A工程监理总结报告(新)

A工程监理总结报告（新）进度支配落到实处，项目监理机构要求施工方每月初供应本月具体的施工进度支配，每周例会时供应本周进度支配。这些具体的进度支配是施工总进度支配的补充和完善，具有刚好性和极强的好用性，是微观进度限制的依据。六、投资限制项目监理部仔细审核工程设计文件，对工程造价组成进行分析探讨，对各项风险因素进行预料并提出预防措施,供业主参考，提示业主留意回避工程建设的风险。仔细审核工程设计变更，对增加工程造价的变更审核其变更的合理性，并向业主提出监理看法。仔细审核工程款支付签证，不超额工程进度签付工程款。七、合同管理、信息管理及组织协调项目监理部以合同和合同分析的资料作为工程实施过程中管理的依据。为了更有效地履行合同，把合同责任具体落实到各监理人员和合同管理的具体工作上来。组织监理人员学习合同条文和合同总体分析结果，对合同的主要内容作出说明和说明，使监理人员充分了解监理方的监理职责和工作范围，各种行为的法律后果等。避开在执行过程中的违约行为，如合同规定停止点验收应在施工方书面提报后24h内完成，如无正值理由超期，就会引起索赔。本工程监理过程中，由于完善了合同责任，未发生一起因监理方缘由引起的工程索赔事务。很好地维护了监理的肃穆性，避开了工程损失。在工程实施过程中，合同管理的日常事务性工作许多。为协调各方面的工作，使合同实施工作程序化、规范化，建立了定期的工程例会制度和特殊工作制度，如图纸批准程序，工程变更程序，承包方索赔程序，承包方工程量月报审核程序，材料、设备、隐藏工程、已完工程等的验收程序，工程质量问题的请示报告程序等。各种文件、图纸、资料的收集和整理是非常繁琐和困难的，项目监理部为此配备专职人员负责合同及信息管理工作，刚好收集与工程建设有关各方的合同与协议，利用合同条款对参建各方的建设行为进行约束与管理。落实合同责任，实行目标管理，对合同分析后收集各类工程信息并刚好向业主及施工单位反馈，使业主、监理单位及施工单位信息流通渠道畅通，工程施工在业主、监理、施工单位限制下有序进行。监理进程中有大量信息产生，一般以监理日记形式进行收集，主要分质量、进度、投资三大类别归并，由总监理工程师或总监理工程师代表定期或不定期对上述信息进行批阅及分析，并由总监理工程师以监理工程师函、监理月报、工程协调例会发言等形式对外发布。多调查、多探讨、刚好发觉问题和冲突，与参建各方随时进行沟通。了解参建各方对本工程的看法和建议，当参建各方与施工单位之间出现冲突和问题时，主动出面协调，必要时组织各方召开各项专题协调会，在工程施工过程中项目监理部共召开监理例会31次,各项协调会多次，其中会议内容包括施工质量、进度、平安、组织、协调等百余份，实际工作做到了有案可查和有据可依。并加强了对施工方工程资料收集整理的指导工作、定期全面检查施工方工程资料、建立了文件的签发制度，赢得好评。八、监理工作成效在监理过程中，每位监理人员根据各专业进行分工，在总监理工程师的领导下，各司其责，严格监理，热忱服务。在监理工作实施过程中严格进行目标限制，实行主动限制与被动限制相结合，有效地限制了目标。对施工过程中遇到的技术难点进行了分析和推断，审核切实可行的施工方案，为本项目保质保量按期完成奠定了基础。但施工单位质量意识不高，特殊是沉管灌注桩施工时，混凝土灌注不连续进行，拔管速度不匀称，项目监理部发觉后，马上加强了旁站监理力度，督促施工单位做好对於投料协作比工作的管理，保证混凝土充盈系数不少于1.15,留意桩的加灌高度。调整项目监理部人员支配及作息时间，有效限制料沉管灌注桩的施工质量。打桩时，严格根据施工组织设计，国家施工质量验收要求，该跳打的必需跳打，同时保证相邻的强度，按要求刚好向本项目监理部提前报告次日打桩的桩号支配，以便于监理对打桩依次加以限制。