220kV业主项目部标准化管理知识竞赛试题库(安全)

业主项目部手册一平安管理部分一220kV分册一、单选题（20题）1、项目安委会由A负责组织召开。A、建设单位B、设计单位C、监理单位D、施工单位2、220kV项目建设过程中，应至少组织A次平安健康环境评价,并建立健全平安健康环境评价资料台帐。。A、一次B、两次C、三次D、四次3、项目建设过程中，督促施工项目部建立施工现场的B,并依据工程进度状况，按施工阶段刚好更新，实施风险动态管理A、平安管理制度B、紧急点及预控措施警示牌C、平安资料台账D、四牌一图4、组织项目安健环评价后，须依据评价结果，督促一D对存在的问题进行整改,形成闭环管理。A、建设单位B、设计单位C、监理单位D、责任单位5、工程开工前，应由C组织进行平安技术交底,收集、供应作业环境范围内可能影响施工平安地下管线、设施等相关资料，并提出爱惜措施要求。A、施工项目部B、监理项目部C、业主项目部D、设计项目部6、工程建设过程中，重点发挥C管控作用,通过隐患曝光、专项整治、嘉奖惩处等手段，促进参建单位做好现场平安文明施工管理。A、施工项目部经理B、业主项目部经理C、平安监理D、质量监理7、在项目前期及施工打算阶段，（D）不属于业主项目部的项目平安管理职责。A、建立项目部平安管理网络B、建立项目平安管理制度和平安管理台账惜秦皇汉武，略输文采；唐宗宋祖，稍逊风骚。一代天骄，成吉思汗，只识弯弓射大雕。俱往矣，数风流人物，还看今朝。..C、开工前参加项目的第一次安委会D、组建项目平安委员会8、在项目平安管理工作中，业主项目部要做的工作不包括（A）。A、确定项目平安管理总体目标B、编审项目建设管理纲要（平安部分）C、督促设计、监理、施工依据业主项目部策划文件编制实施细则D、检查监督管理策划的实施9、网省公司、建设管理单位和业主项目部依据须要可以随时启动的检查是（A）oA、项目平安随机检查B、项目平安春、秋季例行检查C、项目分包平安检查D、项目平安健康环境检查10、对于220kV项目，业主项目部应编制（B）A、安措费运用支配B、建设管理纲要（平安部分）C、项目分包支配申请D、平安文明施工实施细则11、业主项目部负责（D）施工分包支配申请。A、编制B、审查C、审核D、批准并备案12、项目安委会常务副主任由谁担当（C）A、建设管理单位分管领导B、基建部主任或副主任C、业主项目经理D、业主项目部平安管理专责13、业主项目部第一次平安大检查、第一次工地例会暨平安例会应在（D）组织进行，例会应在检查之后实行，对前期策划打算阶段的平安工作进行总结分析，核查项目平安开工条件。A、施工单位投标前B、施工单位中标后C、签订合同前D、开工前14、施工项目部应于（B）填写《平安文明施工设施进场验收单》、《平安文明施工措施实施验收单》报监理、业主项目部审查验收。A、工程开工前B、平安文明施工设施进场时C、工程进场时D、材料设备进场时15、如发生事故，须按规程规定进行平安事故调查分析与处理，依据“（B）”要求整改。A、三不放过B、四不放过C、五不放过D、六不放过16、业主项目部的项目平安健康环境评价工作不包含（D）A、开展项目部安健环自评B、组织参建单位开展安健环自评C、督促参建单位整改D、提出整改看法、评价总结17、依据项目平安随机检查管理流程的规定，在项目平安随机检查中有可能是检查单位也可能是被检查单位的（B）A、建设管理单位B、业主项目部C、监理单位D、参建单位18、依据项目平安管理总流程的规定，在项目前期及施工打算阶段业主项目部的工作职责是（C）A、按规定组建项目平安委员会B、组织进行项目安健环评价C、建立项目部平安管理网络D、与参建单位签订合同及平安协议二、多选题（20题）1、工程开工前，审批施工项目部编制的B,审批监理项目部编制的C。A、建设管理纲要（平安部分）B、平安文明施工实施细则C、平安监理工作方案D、项目建设管理纲要2、AB组织召开一次安委会，将活动内容形成会议纪要，经安委会主任签发后，分发至各参建单位。