2023年班组建设工作总结合集篇

2023年班组建设工作总结合集篇班组建设工作总结1

依据公司的统一部署，进一步提高相识，统一思想，全面落实班组建设的各项工作，结合公司平安生产专项活动，主动推动班组建设工作取得进展。

一、班组建设面临的问题

1.班组管理粗放，管理手段相对滞后。随着公司体制改革的深化，班组在管理模式、管理内容、管理方法、管理理念上均发生了改变，面对新的状况和新的要求，未能主动主动的适应须要，以致班组管理手段单一，管理相对滞后。一是部分班组长惯性思维强，虽然阅历丰富，业务实力较强，但在管理上仍旧按传统或习惯办事，难以运用先进的手段进行管理。二是班组标准化建设工作还需加强，各项规章制度还需建立和完善。由于中心班组是由各属地局人员组合而成，简单习惯化的按原单位的标准执行工作任务，目前虽然已逐步规范、统一，但部分工作要求只是停留在口头要求上，缺乏有效的制度进行约束。三是基础资料管理较松散。部分班组对基础资料的管理不重视，班组资料严峻不齐，如图纸资料未按要求分类归档，生产技术资料零、散、乱等，不但不利于查找，而且还影响工作效率。四是班组的工作环境有待改善，材料、工器具定置定位管理，还有难度。

2.整体技能水平不足，人员素养还有待提高。中心由于成立时间较短，班组人员配备先天不足，变电检修班组各专业技术人员结构不合理，技术骨干缺乏，甚至有技术断层的状况出现。班组培训工作缺乏针对性和有效的手段，部分职工得过且过，抱着混日子的心态工作，缺乏活到老学到老的学习精神。年轻同志虽然具备接收各项实力的优势，但需从各专业逐步入手，达到全面熟识精通程度还有一个过程。

3.缺乏强有力的激励机制，职工的工作热忱和学习主动性没有充分的调动起来。目前的岗位设置没有同班组实际工作结合起来，职工的技能水平凹凸、工作贡献多少、自我学习和培训的动力没能在绩效上得到体现，存在着“干多干少一个样，学与不学一个样”的思想，影响了班组的长远发展。

4.缺乏班组建设管理标准。省公司颁发的班组建设a/2标准是针对单一的专业班组制定，对于综合班组而言，目前还没有可借鉴的管理标准，因此造成班组建设工作有等待观望的现象，工作有些滞后。

二、下一步的工作准备

1.加强领导，注意实效，不断开创班组建设新局面。成立以中心主要负责人为组长，分管领导和相关专责组成的`班组建设工作小组，健全班组建设的组织体系和工作体系，根据公司的统一部署，全面、扎实的开展班组建设工作。各级人员加强对班组的管理和指导，真正把班组管理纳入到企业管理的重要组成部分，加大对班组指导的深度和力度，从根本上解决目前班组专业管理中存在的问题和冲突，切实解决班组的实际困难，营造人人关切、参加班组建设的良好氛围，充分调动广阔职工的工作热忱。

2.加强班组基础建设，确保班组各项工作有效开展。一是健全班组的各项规章制度，完善班组标准化工作流程，建立工作质量评价体系，使员工在生产活动中，做到有法可依，有章可循，按章办事，实现班组管理制度化、流程化、标准化。二是明确班组的工作标准和平安职责，做到人员分工合理，形成班组的工作“事事有人管，人人有事干”的良好局面。三是规范班组基础资料管理，完善班组记录、台账，加大对资料管理的考核力度，各班组落实专人进行资料的收集和整理，逐步实现基础资料的数字化、信息化。

3.创建学习型团队，提升班组整体素养。一是开展创建学习型组织活动，创建良好学习氛围，引导员工树立终身学习的理念。二是加强职工技能培训，建立多层次职工学习平台。以岗位培训为基础，制定具体的员工培训安排，依据人员、岗位特点，开展有针对性和实效性的培训工作，利用基建施工，设备改造等机会，创建实训条件，建全培训制度，建立培训记录，从制度上保证人人进行学习。三是建立激励体制，变员工的被动学习为主动学习，被动接受培训为自我培训，着力提升员工技能。

4.狠抓平安文化建设，切实促进平安生产。大力开展平安培训教化活动，不断提高平安责随意识，组织多样化的班组平安活动，提高班组平安活动效果。开展作业现场平安风险辨识，全面进行《现场作业危急源辨识库》的学习活动，将危急源学习纳入学习常态化，并结合现场详细工作合理应用辨识库，扎实开展危急点分析工作，正确相识危急点，有效落实各项限制措施。大力开展反违章活动，建立反违章长效机制，决不姑息违章行为，除严格进行违章考核外，还要对违章行为说清晰，定期进行反违章的分析总结，努力创建无违章班组。

5.构建班组建设管理体系，全面推动班组建设工作。依据《国家电网公司关于加强班组建设的实施看法》、《国家电网公司班组建设三十条》、《四川省电力公司班组管理标准》等文件内容，全面学习、传达文件精神，结合单位实际状况，落实各项举措，建立具有专业特色的班组建设体系，制定符合中心实际状况的班组管理标准，规范班组作业行为、减轻班组负担、提高班组效率，制定《班组建设工作实施方案》，切实落实好班组建设工作。

总之，加强班组建设是一项长期而艰难的工作，我们将尽心竭力、尽职尽责，落实措施，切实解决实际问题，不断夯实班组管理基础，切实保障平安。

班组建设工作总结2

班组是一个企业最基层、最活跃的组织，也是企业各项工作的落脚点和详细实践者。为了进一步提高班组综合管理水平，工程公司班组建设工作紧紧围绕公司年度生产目标任务加强班组管理，班组建设工作取得可喜成果。详细工作如下：

一、班组建设状况

工程公司班组建设是以项目为单位开展工作。目前，公司有基层班组20个。主要以完善制度，凝心聚力，以人为本为指导思路，把广阔员工的思想和行动，凝合到完成公司各项目标任务上来，为推动公司实现科学发展贡献力气。

（一）班组建设工作意义

班组是企业最基层最小的集体，是企业生存和发展的细胞，是完成生产、建设经营及各项任务最前沿小分队。班组文化是团结凝合班组全体成员的桥梁和纽带，是班组建设的核心内容。班组建设是创建和谐工作环境，加强企业凝合力建设的有效渠道。

把班组建设成为“职工之家”是公司党委对基层班组建设的一贯要求、也是职工群众的殷切期望。我们以“家”定位班组建设工作，开展职工建家活动，以“家”的情怀联系员工、以“家”的关爱感动员工、以“家”的温馨安抚员工、以“家”的责任激励员工，都是为了调动和爱护广阔员工的主动性、创建性，促进公司建设和发展，进而从根本上维护广阔员工的根本利益。

（二）班组建设工作开展内容

近年来，工程公司党委、工会、团青在集团公司工委的领导关怀下，公司稳步发展，员工队伍快速增长。由于员工来至五湖四海，地域文化差异和习俗不同，这种多元化属性，给员工沟通、交往造成肯定的障碍，影响了团队的整体效能。公司属于项目流淌，点多面广的行业特点，给公司实施对员工的教化、管理带来客观上的困难，同时年轻员工增多，班组团队建设成为我们面临的主要问题。面对这些实际状况，公司党委、工会紧紧围绕中心工作，不断探究班组建设的方式方法。

一是深化调查探讨，结合实际探究思路。我们组织有关人员，仔细分析企业现状和形势，进行调查探讨，分析干部和职工队伍的素养状况，深化剖析各级领导干部和职工队伍的思想观念、精神状态和行为习惯等等，以求明确企业特点和发展趋势，明确班组文化建设的切入点和工作重点，提出了适应本单位特点的班组文化建设和职工建家活动的详细要求。

