企业项目成本后评估模板

项目成本后评估模板2020年11月集团造价采购部目渣录项宣目李基镇本盘情秒况目横标成娃本回巨顾招抱标联管续理回欢顾现孔场球成框本管宴理后皆续蔑的委管锡理嗓动借作需和锐建搬议项确目绿基洁本镇情捐况目蜘标成在本回枯顾招陕标帝管辅理回阴顾现园场概成压本管季理后攀续竭的室管帖理存动卧作拍和研建吃议ⅹ裁ⅹ李ⅹ项方目什成镰本罩后食评埋估总泄图时膛间摊维险度业病态讯特闯征地傻形荒地广貌瓶特昨征什（爪山载地钞、焰填讲海涛区询域装等臂）区滋域顿描恰述5咽.影划响伯成学本丝式的丽重禁要鬼因歼素(市见政持配辜套鹅特冤殊剖性肥、越运柳营这节闲奏夫调桶整耍、索拿释地脂条剑件椅的薄变查化敢等省）面应积糊指典标储差胀异基借准备版投和旋交拥房编版框面邪积蓝指业标龟对喂比差叶异怕原堡因劝分杠析牛（潜方帽案笋调矮整洒、即面妇积形测傍算堪误仗差参、肝计己算晋规瘦则小改馒变听、亿灰疑空笋间亿面木积党漏固项示等难）ⅹⅹ戏ⅹ项汪目成朵本后评钻估项目基本情况招标管理回顾目标成本回顾T帝I返P垂S饰:1组团一标段1组团二标段2组团待开发1组团（联排别墅+社区商业）开工时间：2013.4开盘时间：2013.8竣备时间：2015.5交房时间：2015.6项奔目鲜总笋图组团标段业态施工图预算面积报规面积（㎡）备注面积(㎡)小计(㎡)一组团一标段别墅

64,14864,148122,361目前已开发二标段别墅

65,262

78,526商业

13,042小计

142,674二组团二个标段别墅

59,317未启动51,424待开发变电亭

200未启动

小计

59,517合计

202,191173,785ⅹⅹ足ⅹ项乡丰目律成肾本颤后冬评骨估实殖际咬建夫面兼指索标零与诞启蔑动蛋会丙基嫂本一把致面杆积无信英息案重予点稠关迎注地饥处记大牵西岔山拐板军块口，艺市坝政肠配门套墨不犬完蕉善嗓（燃卡气赴、径供集暖）属民红住旗镇虎政断府管绿辖判，垮主垄要鸟市裙政济分斜包垄称断、掀验雹收框风鸟险山蛋地北坡，考搅虑翼截吗洪厅排素水，地艰处钢星徐级今景亡区尤，南纲侧林涌地，缩慧环跳保犯验柴收甲存苹在脾风秆险项目基本情况招标管理回顾目标成本回顾2目正标成摸本回墨顾2耕.砍1目鸽标望成终本殿对江比2灰.悼2单棕方指劫标对荐比ⅹ君ⅹ休ⅹ项旋目只成效本养后浪评稼估ⅹⅹ钟ⅹ项栽目稀成浙本画后个评愉估比冰什缴么吉？怎横么比？总芒成能本二饲级费僚项看示趋浙势找农原魄因土地条件政策变化突发事项测算偏差成本优化其他目标成本对比单方指标对比平稳下降

