安全施工方案

安全施工方案安全组织措施： 1、组织措施：项目经理为项目安全第一责任人，负责项目各项管理工作，制订并落实安全技术措施。施工技术员负责向作业人员安全交底和办理相关作业票证。安全员负责项目施工的安全监督检查和作业人员入场安全教育，检查、督促安全措施、劳动保护、文明施工措施等，纠正违章作业和违章指挥。安全监护人负责落实安全监护措施和应急救援措施。作业组长或砣长是本工号安全生产直接管理责任人，负责组织落实本工号安全技术措施，督促本组作业人员严格遵守安全作业规程、规范，纠正违章作业行为。作业人员是现场安全直接责任人，负责落实和遵守安全技术措施，不得违章作业，有权拒绝违章指挥。2、安全监护：根据现场施工情况是否指定专职安全监护人。指定的监护人不得随意离开现场，应密切关注被监护区域和被监护人员的状况，保持与相关方的联系协调。保障落实监护器材设施和应急施救手段设施。3、工作间断管理：工作间断期间必须保持文明施工要求，现场安全警示标志齐全，材料机具摆放整齐，安全通道畅通，做好安全设施的维护保养。 二、过程控制：(1）施工过程中定期组织项目安全检查，按时组织安全设施的验收，及时消除安全隐患，安全隐患危及施工时必须停止施工，待隐患消除后方能恢复作业。（2）若施工过程中发生异常变化，施工方案需进行调整时，应进行危险分析，对新增加的危险源制订相应的安全措施，并按规定程序进行审批。 （3）各专业、工种施工前，每道工序分项作业前，必须下达安全技术交底卡，具备安全技术措施，熟悉安全施工程序，并经项目经理部批准后予以实施。（4）全体施工人员应严格遵守各自的安全操作规程，认真执行岗位安全注意事项和企业安全生产制度。（5）强化职工安全生产意识，使职工牢固树立“生产必须安全”的思想，严格遵守《建筑安装企业安全操作规程》、《建筑机械安全技术规程》、《施工现场临时用电安全技术措施》。作业前组织作业人员及安全监护人进行安全交底和入场安全教育，组织作业人员学习“安全施工方案”。 （6）进行安全讲话和检查，在施工区域加强安全巡查，未使用安全用品的人员不得进入施工现场。禁止酒后上班，禁止穿高跟鞋、拖鞋、裙子等进入施工现场，高空作业做好安全防护。施工时正确使用好各种劳动保护用具用品，确保安全施工。  三、安全技术措施：（包括防火、防爆、防中毒、防窒息、防触电、防坠落、防止物体打击、防机械伤害、设置围栏、设置警示标志、主要安全技术措施的公布、使用劳动防护用品等措施） 项目简介及危险源辨识（本次施工过程中存在火灾爆炸、高处坠落、触电……等危险危害因素，必须采取以下安全技术措施：。 （一）、预防火灾、爆炸安全技术措施： 1、检修系统内可能存在易燃易爆介质，必须经清洗、置换、隔绝后，并经分析合格后方能开工。 2、清除动火区域周围的易燃物。 3、采取防火毯、接火盆防治焊花、熔渣飞溅。4、周围有禁忌作业时必须停止动火作业。 5、氧、乙炔气瓶不得放置在高温或阳光暴晒的区域，并安全阻火器，气瓶之间的间距、气瓶与明火的间距符合安全要求。 6、电器设备不得安放在易燃易爆区域，防止电器火花引发火灾。 7、采用防爆型电气设备和工具。8、现场配备灭火器 4 具。 （二）、预防高处坠落安全技术措施：1、高空作业的人员要系好安全带，配上工具包，严禁高空抛掷工具、器材或物品。 2、梯子要牢靠，不许梯上有人时移动梯子。 3、架上作业不得穿硬底及铁撑，钉鞋，更不能穿拖鞋。4、高空作业时应协调好上、下、左、右相邻作业面交叉关系，保证安全顺利施工。 （三）、预防触电安全技术措施： 1、施工现场电力配电箱内装设漏电保护装置，各专用设备电力配电箱也同样进行漏电保护，施工用电采用一机一闸方式。 2、现场临时照明固定应稳固，移动照明采用36V安全电压。3、每天施工前应对用电设备进行检查，确保用电安全 四、应急救援措施：（包括安全防护设施、防毒面具、消防器材、氧气呼吸器、急救等措施） 本项目根据公司《应急救援预案》制订应急措施，若项目施工中发生事故，造成人员伤亡，现场人员应视具体情况采取现场救援，并立即拨打应急救援电话，及时报告有关部门和领导。应急救援电话：120、119 1、发生触电伤害：应立即切断电源，将受伤者撤离至通风处平躺，等待医院救治，若情况紧急，在有条件的情况下可为伤者施行心肺复苏术。 2、发生化学品灼烫：应及时让受伤者就近用清水冲洗受伤部位20分钟以上。 3、施工中发生事故，造成人员伤亡。  五、现场管理制度 第一章、安装现场项目经理（负责人）工作职责     (一)、负责做好工程现场制作安装的生产作业组织工作。1、作出在现场制作、安装的总体计划方案。