二是加强职工培训，提升队伍整体素养。各项目高度重视职工培训工作，在班组建设活动中，组织各类管理、业务和平安培训，把提升职工的整体素养作为一项重点工作抓紧抓好，进一步强化团队学习机制，主动引导员工驾驭新学问、新技术，不断提升专业水平和专业技能。通过培训使广阔职工的主动性、创建性得到最大限度的发挥，各基层班组还结合自身实际开展了形式多样的活动。比如：公司总部分工会连续开展了“同读一本书”活动；原清河项目部开展员工上讲坛读书活动；神头项目部开展了“一人一课”等特色学习活动；部分项目部签订了师带徒协议，部分项目部还建立了员工学习室，主动营造和形成了重视学习、崇尚学习、坚持学习的深厚氛围。同时，各基层班组进一步完善了三级培训体系，建立了员工培训档案，主动推动全员培训工作。近年以来，公司已开展各类培训389期，参培人员8607人次，28名员工取得监理、注册核平安工程师等职业资格证书。

三是开展主题活动，搭建员工成长平台。班组建设工作的开展，为广阔员工搭建了成长成才和建功立业的平台。公司工会将班组建设活动与实行集团公司党组重大决策部署和公司重点工作任务结合起来，广泛开展了“工人先锋号”、“保年度投产目标”立功竞赛等主题活动，各分公司、项目部分工会也结合实际开展了技术比武、技能竞赛、岗位练兵等活动，为职工搭建沟通、沟通、展示才华的平台，不断提高职工的专业技能水平。通过活动开展，主动引导广阔员工将自身发展融入公司发展，立足本职岗位争创一流工作业绩，努力在工作实践中勇挑重担、熬炼实力、提升水平，为公司发展分忧解难。

四是建立疏导机制，促进员工队伍稳定。公司建立了领导干部联系点制度和员工思想动态排查疏导机制，建立健全了员工思想动态联系网络，刚好反映和解决基层员工遇到的困难，使各级工会组织成为广阔员工的贴心人和可信任、可依靠的“娘家”。公司各级工会组织坚持“五必谈、五必访”制度，在员工遇到思想波动、重大变故和困难时，由各工会小组出面刚好解决员工的思想疙瘩，为员工排忧解难。员工之间团结协作、亲密协作，发扬风格、互助友爱成为一种风尚。公司工会建立了特种病救助基金、职工慰问及困难补助管理机制，主动开展送暖和工程和各类慰问活动，让员工感受到企业家庭般的暖和。去年底，公司总部开展了为遭受重大家庭变故的困难员工爱心捐款活动，广阔员工刚好伸出友爱之手，共募集善款4.3万余元。公司工会通过把基层工会小组建成暖和小家，形成了员工互助互爱的良好人际关系，企业凝合力和向心力不断增加，有力维护了企业的.稳定。

五是开展建家活动，营造和谐企业氛围。班组建设工作开展以来，各级工会组织以创建“职工小家”、“职工之家”为目标，大力开展学问竞赛、歌咏竞赛、体育竞赛、野餐春游活动等群众性文化消遣活动，尽可能地满意广阔员工精神文化需求，主动发挥组织协调作用，努力推动和谐企业与和谐团队建设，推动实现企业员工和谐共赢，形成企业关爱员工，员工爱惜企业的深厚氛围。燕山湖、滨海、神头等项目部把职工建家活动延长到员工生活后勤建设上，开拓员工小菜园、改善食堂环境、加强文化体育活动硬件设施建设等，为员工营造温馨的生活环境。公司工会还大力开展群众性精神文明创建活动，烟台分公司开展了文明宿舍的评比活动，公司总部开展了文明部室评比活动，主动发动员工参加城市公共管理、志愿者服务和社会公益活动。职工建家活动起到了陶冶情操、增进理解、促进和谐、享受乐趣的主动作用，营造了和谐稳定的企业氛围。

六是狠抓班组建设，促进现场工程建设。班组建设活动必需依附于各项日常工作中，结合实际做到学习型班组建设与技术培训、师带徒相结合，平安文化建设与平安性评价相结合，近年来，公司多次组织开展了“保投产目标”立功竞赛活动，各项目紧紧围绕本项目工程建设目标，根据公司的部署，主动开展多种形式的劳动竞赛，通过班组建设，扶贫帮困、传递暖和，团结帮助、共同提高，化解冲突、理顺心情，加强沟通、增进理解，使员工解除包袱、轻装上阵，极大地增加了团队的凝合力和战斗力，在立功竞赛活动中涌现了一大批功臣个人和集体，有效促进了现场工程建设进度，提高工程管理水平。

二、不足之处

在总结近年来工会班组建设工作的同时，我们醒悟地看到，由于对困难考虑的还不够充分，目前班组建设还存在不足。

一是活动开展不够平衡。各基层工会组织对班组建设工作的重要性相识程度不一，存在个别单位对班组建设没有仔细谋划，没有处理好班组建设工作与中心工作的关系，对班组建设工作的理解不够深化，执行中仅仅停留在组织开展一些文体活动上，在深度挖掘活动内涵和扩大活动效果上下功夫不够。

二是管理制度不够完善。班组建设工作还没有形成一套标准化、规范化的标准，对班组建设工作的考核评价还不够细化，职工小家和职工之家的相关管理制度还不够完善，公司对基层工会的活动缺少实时指导，同时也缺少典型阅历，在活动中缺少示范带动。

三、下一步工作思路

一是党政工团齐抓共管、合力推动，是班组建设的有力保障。班组建设是企业管理的基础工作，是增加企业竞争实力的重要因素，只有党政工团达成共识，形成分工明确、有序运转、齐抓共管的推动机制，班组建设才能真正抓出实效。

二是工会发挥自身优势，是班组建设工作的有力推动者。工会工作要从围绕中心服务大局中去思索、去把握、去布署，就必需发挥工会的特点和优势，找准切入点，做班组建设工作有力推动者。通过组织开展主题活动，把职工之家建设和职工素养提高工程与班组建设有机结合起来，运用劳动竞赛、技术攻关、创建活动等有特色、有实效的载体，激发员工的主动性创建性，推动企业班组建设深化开展。

三是班组建设的着力点要钉在提高员工素养上。班组管理实质上是对人的管理。加强班组建设的重点应放在提高员工的综合素养上，通过岗位培训、互帮互学、技术比武等一系列活动，提高员工的职业道德素养、职业技能素养、创新管理素养，从而使班组建设更上层楼。

四是班组建设是一项长期的系统工程。班组建设的内涵特别丰富，不仅是班组面貌、硬件设施的表象变更，而是要真正使员工由被动管理转变为自主管理，使各种规章制度在员工的工作岗位上得到贯彻执行，把企业的管理理念变为员工的行为习惯，不断培育员工的学习实力、创新实力，常抓不懈，在实践中不断完善班组建设的长效管理机制。

班组建设工作总结3

子在川上曰：逝者如斯夫。缓缓地，历史的舞台即将落下xx年的帷幕。春华秋实，又是丰收的一年，喜悦的笑容挂在每个xx人的脸上。我作为制造四部c48气缸线的一名班组长，在这丰收季节里伏案疾书，总结一年的工作概况。

xx年里，本部为限制成本实行了系列措施：减员增效、合并厂房和引进新式设备。在合并厂房的过程中，对于本线的生产设备如何合理摆放，为避开拥挤，我也曾多次向领导提出过提议。在设备的移动摆放过程中，我组织员工主动协作使之快速顺当完成。引进新设备贝壳机床若干台后，基本解决了钻铰吸气孔、钻螺丝底孔、钻弹簧孔和攻丝等瓶颈岗位出货难且费时费劲的问题。这样一来，我将原先上述岗位及其它个别岗位的员工进行重组，合理支配，做到分工明确，到达了减员增效的初衷。在新设备试加工初期，为平安起见，在班前班后会上，我反复向员工告诫不得随意触摸开启新设备，以免损坏机床和发生平安事故。值得兴奋的是，全员悉数遵守。新设备加工初期，难免有诸多不顺畅，但方法总比困难多。在林部长邱主任的高度重视亲密关注和热心帮忙之下，我和其他同仁同心协力，最终解决了全部的难题。那时正值炎夏，但我依旧坚守岗位每每长达数小时且汗流浃背，为早日实现全线贯穿，全部的苦累我亦无怨无悔！