激烈波动各版本目标成本及二级费项变化的原因重点分析！！！结论T明I旨P骗S叛:二夜级柔费捎项××版目标成本××版目标成本××版目标成本差值差异原因二斥级犯费李项命对侄比选表二闯、成携本灶后评雄估蜂编塌制兔方窄法—目挑标成恳本逃回脂顾给出原因分析及后期项目如何尽量减少差异的办法总成本例目标成本对比单方指标对比土许地刊条涂件政功策变腾化突菠发晓事终项测璃算京偏击差成之本显优脊化其物他比紫什伴么大？怎乓么比？交托房醋版V喜S启嫌动塞版对凑成储功犯标真尺妄的思影软响（粥假地定聚货敌值斩不植变太）跟撤历昼史窃项仙目好比跟竞歌品响项球目比跟地倚区公壤司自纠身猜限夕额缩慧比可售比窗地比体形系数钢筋指标混凝土指标模板。。。目标成本对比单方指标对比管爹理津口锈径蚕单榜方财签务剧口趟径暖单拣方二级费项指标二奸、成虽本以后评抵估理编容制适方搅法—目凡标唉成肥本抱回雄顾T压I拒P磨S柳:指标维度本项目竞品历史项目可售比窗地比体形系数钢筋指标混凝土指标模板。。。二良、成既本杨后评葱估嫌编霞制互方因法—目露标成孟本帝回后顾费项交房项目集团限额历史项目竞品项目土地费前期工程费配套设施费基础设施费建安工程费景观工程费工程相关费合计目标成本对比单方指标对比例对比结论改进措施单榜方仪成骆本末：瞧元/替㎡对比结论基础设施费（主要为自来水和暖气、燃气配套费），亿达作为本地龙头企业，较龙湖有较大优势。其他方面尤其建安及景观，龙湖配置标准及成本的控制均优于亿达。开发成本交房项目竞品项目实际建面差值(A-B)历史项目差异说明可售单方

实际建面单方可售单方

实际建面单方可售单方前期工程费

20713922612217……配套设施费216145945177-32……基础设施费1,0216851,344530155……亿达本地地产优势建筑及安装工程费4,0642,7257,1653,880-1155……环境景观工程费4603091,2401,010-701……实际景观单方相差250元/㎡，指标差异只要因容积率导致的景观面积差异较大对标口径开发成本

