公司工程部工作总结

企业工程部工作总结企业工程部工作总结总结就是把一种时段的学习、工作或其完毕状况进行一次全面系统的总结，它可以使头脑愈加清醒，目的愈加明确，让我们一起来学习写总结吧。总结怎么写才能发挥它的作用呢？如下是小编为大家搜集的企业工程部工作总结，仅供参照，大家一起来看看吧。企业工程部工作总结1集团总企业将20xx年工作重点定位抓安全工作为主导思想，一切以安全为主。工程部总结自从开业一年来的实际工作状况，将工作目的定为：1.对工程遗留存在的问题进行检查、跟踪和维修，重要是消防报警联动系统、配电房渗水和屋面漏水；2.加强设施设备的安检、维护和保养工作，保证设施设备安全运行；3.规范管理机制，完善管理制度，以提高维修和保养工作效率和质量，减少租户投诉；4.加强主力店设备监管力度；5.加强节能降耗的管理工作，从管理上求效益；为到达上述工作目的工程部做了如下工作：1．制定整年的保养工作计划和保养工作原则；工程部在去年的工作基础上，分工种制定详细的设施设备保养计划，将计划分解到每月，制定了详细的保养工作内容与原则，实行时贯彻到人，保证了工作的质量和效率。2．配合行政和财务部，建立库房工程材料最低库存量，保证维修材料的供应；过去工程部的维修及时率总是较低，其重要原因是维修材料更不上，采购周期较长，工程部根据企业领导的规定配合行政和财务部，制定了《工程部常用维修材料限量表》，并且对宁波材料市场进行询价，定下工程材料合格供方，保证了常用工程维修材料的及时供应，提高了为工作的及时率。3．重视设备设施的安全运行和检查工作，以保障设备设施的安全运行。工程部一贯将设施设备的安全工作放在首位，每到节假日前一种月都会制定节假日设备设施安全检查、保养和维修工作会议，制定工作计划，贯彻计划内容、完毕时间和负责人，以及检查时间，明确各项工作重点，事后进性检查，以保证商场的设施设备安全运行；在平常工作时，强调维修工作时的安全操作和自我安全防备的意识，杜绝工伤事故的发生；不过工程部在土建外场维修施工现场的安全围挡防备工作做得不到位，在此后的工作中须加强安全围挡防备工作，防止顾客意外受伤。4．对三标体系进行修改，完善管理机制，配合品质部加强品质管理；为提高工作效率和质量，工程部根据企业总经理指示和规定，对三标文献进行了仔细的阅读和领会，结合实际工作的规定，配合品质部完善修订工程三标文献，使之具有可操作性，以提高工程部管理工作。5．加强主力店设备监管，提高万达资产的有效使用；去年主力店的设备使用保养不到位，出现设备表面锈蚀，将会导致设备过早损坏提前大修，使企业承受不因有的损失。今年为加强主力店租用的设备监管力度，制定了主力店设备设施监管体系文献，明确了设备设施保养所要到达的原则，检查时间周期，检查负责人和对应的工作规定，工程部按照三标体系文献里的主力店设备监管文献，每月对主力店的设备设施分工种进行检查，对不合格项规定主力店限时整改，事后定期检查贯彻状况，有效地管理了主力店的设备设施。6．重视消防设备设施的管理，通过自身的努力，修护消防设备。消防设备设备的安全有效运行，关系到商场的消防安全，是商场的财产安全的保障。工程部从商场的消防设施设备安装时就非常重视这项工作，招聘了具有消防安装经验的弱电技工，全程跟踪该项工程，详细理解和熟悉整个线路的布置与调试状况，为此后处理消防设施设备的故障打好基础。由于工程安装调试时间紧，不可防止出现多种各样的问题。工程部弱电团体对消防报警联动系统进行全面的检查，一一列出每个报警探头，联动设备的地址码和逻辑关系，逐点进行测试，查出问题。进行维修，消除故障，使消防报警联动系统和消防给水系统完好率保持在95%以上，消防报警探头无端障率保持在98%以上。7．加强内部管理，提高工作效率；工程部为了提高工作效力对内部管理作了如下规定：l班长负责接听保修电话，安排技工平常维修和设备的保养工作，负责处理平常维修出现的各类问题；l工程部工程师每周两次对所管辖的机房和楼层机房内的设备设施进行巡视检查，对发现的问题告知负责人限时整改；l工程部经理每天检查平常维修工作的完毕状况，并每周对所有的设备设施进行一次检查，对发现的问题规定工程师限时整改，一周内回访限时整改的机房设备设施，检查整改贯彻状况；l每月定期对技工的工作进行绩效考核，以提高技工的工作效率和服务质量；企业工程部工作总结2我是来自企业工程部的郑成。每年的这个时候，各单位都要组织一次面向全体职工的个人年度述职汇报，聪颖的人们往往都会把握好这区区的几分钟的时间，既要简要扼要地简介自己在一年里所负责的工作，又要凭借良好的演讲技巧展示个人魅力。接下来，我为各位领导和同事们简要的总结一年来我所获得的成绩及下一步工作打算。20xx年3月份我与企业签订劳动协议，正式建立劳动关系以来，企业领导一直把我派驻到彭水县城防护工程建设领导小组办公室及企业河堤项目部办公室从事内勤工作，内勤工作是一项综合协调、综合服务的工作，具有协调上下、联络内外的纽带作用，内勤工作位轻责重，既要完毕事务管理、文书处理、综合状况、档案管理、起草文献等平常程序化的工作，又要完毕领导临时交办的其他有关工作任务。一种合格的内勤工作人员必须具有强烈的事业心、高度的责任感和求真务实的工作态度，具有较高的政治素质和业务能力。熟悉业务和内勤工作，要具有较宽的知识面和合理的知识构造以及严谨干练的工作作风、任劳任怨的献身精神和淡泊名利的思想境界。回忆我这一年来的工作，看到了成绩也发现了局限性，我力争认真做好今年的工作总结，使明年做得更好，现将一年来我在彭水县城防护工程领导小组办公室及企业河堤项目部的工作状况作如下总结：一、在工作中增强五种意识，尽快适应内勤工作一是政治意识。做好宣传党的方针、路线、政策，培养敏锐、独特的政治意识。在政治理论方面的学习，不停提高政治素养，坚定对的方的案,.欢的政治方向，使自己在思想上一直与保持高度一致。同步，在政治上保持了头脑清醒，看待事物反复思索，更好地抓住重点。二是整体意识。内勤是上下级信息交流的中转站，上级下发指示精神，下级上报工作状况，都要通过我的手里传承。因此，自觉增强了整体意识，结合实际，尽量地把详细问题研究得透彻，把工作做得细致，使自己真正成为领导决策的得力助手。三是服务意识。做到不让领导安排的工作在自己这里延误，不让办.的事项在自己手里积压，不让多种差错在自己身上发生，不让施工单位工作人员在自己这里受冷落。时刻摆正位置，尽量把工作安排得井井有条，做到坚决服从领导安排。四是奉献意识。