质量是企业的生命。在班前班后会上，我不厌其烦地宣贯质量的重要性。在日常工作中巡察全线质量情景，检查员工是否严格遵守工艺纪律，加强质量监督力度，尽限度质量事故的发生，降低零缺陷，确保产品合格。一年里，设备故障频仍，为不影响生产，能自我修理的我总是自我搞定，没把握的就第一时间开单修理以保证各工序正常运行。每一天上班前例行检查设备的.保养工作，要求员工勤擦拭勤加油换油，加工前检查设备的运行情景，一有情景马上报告并修理。所喜一年中无一例违规操作，无一例平安事故发生。

沟通无限，理解万岁。在和员工兄弟们朝夕相处中，我和他们结下了深厚的友情，我以身作则，身体力行。一如既往地如兄长般关切他们，理解他们，帮忙他们。尽管有时我的做法令个别员工不理解甚至难以理解，比如依据生产须要对员工进行岗位调配和支配，或者核算工时有较大误差，但最终他们也能理解我的良苦专心，并能心悦诚服。为了员工的工资利益，我屡次在领导面前不惜犯颜进谏，据理力争，功夫不负有心人，最终得到了领导的合理的解决方案。

作为公司的一员，为公司分忧解难是每个员工的份内之事，我也不例外。铰吸气孔素来是个瓶颈岗位，也是质量事故多发岗位，为此我曾潜心钻研铰刀的修磨技巧。该岗位常常缺乏铰刀，加工过程中一旦损坏，修磨起来很费时且效果时而欠佳，干脆影响了生产。巧妇难为无米之炊，所以我多次在下班之余还修磨几把备用铰刀，以防各班时常之需。有时在家里，有时在下班途中，有时在上班前几小时都能接到其他班组长的求助电话，要解决铰吸气孔的铰刀问题。每每此时，想到生产的重要性，我坚决果断地放下手头的事情，第一时间赶到车间，义不容辞地帮他们解除故障，解决问题，不计个人的得失并且毫无怨言！

一年的风风雨雨已然走过，我们公司有领导的英明决策和员工的辛勤耕耘，作为班组长的我还有什么理由不兢兢业业勤勤恳恳踏踏实实地工作呢？我信任：明天的朝阳依旧绚丽，xx公司的前景依旧完备！

班组建设工作总结4

班组作为最基层的组织，是企业建设的前沿阵地，也是企业活力的源头。近年来，本公司班组建设工作在公司的指导和帮助下，围绕年度制订的工作目标，扎实开展班组升级活动，仔细抓好各项基础管理，使班建工作逐步走上了标准化、规范化和现代化的轨道，为公司全面完成全年既定的各项工作任务奠定了坚实基础。班组建设是提高企业管理水平，促进企业全面健康发展的重要措施、重要途径。此项工作开展以来，公司坚持行政为主负总责、工会牵头详细抓、部门班组各负其责、员工全面参加的创建思路，班组建设工作取得了肯定的效果。为进一步夯实管理基础，推动班组建设工作更加务实。公司提出班组建设新思路，出台实施新举措。

****公司先后制订下发了“班组建设重点工作支配”、“班组建设实施看法”、“班组建设领导挂点制度”、以及对班组“减负瘦身”等系列举措，推动****供电公司班组建设工作全面启动。

各班组全面实施四个一建设

即制订一套适合班组并能够保证执行的制度、建立一组有针对性的班组试题库、实施一个符合班组实际的绩效考核方法、建设一支有凝合力的团体。

二是加大“减负、增责”力度；一方面优化和清理记录、报表，另一方面利用现代化的管理手段优化生产作业程序，从实质上真正为班组减负。

三是在公司范围内开展“星级班组”创建活动。

四是在生产班组全面启动“规范化管理、标准化作业”活动，全面推行生产技术的精细化、规范化管理。

五是在供电所之间开展“增供促销”竞赛活动；加大拓展电力市场的'力度，加快公司增供促销步伐。同时，致力于营销窗口的规范化服务建设，并将在窗口服务人员中开展礼仪培训。

六是在班组开展“无违章班组、零违现场、不违章个人”营造“平安型员工”的创建活动。

七是在班组管理中导入绩效管理，以强化班组建设的执行力。

八是启动实施“班组文化建设”活动，开展“五个一”活动即：读一本好书、写一篇平安生产或营销服务的胜利案例、学一门新技能、改一种不良习惯、做一件好事情。九是搭建班组管理信息沟通平台，召开班组建设成果发布会，为班组长创建和供应更加广泛的沟通、沟通平台，实现班组管理成果的共享。

班组建设工作总结5

班组文化是团结凝合班组全体成员的桥梁和纽带，是班组建设的核心资料。班组建设是创建和谐的工作环境及亲和力，坚持以人为本，发扬团队精神，是一项困难的系统工程，须要有意识、有安排、有组织地提炼及强化。我们始终把班组文化建设作为提高职工队伍素养、服务企业生产经营的一项重要工作来抓，同时与精益生产相结合，相互促进，以推动企业稳步快速发展。20xx年，我们仔细落实公司相关精神，结合中心实际，从三基工作入手，详细开展了以下工作：

一、营造班组文化氛围，狠抓团队建设。

“凝合生产力气，团结创建奇迹”这是我们修井班组一向以来的口号，班组文化是一个班组的灵魂也是班组的血液，在我们班组建设的推动中起到了至关重要的作用。

从一起先就从根本上解除大家对班组建设的误区，进取、仔细的分析、思索、教化和引导员工，在提高相识的基础上，转变对班组建设的看法，变消极为进取，充分调动和发挥每位职工的进取性和创建性。开展一系列团队建设的活动和培训，从而提高班组的凝合力和向心力，从而未为班组建设的开展，打下一个好的起点。

二、加强班组培训，提升人员素养。

随着公司的`发展，我们班组每年都会有簇新血液融入到我们这个大家庭。人员技能及综合素养参差不齐，给我们的工作带来诸多的阻力。可是我们并没有因为这个问题而头疼和苦恼，大家都明白这只是个短暂的过程同时也是班组建设的一部分。我们修井班组就是一个大熔炉，“传帮带”已经成为我们的一种习惯，时刻发扬比、学、赶、帮、超的学习精神。师带徒，一对一，很快大家都融入到其中。除此之外，班组还针对整体人员的学问和技能水平，制定全年的培训安排，从业务水平、专业技能、项目管理等多方面入手，以精细的管理和精准的服务为目标，在实际工作中不断学习和前进。

三、制定制度措施，完善班组基础管理。

俗话说：“没有规则，不成方圆”。制度的建全在班组建设中具有举足轻重的作用。我们首先修编并表决经过了修井班班组管理规定，对于修完井资料收集、工具耗材运用、资料共享平台、文宣及培训等方面工作进行了明确的规定，以制度来约束、规范、细化、量化班组各项工作，使班组建设工作做到有章可依，有据可查，以制度、规范来保障和促进班组建设工作健康、持续发展，使班组建设迈上新的台阶。与此同时，我们将班组建设工作分解、落实到班组的每个成员身上，使班组建设事事有人管、人人有事做，有效调动组员参加的进取性，提高班组建设的整体水平。

四、质量、平安首当其冲。

我们班组是属于生产服务类班组，自然服务质量和作业平安也是我们工作中的的重中之重。平安生产也是企业永恒的主题，在全年的生产工作中，我们始终坚持平安生产为主。开展多样的平安活动，同心同德，共同努力，努力营造一种人人重视平安、人人保证平安的良好氛围，以情感人，以言服人，以行化人，把平安理念贯穿到详细的工作当中，把平安意识渗透到每一位成员的心中，使得我们平安工作到达一个新的突破，全年截止10月31日，人均出海高达204天，无一齐可记录平安事故。

在现场主要将平安划分为行为平安和状态平安来执行和实施，经过“五想五不干行为平安视察卡”每班一讲，实行“流淌平安员”制，每一天每班支配一名流淌平安员，对当班的担心全行为进行视察、指正和总结。人人参加平安，使这种管理落实到实处，而不是流于形式和表面；另外是隐患排查制度。每一次接到作业任务，抵达作业现场，作业领队都会成立隐患排查小组，进行对作业现场平安隐患（物的担心全状态）进行一一排查，从根本上降低现场作业风险，确保我们作业的平安进行。

