通信工程进度保证措施

进度保证措施（一） 工程施工目标充分发挥本公司的优势和成熟的建筑施工工艺，科学合理地组织交叉流水作业，精心施工，严守合同，以一流的项目管理、一流的工程质量、一流的文明施工、一流的安全措施、一流的效率、一流的服务，确保实现如下目标：1、 工程质量目标：确保工程质量达到国家工程质量检验评定标准及建设单位合同中所规定的合格等级。2、 施工工期目标：确保在规定时间内完成承包范围内的所有任务，并且力争提前完成。3、 安全施工目标：采取有效措施达到五无目标，即“无死亡事故、无重大伤人事故、无重大机械事故、无火灾、无中毒事故”，将轻伤事故频率控制在3%。以下。4、 文明施工目标：确保达到太原文明施工工地标准。5、 服务目标:切实做好现场总承包管理协调，配合业主做好各分包单位的总承包管理工作。协助业主把好图纸质量关，搞好投资规模的合理控制。在甲方短期资金发生困难时，我司将密切配合甲方做好工作，不抽人、不停工，确保工程顺利进行。6、 环境保护目标:施工过程中严格遵守《中华人民共和国噪音标准（建筑施工现场噪声限值）》以及相关的法规，并无条件接受甲方按ISO14001程序进行监督管理。使该项目达到ISO14001规定的环保要求。（二） 施工部署中的进度安排和空间组织1、施工进度控制的主要方法和措施（1）、与建设单位的配合、协调在施工本项目的施工工程中，我们绝对服从建设方及总包方的进度、质量、文明施工等各方面和环节进行的项目管理。通过良好的合作，全面的履行合同的相关协议。进度控制方面根据工程施工方案总原则、资源供应条件、合同文件及各类定额资料以及现场自然条件等编制详细的施工总进度计划，并经总监理工程师审核认可后送交建设方批准认可。为确保施工总进度计划目标的实现，项目部除了按时参加由建设单位代表和监理工程师召开的各类会议以外，项目部实行每周定期召开例会制度。质量控制方面积极配合监理公司做好质量方面的事先、事中控制，将事前、事中控制有机结合。项目部将及时召集相关人员熟悉施工图纸，并将施工图中存在的问题由项目部专人统一处理，预先将图纸中存在的问题整理成书面材料，并在正式图纸会审前3天内提交给设计单位、建设方、监理工程师进行预审。我们将积极配合业主做好开工前的准备工作。编制的施工组织设计，经我公司总工程师审批后递交建设单位代表及监理总工程师审核批准。为了及时将施工过程中的质量信息反馈给建设单位及监理工程师，该项目成立以项目经理为副组长，技术负责人为组长的全面质量管理小组，对施工过程中的关键过程、特殊过程设立质量控制点，定期开展活动，并运用PDCA原理，做好计划、实施、检查、总结、提高等质量控制工作。对于施工过程中的中间验收、隐蔽工程验收等，项目部将组织自行检查，对于不符合验收标准的，项目经理部技术负责人实行质量否决制，在自查符合要求后24小时之前书面通知监理工程师，由监理工程师认可方在检查中提出的问题，项目部将及时提出书面整改措施并组织人员及时整改，整改后的项目通知监理工程师进行验收，待验收批准后方可进行下道工序施工。工程质量竣工验收时，项目部将先进行自检，验收合格后再提交监理工程师验收，符合要求后积极做好配合工作接受当地政府质量监督部门的监督。工程竣工验收后，按规范和建设方要求，完整、整齐的交付竣工资料。安全文明施工方面根据现场实际情况，项目部将建立由专人负责的，各施工队、安装队安全负责人参与成立的监控管理小组，定期对现场安全设施进行检查，及时消除隐患，做好现场安装文明施工单位。我们将随时接受建设方及监理工程师对现场安全生产进行监督、检查，对于检查中提出的问题及时采取有效措施并派专人监督执行。（2）、与设计、监理单位的协调配合项目管理部将与本工程的设计单位进行友好协作，以便获得设计方大力支持，保障工程能符合设计方的构思及国家有关规范规定的质量要求，主要内容为：定期参加各方召开的协调会议，主动向设计单位介绍施工情况及采用的施工工艺，并尊重听取设计方的意见。严格执行合同，我们将全面执行监理工程师的指令，并为监理工程师的日常工作提供便利的条件。（3）、与社会团体等外部系统的协调项目部根据实际情况，明确专人及时与各级政府部门取得联系，以便及时获得政府部门对本工程的指导、支持和谅解。项目部应积极处理好社会团体与企业之间的关系，并得到相互支持，使本工程能够活的一个文明友好的施工外部环境，保持工程顺利完成。2、施工准备（1）、人员进场在开工前三天，项目经理部分各部门人员及我公司部分施工人员进驻施工现场，主要有各工班负责人、技术人员、安全员、质检员，首先进驻施工现场，首先是办理有关施工手续，选定临时住房，材料存放地，主动与建设单位、监理单位、设计单位及地方各相关部门联系，做好开工前准备工作，同时还要了解施工现场情况，明确各分管部门在本工程中的职责。在开工前2天，第二批人员进驻现场，安全负责人做好安全质量教育及相关的技术培训。（2）、技术准备1） 首先组织技术人员进行图纸审核，了解设计图纸、设计文件等有关资料。2） 掌握工程特点，针对工程中的难点、重点问题、进行研究并制定相应的施工方案。3） 核对图纸所列工程数量及平面图是否与现场相符，发现问题及时反馈给建设单位、监理单位及设计单位。（3） 、技术培训根据现有的施工技术特点，结合初步勘察情况，在开工前对参加施工的人员进行技术培训。对于工程所采用的主要施工方法及关键部位施工工艺指导