本来县城防护工程建设领导小组办公室只有我一种内勤人员，平常事务、文书管理、全由一人承担，加之县城防护工程时间紧、工期短、任务重，多种专题整改任务接连不停，加班加点，已成家常便饭。无论何时何地，都要真正培养自己的奉献意识。五是保密意识。由于我从事的工作具有特殊性，内勤接触事情的复杂性往往比其他外勤接触的事情更为复杂。行动方案、决策措施、机密文献等信息都会在我处形成一种聚合点，使内勤岗位成为一种“机要中心”。假如稍有不慎，泄漏出去将会给工作导致不可弥补的损失。因此，无论何时何地，都要紧绷保密这根弦，做到不该说的坚决不说，不该讲的坚决不讲。二、工作状况从我3月份进入企业到9月份，就被安排到县城防护工程建设领导小组办公室工作，负责办公室的文献收发、档案管理有关及文献的起草及报送，第一次起草公文自己觉得还比较满意，但现实往往不是自己想象那样的，通过晏主任细心教导，使我起草公文的水平也深入提高。10月份由于企业缺乏人手，我被从新调回企业河堤项目部，在项目部工作期间，作好文献的收发、档案的管理、公文的撰写和报送、项目部固定资产入.及领用工作，工作纪律上，认真作好企业的各项规章制度，在工作时间内不离岗、不串岗、不睡岗、不在办公室内大声喧哗、不做与工作无关的事情，严格执行企业的规章制度及印章管理制度，准时上下班，按照县城防护工程领导小组办公室晏主任及企业领导的安排和规定，努力做好自己的本职工作，圆满地完毕各项工作任务。7月我企业成立党支部，受企业各位党员的信任，民主选举我为企业党支部组织委员和纪检委员，负责党费的收缴、年终报表的填报及党建有关工作，在这短短的5个月，很好地完毕了机关工委年初计划中规定的各项任务，在年终党建工作检查中，也获得了很好的成绩。在企业领导的带领和各位同事的关照下，我同企业全体员工一起完毕了20xx年的工作任务，在这一年里可以自觉遵守企业的各项规章制度，可以在工作中任劳任怨，在领导和工作需要时不管早晚或则节假日随叫随到，不计酬劳从无牢骚。平时除认真开展县城防护工程领导小组办公室及企业河堤项目部工作外，还努力自学法律知识，参与有关技能培训，使我能更好的完毕工作任务及遵守企业的各项规章制度。三、存在的问题及下一步工作打算在这一年里，自己尽管通过某些努力，使我的业务水平较以往提高了不少，但还需要深入的提高。在后来的工作中，要坚持做到五勤，切实履行岗位职责。一是眼勤。每天阅读企业河堤项目部收发的文献，翻看档案，查阅材料。看文献、材料不能像过眼云烟，毫无印象。要认真看，对上级的文献要反复看，领会精神，吃透方针、政策，记住术语，明确任务；对下面的工作汇报及请示要细阅全文，掌握好县城河堤工作进展状况，，让我更好的做好内勤工作；对有关部门的文献和材料着重学习经验和做法。二是手勤。在工作上积极积极，做好各项工作记录和资料的积累，对看到的状况、问题、数据、工作进展，都要根据需要分别摘录。三是嘴勤。在处理平常事务工作中，积极积极地向业务部门和其他同事请教，对不清晰的状况和细节勤问、勤打听，随时向同事理解各方面的工作状况，实事求是，及时全面地向领导汇报。四是腿勤。结合实际，开展调查工作，熟悉掌握各项工作动态，要与外勤和有关业务部门多联络，互相交流状况，互相支持配合做好各项工作。五是脑勤。对各类文字材料，认真分析。对收.的信息，要动脑分析研究，争取归纳、比较、判断和分析，积累和总结工作经验，做到“沉静以深思”才能逐渐提高自己的工作水平。明年我将与企业全体同事一起努力工作，在企业领导的带领下使自己的业务水平更上一层楼。企业工程部工作总结320xx年上六个月，xx部全体员工在企业的领导下，加强政治理论学习和业务知识学习，不停创新，努力完毕各项任务，现将重要完毕的工作、经验体会及此后工作打算汇报一下：一、重要完毕的工作1.完毕了xxx国道供水管道的pe管的投标工作，该工程是xx市第一次大批量使用pe管的工程，影响力巨大。通过两个月的努力，该工程已基本竣工，并得到监理和甲方的承认，为xxpe管道在xx市场推广打下了坚实的基础。2.完毕了xx路供水管道改造工程的pe管的投标工作，该工程中标价为xx.x万元，目前协议正在履行中。由于经一路地处市区，在开挖和与驻地单位协调配合上比较困难，因此工程进度缓慢，也许会影响我们的结算。3.完毕了xx供水管道pe管的投标工作，工程中标价xx万元，已履约xx万元，该工程地处南外环，是市里的重点工程，目前已经打压试验，验收合格，只差一点后来增长的收尾工程。4.完毕了xx企业的仓库清点工作。二、工作中出现的问题及处理措施1.在年初工作中，由于自身业务水平较低、经验局限性，在刚开始的招投标工作中摸不到头绪，一再失败。问题究竟出在哪里？面对多次失败的教训，我们查找自身原因、分析工程标书、对比竞争对手，找出了自己的局限性。在此后的工作中我们要不停加强业务学习，提高自身能力，增强企业市场竞争力，在此后的招投标工作中使企业处在不败之地。2.不能对的的处理市场信息，详细表目前：①缺乏把握市场信息的能力，在信息高度发达的现代社会，信息一纵而过，有诸多有效的信息在我们身边流过，不过我们却没有抓住；②缺乏处理市场信息的能力，有效的信息是靠把握、分析、处理、提交的，及时掌握了信息，我们又往往缺乏怎样判断信息的对的性；③缺乏信息交流，使诸多有效信息白白流失。在此后的工作中，应采用有效措施，发挥信息的作用，加强处理信息的能力，加强沟通交流，可以对的判断信息的精确性。3.缺乏计划，缺乏保障措施。详细表目前xx工程中，由于对工程进度缺乏理解，没有分清轻重缓急，在安排生产上对计划的先后没有做好对的的排序，导致供货缓慢；在设备维护方面又没有保障措施，机器坏了没有配件，影响正常施工，导致不良影响。在此后的工作中，应当加强与业主的沟通，协助业主分析图纸，理解工程进度，提前做出规划，在管件上做出余量计划。对焊接设备加强维护保养，发现问题及时处理，不留隐患。对于常常损坏的配件，提前做好储备，要在第一时间维护设备。三、此后的工作打算1.培养市场，加大广告宣传，树立品牌意识。xx目前正在大搞都市建设，xx城、市内大面积的管网改造以及分支供水的实行改造都给我们带来了无限商机。我们要做好市场调查，总结上六个月三个工程的经验教训，做好客户的回访工作，运用xx管材良好的性能特点，合适的投入一定的广告宣传，提高企业著名度，加大营销力度，深入的进行推广。2.加强部门间的沟通合作。作为经营部门，应当多向兄弟部门学习，加强联络，共同合作，做好服务工作。