五、存在的问题及实行的措施

1）由于作业性质的确定，作业机动性强，部分安排不能按时实施和执行，致使我们在管理上的被动；

2）在作业过程中相关记录表格还需优化和改善，在接下来工作中，将针对我们的实际情景，逐一进行改善。

3）许多情景下陆地项目文件管理不能刚好归档，有滞后现象，在今后的工作中还须要加强现场文件管理和保存，并做好督导和内审工作。

4）帮组建设最新消息和动态，过于滞后。

综上所述，项目组在20xx年的班组建设工作中我们亮点频出，但也存在着诸多的不足，在今后的工作中还须要接着努力，结合我们班组的实际情景，从三基工作动身，打造属于我们自我的班组文化，提高团队凝合力，争创一流的班组。

班组建设工作总结6

从20xx年5月起，在公司班组建设领导小组和工作小组的指导下，包装制品厂主动开展班组建设活动。在开展班组建设活动中，包装制品厂领导高度重视、身体力行，细心组织本厂员工逐步完善车间、班组规章制度，形成了较规范、完善的班组工作手册，逐步提高基层班组管理水平、推动本厂班组建设工作向标准化、精细化、系统化的轨道迈进。通过将近七个月开展班组建设工作，基本达到预期目标，现将开展班组建设工作总结如下：

1.传达公司文件精神，动员开展班组建设活动

20xx年5月份，接到公司《关于各所属单位上报班组建设工作组和班组编制的通知》和《公司班组建设实施方案》、《公司班组建设实施细则》后，包装制品厂领导高度重视，于20xx年5月中旬特地组织木托盘车间、包装袋车间以及经营、平安、综合管理作业单元负责人召开了开展班组建设工作动员会，传达学习了公司文件，明确了分公司开展班组建设工作目的和意义。

2.成立班组建设工作小组，明确工作任务

我厂根据《公司班组建设实施方案》和《公司班组建设实施细则》要求，将开展班组建设活动作为一项重要的工作来抓，主动行动，周密支配。以木托盘、包装袋车间、各班组（包括开料班、装钉班、仓储班、吹膜印刷班、拉丝编织班）、各岗位为点，厂领导班子为面，成立了厂主管领导为组长，各作业单元负责人为组员的班组建设工作小组,明确了两车间负责人和各作业单元负责人为第一责任人，负责各作业单元开展班组建设工作。

3．完善规章制度，编制工作手册

首先是明确了木托盘车间和包装袋车间负责人为开展班组建设工作第一责任人。20xx年6月初，根据《公司班组建设实施细则》要求，木托盘车间、包装袋车间负责人支配各班组长对各班组（包括开料班、装钉班、仓储班、吹膜印刷班、拉丝编织班）原有的规章制度、操作规程、作业指导书以及记录表格进行梳理，在细化整理原有规章制度的基础上逐步建立健全了符合班组建设工作要求的各种规章制度，包括：①《日常管理制度》②《现场管理制度》③《班前（班后）会制度》④《交接班制度》⑤《平安责任制度》⑥《质量责任制度》⑦《设备维护保养制度》⑧《成本管理制度》⑨《岗位练兵制度》⑩《报表记录台帐管理制度》11《团队建设制度》12《考核激励制度》等十二种规章制度。

其次是细化作业流程，编制班组工作手册。在完善车间、班组原有各项规章制度的基础上，木托盘、包装袋车间支配专人加班加点编制班组工作手册，其中内容包括：应急联络图（包括应急联络图、应急联系电话等）、班组岗位设置图、班组职责及各岗位职责、岗位技能要求、工作制度、应知应会内容、作业指导书、记录表格等，直至20xx年6月底，先后编写完成《开料班工作手册》、《装钉班工作手册》、《仓储班工作手册》、《吹膜印刷班工作手册》、《拉丝编织班工作手册》等五份工作手册初稿。同时，依据公司班组建设工作小组和营运中心班组建设工作小组指导看法，包装制品厂班组建设工作小组首先是一遍又一遍地反复修改、补充、完善各班组工作手册；

然后按分公司统一的内容、格式、字体、字号、编码等规范，完善了工作手册。

4.宣贯工作手册，营造推行氛围

为了使班组建设工作更好地向前推动，包装制品厂班组工作小组首先组织木托盘、包装袋车间员工进行了多种形式的班组建设专题培训与教化，木托盘、包装袋车间利用班前（后）会、专题学习等形式进行开展班组建设活动专题培训和工作手册专题学习，然后通过出试题考核和对员工进行月度考核等方法使员工对班组工作手册相关内容以及开展班组建设活动的.目的及意义有了较清楚地理解，也营造出全员主动参加开展班组建设活动的深厚氛围。

5.严格执行工作手册，规范班组管理

根据公司班组建设工作小组要求，从7月份始至8月，包装制品厂班组工作小组督促木托盘车间、包装袋车间各班组严格按《班组工作手册》中制定的工作制度、作业指导书和工作流程开展日常工作。首先是根据班组工作手册相关的管理规定，制定合理的场地整理方案，对车间场地区域进行了科学划分，明确了作业生产区、仓库区、修理区、装卸区、废料堆放区、工具摆放区，并规范场地、平安标识牌标识；

其次是依据《公司班组建设考核标准》，木托盘、包装袋厂各班组严格根据工作手册中作业指导书和操作规程进行生产作业，促使车间、班组生产作业现场井然有序、有条不紊。同时，各班组严格根据公司开展班组建设活动要求，对车间及班组资料文件、生产记录表格统一进行整理和归档，并将其摆放整齐有序，从而促进车间、班组文档资料管理水平得到了较大的提升。

6．开展自检自查，持续改进，不断完善

为了提高各班组开展班组建设工作的自觉性，9月初，包装制品厂班组建设依据《公司班组建设考核标准》中评价内容和评分标准，对木托盘车间、包装袋车间各班组建设状况进行阶段性检查，对检查发觉存在的不足进行刚好整改；

并在9月13日，由厂班组建设工作小组对各班组进行自检自查，通过自检自查发觉，各班组班组建设工作离达标的要求还有肯定差距，有待下一步整改提高。同时督促要求各班组接着完善《工作手册》，严格按要求开展日常工作，做好相关记录。对不按《工作手册》执行、记录不规范现象提出整改看法，限期整改。同时，依据公司班组建设工作小组九月份对我厂开展班组建设阶段性检查中发觉的问题和存在的不足之处，我厂仔细总结和分析，制定出具体的整改方案，提出须要整改的内容和整改看法，并限期加以整改。

7.开展内部考核，基本达标

十一月份，班组建设工作进入考核阶段。从十月份起，我厂班组建设工作小组依据制定的班组建设整改方案，逐一要求各班组落实整改。通过限期整改，班组建设工作小组于十一月十八日组织其次次班组建设自评考核工作，依据自评考核发觉，木托盘、包装袋车间各班组基本达标。为此，营运中心班组建设领导工作小组于十一月十九日完成了对包装制品厂班组建设状况进行考核，考核结果令人欣慰，木托盘车间开料、装钉、仓储班组及包装袋车间拉丝编织班组等评分达到90分以上。随后，包装制品厂依据公司营运中心班组建设工作小组在考核过程中所提出指导看法，刚好落实整改措施，争取以更优异的成果迎接公司的正式考核验收。

班组建设工作总结7

从20xx年上半年起先，公司以扎实加强基础硬件建设为切入点，以理顺运行机制为着力点，以提升班组成员素养为结合点，以执行三大体系pdca循环为创新点，以推动装卸承包工班组建设为新亮点，注意围绕经营中心，服务生产大局，突出重点难点，强化组织管理，有效地提高班组的管理水平。主要工作小结如下：