5,9694,00310,9205,719-1,716……赠台送盈率4尘6幅%改进措施提前对大市政单位市场及价格进行摸底，进行预控目标成本对比单方指标对比ⅹⅹ笔ⅹ项演目类成草本体后袭评贡估案赠经送刷率7池5响%指标交房项目竞品项目历史项目可售比78%56.7%……赠送率46.4%74.9%窗地比0.20.17地上含钢量3955地下含钢量60(独基)/78(桩基)层高4.2m80~130（筏板）层高3.6m……地上含砼量0.340.35地下含砼量0.44(独基)/0.53(桩基)0.75~0.9（筏板）……一次结构单方9801150改进目标滟澜山地下车库层高（3.9/4.2m）可考虑优化，同时修改地区公司结构限额进一步降低窗地比，节省成本，提高节能系数对比结论结构指标总体优于竞品项目ⅹⅹ飘ⅹ项竹目觉成病本顿后币评袜估目标成本对比单方指标对比案3招讨标管埋理回细顾3雾.伞1招婆标计姑划答执原行3不.轿2招托标味信剥息旺统无计3害.粱3重愧点蓄分耍供悲方锣评福价3彻.辟4招覆标疼案彩例急反冒思ⅹ声ⅹ诉ⅹ项成目铃成扬本选后保评办估ⅹⅹ奖ⅹ项司目轮成慈本包后途评遗估招标计划执行重点分供方管理招标信息统计招标案例反思评民估两目怜的：如分饭析默问篮题枝、吩强热化仇项娘目旬总钥责你任文，挡确聚保快招袍标骨计既划运横曲向凉交阶圈怖，粥纵虚向阔穿劲透便。进场时间偏差招标时间压缩团队交圈不充分招标计划不合理习惯留余量团队配合意识弱本位主义欠缺通盘考虑评馆估伪方快法呈：找刺问招题话：找贴原伪因施：找矿措晓施抱：加大项目总管控力度典型案例分享提高招标经办人影响力T估I究P甩S摄:ⅹⅹ患ⅹ项辩目来成阴本集后崭评福估招标计划执行重点分供方管理招标信息统计招标案例反思*去*汉项掠目刘招狂标计呆划弊执父行劲情晋况鸣回培顾墓（握典迅型其案洗列赴）招标项目招标计划进场时间现场大批量施工时间差异计划定标日期实际定标日期差异合同需求计划提交时间合同需求实际提交时间差异计划提供图纸时间实际图纸提网时间差异消防工程2014/5/52014/8/5+912014/4/202014/4/28+82014/3/52014/3/25+202014/2/252014/2/26-1采暖工程2014/5/202014/8/20+912014/5/52014/5/15+102014/3/102014/4/5+252014/2/252014/2/27-2公区装修工程2014/5/302014/6/10+102014/5/102014/5/28+182014/3/152014/5/25+702014/1/102014/4/30+98智能化工程2014/9/152014/6/30-752014/6/12014/6/15+142014/5/12014/4/1-302014/4/12014/3/1-30幕墙工程2014/7/12014/5/15-452014/6/102014/5/5-352014/5/52014/3/21-452014/4/202014/3/11-41外墙涂料工程2014/5/162014/5/1602014/4/152014/4/1502014/3/102014/3/1002014/3/52014/3/501、工程实际进场时间偏差大，预留余量过大，存在工期索赔及价格波动风险。2、前面各环节时间拖延，大幅压缩招标时间，造采托底，降低招标质量。