为了物业企业共同的目的，各部门应当紧密合作，减少内耗，充足发挥团体精神，运用集体的力量提高物业企业整体作战能力。3.加强学习和内部管理，加强培训，规范各项管理制度，提高人员素质。不停的学习专业知识，提高业务水平。不停完善和规范各项管理制度，为各项工作的开展打下良好的基础。4.做好安全面的工作，安全是企业永恒的主题坚持防止为主、防治结合、加强教育、群防群治的原则，通过安全教育，不停增强员工的安全意识和自我防护能力，为员工发明一种安全、舒适的工作环境。企业工程部工作总结4集团总企业将20xx年工作重点定位抓安全工作为主导思想，一切以安全为主。工程部总结自从开业一年来的实际工作状况，将工作目的定为：1．对工程遗留存在的问题进行检查、跟踪和维修，重要是消防报警联动系统、配电房渗水和屋面漏水；2．加强设施设备的安检、维护和保养工作，保证设施设备安全运行；3．规范管理机制，完善管理制度，以提高维修和保养工作效率和质量，减少租户投诉；4．加强主力店设备监管力度；5．加强节能降耗的管理工作，从管理上求效益；为到达上述工作目的工程部做了如下工作：１．制定整年的保养工作计划和保养工作原则；工程部在去年的工作基础上，分工种制定详细的设施设备保养计划，将计划分解到每月，制定了详细的保养工作内容与原则，实行时贯彻到人，保证了工作的质量和效率。２．配合行政和财务部，建立库房工程材料最低库存量，保证维修材料的供应；过去工程部的维修及时率总是较低，其重要原因是维修材料更不上，采购周期较长，工程部根据企业领导的规定配合行政和财务部，制定了《工程部常用维修材料限量表》，并且对宁波材料市场进行询价，定下工程材料合格供方，保证了常用工程维修材料的及时供应，提高了为工作的及时率。３．重视设备设施的安全运行和检查工作，以保障设备设施的安全运行。工程部一贯将设施设备的安全工作放在首位，每到节假日前一种月都会制定节假日设备设施安全检查、保养和维修工作会议，制定工作计划，贯彻计划内容、完毕时间和负责人，以及检查时间，明确各项工作重点，事后进性检查，以保证商场的设施设备安全运行；在平常工作时，强调维修工作时的安全操作和自我安全防备的意识，杜绝工伤事故的发生；不过工程部在土建外场维修施工现场的安全围挡防备工作做得不到位，在此后的工作中须加强安全围挡防备工作，防止顾客意外受伤。４．对三标体系进行修改，完善管理机制，配合品质部加强品质管理；为提高工作效率和质量，工程部根据企业总经理指示和规定，对三标文献进行了仔细的阅读和领会，结合实际工作的规定，配合品质部完善修订工程三标文献，使之具有可操作性，以提高工程部管理工作。５．加强主力店设备监管，提高万达资产的有效使用；去年主力店的设备使用保养不到位，出现设备表面锈蚀，将会导致设备过早损坏提前大修，使企业承受不因有的损失。今年为加强主力店租用的设备监管力度，制定了主力店设备设施监管体系文献，明确了设备设施保养所要到达的原则，检查时间周期，检查负责人和对应的工作规定，工程部按照三标体系文献里的主力店设备监管文献，每月对主力店的设备设施分工种进行检查，对不合格项规定主力店限时整改，事后定期检查贯彻状况，有效地管理了主力店的设备设施。６．重视消防设备设施的管理，通过自身的努力，修护消防设备。消防设备设备的安全有效运行，关系到商场的消防安全，是商场的财产安全的保障。工程部从商场的消防设施设备安装时就非常重视这项工作，招聘了具有消防安装经验的弱电技工，全程跟踪该项工程，详细理解和熟悉整个线路的布置与调试状况，为此后处理消防设施设备的故障打好基础。由于工程安装调试时间紧，不可防止出现多种各样的问题。工程部弱电团体对消防报警联动系统进行全面的检查，一一列出每个报警探头，联动设备的地址码和逻辑关系，逐点进行测试，查出问题。进行维修，消除故障，使消防报警联动系统和消防给水系统完好率保持在95%以上，消防报警探头无端障率保持在98%以上。７．加强内部管理，提高工作效率；工程部为了提高工作效力对内部管理作了如下规定：班长负责接听保修电话，安排技工平常维修和设备的保养工作，负责处理平常维修出现的各类问题；工程部工程师每周两次对所管辖的机房和楼层机房内的设备设施进行巡视检查，对发现的问题告知负责人限时整改；工程部经理每天检查平常维修工作的完毕状况，并每周对所有的设备设施进行一次检查，对发现的问题规定工程师限时整改，一周内回访限时整改的机房设备设施，检查整改贯彻状况；每月定期对技工的工作进行绩效考核，以提高技工的工作效率和服务质量；８．严格控制设备的运行，力争节能降耗；在节能方面，今年的重要工作是加强设备的保养，控制设备的运行时间和参数，以及环境的规定，以到达节能降耗的目的。９．加强广场内外装饰面的维修工作，以保证广场良好的形象品质；由于广场人流量大，以及路面设计等原因，地面损坏率较高，如不及时加强维修工作，整个广场内外形象很差，严重损坏万达广场的声誉，为保障维修工作的及时，工程部安排专人每天不间断地检查和维修。１０．配合项目企业完毕遗留问题，以及德克德家的工程建设和验收工作；宁波万达广场交接时预留三百多项重要遗留工程问题，通过一年的整改，去年终尚有11项重要预留问题没有得到有效地处理，今年工程部配合项目企业重要处理了外广场盲道改造，电梯机房加装空调的改造项目，目前正在配合改造的项目有：沿河餐饮路面的改造工程，高下压配电室电缆地沟渗水的维修工作，地下停车场地面维修工作。１１．配合施工单位对广场设施设备进行维修；宁波万达广场是万达开发的第三代店，面积大，距离长，施工材料使用了新型复合材料，在前期施工期间，由于施工时间的急促，施工工艺的控制不到位，在交付使用后出现了许多的工程问题，工程部积极的积极工作，首先在自己有条件能维修的状况下及时积极维修，减少问题的扩大。另首先联络施工单位前来维修，督促和配合施工单位，并检查其维修状况和质量。１２．配合营运部搞好多种经营；每到周末和节假日是工程部最忙的时候，工程部除了要及时处理完毕客服的报修工作，还要积极配合营运部搞好多种经营户的接电接水，以及其他工作，只要电话打过来，有求必应；１３．加强培训工作，组织员工参与团体活动，增长团体精神和凝聚力；a）组织员工参与文艺活动和各项活动文体活动；b）组织技工学习企业月刊，理解万达企业文化；c）不定期给员工进行技术培训，提高员工的技术水平；20xx年工作亮点通过弱电班组的团体努力修复了消防报警联动系统中存在的大量问题，使消防报警联动系统工作正常，并在总部的消防检查中未发现重要问题，被总部领导评为万达广场消防报警联动系统性能维护地最佳的单位之一。