一、推动硬件建设，改善工作环境，提高凝合力

一是开展调研，驾驭状况。公司从2月份进行了班组建设工作调研。调研组先后深化到机一队、机二队、推扒机队、机修厂等单位，与各单位党政领导及部分班组进步行座谈与沟通，驾驭班组硬件建设存在的状况。二是结合实际，加大投入。上半年，公司对机修厂班组工作进行了重新规划和装修，配备了崭新的办公桌椅；给散机队的前场工班修建了洗澡房，更换了一批桌椅凳子；给推扒机队和机二队配置了被褥铁柜和工具柜，此外还有给多个基层单位制作了板报和制度牌上墙，据不完全统计，今年上半年累计投入资金达20万元。通过加大对现场班组硬件设施的投入，改善了现场员工的候工、休息环境，创建条件为班组建好“小家”，确保员工在惊慌工作之余，能充共享受“家”的温馨与和谐，提高员工的凝合力。

二、理顺运行机制，强化齐抓共管，提高管理力

一是下发《领导挂点联系班组建设工作的通知》，公司领导和有关职能部室领导挂点主要作业单位，促使领导干部转变作风，深化基层，了解状况，帮助提高；二是执行班组建设工作例会制度，每季度召集班组建设领导小组成员召开工作会议，分析现状，驾驭状况，解决问题；三是在今年班组建设季度检查中，支配职能部室领导担当检查组长，落实班组建设工作职责，强化齐抓共管，有效提高管理力。

三、强化软件建设，提升班员素养，提高战斗力

上半年，公司进一步加强班组培训工作，做到专项培训和日常培训相结合，理论学问和实操技能相结合，举办了装卸船、火车卡的技能培训班，台帐记录及平安学问培训班以及每周进行的机械工种理论学问培训班，共计培训了1500多人次。此外，公司还举办了第五届员工职业技能竞赛，在5月份进行了内燃机械修理工和装卸机械电器修理工两个工种的竞赛，促进了员工学学问，练技能的氛围，有效提高团队战斗力。

四、遵循pdca循环，推动体系建设，提高执行力

将三大体系pdca循环和班组建设工作相结合，做到安排、实施、检查、整改。详细一是拟订和下发了10年的班组建设工作安排，明确四个季度的工作，确立任务和要求；二是在一年当中贯穿硬件和软件建设，结合实际，适度投入，夯实基础，提高水平；三是日常巡察与季度检查相结合，加强指导，帮助提高，四是发觉问题，督促整改，明确要求，强化管理。

五、强抓装卸队伍，落实相关方管理，提高竞争力

一是成立机构，明确职责，健全网络。依据装卸队出现的平安事故，公司成立了平安协管小组，指定专人帮助装卸队开展工作；进一步健全班组建设工作网络。二是健全制度，明确依据，促进建设。年中拟订下发了《装卸承包工班组建设实施方法》，确保了装卸承包工班组建设的各项工作有据可依；三是制定安排，有的放矢，促进建设。下发了《20xx年装卸承包工班组建设工作安排》，依据安排来落实每季度的支配，确保各项工作有条不紊持续开展。四是推动装卸承包工的硬件设施改造，对理货楼进行重新布局和修缮，设置装卸队队长办公室和装卸承包工培训室，安装空调、购置一批新办公桌椅、制作板报和制度牌上墙，构建“小家”氛围。给装卸队兴建了车库，支配专人看管，解决了困扰多时的装卸队车辆保安难题。在装卸队宿舍楼制作了平安及卫生学问板报上墙，促进承包工提高平安意识，摒弃不良卫生习惯。在装卸队宿舍楼进行改造和装修，设置装卸承包工阅览室，推动学习氛围的形成。五是加强培训力度，组织了全司装卸承包工参与了集团举办的装卸火车卡和船舶作业的'平安教化培训，举办了台帐记录及平安学问培训班、危急源识别座谈会，进一步提高了装卸承包工平安意识。

上半年班组建设工作取得了一些成果，但同时也存在肯定的不足：1、部分生产作业单位存在肯定的依靠心理，对班组建设主动性不强；2、班组危急源识别工作有待进一步深化推动；3、部分班组硬件设施仍待进一步完善。

六、下半年工作要点：

一、加快推动班组硬件建设，重点是装卸队阅览室、各装卸队班组活动室。

二、深化推动班组危急源辨识活动，重点是将危急源辨识上墙，提高员工的认知水平，防范平安事故。

三、接着开展班组培训和技能竞赛，重点抓好机械工种技能培训和第三季度的仓库员竞赛。

四、加强沟通学习，一是在公司内部举办阅历沟通会，二是组织班组长到先进单位学习观摩，借鉴先进管理理念和做法。

五、加大班组劳动竞赛力度，重点是卸船劳动竞赛，创建更多的效率品牌，促进生产经营上新台阶。

班组建设工作总结8

班组是企业的细胞，是企业的基础单位，企业的各项运营生产工作最终都要通过班组去落实，班组管理水平凹凸、班组人员素养如何，干脆影响着服务质量。“团结+创新”是服务检查班的班组宣言。20xx年我们全面加强了班组建设工作，详细开展如下：

一、建立班组例会制度

通过例会的形式探讨班组工作安排并制定实施方案和步骤。通过例会确定工作重点和刚好总结工作，使班组不断进步。

二、规范班组记录，加强基础管理

我们对班组记录进行了规范，确定了周例会日志、明访沟通日志、班组培训记录、平安管理台帐、营业厅档案资料记录、营业厅各类检测台帐等，对各部分的'记录内容都提出了规范和标准，要求有专人负责记录整理。

三、建立班组学习培训制度

建立了“周一学习制”,确定每周一为学习日，组织针对性的业务学习、服务案例讲解、新增服务规范学习，并对工作中遇到的各种问题进行剖析，在集思广益中找到解决的方法。

四、建立人人参加的考评机制

将班组建设工作分解、落实到班组的每个成员身上，实行责任考核制，使班组建设事事有人管、人人有事做，调动职工参加的主动性，提高班组建设的水平。

五、建立班组个人档案

班组内通过考核的形式，考察记录班组成员的业务状况、文化水平、工作数量、工作质量和先进事迹、突出贡献，为平优和选拔骨干创建条件。

六、注意创新文化在班组的落地生根

激励大家在实际工作中不断创新思路，利用集体的力气进行难题攻关。目前主要攻关项目包括：“提高营业厅排队等候达标率”qc项目、徐州分公司20xx年qc成果引进、“营业厅效率服务标准化”服务示范项目。

七、突出“家文化”建设

为了把班组建成“其次家园”，营造家的温馨，让大家工作生活在班组有家的感觉，上半年全班共同参加重新布置了办公室，使班组充溢朝气活力，彻底改

变死气沉沉的局面，激发了班组成员蓬勃向上的热忱。

我们将总结班组建设的成果与不足，对搞好班组建设的途径与方法进行主动的探讨和思索，把我们班组打造成为“一流”班组，使企业的基础得到巩固和提高，最终实现企业的健康、快速、有序、长足的发展。

班组建设工作总结9

班组是企业最基本的组成部分。在煤矿企业平安生产中，班组建设显得尤为重要。通过事故统计分析可以看出，煤矿生产中的诸多事故，均是由于现场出现的事故隐患没有刚好地得到消退，从而导致事故的发生。而事故隐患则多数滋生于班组生产的每一道工序之中。因此，只有加强班组建设，抓好班组平安管理，实现个人无违章、岗位无隐患、班组无事故，才能真正确保矿井平安生产。

一、建立科学、规范的班组长选拔和培训考核机制，充分发挥班组长在班组管理中的核心作用

班组长是煤矿企业生产现场最重要的管理者，发挥着带领班组完成平安生产任务的重要作用。可以说，班组长素养的凹凸确定了煤矿企业平安生产和经济效益的好坏。但是，当前有些煤矿企业只重视拥有大、中专文凭的技术人员，而忽视了对班组长的培育;有的煤矿企业缺乏对班组长的激励机制，而且班组长的'平安压力又比较大，导致一些青工对班组长岗位产生畏难心情;有的班组长岗位缺乏发展空间，认为班组长当再久也没有什么出息，还不如干点轻松的工作。因此，我们肯定要高度重视对班组长的培育，充分发挥其在班组中的重要作用。

