公司总经理在工作会上的讲话稿

公司总经理在工作会上的讲话稿公司二届三次职代会已经胜利闭幕。今年的职代会报告，公司非常重视，报告对年的工作进行了认真总结，对年工作进行了认真分析，提出了年的各项指标，提出了六个方面的措施..都非常有针对性，每一句话都有丰富的内涵.希望大家结合实际，认真解读，并根据自身存在问题.制定相应措施,切实落实到位。去年，公司的企业营业额、新签合同额、企业利润、员工收入再创历史新高，主要经济指标在股份公司系统名列前茅；“宏图项目"目标顺利完成;产品结构取得进一步完善和突破;各项管理工作稳步推进，尤其是公司全面开展”标准执行年“主题活动，项目管理水平有了进一步提高。可以负责任地讲，一局的项目管理水平在股份公司系统内处于前列，公司继续保持快速健康发展良好态势。理年”的管理主题..迸一步安排部署各项工作，统一思想、凝聚力量，构建全面协调可持续发展的优秀企业。-、强势推进流程管理，夯实管理基础,提高盈利能力（一）要深刻理解、正确把握流程管理21世纪的管理哲学认为:管理者要做好企业，必须解放自己。目前我们企业各级管理者在管理过程中经常性充当”救火队长”，羁绊于例外事项之中，四处奔忙，没有精力顾及重要但不紧急的事情,这样导致B标,经过解析.根据市场和管理环流程管理的主要内容是运行程序、执行标准、绩效考核三位一体的紧密结合，运行程序指导每位员工在岗位要做什么.执行标准明确工作怎么做，绩效考核促进员工不断提高工作效率和工作质量。有了明确的目标、健全的体系、激励与约束的机制作有效支撑•所有管理链条将被完全激活，企业的执行力势必能得到大幅提升,企业管理潜能将会得到进一步释放。（二）以项目为切入点，强力推行流程管理项目管理是企业管理之重心、效益之源泉，项目管理同时也是我们施工企业各项管理工作的根本。所以今年我们流程管理的重点是推进项目流程管理。项目流程化管理之后，我们将根据项目流程再造过程中,发现企业管理体系的短板和缺陷,迅速进行补强•.并将流程管理逐步推广到其它业务，最终实现企业整体管理的标准化、精细化目标。在项目流程管理的推进过程中，要把握好以下几个问题：1、正确处好项目管理流程再造与《工程项目管理标准》执行的关系。大家要深刻认识到，流程管理和《工程项目管理标准》之间不是相互独立，而是有机结合、协调统一。项目流程再造是为了全面实现《工程项目管理标准》要求，而采用的实现工具和有效手段,推行项目流程管理的核心和重点仍然是”标程的可追溯性，落实到项目所有管理节点，系统整合项目所有管理制度,实现项目管理目标。2、以过程控制为核心，用流程升级《工程项目管理标准》。我们通过全面推行《工程项目管理标准》、大力开展”标准执行年”主题活动，公司项目管理水平应该说得到一定提高。但在实践过程中，我们发现《工程项冃管理标准》本身还存在缺乏操作所需的表单化、参数化的载体和工具等不足，导致执行不到位，落实准》。各职能部门在这个阶段中要按项目业务体系对《工程项目管理标准》进行分解,对照工作实际，然后再优化3、加强组织领导，保证项目管理流程有序推进。项目管理流程再造是一项复杂而繁重的系统工作。各单位的领单则是管理流程所包含企业战略、战术、理念、规范、文化等内容的深刻内涵。二、依托主营业务,拓展上下游市场，不断提高营销质量去年，公司在市场营销方面虽然势头良好,但是经济增长点单一、产业链条不完整等诸多不足依然存在。今年,我们要在巩固主业的基础上，全力拓展上下游两端市场，通过营销链条的完善,使公司的运菅模式由单一施工服务模式向资本运营和产业上下游转变；ft生产经营商向投资开发商和承包商转变，在转变过程中，做好主业是基础.拓展上下游市场是重点，提升营销质量和营销规模是目标。（一）110。280亿左右,这说明我们在占领市场方面已经80（二）。T0T项目，从立项到实施要充分论证，（三）巩固良好的公共关系;另一方面要继续加强目前承运项目的管理，提高我们的运管能力，力求获得更大的经济收（四）项目和马鞍ftTOT项目的特许经营业务，两个项目总投资73（五）坚持菅销方针，提高营销质量。市场菅销要继续坚持"抓大放小、抢优弃劣、重视结构、突出效益"的十六字方针，一是要加强投标前对项目的可行性调研..坚持抓"大项目、大市场、大业主“，对规模小、利润水平低以字方针，一是要加强投标前对项目的可行性调研..坚持抓"大项目、大市场、大业主“，对规模小、利润水平低以及先天不足的项目坚决予以放弃;二是注重效益，必须坚持路外项目制造成本低于5目成本降低率达到预期的目的。这个要求这几年我反复在强调.公司将对年以后中标的项目进行核查，特别是子（分）人才队伍建设，加强经营考核的及时性和处罚力度，将各级营销人员的收益与营销效益挂钩,通过奖优罚劣，调动为高级，没有的要争取申请，并且做好资质的监控管理.要把企业资质当成稀缺性资源进行管理。各大经营部必须情况，为公司提供及时、有效、可靠的经营开发信息，加快信息传递速度，为公司经营决策提供及时、准确的第情况，为公司提供及时、有效、可靠的经营开发信息，加快信息传递速度，为公司经营决策提供及时、准确的第一手资料。