20xx年工作计划1、加强工程部内部管理，贯彻各岗位工作责任制，提高工作效率；2、根据实际状况修改业务流程及体系，强化管理控制，规范作业程序和原则，固化管理机制；3、每月对技工进行工作考核，提高技工的服务质量；4、配合空调整能改造工作，做好运行管理，力争到达预期的节能效果。5、通过对广场的硬件设施的优化改造，提高广场硬件设施的品质；6、定期对技工进行企业文化和技术培训。7、组织技工参与企业的各项活动，做好团体建设工作。企业工程部工作总结5一、20xx度工程部工作总结在南方的汛期事件发生后，我们认识到血的教训，总结他人在防台防汛应急预案中的局限性与经验，在安徽汛期到来之前，结合各项目实际，修正防台防汛应急预案，提前配置防台防汛物质，积极与各服务中心配合现场指导防台防汛工作，保障了今年汛期安徽外滩所管理的所有辖区安全度汛，体现出企业部门的指导与服务能力。在冬季到来之前，工程部全面提高部门服务意识，积极为各服务中心制定设施设备防寒、防冻应急预案并组织实行，保证寒冷冬季设备设施正常运转；积极为员工申购夜间值班大衣，保证员工值班时个人的防寒保暖，让员工感受到企业的温暖。为加紧推进物业工程服务规范化管理进程，工程与装修员工采用责任分包到人原则，分工不分家模式进行工程服务管理。工程部经理、副经理每周至少两次到各服务中心现场指导检查工程服务工作（异地项目每月不低于两次），重点检查隐蔽工程与否存在安全隐患，设备与否运行正常，上周安排的工作能否贯彻，检查员工的操作与否规范，设备运行记录与否完善。企业工程部作为企业的一种职能部门，重要是执行总经理室的决策，完毕总经理室交办的一切事务，服务于安徽外滩所有客服中心，本着团体协作及企业良性发展基础上，展开全面的服务与指导工作。20xx年上六个月重要完毕工作详细如下：（一）皖投家园项目20xx上六个月协助皖投家园客服中心完毕了中央空调的维护、节能方案的制定与实行以及出租办公场所供冷、供热收费的核算、住宅楼分时电表的改造、绿化的改造、住宅楼及办公楼电梯年检、高下压配电系统、消防控制系统、给排水系统及其他实行设备的维护等；（二）望湖城桂香居项目根据望湖城项目的交房时的进度，工程部全力协助望湖城各服务中心对已经移交接管的辖区进行全面监管，从给排水、变配电、暖通、消防、监控安防等系统入手，按照工程部制定的管理制度、操作规程等系统文献，实质性地处理好业主对房屋质量投诉，做好存在质量瑕疵的设备设施整改跟进、装修巡查管理及设备设施定期巡检维护工作，保障设备运行正常，延长设备的使用寿命，维护全体业主的安全与经济利益。通过望湖城桂香居的交房经历，总结交房过程中的经验与教训，细致分析专心学习，为后期交房、验房、装修管理、设备维护等工作提供经验，更好的为业主提供服务。望湖城各苑区采用单路供电方式提供动力及照明用电，工程部严格按照工程类突发事件应急预案，下基层进行反复培训演习并实地检查各苑区电梯巡检状态，督促电梯维护单位维护巡检，完善各项电梯管理规章制度，保障电梯运行正常，如遇电梯困人事件，被困人员可以短时间得到解救，全力保障业主生命安全。此外工程部积极配合各客服中心完毕公共用水、用电分摊测算、节能方案的编制与实行、耗材的申购审批、工程类协议的洽谈审阅等工作，保障物业收支平衡。（三）皖投·全椒水岸星城皖投·全椒水岸星城项目是安徽外滩管理的第一种异地项目，在企业总经理室的全盘考虑下，工程部积极配合水岸星城客服中心组建工程服务团体，协助行政人事部先后从合肥安排多名工程技术人员赴水岸星城项目参与房屋承接查验、工程质量瑕疵的整改跟进以及后期交房工作，把住房屋、设备、设施质量关，为后期物业长期化管理奠定基础。虽然水岸星城远在异地，企业工程部依托科技信息通道，随时关注项目运行状况，多次亲临现场进行督导与服务、多次为项目进行物业服务专业知识进行培训，不停提高当地员工整体素质，为全椒分企业的未来发展引入正规之路。（四）天下锦城与姚公新苑项目天下锦城项目刚刚动工建设，为吸取望湖城桂香居项目工程设计、施工缺陷的教训，企业工程部参与天下锦城项目设计规划讨论，站在业主使用功能角度考虑，提出了多条合理化提议。认真维护保养置业企业办公场所设备设施，提供满意物业工程服务，为置业企业领导办公提供舒适环境。姚公新苑属于回迁楼，为了顺利开发承建天下锦城楼盘，回迁楼的分房工作为20xx年上六个月物业企业的首要任务之一，在置业企业领导的安排下、在企业总经理室的指导下、在各项目的支持与配合下，企业工程部多方协调从各项目抽调多名工程技术人员赴姚公新苑项目参与房屋承接查验、工程质量瑕疵的整改跟进以及交房工作，把住房屋、设备、设施质量关，为后期物业长期化管理奠定基础，由于生手进入广昆，无论从工作能力，还是从思想上都存在许多的局限性，在这些方面我们都得到了企业领导对的引导和协助，在企业的关怀下，多次外出进行专业知识的培训（《四害上岗证培训》、《白蚁上岗证培训》《消毒上岗证培训》《红火蚁知识培训》《药物器械管理培训》《病媒生物防治初级工培训》与《病媒生物防治中级工培训》）等，多次跟着白蚁世家和广东省昆虫研究所一起学习工作，使我们的工作能力提高很快。从而，对我们的发展打下了良好的基础。企业工程部工作总结6一、20xx年度工作完毕状况：根据企业制定的工程任务规定，工程部重要完毕如下有关工作：1、完毕xxxx小区动工前期施工现场的布置和施工组织工作，重要包括临时围墙、临时施工道路、临时排水、自来水、临时施工用电、配电房的施工安排和各项管理工作；2、xxxx小区拆迁的配合工作，xxxx小区的拆迁基本是贯穿20xx的整个年度，在配合拆迁的过程中，工程部不怕苦，不怕累，随时随地都能及时配合到位。分多次拆除小区内高压线路、自来水管道、电信管线，完毕施工现场的三通一平，为工程的顺利动工提供了有效保障；3、完毕xxxx一期22幢住宅、5幢商铺、1幢地下车库和超市的工程试桩、工程桩施工和检测工作。在桩基工程施工过程中，工程部仔细研究地质勘探汇报，在保证桩基承载力和质量不受影响的状况下优化了桩身长度，大大节省了桩基的施工成本，且工程进度也得到了保证；4、工程部根据企业计划贯彻xxxx小区一期28幢楼的全面动工建设，总建筑面积约110000平方米（其中住宅8900平米、商铺17000平米、地下车库3000平米），并对各施工楼幢进行了有效管理，从工程施工质量、进度、安全、投资及协调等方面进行有效地控制，保证工程各个分项均满足验收规范规定。