一是充分相识班组长在煤矿企业中的重要作用。当前，煤炭企业快速发展，大力提升矿井技术装备水平和规模效益，不仅须要一大批懂经营、会管理的企业经营人才，更须要一大批娴熟驾驭矿井平安生产先进技术、具有较高实际操作技能的班组长。

二是加强对班组长班组管理学问的培训。一方面要对班组进步行思想政治教化和技术业务培训，另一方面还要对班组进步行班组管理基础学问培训，并严格进行考核，使班组长不仅具有较高的思想水平和技术业务水平，同时具有较高的班组管理实力，能够独立解决日常生产中的技术和管理问题。

三是对班组长实现竞聘上岗。对那些思想觉悟高、业务素养较强，又具有肯定管理水平的青工，可以通过竞争选拔到班组长岗位上来。同时，要给那些德才兼备、工作精彩的班组长创建发展空间，在评先、晋级、转正等方面赐予优先考虑，进一步调动其工作主动性。

二、加强平安教化和培训，提高班组成员的业务技术素养，实现班组达标

班组及其成员作为各项平安生产规章制度的执行者，现场各项施工工序的详细操作者，要想提高执行力和操作水平，就必需充分利用班前会、平安学习日等时间，采纳集中学习、脱产或不脱产培训等方式，加大对其的平安教化和培训力度。

平安教化和培训是歼灭人的担心全行为的最基本措施。因此，必需加强对班组成员的平安教化和培训，对不知者进行平安学问教化，对知而不能者进行平安技能教化，对既知又能而不为者进行平安看法教化。通过平安教化和培训，实现班组每一个成员都能够自觉遵守平安法规，养成正确的作业习惯和规范的作业行为，驾驭在异样状况下处理意外事务的实力，削减事故的发生，保证施工质量，消退事故隐患。

三、加强班组内部管理，对班组成员进行正确引导

要强化班组内部管理，建立健全班组内部各项规章制度，并仔细贯彻执行;安排上要做到公开、公允、公正，工作任务支配上要做到合理，优化劳动组合，量化工艺流程，充分利用工时，实现正规循环;奖惩上要做到有奖有罚，奖罚分明;要进一步加强现场环境治理，给职工创建一个平安、舒适的工作环境;要充分调动班组成员的平安生产主动性，把每一个成员的爱好、爱好和留意力都引导到有利于平安生产上来。同时，还要仔细抓好班组成员之间的自保互保工作，做到三不损害，实现班组平安生产无事故。

综上所述，班组平安管理是煤矿企业平安管理的基础，班组的平安生产是实现企业平安生产的关键。因此，班组建设在煤矿平安生产中起着极为重要的作用，它对煤矿企业实现平安生产，提高经济效益，乃至实现矿区和谐、稳定、发展，均起着重要的推动作用。

班组建设工作总结10

加强班组建设是集团公司和我矿的一项战略性、系统性、长期性工程，是筑牢平安生产第一道防线的须要，是搞好现场管理的根本保证，是实现我矿平安生产长治久安的治本之策。二月份一井把班组建设作为日常的一项重要基础工作来抓。主要做了一下几个方面的工作：

一、学习白国周班组管理法，提高班组管理水平

白国周同志在班组管理中坚持以人为本，敬重人、关切人、理解人、帮忙人，他创立了三勤、三细、三到位、三不少、三必谈、三提高的“六个三”班组平安工作法，成为煤矿基层班组长的工作指南;他创立的公正透亮工资安排法，是激励矿工创业奉献的重要措施;他首创的亲情管理法，是维护基层和谐的有效法宝，在基层管理中产生了重要作用。我们利用进班会、学习日组织职工仔细学习白国周班组管理法，比照先进找差距，经过这项活动的开展提高了班组的管理水平。

二、加强班组长的培训和学习，提高管理水平

班组长是班组中的“领头雁”，自我的一举一动、一言一行都在影响着大家。班组长要时刻严格要求自我，负起工作职责，端正工作看法，到处走在前头，发挥表率作用。尤其是遇到困难时候，要身先士卒，为职工树立榜样，带领大家增加信念，克服困难，进取完成工作目标。使自我成为班组

工作的“火车头”。所以我们狠抓班组长培训和学习，提高班组长的素养，没有参与培训的班组长不准上岗，每月对班组长考核一次，不合格的班组长下岗培训，对成果优秀的班组进步行嘉奖作为评先和提拔的依据，刺激了班组长学习的`进取性，为班组的平安生产打下了良好的基础。

三、抓好各项规章制度的落实

规章制度是平安工作的保障，没有严格的规章制度，平安工作就无从谈起。可时下在有些班组我们不难看到，他们将平安规章制度束之高阁，经常在生产工作上，异样是遇到很麻烦的问题时，他们就信奉什么“规章制度是死的，人是活的”。只要把生产任务完成了，其它任何事情都能够放松解决。这就是盲目追求经济效益第一，平安生产其次的错位思想，正是在这样的思维模式下，有些人对违章指挥、违章操作、违反劳动纪律熟视无睹、充耳不闻，即便有平安管理监督人员在场，那也是网开一面，平安为企业的经济效益让路。所以在班组建设中井党政要求各区队、各班组在生产中把各项规章制度的落实作为现场管理一项重要资料来抓，筑牢工作上的每一道平安防线，自觉杜绝一切习惯性违章，坚持做到遇事讲规章、急事不违章、事事都按章。正是各项规章制度的落实，全井实现了平安生产。

四、抓好落实、严格考核

根据《一井班组建设百分考核细则》要求，各基层区队

依据考核资料对本单位班组进行考核评比，建立考核台帐，并把考核结果上报井创立活动办公室。区队对班组周考核，井对区队月考核;每月一个区队评出先进班组一个，嘉奖1000元，平安明星两名，各嘉奖300元，连续三个月被评为落后班组，班组长自动离职。经过建立激励机制，营造了争创先进班组的深厚氛围，有力促进了平安生产。

班组建设工作总结11

我中心仔细实行神华宁煤集团公司、煤炭化学工业工分司以及烯烃公司关于创建“五星五型”班组的规划，充分发挥基层组织的基础保障作用，切实增加班组的工作主动性和自觉性，进一步提高班组建设的质量和水平，从先进班组抓起，以点带面，创建独具特色的班组文化。自20xx年4月中旬至今已基本完成了第一阶段启动工作，现就这一阶段的工作总结如下：

一、建立领导小组，制定活动实施方案

20xx年4月17日我中心结合《班组建设指南》要求，制订了《气化合成中心班组建设实施方案》，实行了中心动员大会，成立班组建设领导小组、班组建设实施小组及班组建设检查小组三个职能小组，各司其职依照要求制定班组建设实施方案，并由装置主管负责，对装置内班组建设工作进行具体的支配，做到班组建设方案落实工作不走过场、不走样。

我中心为空分四个运行班组、备煤、气化、净化及合精等四个装置发放了《班组建设指南》8本，给活动负责人及相关人员发放共计6本。

二、宣扬教化，组织探讨

召开动员大会，对班组建设工作进行部署和支配。

开展切实可行的宣扬活动，发挥典型引导作用，培育树立典型班组，由点到面逐步推广，不断推动班组建设达到更高的水准。

三、细化分工，明确责任

我们从接触中心、班组文化理论到主动开展中心、班组文化建设，经验了一个由自发到自觉、由单一到综合、由表象到深层的发展过程。起先我们组织有关人员，仔细分析中心现状和形势，进行调查探讨，分析干部和职工队伍的素养状况，深化剖析各级领导骨干和职工队伍的思想观念、精神状态和行为习惯等等，以求明确中心特点和发展趋势，明确班组文化建设的切入点和工作重点，提出了适应本中心特点的班组文化建设的详细内容。

