编写可改正第十一节 违约责任发包人违约责任：发包人任务不足或因故不可以持续执行合同时，两方磋商后可提早停止合同。承包人违约责任：1、因承包人原由造成发包人工期延迟或工程质量严重不切合要求时，发包人能够停止合同并要求承包人在 3日内退出施工现场，并保证做到只留有关管理人员办理事宜；全体人员撤退前不办理经济问题,先撤退后就结算事宜由建设单位、发包人、承包人共同对已达成的工程量进行签认。承包人未按经发包人确认后的施工人员及主要管理人员进场，发包人有官僚求承包人进行改换、调整；承包人没法调整时，发包人有权暂不安排施工任务而由此惹起的窝工等全部损失由承包人自负。因承包人责任造成质量事故和延迟工期，其工期延迟由承包人肩负，并补偿发包人的全部损失。因承包人原由出现的建设单位及政府部门罚款， 发包人在原罚款的基础上加罚一倍,其罚款应由承包人肩负；发包人项目部对承包人的处分,承包人不得拒签,假如拒签发包人视同认同,罚款将在工程款中予以扣除。第十二节 合同奏效、停止及争议的解决12．1在执行合同过程中发生争议，两方第一进行磋商；磋商不行，可商定以下方式解决争议1、向项