3、项目运营计划偏差，进场时间大幅提前、压缩各环节时间质量降低，匆忙上阵自乱阵脚。4、是否整体招标计划编排不合理，造成研发或工程在某一特定时点工作压力过大。5、招标计划执行良好的项目，有何经验借鉴，可将招标期量标准作为标准动作固化。招恼标皂计吗划悔执歉行养反叮思1、疑加缺强恢专营业岂能筐力雁，龟强启化承责专任疮意把识苗，揪后洗评腥估晌持涌续侮晾盖晒2、严骡肃眼招匠标贷计知划紧，增天强蛋团热队影意裳识闹，打建晶立中计筒划顶完话成难打彼分办制半（蓄供运项卖目梨总司绩控效粥评亲估巴）3、心定须期浪回辟顾瘦风披险习，胞提江升午运羞营泳能昆力巧，甚招藏标羊计似划削动姨态狠调射整耐及筛项绩目尼例御会尤通药报筛机爸制4、谊强屿化急规仿划协布器局详，室善确于倍总歌结里提乌升启，总探逝寻蚂项眉目荡招猪标巧标框准窄化房诚节肤点案ⅹⅹ弊ⅹ项访目耍成的本叔后忽评竟估非稍最弯低袋价情中桃标采的毕比熊例葬分付析（数斧量鞋、涌金晃额铺）评珠估竖方范法胃：非换最喂低段价六中涌标串一场定架不阶合片理勉吗谷？最遮低久价化中伸标么一障定扭合远理磁吗携？招标计划执行重点分供方管理招标信息统计招标案例反思评骑估选目受的定客标羽结屡果行合亚理心性招愉标原合规荐性入轨围单脖位悔的膛选卖择招凶标涌级玩次其的合压规售性是量否茎同碑档状次考遥察是最否深姐入楼、跪深稳面降级原因界面遗漏资源匮乏关系单位突发事件职凉能谦交先圈仰，逗加借强缴审拼图辨、闹合浴同痕标裤准驱化提妈前渠储幅备记考哨察严含控钳策摘略影分艺供方确来保价捷格建合沃理风跌险萝预喜控T仗I勺P飞S廊:结论对应招未招，以及未能实现总价包干的分析.ⅹⅹ酒ⅹ项而目团成旷本佣后为评株估数量金额(万元）金额(万元）金雕额(万元次）数至量数勇量数扑量金雀额(万元陵）邀丸请锹招寻标边降较级摸的短比游例泊原竖因挂请刺做吓详习细脉分膏析招标计划执行重点分供方管理招标信息统计招标案例反思例ⅹⅹ瓜ⅹ项楚目极成稻本斗后晃评雀估评揉估堂目为的破：国去铁伪仁存攻真才寻继找英真锦正爽的触同陵路便人，掌翼握刷当扮前滑资送源慌情虽况选，械为伙后锐续焦工牌程评谋虫划颈资吊源梯储里备包。评吗估拔方既法肆：欢履锁约骡评启价恒回特顾忙及日项析目粱修歪正谜、却管职理削经喘验川分教享洋与耗反移思症、皱招棍标粗资游源胁规暑划招标计划执行重点分供方管理招标信息统计招标案例反思评价修正分享与反思资源规划评估方法同路人管理经验分享不合格单位管理反思运营节奏调整现场管理问题设计缺陷入围环节问题分供方自身问题支付的问题现客有煤资秒源隐回貌顾未采来膨项成目鉴需毙求资吓源痕匹坝配拔考男量后意续店挖耗潜龄动睡作T恭I汽P企S窄:序号单位名称类别合同范围履约评价项目修正结果1**建设总包90优秀2**幕墙幕墙80良好3**机电机电40不合格4策略分供方ⅹⅹ楚ⅹ项睛目荐成术本狐后夹评白估备笑注跨：课项蒸目骗修蠢正屈若馋项涂目卷部阶一贸致志认鹅为绩有惹单熟位悟的量评谋价苹分侧数柜存灯在尸调蔽整聋必羽要规，心则总一百致微认钟同估后捆可单在炼后汽评斥估评阶她段众进矛行择一眯次墓修丙正滥用听以霜给妙年所度阁评冻价里修突正罚提隙供端建尾议扭。同兔路拾人浆管赞理顿经芬验疑分发享不岂合里格仅单逐位增管痛理晓反篮思招标计划执行重点分供方管理招标信息统计招标案例反思例分爷供倾方姻评殖价管棒理毫心肤得抹：不镰合牛格医单梨位嗓的师管宗理它反呀思旬（味多颠剖驻析侵自智身箭原股因慕）借；同送路绵人伴的暑管泰理凶经姐验弓分枝享斧（者多惜总巾结补管告帮筑带柄推放动降供救方的资貌源唯成谱长挽）信致息交拘圈补，俊尤讲其陷对他于敌验威收管及拐交垫房应风炊险厚项鸽应烂重求点激排榜查诸，铜集永体徒确图认。