四、强化管理，逐步改进

通过加强检查、监督、指导，确保各项激励约束制度的.公开、公正、公允，努力营造良好的班组建设氛围。

发扬“高、严、细、实”的工作作风，将班组建设工作层层细化，严抓严管，促进班组管理向精细化、规范化、科学化方向发展。

班组建设工作进行期间，班组建设领导小组每季度听取一次关于班组建设状况的汇报，并提出指导看法。

结合工作实际，仔细落实各项工作内容，主动探究创建“五星五型”班组的方法和途经，提出本单位的工作规划和创建目标，培育、选树创建“五星五型”班组典型，发挥其示范带头作用，全面启动创建活动。制度引导、领导重视、党政工齐抓共管，各装置班组详细实施，围绕班组文化建设的总体目标和目标任务，我们牢牢抓住切入点形成一个工作网络，共同营造良好的文化氛围，使班组文化建设逐步深化。

五、存在的问题和不足：

(1)、由于各个装置工程进度、人员配备状况以及班组构建状况有肯定差别，班组建设的标准和起点也不同，水平差异较大。表现在空分装置班组普遍开展的较规范，基础较好，其他装置的班组建设工作刚刚起步，基础相对薄弱，与要求还有相当大的差距;

(2)、基础管理工作缺乏，相当一部分班组做了许多工作，没有相关记录或记录不完整;

(3)、有部分班组记录有虚假成分;

(4)、还有部分班组没有纳入到班组建设的范围。

这些问题要在以后的工作中进行整改。

总之，班组建设是一项以人为本、科学发展，不断创新的系统工程，决非一朝一日之功。我中心目前取得了肯定成果，但是相比之下还有很大的差距和不足。在今后的工作中，我们要多学习先进阅历，进一步加强班组文化建设，为全面提升管理水平、促进中心稳步快速发展做出主动的贡献。

班组建设工作总结12

班组文化是团结凝合班组全体成员的桥梁和纽带，是班组建设的核心内容。班组建设是创建和谐的工作环境及亲和力，坚持以人为本，发扬团队精神，是一项困难的系统工程，须要有意识、有安排、有组织地提炼和强化。我们始终把班组文化建设作为提高职工队伍素养、服务企业生产经营的一项重要工作来抓，同时和精益生产相结合，相互促进，以推动企业稳步快速发展。今年以来我们仔细落实威宁县《威宁县煤矿班组建设实施方案》相关精神，结合中心实际，详细开展了以下工作：

1.深化调查探讨，结合实际探究思路。

我们从接触企业、班组文化理论到主动开展企业、班组文化建设，经验了一个由自发到自觉、由单一到综合、由表象到深层的发展过程。起先我们组织有关人员，仔细分析企业现状和形势，进行调查探讨，分析干部和职工队伍的素养状况，深化剖析各级领导骨干和职工队伍的思想观念、精神状态和行为习惯等等，以求明确企业特点和发展趋势，明确班组文化建设的切入点和工作重点，提出了适应本企业特点的班组文化建设的详细内容。

2.加强职工培训，提高相识。

带头学习，同时组织管理干部和基层班组进步行培训，提高相识，驾驭班组文化建设的有关学问。通过学习培训，使企业领导和管理人员、基层班组明确开展班组文化的功能，明确开展班组文化的`意义，明确了通过班组文化的引导、激励和约束作用，来增加全体职工的凝合力和向心力，使广阔职工的主动性、创建性得到最大限度的发挥，以促进企业目标的整合与实现。

3.制定制度措施，班组建设工作总结。

在调查探讨的基础上，提出了班组建设工作思路，从班组平安文化建设到企业班组建设再到企业班组建设，我们紧紧围绕“精益求精，追求卓越”的企业精神，提出了“努力学习，超越自我”的学习理念、“关注平安，关爱生命”、“生命至上，平安为天”的平安理念、“精益求精，勇争一流”的质量理念，明确了“零事故、危急预知和全员参加”的平安工作原则，进一步提升职工队伍素养，规范班组基础管理，构建企业整体的班组文化市场，使企业文化牢牢建立在班组文化建设之上。

4.组织实施各项活动，注意实效。

制度引导、领导重视、各部门班组详细实施，形成了的良好组织局面，围绕班组文化建设的总体目标和目标任务，以“白国周班组管理方法”为重点，结合改善提案，平安生产月主题活动，我们牢牢抓住切入点，渗透到生产工作中去，并把一些相关工作结合起来，进行细化，形成一个工作网络，共同营造良好的文化氛围，使班组文化建设逐步深化。

一是抓结合，找准班组建设的载体。班组建设工作总结班组文化建设活动必需依附于各项日常工作中。我们首先找准切入点，从四方面入手，将班组思想文化建设与精神文明建设、保持对员工先进性教化活动和思想政治工作、理论学习与工作相结合，不断丰富和深化；将平安文化建设与平安性评价实施相结合，建立大平安机制；不断提高广阔职工的理论学问和专业技术水平；把制度文化建设与公司开展的精

益生产相结合，比照标准，查找不足，不断提升广阔职工的执行力，规范班组建设。

班组建设工作总结13

09年的新钢公司是平安形势最为严峻的一年，在这一年中我们听到了太多的哭声、感受了太多的悲伤，班组平安建设工作总结。整整一年让我始终不能释怀。因此在班组平安工作上我始终不敢放松，每次支配好员工去检修时，我总是首先提示他（她）们留意平安，按规程作业，我仍旧还是不由自主的会跟着去现场监督他们的检修工作。因此当工会通知我写班组平安工作总结材料时，我的第一反应就是想拒绝，因为我认为平安工作没有谁可以说做得很好，因为我们恒久在面对未知的担心全，过去不能代表将来。如何做好平安工作我们恒久是小学生。检测中心自动化室电工班主要负责检测中心检验检测分析仪器、仪表的修理维护和线路的安装维护工作、仪表的检定工作，现有员工10人，其中本科学历5人、专科学历1人、中学学历4人；职称为工程师1人，技师2人、助理工程师4人、高级工1人、中级工2人。点多面广，设备种类繁杂、自动化程度相当高，平安管理工作难度较大。多年来通过全班员工的共同努力，只能讲做到了基本的平安工作，离领导和管理的要求还差距很大。下面就将检测中心电工班班组平安建设的有关工作汇报如下：

1、和谐关系，凝合队伍：和谐的人际关系是平安生产的前提，我认为一个班组首先要有和谐的人际关系，大家一起开快乐心的相处，班组内部没有勾心斗角，只有这样班组才能拥有平安工作的前提。那么如何做到这点，关键在班长。班长一是要一身正气，公允公正地做好班组各项管理工作。二是要不断学习，做业务上的领头羊，让员工心服口服。三要用观赏的眼光去看待自己的员工，在生活和工作上关切每位员工，做他们的知心挚友。09年年初我上任电工班班长以来，首先就是变更和协调班组员工之间的关系，刚好化解员工之间的冲突，组织员工一起开展一些活动，例如爬山春游等。让全班员工象兄弟姐妹一样，开快乐心的一起欢乐工作。

2、以情理人、关切员工：只有拥有良好的精神状态，才能真正保证做到平安生产。因此，每天一上班，我的第一件事就是视察员工的精神状态，视察每位员工的脸色和眼睛。假如脸色不好的，我会关切的问他是否不舒适，假如真是身体不舒适的，我会支配他回家休息或者不指派检修任务。假如了解到是玩乐导致的精神状态不好，我会刚好地劝解他下不为例。我认为管理应当少管多理，以情理人，时刻关切员工的精神状态，员工只有始终以饱满的精神状态投入到一天的工作，才能真正做到平安检修。

3、建立健全平安生产责任制和平安管理网络：通过建立健全平安生产责任制，明确地规定班组成员在平安工作中的详细任务、责任和权利，做到一岗一责制，以便使平安工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查，职责明确、功过分明，从而把与平安生产有关的各项工作同班组成员连结、协调起来，形成一个严密高效的平安管理责任系统。建立健全平安生产责任制是把企业平安工作任务，落实到每个工作岗位的基本途径。而岗位平安生产责任制是班组平安之魂，执行班组岗位平安责任制是班组平安的基本保证。通过建立健全班组平安管理网络，使得班组平安管理工作可以有效的执行和贯彻，让班组平安工作每天有人管有人抓。