根据目前进度有6幢楼已经拆除脚手架，其他受拆迁进度影响的楼幢也已完毕主体分部的验收工作，为20xx明年的顺利交房予以了保证。5、工程部配合企业积极与住建局测绘所对接完毕一期工程的销售面积测绘工作，并在技术方面进行把关，有效防止了漏算、错算等现象，保证了企业销售工作的正常进行，6、积极做好甲供材的计划申报和供货分派工作，因企业的甲供材品种多、规格复杂，工程部不怕麻烦，认真督促协调，保证材料可以准时保质的供应到施工现场，保证了工程施工进度。对企业确定的分包项目进行协调管理，制定了详细合理的总分包项目配合管理流程，保证分包项目的施工质量和进度。7、配合企业完善xxxx小区管线综合图的各项技术指标，与各有关单位、各配套单位进行对接，确定施工方案，完善有关部门的资料手续；8、配合材供部选择确定工程甲供材料的供应单位，如：太阳能、门窗、大瓦、石材、水电管材等，起草签订有关的协议和招标文献；9、做好施工现场文明标化工地的管理和检查工作，与建工局、城管执法进行对接，积极配合都市创卫和长期有效管理的检查工作。与城管部门和当地派出所进行对接加强小区周围环境和消防治安工作的协调管理；10、对xxxx小区一期住宅楼施工图纸和有关做法进行优化，为企业节省了成本（经优化协调目前小区仍然仍然并对施工图纸进行优化调整，保证测绘面积的增值。使用的保温砂浆、KP1多孔砖等材料）。对商铺工程布局进行优化，保证商铺销售的灵活性。贯彻安顿房六层阳台的封闭，与设计单位沟通处理施工中的技术难题并提出合理化提议；11、完毕一期工程的招投标工作，配合开发部办理有关批建手续；12、工程部坚持早会制度、每周监理例会制度、每月施工现场质量安全文明标化工地检查评比制度等等，加强施工现场管理；13、配合企业一期开盘，为销售部提供套型图纸和工程技术征询服务工作，对一期工程的车库进行分隔，保证每户均有车库使用；14、审查工程进度款的支付，编制工程资金计划。二、工作中存在的局限性和需要改善的地方：在总结整年的工作过程中，我们发现了几种值得我们改善和正视的问题，还需要认真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一种新台阶，重要表目前如下几种方面：1、深入完善、细化工程管理体制，明确岗位责任制度；细化目的（质量、进度、投资）管理，完善工地检查管理程序，安全文明施工检查管理程序，以便更有力地推进了项目管理中各项工作顺利开展和目的的实现。2、加强业务培训，运用业余的时间自我学习，提高工程管理人员的业务素质，鼓励部门员工的工作热情，提高他们工作积极性、积极性和责任心。3、加强沟通，协调好工程参建各方之间的关系，协调好企业各部门之间的关系。三、20xx年的工作计划：新一年的工作任务会更重，工程部会严格按照企业制定的各项计划和目的做好本职工作，并对20xx年工作做如下计划：1、加强对新开楼幢的施工设计图纸的优化，多动脑筋，多提合理化提议。做好甲供材料供应和协调工作，保证甲供材顺利供应，减少其对工程工期的影响。2、加强工程质量、安全、进度等方面的管理力度，细化并完善工程项目管理的制度和措施。减少工程施工中的失误和错误。3、加强协议管理，和施工过程管理，重视事前、事中控制，完善有关流程。4、加强工作流程和人员职业道德的建设，打造工程部过硬的管理团体。总之，在后来的工作中我们工程部将继续做好各项工作，将20xx小区打导致一流的住宅小区。企业工程部工作总结7转眼难忘而又多变的20xx年已通过去，充斥机遇和挑战的20xx年已经到来，回忆已通过去的20xx年，个人虽然在工作中也获得了一定的成绩，同步也存在不少需要不停改善和提高的地方。这成绩与企业的对的领导及项目部全体员工的辛劳劳动是分不开的，也是我们设计部、物资部、工程部等企业上下团结协作的成果。在工程的整体建设过程中，也深刻认识到团体合作的重要性，某些自身的局限性，团体的融洽度等等都是影响工程顺利进行的关键原因。为此，现将工程工作总结如下：一、工期进度方面工程在建前期，在企业上下一致的努力下，整体运作良好，工程从安全，质量，进度等各方面展现良好趋势，不过原材料的加工好坏是一项重要环节，为此在材料进场过程中，对其材料的审核验收关系到工程安全、进度等重大环节。(材料常出现的问题：1，材料与原图纸不符。参照图纸逐一检查，保证材料的无误性;另一方面原材料在加工生产过程中企业加大力度对其进行监督以保证材料的对的生产为之后的不必要麻烦做好保证。2，原材料进场对应资料不完善。提议在配发材料过程中，组织对应资料人员准备对应资料随车配发。3，做好图纸会审，原图设计的常理见识也许有时会与现场安装生产相冲突，导致后期现场变更，误工误时)鉴于以上，我但愿能在工地动工之前，集企业对应领导，设计部，物资部，工程部(提议施工队在条件容许的状况下同会)等对应负责人召开一种“工前会议”，针对图纸、协议、原材料采集、材料配发统筹，设计技术，现场管理问题做一种全方位的分析、统筹、商榷，划分对应职责，团结团体力量。在基础施工中，天气等不可抗拒原因，是影响整体工程顺利竣工的最大的绊脚石，为此现场管理者要根据现场实际状况，甲方，天气等原因做好对应调整，合理安排施工进度、编制切实有效的进度赶超制度措施。在此，我也深刻认识到自身的局限性，面对阴雨天气不能合理组织安排工人做好后期工程进度的准备工作，对应的在条件容许的状况下就导致了工期的对应顺延，工程进度加紧时，对应的突击赶超工期也是我自身管理经验的'局限性，不能合理有效的调配工人全面贯彻，因此在后来的工作中有诸多地方需要学习以待长进。二、工程施工安全面现场施工要可以真正意识到安全生产是企业和个人铸就中太精品的前提和保障。可以认识做到“以人为本，安全第一”的社会态度，可以做到安全设施的投入、安全教育、防止为主的重要性和必要性。在工程动工前期，做好工人安全教育工作，签订对应的劳务协议，安全交底，时刻牢记安全意识，xx预留仓库项目中途施工过程中出现的工人施工跌落状况，作为现场负责人我负有不可推卸的责任，在企业领导上下一致的努力下采用对应应急措施，为受伤者及时有效的争取到了最宝贵的急救时间，使得工人最终的健康恢复提供了有力保障，为此我也深刻反省自身，牢记过错，在后来的施工现场安全管理工作中，时刻做好“三宝、四口、五临边”、现场文明施工、对工人的安全教育、排查安全隐患作为工作的重点，并制定详细的安全实行方案和措施，为工程的顺利进行保驾护航。三、工程施工质量方面百年大计，质量为本。