2、依据总体方案，作出阶段性、具体部位、部件制作、安装的具体施工进度安排，并画出《施工进度标示图》按照施工进度及时在图上作出标示。3、制订出按制作、安装和按施工进度的包括制作安装单个部位、部件的计划工期、实际完工期，计划人工，实际人工（并分出钳工、铆工、焊工、起重工、普工），质量检验结果的《工程施工进度统计表》 4、制订和坚持作好制作、安装日志：工期、耗工（包括钳工、焊工、铆工、起重工、普工在内）、耗材、质量、安全的《制作安装日志》。凡是每个制作、安装部件和每个部位主体，配套部份制作、安装完工后，必须立即由制作、安装责任人、各工程牵头人、班组长、项目经理及时在日志上签字。5、坚持统计、报告制度。现场制作、安装的总体计划方案及具体施工进度安排必须及时上报公司本部，施工进度情况，必须每周星期二、星期五用传真或电话向公司报告一次，必要时可随时报告。公司本部有关人员可随时进行检查。对《施工进度标示图》、《工程施工进度统计表》、《制作、安装日志》必须坚持按实际进度标示、统计和签字，工程完工后作为竣工的资料，整理装订后送公司存档。6、负责牵头组织做好竣工验收的各项工作。工程完工后及时协调各方做好竣工验收的各项准备工作；负责做好与工程甲方的联系协调；负责组织收集整理竣工的各种资料，验收完工后负责将各种资料整理编册交公司存档。 (二)、负责做好工程现场的综合、协调、服务、联络等组织管理工作。1、做好工程现场与公司本部各部门、相关加工、制作单位、现场管理办公室、库房、行政后勤服务的上情下达、下情上报等组织协调工作。2、做好与工程甲方单位的相关领导、主管部门、技术质量管理人员，水、电、气行政后勤部门及业务人员的联络、勾通工作，务必保证施工现场的环境、条件、机具设备等的宽松和需求。 3、做好施工驻地的劳动、安全、消防、公安、社区等相关部门、单位的联络、勾通工作。如发生方方面面的问题，必须及时配合协助处理。务必为施工现场创造良好的外部环境。4、在有多个施工制作安装单位或安装队伍或来自不同方面的施工作业人员的情况下，要随时做好各方面的协调联系工作，促使施工现场安定团结、步调一致，同心协力，保证工程顺利施工。 5、严格控制安装现场的劳动用工。根据现场制作安装工程量、工作量的大小，提出人员配备和用工人数计划，报公司批准后执行。并根据施工进度和中途变化及时增、减人员，但必须报经公司批准。必须做到在公司控制的人数和人工费的范围内用工。6、牵头组织相关人员制订出切合工程现场实际的制作安装管理、技术质量管理、安全生产管理、物资供应管理、财务费用管理、行政后勤管理等七个方面的管理制度和办法。使工程现场建立起规范化、制度化、程序化的体制和机制。 (三)、做好工程现场制作、安装的技术质量管理工作。1、在公司有关部门指导下，组织现场施工技术、质量、管理等人员班组长，必要时请工程甲方代表或技术人员参加，进行现场安装的技术、质量交底，并按公司规定按程序交接审签图纸、技术资料，并指定专人保管好相关图纸、技术资料。 2、负责建立安装施工现场的技术、质量保证体系。必须确定施工现场的技术质量负责人；确定出各工种的技术、质量责任人；制定出制作、安装每个部件、部位、重点要害部位的技术质量监控点、监控办法；制定和实行技术、质量检查、验收的制度和办法，严格实行质量奖惩制度。 3、负责现场材料采购、标件、外协非标件的质量监控。必须确保采购的钢材、标准件的质量，并查验材质报告、质保说明对外协作件必须派人到制作现场跟踪检查质量、交货时必须专人验收。 4、牵头组织相关人员及时处理现场制作、安装过程中出现的技术、质量问题。对每次处理技术、质量问题应有祥细记载。如修改了图纸、技术资料应存档。发生了重大技术、质量问题应及时向公司报告，凡影响工程进度、涉及停工整改的应先请示公司、后施行。 5、加强单个制作安装项目的技术、质量管理，并给有关单位或内部有关人员的制作安装项目，必须严格按规定、监督其安装进度、技术、质量等问题，并实行和协助处理全过程技术、质量的监管和随机性的抽查、检验。防止和协助处理技术、质量问题。 (四)、负责做好安装现场的安全生产管理。 1、根据安全生产法规，结合安装施工现场的实际，制定出具体的安全生产规章制度；制定出相关人员、班组长、各工种的安全生产责任制；建立起安全生产的预警报告制，班前会强调、班后会小结及安全生产事故分析等会议制度。 2、负责组织相关人员制定出制作、安装中保证安全的措施办法，并明确落实安全生产的责任人、监管人员。安全生产的措施办法和执行情况必须写进《制作安装日志》，对不同部位、部件的安装也必须坚持制定出独立的安全措施办法