4、平安管理要重点做好危害辨识工作：危害辨识，简言之就是预先知道生产或作业过程中的危急性，进而实行措施，限制危急，保障平安。实践证明，班组开展危害辨识活动是平安工作之法宝。班组成员要对本班组管辖范围或担当的作业项目做到明确无误，对重点、难点、危急点了如指掌，做到心中有数，并制定相应的事故预案，并定期演练，防患于未然。我们要求每个人都要对自己的岗位进行详尽的危害辨识，排列出本岗位存在的危急源点和可能引发的事故，以及实行对应的措施做到心中有数。每次有新设备或到新环境进行作业，务必进行新的危害辨识，班组定期进行危害辨识的抽查考试，让员工始终牢记绷紧平安这根弦。

5、作业标准化是班组平安的保障：所谓作业标准化，就是对在作业系统调查分析的基础上，将现行作业方法的每一操作程序和每一动作进行分解，以科学技术、规章制度和实践阅历为依据，以平安、质量、效益为目标，对作业过程进行改善，从而形成一种优化作业程序，逐步达到平安、精确、高效、省力的作业效果，工作总结《班组平安建设工作总结》。班组作业标准化是预防事故、确保平安的基础，它能够有效地限制人的担心全行为，尤其能够限制“三违”现象的产生，从数理统计看出，企业中所发生的事故有90%发生在班组，班组中有80%的事故是由“三违”现象引起的。班组作业标准化把企业各项平安要求优化为“管理标准、技术标准、工作标准”，把人的行为限制在动作标准之中，从根本上限制违章作业，特殊是习惯性违章作业，保证班组人员上标准岗、干标准活、交标准班，从而制约了侥幸心理、冒险蛮干的不良现象。作为电气检修岗位，如何做到按标准作业始终是我们在思索的问题，我们首先通过制定《检修作业标准化流程》，要求员工严格按检修平安操作规程进行作业，通过严格执行电气检修“二人互保制”，保证平安工作的互保和相互监督和提示，保证整个检修过程的平安。严格执行挂牌制度。由于我们每天要面对不同的设备。因此，我们在逐步进行单台设备的检修作业规程的完善和制定工作，逐步规范员工的检修行为，保证平安检修。

6、班组平安管理实行目标化：为了发挥班组平安目标管理的功能，实现企业平安生产经营目标的良性循环，我们结合检测中心的“目标—绩效管理”工作，将平安管理工作目标进行量化考核，注意平安目标的制定、分解、实施、考核、保证等5个环节。对详细目标要做到数据化；目标确定、分解后，就必需着重加强相互之间的责任感，激发班组全员潜在的主动性、创建性、主动性，努力实现班组平安管理方法科学化、内容规范化、基础工作制度化；通过《员工岗位作业手册》制定出个人的平安职责、平安工作的主要内容及要求，目标及衡量标准，详细的考核细则等，每个人都有自己的班组平安目标的考核，并和个人目标绩效奖金挂钩。只有把班组平安目标实现了，企业的平安基础才能夯实。

7、实行班组平安动态管理，将班组平安管理的重点放在现场：所谓动态平安管理，是指在整个生产过程中，对生产的工艺流程和生产作业过程进行平安跟踪、预料限制，使平安生产在每时、每班、每个环节和角落都得到保证。对于企业班组来说，动态平安管理要做好五个限制：制度限制、作业限制、重点限制、跟踪限制、群防限制。班组动态平安管理是一种群体行为，只靠班组长和兼职平安员远远不够，必需实行宏观限制和微观管理相结合、专业管理和群众自主管理相结合，特殊要留意发挥岗位工人的主子翁主动性。班组平安管理的'重点在现场：班组现场平安管理的内容①生产现场环境清洁卫生，无脏乱差死角，平安卫生设施完善，附属房屋窗明壁净。②机器、设备、管理整齐，平安附件齐全，严格执行设备巡回检查制度，刚好消退事故隐患，刚好消退跑早冒滴漏。③班组人员经平安培训合格，会正确穿戴和运用劳保用品，严格执行平安纪律、工艺纪律、劳动纪律，各种原始记录做到标准化、规范化、书写工整。④材料、半成品、产品摆放整齐，各种工具器材实行定置化，做物流有序，平安标记齐全，平安色标醒目。⑤岗位工艺技术规程、设备维护检修规程、平安技术规程齐全，班组和岗位有平安规章制度。⑥班组在生产现场要做好各种信息的收集、传递、分析、处理工作，刚好了解平安生产状况，刚好处理生产中反映出的问题。如何搞好班组现场平安管理①高标准、严要求。各班组依据实际状况，订出现场平安管理的标准和要求，现场平安管理不但要求制度全，而且要求标准高。②严执行，勤检查。健全的制度，必需严格地执行，才能发挥作用。班组成员只有遵守现场平安管理的各项要求，才能保证现场各项平安工作落在实处。同时，还要常常检查，主要有企业的定期检查，车间的随机抽查，班组全面检查，对查出的担心全问题限期整改。③奖罚明、严考核。班组应制订现场平安考核标准。每月班组长在考核中严格按标准进行，坚持实事求事，做到一丝不苟，达到奖优罚劣。

综上所述，搞好班组平安管理工作，有很多工作要做，作为班组应当坚固树立“平安生产重于泰山”的观念，以稳定平安生产形势、稳定职工队伍为班组平安管理工作的切入点和落脚点，明确各自的平安职责，搞好平安管理，以确保企业的平安生产和经济效益的稳步增长。下面我引用一首平安诗歌结束我的文章：

“或许，在许多人看来，留意平安。只是空洞的口号。是远离生活的繁文缛节，但假如失去了，你就会怀恋美妙生活的赐福，珍惜曾经拥有的一切。留意平安，一个寻常的语句，就像人生分叉路口的警示牌，一条路是接着美妙的人生，而另一条或许就是万劫不复的深渊，每一个辛苦工作的人，请时时刻刻把握自己，亲人的盼望、挚友的关怀、社会的关注，莫非我们有理由不留意平安？平安并不是天上的白云，可望却不行及，平安也不是拂过的清风，能摸得着却看不见，平安是华蜜祥和，平安是关怀和爱，平安，其实就像花儿一样，让你华蜜。”

班组建设工作总结14

一、集团公司区队班组建设会议精神的实行状况

我们乘借集团公司区队班组建设会议的东风，充分利用动员会、研讨会，班前班后会、政治学习日等形式和广播、电视、报纸、网站、宣扬栏、黑板报等舆论工具，做好集团公司区队班组建设会议精神的宣扬工作，并把区队班组建设创建活动贯穿于日常生产、工作和生活之中，使大家形成了这样一个共识：区队班组作为企业中最基层的生产组织和重要的构成细胞，其基础地位是极其重要的。因此，在如何充分相识和发挥班组建设的重要意义和作用上，我们统一了相识：首先，区队班组是矿井实现自我发展壮大的有效载体。区队班组建设搞好了，矿井的基础才能够稳固，基础稳固了矿井才能够发展，矿井发展了职工的收入和生活水平才会水涨船高。其次，区队班组是企业孕育、培育、发觉各类技术人才和管理人员的重要基地，是职工锤炼提高、展示才华、实现人生价值的舞台。因此，全矿干部和职工不但提高了对区队班组建设意义的'相识水平，而且自觉地投身到区队班组建设中去，把矿井的利益和职工的利益紧紧联系起来，激发和树立起抓好区队班组建设的决心和信念，上下统一思想和相识，同心协力，主动协商和解决班组建设可能出现的新困难和新问题，为矿井发展壮大献计献策。再次，区队班组建设是提升企业凝合力和竞争力、实现企业现代化管理的客观要求。只有区队班组建设的水平提高了，企业的现代化管理水平提高了，企业的凝合力和竞争力增加了，企业的社会形象和社会效益才能得到最大限度的体现和发挥。

二、健全区队班组管理组织、明确管理职责的状况

随着改革的不断深化，区队班组从结构特点到职工的思想观念都发生了很大的改变，原来区队班组建设的一些方法、制度等已不适应生产发展须要，迫切须要建立和完善与形势、发展相适应的区队班组管理体制和工作运行机制。基于这样的相识，我们健全完善了以班子素养好等为内容的六好区队建设机制，实行党委统一领导，党政共同组织，宣扬科牵