A、开工前B、每季度C、竣工后D、每月3、安委会机构组成包括以下单位（ABCD）A、建设单位B、设计单位C、监理单位D、施工单位4、业主项目部编制项目建设管理纲要（平安部分），需依据哪些内容（ABCD）。A、须依据网省公司及建设管理单位年度基建平安工作策划方案要求B、须依据建设管理单位确定的项目平安管理总体目标C、须参照平安管理策划文件范本D、须结合本工程建设的实际特点5、在建设过程中，业主项目部可以通过以下哪几种手段检查项目紧急点辨识、风险限制措施落实状况（ABCD）A、日常平安巡查B、每月例行平安检查C、专项平安检查D、春秋季平安大检查6、项目实施过程中，施工单位在具体实施平安文明施工设施和措施前，须报送业主项目部审查的有（AB）,经审查批准后，方可实施。A、平安文明施工设施配置申报单B、平安文明施工措施实施申报单C、平安文明施工设施进场验收单D、平安文明施工措施实施验收单7、项目的分包类型包括（CD）A、土建分包B、电气分包C、劳务分包D、专业分包8、开工前，施工业主项目部须制定和完善的专项应急预案包括但不限于（ABCDE）A、触电B、火灾C、交通事故D、食物中毒E、高空坠落9、在项目平安管理策划中，业主项目部应做的工作包括（BCDE）A、确定项目平安管理总体目标B、编审项目建设管理纲要（平安部分）、强条实施支配C、督促设计、监理、施工依据建设单位策划文件编制实施细则D、检查监督管理策划的实施E、收集策划执行存在的问题，分析总结上报10、业主项目部平安管理工作范围主要包括但不限于（ABCDE）。A、项目平安策划管理B、项目平安风险管理C、项目平安文明施工管理D、项目平安性评价管理E、项目分包平安管理F、项目平安事故调查管理11、按规定，监理项目部可以通过（ABDE）检查手段，实施分包平安监理，发觉问题刚好提出整改要求，并实施闭环管理。A、文件审查B、平安检查签证C、平行检验D、平安巡察E、平安旁站12、当施工项目部提出更换专业分包商项目负责人、技术负责人时，必需经（BD）后方可更换。A、施工项目部同意B、监理项目部审批C、监理项目部备案D、业主项目部确认E、业主项目部备案13、业主项目部应审批施工项目部《项目管理实施规划》（施工组织设计）中的（ACE）。A、平安技术措施B、施工项目部拟签订的分包合同、平安协议C、施工项目部平安管理体系D、施工应急预案E、主要施工机械/工器具/平安用具平安性能证明文件14、业主项目部平安管理专责的岗位职责包括（ABC）A、审核施工单位的平安文明施工实施细则、安措费运用支配，并监督执行B、参加工程质量事故的调查和处理C、参加对项目参建单位资信和合同执行状况的评价D、督促设计、施工、监理单位在工程建设过程中，严格贯彻执行“三通一标”等标准化建设要求15、依据项目平安事故报告处理流程的规定，当发生项目平安事故后，报告义务人通常可接受（ABC）等方式向有关部门即时报告。A、电话B、电子邮件C、传真D、信件E、派人汇报16、工程建设过程中，业主项目部可以通过（ABCD）等手段，促进参建单位做好现场平安文明施工管理。A、隐患曝光B、专项整治C、嘉奖惩处D、信息上报17、各类专项应急预案的编制和演练的留意事项包括（ABCD）A、内容的完整性B、可操作性C、有效性D、响应的刚好性三、简洁题（不少于10题）1、业主项目部平安管理工作的范围包括哪些？答：业主项目部平安管理工作范围包括七项：项目平安策划管理、项目平安风险管理、项目平安文明施工管理、项目平安性评价管理、项目分包平安管理、项目平安应急管理、项目平安检查管理等。2、业主项目部平安管理专责主要职责有哪些？答：帮助业主项目经理具体负责以下平安管理工作：（1）对项目建设全过程平安管理工作负责；参加安委会，落实安委会会议确定；（2）提出平安文明施工总体要求，审核监理、施工项目部上报的各类平安文明施工相关报批文件；（3）负责组织各参建单位对项目紧急点进行分析、平安性评价工作，监督分包规范化管理。