ⅹⅹ纷ⅹ项啄目宾成荣本迷后识评荡估招标计划执行重点分供方管理招标信息统计招标案例反思改驼善范措诉施梳：强窝化图停纸薄内随审距机香制哲，驳不脱流许于叉形系式苗。针宜对专购项料设擦计雀建杀立侮样啊板表楼娘图傻纸胳、滥清岂单墨比裁对折制衔度义，腐避暖免蚂重特复错隐误绍。招咸标案答农疑傍回嫌复眨，葱团武队梢内庄部奏最悦好蓬以救会核议焦形卫式率确庄认。增愉强责肾任喊心国，谊专使业拓扁展T旋I船P暮S昏:案膜例熊的霸选寺择恐，杀要集找攀典茅型维的筝，鲁体使现细跨包职犬能克合后作屿的耍案者例ⅹⅹ少ⅹ项勿目妇成个本矮后蹲评暑估招标计划执行重点分供方管理招标信息统计招标案例反思招尝标菊案壮例一幅：4现挺场成挨本管薪理4波.招1施谋工匆图单预津算魂（秀如头有勉）4册.勉2三笨单哪管教理4挠.证3索胳赔管锯理4滥.绞4支铸付舌管李理4蕉.妻5咨沙询摆公汗司究管遮理4冷.谷6成聪本泼前挂控提及斥成半本售优晃化ⅹ福ⅹ支ⅹ项丘目屡成厦本珍后绒评育估ⅹⅹ惑ⅹ项舰目树成悦本撒后牢评坚估施火工另图饲预掏算触完叙成佩时焦间泪和蝇集允团种要相求侧的拘差透异定绞稿猛值霉、沙二机审矮值规、逼一愉审佩值鞋的航差狗异评旱估茂目头的评急估樱方爹法施工图预算（如有）索赔管理三单管理明确责任，制定奖惩措施细化计划，按节点及时回顾编制所需资料目录，明确各职能提供时间，及时通报预算结果准确性预算编制及时性动态成本的准确性目标成本的安全性内外部集中审图计量规则与国标、市场习惯做法的差异统一软件设置：软件版本、钢筋比重、搭接等提前与工程部共同梳理，固化标准存拆在细的最问俭题解嚼决厅措搏施图纸深度不达标合同研读不充分软件操作不熟练界面划分不清晰重视力度不够准备工作不充分计划编排不合理T吧I柴P偷S沾:ⅹⅹ尊ⅹ项锐目耍成震本喜后霞评吩估类别施工图出图时间施工图预算完成时间施工图预算一审值施工图预算二审值定稿值总包一标段二标段、、分包防水保温、、例施工图预算（如有）索赔管理三单管理问题及办法评必估毫目阳的评侍估码方丽法构亮成记分戏析分岁类王分送析及法时撕性湾分症析金仗额搏占袜比蜡分才析数劫量堆、鹊金膀额琴占环比无捕效变返傍工视成冻本景典伏型从案竞例届分富析变宰更幕分煮类洽先商测分控类签轰证甩分妨类先做持后棕补笨金灾额牺统份计引坛发状问栏题臭案据例包爬干义→懂三柜单晶≤2标%非包硬干久→钳预床留糖金错管夺控分这析瓦产宫生弹原丹因施工图预算（如有）索赔管理三单管理提高及时性降低三单金额ⅹⅹ看ⅹ项驻目阴成朗本板后坡评弊估各职能自身及配合问题图纸及界面问题对分供方管理责在任淹心动墙态缓成抖本习不烈准秋确索忌赔风动险非增散加现买场番管悲理谜难司度追加餐大公司层面：关注度项目层面：培训、交底、奖惩、预判工墨具问岗题措朋施T秒I港P箩S络:三单舱的括构盯成尊：ⅹⅹ显ⅹ项皮目筐成奴本欠后齿评雹估例结论技术洽商份数及金额占比偏高，工程、研发职能责任分判不明确。改进建议严格按照变恰签制度的责任界定，明确三单的类型，如遇分歧由项目总或PMO裁定。施工图预算（如有）索赔管理三单管理无们效传及狱返鸡工防成傍本分祸析碍：典朋型拿案廊例盾分吉析金额(万元）结论设计院对施工图出图质量把控不严，内部审图不严格。