在钢材进场方面，竟然有十多厂家的钢材，而厂家资料又没有刚好供应，后经监理例会，工程师通知，要求施工单位执行只能是沙钢、马钢、永钢、杭钢及雪浪牌钢筋，不准进其它的钢材，监理人员一经发觉，不予验收，立刻退场，以确保钢材质量。在施工过程中进行质量跟踪监控。监督施工方的各项工程活动，随时亲密留意施工打算阶段中影响工程质量的各方面因素，在施工过程中，采纳巡查及旁站方法随时驾驭施工状况，刚好处理一些质量问题。对于施工方违反操作规程、施工方法不当等一些问题，刚好指令整改。由于主体结构施工时施工单位管理人员不到位，施工班组质量意识差，混凝土工程施工中，有偷工减料的苗头出现，水泥用量不足，较协作比要求用量削减10%左右，碎石、砂超过允许范围状况，搅拌时间过短，碎水灰比限制不匀称，造成坍落度有时有过大状况，针对以上问题，项目监理部加强监理力度，按协作比严格限制投入各种材料的计量，被发觉不符合标准后，马上进行处理，消退质量隐患，并对施工单位进行教化，加强料施工过程的限制，提高了工程质量意识，也提高了工程的施工质量。平安生产是永恒的主题，进入施工现场，必需带好平安帽，不得穿拖鞋。临时用电不能乱拉乱接。在工程施工过程中施工单位对建设工程强制性条文某些方面不在意，违反建设工程强制性条文的现象时有发生，项目监理人员巡察发觉后，刚好指出并要求其改正，并在例会上反复强调，施工方应切实加强现场操作人员的平安教化，削减因小隐患酿成大事故。九、施工过程中出现的问题及其处理状况和建议⑴、施工过程中出现的问题及其处理状况本工程施工较顺当，工程施工中未发生较大的工程平安质量事故。平安生产状况较好，无死亡事故发生，整个工程从起先到结束，只发生过轻伤，而发生缘由皆由于施工人员违章作业造成，双方当事人均已通过协商圆满解决，无任何遗留问题。工程施工质量较好，整个工程未发生工程质量事故，出现的质量问题经项目监理人员检查发觉后，施工单位进行了整改，问题基本解决。⑵、有关工程的建议施工单位技术素养好坏和项目经理质量意识的凹凸是工程质量好坏的关键，特殊是施工单位项目经理的素养更是关键中的关键。在本工程项目中，选择项目经理及施工管理人员素养高的企业其工程施工质量相对就较好。管理人员技术水平低的企业其施工质量相对较差，监理对其管理的难度也较大。建议业主在今后工程招标选择施工单位时应重点考核施工单位项目经理素养及施工管理人员技术水平。建议施工单位重视标准化管理工作、平安生产管理工作。本工程施工中各种问题的出现，都是由于施工单位项目部未按要求落实施工班组自检、互检、工序交接检，项目质量员未能很好把关，形同虚设，为此，项目监理部将不符合设计和施工质量验收规范规定要求的，一律督促施工单位整改、返工、重做。要求施工单位按规定刚好、精确供应，施工记录应照实反映现场施工的实际状况，提交项目监理部。业主分包项目较多且大部分只与业主签订了承包合同，与土建承包单位无合同关系（在法律上此种状况不属于总分包合同关系，事实上其与土建施工单位的关系是平行承发包关系），事实上这类承包合同的当事人大部分是一些土老板或以垄断行业为后台或挂靠某企业以各种关系揽得部分工程项目承包权后，再转包给他人施工，或雇请民工施工，自己本人很少来施工现场或根本不来，工地无管理人员，技术人员，土建施工单位对其不想管（因其与土建单位无合同关系）也管不了。监理对其管理难度也较大（因这部分人大多数无法律意识，也不知道什么叫工程技术规范，只凭习惯阅历施工），有极少数甚至连业主也无法管。建议业主在今后工程施工中对这类工程项目最好纳入总包范围，由总包单位与其签订承包合同，增加一个管理环节，减轻自己和监理单位的管理压力，由业主、监理、土建总包单位三方对其实行监督管理，以督促其争创文明标化工地，搞好工程质量。绿城临平桂花城A标段工程13栋住宅楼已于2023年7月15日全部通过竣工验收并