xx项目，随已经竣工，不过仍然遗留有诸多棘手问题，如：屋面板阳光瓦搭接处的漏水，墙面窗户的漏水……着实给甲方的生产导致了一定影响，同步也为企业导致了不必要的损失，对此我深感愧疚，目前一直在努力修整中。鉴于以上我觉得在工程施工过程中时刻监督其施工程序，防止工人麻痹思想，要与作业班组签订技术交底，必要时签订质量协议，并制定对应质量检查周期，在施工过程中发现的质量缺陷在施工中贯彻处理，真正做到质量问题在质量检查的动态管理之内。严格按照国家规范、原则与分户验收原则施工，把各项质量落到实处。四、成本控制和工程预付款1.成本控制1)材料控制：施工初期编制了详细的施工预算和材料用量计划，在施工过程中根据现场条件的变化、设计变更、洽商等变化原因又逐渐加以完善。各施工班组凭任务单领料，材料进出库有详细的记录。在保证材料正常供应的状况下，杜绝挥霍。2)采用新工艺，减少用工量、提高效率来增长效益(结合现场实际状况而定)。2.工程预付款与xxx集团有限企业签订施工协议中的工程预付款条款，建设单位存在过拖欠和推延，这让工程的顺利进行也受到一定影响，针对这个问题现场管理者充足做好工程工作的前提保证下，切时做好甲方沟通，保证款项支付力度，为企业做好最切实有力的后援保证。与各作业班组签订的劳务协议，我们按照协议也从未有过拖欠，随偶有推延，现场也尽量做好了安抚工作，保证最终让农民工安安全全工作、欢欢喜喜回家。回望今年的工作有成长也有局限性，清醒分析自己的工作中的局限性和长处，认识差距，接受经验，吸取教训，在此后的工作中扬长避短，提高和改善施工措施，这是后来工作的宝贵财富。后来逐渐完善自己的观点和意识，不停提高专业素质和水平，加强责任心，培养爱岗敬业精神，以人为本，强化管理，增强团体合作精神。期待20xx，成就我们的辉煌!企业工程部工作总结8集团总企业将20xx年工作重点定位抓安全工作为主导思想，一切以安全为主。工程部总结自从开业一年来的实际工作状况，将工作目的定为：1.对工程遗留存在的问题进行检查、跟踪和维修，重要是消防报警联动系统、配电房渗水和屋面漏水；2.加强设施设备的安检、维护和保养工作，保证设施设备安全运行；3.规范管理机制，完善管理制度，以提高维修和保养工作效率和质量，减少租户投诉；4.加强主力店设备监管力度；5.加强节能降耗的管理工作，从管理上求效益；为到达上述工作目的工程部做了如下工作：1.制定整年的保养工作计划和保养工作原则；工程部在去年的工作基础上，分工种制定详细的设施设备保养计划，将计划分解到每月，制定了详细的保养工作内容与原则，实行时贯彻到人，保证了工作的质量和效率。2.配合行政和财务部，建立库房工程材料最低库存量，保证维修材料的供应；过去工程部的维修及时率总是较低，其重要原因是维修材料更不上，采购周期较长，工程部根据企业领导的规定配合行政和财务部，制定了《工程部常用维修材料限量表》，并且对××材料市场进行询价，定下工程材料合格供方，保证了常用工程维修材料的及时供应，提高了为工作的及时率。3.重视设备设施的安全运行和检查工作，以保障设备设施的安全运行。工程部一贯将设施设备的安全工作放在首位，每到节假日前一种月都会制定节假日设备设施安全检查、保养和维修工作会议，制定工作计划，贯彻计划内容、完毕时间和负责人，以及检查时间，明确各项工作重点，事后进性检查，以保证商场的设施设备安全运行；在平常工作时，强调维修工作时的安全操作和自我安全防备的意识，杜绝工伤事故的发生；不过工程部在土建外场维修施工现场的安全围挡防备工作做得不到位，在此后的工作中须加强安全围挡防备工作，防止顾客意外受伤。4.对三标体系进行修改，完善管理机制，配合品质部加强品质管理；为提高工作效率和质量，工程部根据企业总经理指示和规定，对三标文献进行了仔细的阅读和领会，结合实际工作的规定，配合品质部完善修订工程三标文献，使之具有可操作性，以提高工程部管理工作。5.加强主力店设备监管，提高万达资产的有效使用；去年主力店的设备使用保养不到位，出现设备表面锈蚀，将会导致设备过早损坏提前大修，使企业承受不因有的损失。今年为加强主力店租用的设备监管力度，制定了主力店设备设施监管体系文献，明确了设备设施保养所要到达的原则，检查时间周期，检查负责人和对应的工作规定，工程部按照三标体系文献里的主力店设备监管文献，每月对主力店的设备设施分工种进行检查，对不合格项规定主力店限时整改，事后定期检查贯彻状况，有效地管理了主力店的设备设施。6.重视消防设备设施的管理，通过自身的努力，修护消防设备。消防设备设备的安全有效运行，关系到商场的消防安全，是商场的财产安全的保障。工程部从商场的消防设施设备安装时就非常重视这项工作，招聘了具有消防安装经验的弱电技工，全程跟踪该项工程，详细理解和熟悉整个线路的布置与调试状况，为此后处理消防设施设备的故障打好基础。由于工程安装调试时间紧，不可防止出现多种各样的问题。工程部弱电团体对消防报警联动系统进行全面的检查，一一列出每个报警探头，联动设备的地址码和逻辑关系，逐点进行测试，查出问题。进行维修，消除故障，使消防报警联动系统和消防给水系统完好率保持在95%以上，消防报警探头无端障率保持在98%以上。7.加强内部管理，提高工作效率；工程部为了提高工作效力对内部管理作了如下规定：班长负责接听保修电话，安排技工平常维修和设备的保养工作，负责处理平常维修出现的各类问题；工程部工程师每周两次对所管辖的机房和楼层机房内的设备设施进行巡视检查，对发现的问题告知负责人限时整改；工程部经理每天检查平常维修工作的完毕状况，并每周对所有的设备设施进行一次检查，对发现的问题规定工程师限时整改，一周内回访限时整改的机房设备设施，检查整改贯彻状况；每月定期对技工的工作进行绩效考核，以提高技工的工作效率和服务质量；8.严格控制设备的运行，力争节能降耗；在节能方面，今年的重要工作是加强设备的保养，控制设备的运行时间和参数，以及环境的规定，以到达节能降耗的目的。9.加强广场内外装饰面的维修工作，以保证广场良好的形象品质；由于广场人流量大，以及路面设计等原因，地面损坏率较高，如不及时加强维修工作，整个广场内外形象很差，严重损坏万达广场的声誉，为保障维修工作的及时，工程部安排专人每天不间断地检查和维修。10.配合项目企业完毕遗留问题，以及德克德家的工程建设和验收工作；××万达广场交接时预留三百多项重要遗留工程问题，通过一年的整改，去年终尚有11项重要预留问题没有得到有效地处理，今年工程部配合项目企业重要处理了外广场盲道改造，电梯机房加装空调的改造项目，目前正在配合改造的项目有：沿河餐饮路面的改造工程，高下压配电室电缆地沟渗水的维修工作，地下停车场地面维修工作。