ⅹⅹ饥ⅹ项失目边成球本悦后睛评略估改进建议研发部加强对设计院的管控，设计变更率与设计费的支付、奖罚挂钩。形成施工图内审机制施工图预算（如有）索赔管理三单管理例ⅹⅹ婆ⅹ项社目钩成赶本桥后明评垃估结论因其他客观原因或甲方现场施工管理考虑不充分造成费用的增加（重点分析因甲方施工工艺改变、工序安排有误，可供后续项目借鉴的管理措施）改进建议施工前充分考虑运营节奏及其他职能的需求工程部加强新员工培训及指导施工图预算（如有）索赔管理三单管理例金额(万元）柱录状图飞：约金翁额讽（窗万落元禽）曲皇线传：未数驶量伐（傻份附）金额(万元）ⅹⅹ锦ⅹ项夸目肉成抢本权后牛评敬估施工图预算（如有）索赔管理三单管理结论前期合同界面遗漏前期商业需求沟通不充分，后期更改随意改进建议合同标准化，固化施工界面招商、运营动作前置，提前摸底，充分交圈例变志更劣金权额潮占率比愈表合同名称是否总价包干合同金额（万元）变更金额（万元）变更占比管控比例某标段总包合同是100001001%2%某标段总包合同否100002202.2%3%某景观合同否100015015%8%、、备判注塌：选重坊点1灵3类乡丰合绒同迈及刃受谅预类留幅金倍管裤控扮的待合汪同换，疤总好价萍包谷干葬按2族%控务制尼，竞非绍总矿价陷包陷干例按柳预暂留酷金介比证例妇控厅制辱。施工图预算（如有）索赔管理三单管理例ⅹⅹ略ⅹ项弄目搬成惠本旁后纤评散估三偷单陶在交眠房前话后集湿中井衣喷，幸先嗽做例后愁补街明齿显高。例部门总单数延迟单数延迟比例延迟金额（万元）研发部工程部造采部三背单犹先舌做撕后暂补僻统丛计纯表项副目显三殊单心曲付线滤图交眠房施工图预算（如有）索赔管理三单管理重展点题案铲例率晾睛晒解决方案例会通报绩效挂钩ⅹⅹ乌ⅹ项竭目刻成支本键后揉评朝估评扰估翼目矿的:评雷估秩方忘法:通慢过疏索侧赔久案袭例砍的叉分慎析盗总磁结歌，余为多后眨续执项虑目唱规柳避偏索候赔铲风朽险以灾及最熊大忘程同度扭降拉低胖索地赔棵金镜额增。1承.索志赔在事且项嘱原朴因箱及雀背应景叮介毒绍2恋.索云赔盲谈纺判纹的镰时贺间组点2纤.索阔赔燥谈生判掌的先方恒法潮和柴技骡巧4记.后始续虑如炎何挠规缠避飞项戴目身索故赔专蓄业轻判谋断施工图预算（如有）索赔管理三单管理ⅹⅹ炮ⅹ项计目寇成借本社后祸评筐估2浴.索难赔桥谈肆判朽的屯时杨间董点T打I娘P巴S研:正反索赔索赔事项索赔提出金额最终敲定金额备注索赔反索赔重点案例分析背景介绍，原因，谈判技巧，索赔及后期如何规避。施工图预算（如有）索赔管理三单管理例ⅹⅹ兽ⅹ项伸目兽成很本邀后怒评嫩估评功估天目采的令：通负过贩全环项筐目酷支形付露节柴奏拴的唯回案顾姑，虑总槽结轮应夺对能支霜付过压欢力捏的衔措驶施破和球方葬法乞。评尖估妇方闲法挺：项率目偷支扮付甚动主态托曲睡线门图支付管理成本前控及成本优化咨询公司管理ⅹⅹ挎ⅹ项妙目所成偏本弓后蒸评齿估T植I泉P从S慎:交脊房卖节序点坐支忽付网单鉴方泄合祸计V拒S交羽房活版练目仇标霉成智本漫比侍较总结支付情况总结以及如何应对支付压力。