三、推进目标管理，强化过程控制，系统整合资源,促进企业管理水平全面提升（一）推进目标管理、完善绩效考核、加强激励与约束，确保企业各项目标实现随着近几年公司《工程项目经营管理与绩效考核办法》、《经营单位绩效考核管理办法》、《市场营销绩效考核科学传递体系;三是在流程管理还没有深入到每一个业务及运营层次前，企业各级管理者，要根据企业战略、战肩上有指标。要想目标实现，不仅要责任到位，更要考核到位。绩效考核工作的总体目标是在加强系列核心制度执行的基础上.经营者绩效管理结合起来.从执行过程、执行结果双受控的目标岀发，真正建立起管理者能上能下、人员能进能出、收入能增能减的市场化机制，实现评先激励和惩后激励的相互促进，不断提高团队执行效能。要通过严格的业务职能部门要对从目标任务下达到执行结果考核的每一个环节进行全面掌控.了解进度、检查质量、及时纠偏•nn（分）公司在一线兼任项目经12质量管理为基础,保证工程实体质量；以提升企业品牌为内在需求，确保工程表面质量和项目实施过程的环境优预见性.加大大宗物资材料集中采供力度，充分发挥物资价格信息平台作用，在重点项目必须实行物资采购、储设备管理部门和单位，要对公司大型设备存量和运行状态进行系统管理，统一调配大型设备，提高大型设备的使用效率;严格设备的购置审批程序，杜绝项目自行重复配置;修订大型设备的折旧管理办法,加速设备投资成本的回收。进一步强化设备租赁中心的职能.对专业设备实行人工加机械形式的租赁经营..促进设备管理由单纯的专业管理型向经营管理型转变。对外租和外协作业队伍设备，要坚决执行入场前评估制，摸清其家底，避免引起纠纷。要继续以技术管理为基础抓好项目的成本管理。坚持技术方案分层优化制度，要将项目技术管理、实施建造合同和项目成本分析例会制度同步推进，全面分析项目潜盈潜亏因素,提出整改措施.化解潜在危机。（二）加强收入管理，强化内控,规避经营风险,确保利润目标实现随着公司经营规模的扩大,产品结构的逐渐完善..企业收入管理风险也在同步增加..我们必须加强收入管理，建立风险管理体系，不断强化内部控制。13种劳务分包（三）集中管理资金、实施预算管理、执行建造合同、提高理财水平目前公司资金现状是存贷双高,使用效率低下。一方面.银行存款总蛍较大，高度分散。在各工程项目之间，资金余缺矛盾突出，使用效率不高;另一方面，银行贷款不断增加，同期公司银行贷款居高不下,带息负债持续攀升，财务费用压力较大。针对这种情况，实行集中统一的资金融通调度迫在眉睫。为充分发挥资金效益，公司将根据总体发展战略..加快建设资金管理平台，实现系统内资金合理有序调度,提高资金使用效率;加强银行账户管理，低财务成本。预算管理是执行建造合同的基础，执行建造合同是企业成本管理的基础。目前我们对一个公司、一个项目财务状况的了解.主要还是依靠定期的财务报表,但从实际情况来看，财务报表反映的信息还存在相对的滞后性，它只是对过去经营结果的反映,核算的都是已经发生的成本,不具有前瞻性，并且一个单位的财务报表经过汇总上报后,我们很难从中发现哪个工程项目存在问题，问题出在哪方面..这就需要我们运用辅助手段来满足管理的需要。公司《财务预算管理实施细则》将于近期颁布实施,重点要对项目实行财务预算管理制度,促使项目预算执行水平更接近于计划,各级管理部门要结合执行建造合同,一并贯彻实施。（四）加强科研管理，提高企业核心竞争力R上有所突破.并形成专利.拥有自主知识产权:要加强能体现竞争优势的科技研发力度。一是轨道和轨道要和人才规模及人员素质的矛盾日益突出；企业员工队伍的战斗力高低和对外部资源的控制力水平,将必然会成为在市场竞争环境屮能走多快、能走多远的关键性因素。（一）强化员工培训,推进能效管理，提高队伍素质（二）推进作业层建设.培养合格分供方,提高外部资源控制力任。巩固提高内部作业层建设工作。20些缺少劳务分包资质的公司，还要帮助他们解决资质申报存在的困难。切实加强外部劳务队伍的管理,增强外部资源控制力。公司项目管理的实践一再证明，对外部劳务队伍控制的好6月底以后，所冇企业劳务分包必须使用有相应资质的劳务企业。因此，我们要对现冇的外部劳务队伍使用情况，进行一次全面的清査，凡具备建立长6（三）建设责任文化，提高队伍战斗力。员工责任感的高低决定一个企业的命运。而培养员工责任感就是通过各种方式把道德责任的他律转化为自律，让员工认同自己在企业中的责任。当责任成为一种文化，在企业就会形成一种以责任为核心，以文化为依托的责任文化。这种责任文化可以培养员工的责任意识,催生员工的进取精神，强化员工履行使命的忠诚度,成就员工的个人价值，炼就企业的永久辉煌,造就企业的责任形象，铺就企业的可持续发展之路°目前，我们公司持续推进的岗位责任制、绩效考核、管理流程再造和制度及标准建设正在为责任文化建设搭建坚织的”责任价值观”，形成以承担责任为荣的良好文化氛围。当前着重要做好以下工作:1、加强以中国中铁”勇于跨越、追求卓越”和中铁一局”诚信创新、永争一流”企业精神为主要内容的核心价值