11.配合施工单位对广场设施设备进行维修；××万达广场是万达开发的第三代店，面积大，距离长，施工材料使用了新型复合材料，在前期施工期间，由于施工时间的急促，施工工艺的控制不到位，在交付使用后出现了许多的工程问题，工程部积极的积极工作，首先在自己有条件能维修的状况下及时积极维修，减少问题的扩大。另首先联络施工单位前来维修，督促和配合施工单位，并检查其维修状况和质量。12.配合营运部搞好多种经营；每到周末和节假日是工程部最忙的时候，工程部除了要及时处理完毕客服的报修工作，还要积极配合营运部搞好多种经营户的接电接水，以及其他工作，只要电话打过来，有求必应；13.加强培训工作，组织员工参与团体活动，增长团体精神和凝聚力；a)组织员工参与文艺活动和各项活动文体活动；b)组织技工学习企业月刊，理解万达企业文化；c)不定期给员工进行技术培训，提高员工的技术水平；20xx年工作亮点通过弱电班组的团体努力修复了消防报警联动系统中存在的大量问题，使消防报警联动系统工作正常，并在总部的消防检查中未发现重要问题，被总部领导评为万达广场消防报警联动系统性能维护地最佳的单位之一。20xx年工作计划1、加强工程部内部管理，贯彻各岗位工作责任制，提高工作效率；2、根据实际状况修改业务流程及体系，强化管理控制，规范作业程序和原则，固化管理机制；3、每月对技工进行工作考核，提高技工的服务质量；4、配合空调整能改造工作，做好运行管理，力争到达预期的节能效果。5、通过对广场的硬件设施的优化改造，提高广场硬件设施的品质；6、定期对技工进行企业文化和技术培训。7、组织技工参与企业的各项活动，做好团体建设工作企业工程部工作总结9时间飞逝，20xx年即将结束。在这一年里，工程部全体员工在企业的质量方针指导下、在企业和项目领导对的指导下，以及同各部门的亲密配合、团结一致下，圆满完毕企业领导交付的各项工作任务，保证了园区所有设备的安全运行。获得了一定的好成绩，为完毕企业质量目的做出奉献。1、平常工作中，工程部全体员工严格遵守企业的各项规章制度，严格按照“五常法”的规定去做。可以认真传达、贯彻企业的各项指示精神，完毕各项工作任务。认真看待企业、项目检查中提出的问题和整改意见，结合实际，认真整改和执行。在各级领导的协助下，我们规范了多种表格、记录的填写，为平常安排工作和用电数据分析提供了有效、精确的根据。并将多种制度张贴上墙，以便每位员工及时学习、检查和规定自己。2、配电值班工作看似轻松，但实际上，规定配电值班人员具有较高的责任心和配电值班经验，才能保证发现隐患后，及时有效的做出处理，保证系统正常运行，为设备运转、业主办公提供电力保障。因此，工程部每位配电工都能遵守配电制度，认真巡视设备，准时抄录多种表计，认真核算每日用电状况，为园区用电分析和管理提供了可靠根据。同步，配电室又是休息日、节假日和夜间等时间继续为业主服务及对外联络协调的重要部门，负责这些时间内的设备巡视工作、业主报修处理、业主和外单位的多种施工跟进服务以及紧急状况处理协调等工作。如：每班2次的中水站巡视；每日夜间路灯、水泵房设备巡视和电梯维护保养跟进监督工作等，使业主得到全天的、不间断的维修服务，保证了电气设备的安全运行，为业主发明一种良好的办公环境。3、工作中，我们负责园区内所有电气设备设施的维修工作，保证它们可以正常运转。我们克服了人员少，工作量大的困难，合理安排人员，本着“应修的必修，修必修好；定期保养”的原则，认真看待每项工作。为及时处理业主报修，每天安排专人负责业主报修处理和巡查工作。做到接报及时、处理及时，减少回收率。当报修工作较多时，及时调配其他员工支持。今年夏天栋室完美时空企业，有一种配电箱的总空开频繁掉闸，严重影响业主的正常办公。我们及时组织人员进行彻底、仔细的排查，最终发现掉闸原因是由于业主用电过于集中，三相用电负荷严重不平衡，导致单相超负荷掉闸，需进行负荷调整。但由于业主办公期间不容许时长时间停电，因此，我们在其用电高峰时测量、记录各分路负荷后，于当日下班和次日中午，分两次对其负荷重新分派、调整，使其三相负荷趋于平衡，消除了安全隐患，提高了业主用电的安全性和可靠性。工程部在没有进行交接和资料不全的状况下，接管园区中水站后，为保证中水站的正常使用，设备正常运转，全体电工包括配电工都积极参与中水站的维修、调试和巡查工作。由于缺乏中水站设备资料，我们只能在现场逐一查设备、查线路，理解设备的工作过程和控制方式。在污水池中打捞水泵、更换电机、连接线路，全体员工都不怕脏、不怕累，克服种种困难，积极协助水工完毕中水站设备的更换、维修工作。在电气调试问题上，为不影响业主使用中水，我们尽量将时间安排在晚上或周六日进行，探索回用水泵的自控管理、查找故障原因，通过多日的努力终于将系统调整到最佳状态，保证了中水设备的正常使用。设备巡查工作是保障电气设备安全运转和使用的重要措施，也是人员安全的保障。因此，每天都会安排专人准时巡视园区公共电气设备、设施，以便及时发现设备缺陷和异常状况，及时进行处理，如不能及时处理的，也会在采用对应的措施后，及时上报并列入维修计划。在平常工作中，员工根据检修计划、电气设备维护周期以及设备运行状况对电气设备进行定期检修保养，发现并清除潜在的设备隐患，减少设备故障率。在换季检修工作中，因维修工作量大，人员局限性，从配电室抽调4人参与检修工作，致使抽出人员和值班人员的工作量都随之增大，但每个员工都没有埋怨、没有偷懒，都任劳任怨、积极投入检修工作，认真完毕各项工作任务，认真填写多种记录，使得每次换季检修工作都可以顺利完毕。4、在技术培训方面。每个员工都非常积极、互相交流、互相学习、取长补短，不停增强自身业务知识和技术水平。为保证员工有时间进行技术交流和学习，每周五我们都抽2—3小时作为“技术学习”时间，鼓励大家互相交流、互相讨论、互相提问、多方面解答问题，简介自身的工作经验。很大程度上提高了员工的技术水平和自信心，深入提高了员工的工作积极性。5、在能源管理、减少消耗方面。我们对园区内的公共电气设备、设施进行摸底排查，找出节能降耗的措施，对需要且可以改善的设备、设施作出节电改造方案或提议，逐渐进行改造：（1）将楼内通道照明、大厅照明、电梯厅照明及步梯间照明等分出白天和夜间照明；在保证整体照明需求和造型完整有序的前提下，尽量减少灯具使用数量，如将三管或双管灯改为单管照明，改连排灯照明为隔灯照明方式等。