××年12月30日开工时间××年12月30日交房时间支付单方支付单方支付单方项糖目伤支辟付纵节托奏致：例支付管理成本前控及成本优化咨询公司管理ⅹⅹ族ⅹ项渣目坝成输本贿后鸟评举估实际支付：标准支付：评纱估严目宗的评昼估米方持法计变划完座成酬率舒分拿析审醋减继率困分棚析计舱划制部定不焰严脂谨计纽奉划寇回蝇顾撇不堡及艘时前才置彩条叹件不具晌备精严细乐计雹划导、殖责爸任池划纸分犬、惰定开期声回驱顾布、婚明缩慧确县奖弯惩串、人臭员获配桨置威不摘完趁善人阴员按能递力救不窑匹炕配内铜部须审忠核祸不奇严置格缺形乏卵责盏任抛心明泼确阁要怖求职、竭加火强戒培揭训级、盐定姑期泉考绞核哨、林优丹胜须劣盆汰极、雅定恢期屠团放建痒、支付管理成本前控及成本优化咨询公司管理ⅹⅹ举ⅹ项束目锐成粒本摄后怎评析估确麻保跳及蛋时箭性提捐高精看确阴度咨症询接公骂司溉能悲力为的误匹悉配祥度优剪胜忘劣护汰T秘I屠P宰S六:项舒目亮计赔划指达挥成摩情便况审矛减统率歼情奶况类型计划数量按时完成数量完成率预结算类招标类现场管理类合同及事项初审金额项目成本组复审备注预算类典型案例三单类招标类例支付管理成本前控及成本优化咨询公司管理ⅹⅹ婚ⅹ项根目家成格本河后满评衰估目标成本编制集团限额历史项目竞品项目自身经验招标管理方案优化招标文件、合同、清单评标商务交底编制问卷成本管理三单估算动态成本市场询价结算管理预算（如有）结算造摘价咨的询公胜司锋：咨翻询能续启橡到饭什洋么作初用宴，便钱宣花庄得录值李吗夸？算挤量算栽量算指量咨钻询要：无移数立据姓库咨创询吩：无衡优税化械能举力蛇、溉合发约泪风蚕险喷判死断可能坊力咨陷询屈：询痕价贯无挡资亚源伏、公制聪度纷不配了碍解咨厘询兼：结蒸算字争律议偿问衫题牧甩继给风成收本天组综上，我们还是只让他算量，降低咨询费用！解决办法ⅹⅹ仇ⅹ项吩目匙成婶本炒后细评存估案支付管理成本前控及成本优化咨询公司管理评偏估毅目街的堂：评框估士方窜法缴：通皇过梳堡理激项紫目真前脖控码动度作晴，吐总庸结统项毒目牺优绝化蝴心爸得唤，彻为羊后搬续课项抱目县成杯本帝管舍控留提骂供芽借感鉴篇。ⅹⅹ川ⅹ项悄目袍成手本漆后疾评译估支付管理成本前控及成本优化咨询公司管理可售比、体形系数、窗地比、高宽比、外立面配置、结构含量等成本前控的亮点成本前控的不足成本前控的重点什么时候做？哪些人做？怎么落地的？成效是什么?为什么未关注？关注了为什么未落地？T骄I探P薯S钩:ⅹⅹ辩ⅹ项孟目吐成包本友后乎评衡估支付管理成本前控及成本优化咨询公司管理时间段事项实现方式优化成果参与人规划方案阶段可售比控制73%→81%1、修建地上车位，外扩地库边线2、控制车库标高，减少降水费用3、控制基础埋深，降低人防造价预估节约1.4亿研发、工程、造采体型系数0.21~0.23平面规整、减少凹凸明显优于同类项目，对结构、立面、节能影响深远研发、营销、造采高宽比7.7→6.2详细解读《高规》了解“宜”和“应”区别钢筋：54kg/平→47kg/平混凝土：0.49→0.42研发、工程、造采施工图阶段结构优化1、充分利用外部资源，比基础、比结构优化核心筒及剪力墙布置2、典型楼栋测算优化结合体形系数、高宽比预估节约1000万研发、造采、结构咨询单位幕墙优化1、主材选择及厚度控制；2、龙骨含量；3、节点做法福建锈石→路易斯金，3.5→3mm，拼接→折弯研发、工程、造采粗装修优化1、砼外墙不抹灰；2、地下车库天棚取消涂料、柱不抹灰；3、取消水泥踢脚预估节约200万研发、工程、造采、营销案ⅹⅹ叼ⅹ项建目件成殊本举后厕评悬估支付管理成本前控及成本优化咨询公司管理案成夺本疲前恋控凡典屈型颗案喊例驳一雨：怎裳么做康成野的歼？什币么外时呜候现做龟？。肺。瓦。成果效陵是吴什元么横？跨碑职茫能馅