照相馆创业计划书案例

一、工程概况证件照：一个既重要同时又是最拿不出手的照片，传统证件照目光呆滞，表情僵硬，整个人的面部没有神采，服装太任凭，发型太杂乱，凹凸肩，大小眼。〔传统证件照〕传统证件照拍摄方式已经满足不了现代人，尤其是年轻人的审美了，在师生人口多达十余万的大学城，证件照的需求量可想而知，另加上这个群体都是最具学问、眼界、审美的年轻群体，因此传统证件照在大学城迫切的需要突破和转变。基于此我打算在大学城商业、餐饮业、效劳业最集中的卓越熙街投资打造一家专业的证件照照相馆，将结合工作照、驾照、护照、形象照、登记照等等全部的证件照类别为宽阔师生效劳，在大学城学生群体集中的市场开拓一家引领证件照拍摄行业的专业场所。让证件照拍出大片的感觉，让证件照成为可以在你的社交网络显摆的资本；专业证件照〕二、全的效劳模式1、前期与顾客沟通沟通，了解顾客对证件照类型的要求。2、专业的扮装师给顾客化淡妆，包括修眉、遮瑕、眼线、唇彩，以及发型的调整，供给衬衫、T恤、职业西装。3、摄影师对顾客进展拍摄，依据顾客要求调整面部表情，避开双下巴，观看顾客是否有大小眼、凹凸肩，摄影师准时做出调整，完成拍摄。4、照片交由数码师后期处理，去除脸上的疤痕、痘痘、暗疮，调整画面颜色、磨皮。5、图片后期处理好之后，由数码师安排操作打印机进展打印。6、出片，依据顾客要求剪裁，最终交付给顾客，完成效劳三、 工程选址大学城卓越熙街二期四、全方面分析创业优势由于我本身是大学生，所以接近大学，清楚的了解大学生的需求心理，容易把握大学生的消费水平。这是最重要的优势。目前大学城没有专业的证件照拍摄机构，市场空缺给我们带来了时机。抓住学生群体爱美的心理，利用学生之间宣传辐射范围广的优势做宣传。劣势大学生创业社会阅历缺乏，创业资金短缺，进展速度慢，市场很简洁被抢占。对这样规模稍大的店，对治理运营的要求力气较强，我们没有这方面的阅历，摸着石头过河纯属无奈之举。五、 营销战略开业大酬宾，3天免费体验自拍艺术，赠送精巧小礼品。外部网络推广BBS论坛、微博上注册会员，广发前期开业广告和在活动期间活动内容，让更多的同学知道“咔嚓最美证件照”的存在，让更多的人产生奇异心。.设置校园代理在每所高校找1-2名勤工俭学的同学〔前提具备良好品德，良好形象，热衷效劳行业，吃苦耐劳〕，以底薪+提成模式让其为我们的相馆吸取更多的顾客。举办活动在开学期间和各节假日进展活动开设，活动打折，参与活动可活动小礼品和获得相馆打折券。内部营销队伍与治理期初3人团队+各校园代理3人=6人团队姓名 职务:摄影师扮装师:数码师市场销售价格菜单

工作内容拍摄、后期服装、扮装后期、出片开发客户工程工程证件照〔一般〕附加证件照〔专业〕附加照片处理打印、复印冲洗照片价格加底+20加版+10加底+40加版+2050黑白加一人+30元5寸〔10元〕6寸〔12元〕7寸〔15「元〕A4〔30元〕相册、相框产品拍摄5张内〔80元〕20张内〔68元〕20张以上〔48元〕六、投资推想说明名称房屋*1说明名称房屋*1价格70M27800电脑*312023相机*120230办1000公桌*2台*2昭片冲洗机

10002023光钎 *1带 50M 129光钎 品*2服装*20灯*2证件昭勻匕冃景饮水机

40010001500200相片切割 35机64000合计2.其他投资装修费流淌资金营业执照费广告费其他费用

400元X50M2=2023〔元20230〔2年以内的一般高校毕业生从事个体经营〔除国家限制的行业外〕的，自其在3年内，免收治理类、登记类和证照类等有关行政事业性收费。〕80010002.［收入预算］平均每天店面客流量证件照照片冲洗相机租赁半身照〔形象照〕全身照〔形象照〕

50人次68元10-20元元68元〔只送底片〕128元〔只送底片〕日均收入月均收入〔26天〕年收入〔3个月计〕固定费用人员工资房租费三餐费固定费用人员工资房租费三餐费3X3000=9000元*12=108000元80000元元

2023元52023元468000元水电费2023元合计190000变动费用其它杂费用包括交际、广告、保险、报章杂志元3%35%元元合计元月支出元年支出年支出元八.企业文化一、秉着以人为本，以团队的成长为核心，不断去激发员工热忱，培育员工才能,用最好的团队效劳客户。二、“留意细节”，不管是领导还是基层员工，一拍即合崇尚细节，从效劳做起,从企业每一个人做起，进入一拍即合照相馆店内，效劳员马上消费者泡上一杯茶或盛上一杯水、顾客到店里效劳员必需以热忱饱满的姿势表示欢送，并急躁礼貌的为消费者效劳。三、“使命和愿景”，一拍即合相馆的使命是致力于社会，打造卓越品质的摄影事业;一拍即合照相馆愿景是打造受消费者信任与敬重的品牌；客户愿景是品质、创意、感动，见证幸福人生；员工愿景是在欢快工作中实现自我价值。九.风险推想与对策14个月的假期导致杨林职教园区一片冷清，明显惠尔佳的人流量大幅度削减，我们还得担当房租和固定资产折旧，这造成假期的停业风险。假期可以进展设备租赁，由承租人去担当设备折旧。2企业的运作是团队协作指挥，内部的意见不一会导致企业进展的扭曲或者滞后。做好内部工作，分工明确，分红透彻，向