（4）加强日常平安巡察，定期组织平安例行检查活动或专项检查，跟踪检查平安隐患闭环整改状况；（5）协作项目平安事故的调查和处理；参加对项目参建单位资信和合同执行状况的评价；负责项目建设平安管理工作信息的上报、传递和发布。3、业主项目部在项目前期及施工打算阶段应做好哪些平安管理工作？答：建立项目部平安管理机构；建立项目平安管理制度和平安管理资料台帐；编制工程建设项目平安文明施工总体规划并报送建设管理单位审查；编制“平安强条执行支配”（可与质量管理部分“强条执行支配”合并）；审批参建单位的关于平安文明施工的二次策划文件；开工前参加项目第一次安委会；审查平安文明施工开工条件。4、业主项目部在项目施工及竣工阶段应做好哪些平安管理工作？答：组织实施项目平安过程限制管理；协作上级平安检查；定期参加项目安委会；组织月度及随机平安检查；参加春、秋季平安检查活动；定期开展平安性评价、平安风险管理、分包管理；监督检查隐患整改；举荐本工程参加网省公司平安文明施工流淌红旗竞赛；督促参建单位持续改进平安文明施工环境，依据规定向建设管理单位报送平安资料等。5、业主项目部如何做好项目平安策划管理？答：（1）开工前，依据建设管理单位确定的项目平安管理总体目标，结合本工程建设的实际特点，编审《建设管理纲要（平安部分）》；（2）开工前，审批监理项目部编制的《平安监理工作方案（平安监理实施细则）》；（3）开工前，审批施工项目部编制的《平安文明施工实施细则》；（4）开工前，建立项目平安管理制度及平安管理台账；（5）开工前，组织召开第一次安委会，工程建设过程中，每季度组织召开一次安委会，将活动内容形成会议纪要，经安委会主任签发后，分发至各参建单位；（6）在工程建设过程中，检查项目《平安文明施工实施细则》、《平安监理工作方案》等具体落实状况（7）项目竣工投产后，对《平安管理策划方案》的编制、执行状况进行总结。6、业主项目部如何做好项目平安风险管理？答：（1）工程开工前，组织监理项目部及施工项目部进行平安技术交底，收集、供应作业环境范围内可能影响施工平安地下管线、设施等相关资料，并提出爱惜措施要求；（2）开工前，组织开展紧急源分析，监督检查监理项目部和施工项目部紧急点辨识及限制措施的具体落实状况；（3）工程建设过程中，督促施工项目部建立施工现场的紧急点及预控措施警示牌，并依据工程进度状况,按施工阶段刚好更新，实施风险动态管理；（4）在建设过程中，通过各级平安检查等活动，检查项目紧急点辨识、风险限制措施落实状况。对重大紧急源及重要风险时段，业主项目部相关人员须亲自到岗到位监督检查。7、业主项目部如何做好项目平安文明施工管理？答：（1）负责核查现场平安文明施工开工条件，重点做好各参建单位相关人员的平安资格审查、平安管理人员到位状况检查；（2）审批施工项目部“安措费”的运用，分阶段审批施工项目部的《平安文明施工设施配置申报单》和《平安文明施工措施实施申报单》，并托付监理项目部对其进场的平安设施以及平安文明施工措施的实施状况进行验收。按规定向施工项目部支付现场平安文明施工措施费，实施过程中监督监理项目部做好检查工作；（3）工程建设过程中，重点发挥监理的平安管控作用，通过隐患曝光、专项整治、嘉奖惩处等手段，促进参建单位做好现场平安文明施工管理，过程检查作好记录，作为对工程各参建单位考核评价的依据；（4）组织项目参加平安管理流淌红旗等有关竞赛活动，按要求进行竞赛申报，组织参建单位落实竞赛活动的有关要求，打算参赛材料，比照竞赛标准开展自查整改，提高项目的平安文明施工水平，使项目达到竞赛标准要求；（5）项目竣工时，检查施工项目部在建设过程中受到破坏的生态环境是否刚好修整和复原，组织收集、归档施工过程平安及环境方面资料，协作环评验收；（6）定期组织开展分析和总结工作，刚好提出改进平安文明施工水平的建议。8、业主项目部如何做好项目平安性评价？答：（1）实行建设项目平安健康环境评价管理方法和评价标准；（2）组织监理、施工项目部按要求做好安健环自评工作，依据《输变电工程项目平安健康环境管理评价表》（见附录中AQ7）进行项目安健环评价；（3）在施工高峰期间组织至少一次安健环评价，建立健全安健环评价资料台账；（4）依据项目安健环评价结果，监督责任单位对存在的问题进行整改，形成闭环管理；（5）在各类平安检查中，将项目安健环评价工作开展状况作为重要内容进行检查；（6）协作网省公司做好安健环评价的复（抽）查工作。9、业主项目部如何做好分包平安管理？答：（1）负责批准和备案施工单位申报的项目分包支配申请，监督检查分包平安协议的签订状况；（2）定期组织开展工程项目分包管理检查，监督检查施工单位对其分包商的平安管理，督促施工单位落实分包队伍人员进场审核、教化培训、安规考试、健康体检、意外损害保险、文件审查、组织指挥、现场监督、平安考核等方面的管理工作；（3）施工过程中，动态监督分包工程的实施状况，对不满足要求的分包队伍，实行停工整顿或清退；（4）定期分析上报工程分包管理信息；（5）负责对工程项目各参建单位分包管理的考核评价。10、业主项目部如何做好项目平安应急管理？答：（1）开工前，督促施工业主项目部制定和完善触电、火灾、人身损害、自然灾难、交通事故、食物中毒、高空坠落等专项应急预案；（2）监督检查各类专项应急预案的报审状况及其编制内容的完整性、可操作性，各类预防措施的具体落实状况；（3）结合工程的实际状况，督促监理项目部和施工项目部组织开展专项应急预案演练，检验其有效性和响应的刚好性。11、业主项目部如何做好项目平安检查？答：（1）组织项目月度平安检查、春秋季平安检查和专项平安检查，依据管理须要和现场施工实际状况适时开展随机检查，各类检查事先编制检查提纲或检查表，参照《输变电工程平安检查考核评价表》，做好数码照片等过程记录与归档，对平安检查中发觉的平安隐患，下达《平安隐患整改通知单》，由监理送达责任项目部签收，监督检查或托付监理项目部检查项目隐患闭环整改状况，公布检查及整改结果；（2）月度工地例会，针对平安检查中发觉的平安问题进行通报和专题分析，刚好驾驭现场平安管理动态,督促施工项目部制定针对性措施，保证现场平安受控；（3）协作项目平安事故调查分析与处理，监督责任单位按要求整改；（4）协作上级单位开展各类平安检查，按要求组织自查，编制自查报告（包括检查问题及整改结果反馈）,监督责任单位对检查提出问题的整改落实。12、如何争创平安管理流淌红旗？答：依据网省公司和建设管理单位的争创流淌红旗总体工作支配，业主项目部在申报前，应制定参加流淌红旗竞赛的措施，向建设管理单位报送有关资料；然后，比照流淌红旗检查大纲和标准，组织监理和施工项目部对现场实体部分和平安管理资料部分进行自查，督促相关参建单位依据自查结果制定整改措施，开展过程限制、整改完善、复检等工作。平安管理流淌红旗申报表由业主项目部平安管理专责填写。主要内容：工程概况；工程参建单位；申报理由（平安质量标准化工作开展状况，文明施工标准化、达标创优主要措施及实施）。13、输变电工程项目平安健康环境管理评价中，现场平安管理评价有哪些内容？答：现场平安管理评价有17项：制定建设项目平安工作支配；定期召开安委会会议，并做好记录；定期召开平安例会，并做好记录；向施工单位供应作业环境内可能影响施工平安的有关资料；刚好协调解决危及平安施工的问题；刚好组织贯彻上级有关平安健康环境管理要求；对施工承包商平安培训教化进行有效监督；组织重大事故应急援救演练；按规定组织开展平安检查；做好检查和隐患处置、复查的记录；做好隐患处理反馈记录；对施工单位平安措施费的运用进行有效地监督；依据规定进行事故的统计、报告和处理；依据规定刚好报告重大事故；按“四不放过”原则处理事故；向参建单位刚好通报重大事故；通报平安奖惩状况。14、如何填报“平安月报表”？有哪些主要内容？答：业主项目部平安管理专责每月填写“平安月报表”，经项目经理审签后于当月28日前报建设管理单位。主要内容：工程概况、进度、人员结构数量、本月平安状况、本月主要平安工作、存在问题、是否存在重大风险，下月工作打算等。15、如何开展项目平安检查考核评价？答：业主项目部平安管理专责参照“送（变）电工程平安检查考