（2）对大功率机电设备加强巡查，保证电机处在良好的运行状态，提高效率。加大控制设备的维护，减少大功率设备的超停次数，减少功耗。（3）对e栋空调机组加装计量表，增大电量核算的精确度，减少公用电量的分摊。（4）做好修旧利废工作，对更换出的文献、灯具、镇流器等进行维修，通过更换零件或重新拼装等方式修理旧件，减少新件的使用。6、弱电设备维修工作：（1）更换物业办公用电话互换机，重新调整号码分派和布线工作。（2）对楼内弱点竖井进行了全面清洁、整顿工作。（3）配合电信企业进行设备的安装维修和保养工作。7、环境卫生和设备卫生方面。将园区内的公共设备设施分为公共责任区和个人责任区，每个责任区均有专人负责。每日都要清洁公共区域内的卫生和设备的卫生。定期清洁个人管辖范围卫生并定期检查，保证配电室内和设备间的设备干洁净净，设备无油渍、卫生无死角、保证设备正常运行。一年来，工程部的全体员工尽心竭力地为园区做了大量的工作，不管是分内还是分外的工作都能积极积极的去做，不过有些工作还是存在局限性，与企业的规定存在差距。我们将在此后的工作中，认真的去弥补局限性，深入提高每位员工的思想素质及个人的技能，为企业的发展做出最大的奉献。企业工程部工作总结10时光一晃而过，转眼之间我的三个月试用期已经结束，这是我人生中弥足宝贵的经历，也给我留下了深刻的回忆。在这段时间里各位领导予以了我足够的宽容、支持和协助，让我充足感受到了他们“海纳百川”的胸襟，感受到了做工程人“不经历风雨，怎能见彩虹”的豪气，也体会到了工程人作为拓荒者的艰难和坚定。在对他们肃然起敬的同步，也为我有机会成为工程行业的一份子而惊喜万分。初来企业之时，虽然我是土木工程专业毕业，不过没有实际性的接触工程这个行业，因此对于施工我也不是十分理解，由于理论上的知识与实际工作中有着很大的差异，因此试用期中怎样实际理解工程的含义，懂得施工的详细环节，以及注意多种事项，怎样与搞工程的多种人员打交道便成为我的当务之急。刚到工地，我感到十分的茫然，不知怎样下手，从哪里做起。在项目经理和施工主管的指导下，我慢慢的懂得了我应当做什么，我能做什么。在此我向各位协助我的领导和同事表达真心的感谢。现将我的个人工作总结如下：1、到了这里我认识了所有的的领导和各个施工队的人员，我和他们积极的接触，通过他们我理解了这个工程的大体概况以及各个项目的的状况，我懂得了这些项目的详细施工环节。2、通过我每天下工地的努力，我理解了在工程施工中应当注意的事项(例如配筋、浇筑混凝土等注意事项)，懂得了怎样保证施工顺利的进行，怎样的可以节省材料等等3、由于平时帮忙做些资料，我熟悉了资料员的大体工作程序，工作内容以及培养了仔细认真的工作态度。同步我也接触了预算和结算等方面的知识，我会努力争取可以独立处理这些问题。4、在工地上我不仅学到了土建的知识我还通过现场观测。企业工程部工作总结1120xx年工程管理部在企业各级领导的关怀和协助下，在同级部门的协同照顾下，在工程管理部全体同事的艰苦努力和付出下，获得了些许成绩，完毕了部分既定目的，同步也暴露出工作的某些问题，获得某些宝贵经验，在此我代表工程管理部做如下工作汇报：一、各项目完毕状况汇总及下一年度工作计划项目按照20xx年企业制定的目的计划为办公楼主体封顶，公寓式酒店主体施工至26层，截至20xx年12月12日，办公楼主体施工至24层，公寓式酒店主体施工至22层，至春节前基本可以完毕企业制定的整年工作计划。20xx年7月21日项目被xx建筑工程管理局评为“xx市原则化示范工地”，9月3日中国建筑业协会“全国质量五星级工地”检查组检查工地并予以肯定，证书已发到xx。9月16日，通过xx省安全文明示范工地评审工作，12月9日全市在建工程质量通报会上，综合楼项目作为xx市经典质量很好工程予以全市表扬，也是xx区唯一一家受到通报表扬的项目。同步20xx年xx项目在迎接全市创卫生文明都市，在全市、全区质量、安全拉网检查中都成绩优秀，受到市、区各级领导的重视和肯定。20xx年将是xx项目最为紧张的一年，估计20xx年5月底完毕公寓式酒店的主体封底，全面展开门窗、外墙、幕墙、电气、水暖、空调等大量土建、安装分部工程全面展开，结合室内精装修等也将全面展开施工。保证20xx年7月xx世纪综合楼项目竣工验收。高新区综合服务中心项目按照20xx年企业制定的目的计划为施工所有完毕，项目在企业领导的重视和协助下，客服了经典园中区建设项目特点，动工施工手续滞后，边施工边出图，幕墙施工图纸和工序安排不畅通，部分材料组织不便和产地受限等原因，施工未能按计划完毕。20xx年4月26日获得《建筑工程施工许可证》，9月10日完毕A座主楼主体构造封顶也是完毕了所有主体构造施工，截至20xx年12月12日，A座主楼幕墙施工完毕2、3层，独栋商务别墅B、C3、C5幕墙施工基本完毕，C1、C2、C4幕墙玻璃完毕，剩余石材安装中。独栋商务别墅B、C1、C3室内精装修施工基本完毕，其他独栋商务别墅基本完毕至70%。20xx年综合服务中心项目计划在节后全面展开施工，完毕幕墙、装饰装修、电气、水暖、空调、室外景观、精装修等施工，计划于6月30日所有竣工交付使用。市南区xx路“两改”项目，按照20xx年企业制定的目的计划为全面开始施工，无详细施工计划和施工安排。20xx年是本项目前期工作全面展开的阶段。2#、3#、4#地块规划方案审核完毕，请照图因土地转让协议事宜未能报审，土石方施工绿色通道完毕市质监站的签字确认，因市安检站坚持认定高沿线不入地不便施工阻碍正式施工。施工图由于地下室车位局限性及人防地下室人防设备机房等占用影响车位愈加不够，新增物业用房占用网点多次调整，外墙保温占建筑面积比例的规划新规等影响，最终在年终才能完毕。1#地块土地过户问题、2#地块内发现贯穿的市政雨污水、暗渠，2#地块南侧市政供热的高温水管线不能迁移、电线杆影响临建搭设等受市南建设局影响，导致延吉路“两改”项目不能顺利动工。工程部本着协调各方力量积极推进项目进展，先后多次组织和市南区政府协调会，确认2#3#4#地块边坡支护设计方案，缴费领取边坡支护专家评审意见，办理临时水电接入，新式建筑施工围挡的更换，两台施工车辆冲洗机的安装，场地施工大门的设置，出入口的地面硬化，办理迁移2#地块电线杆和有线电缆，研究1#地块单体设计和户型设计等工作，做好了施工准备。20xx年xx路“两改”项目实现全面动工，工程部将审核编制更为详细的2#3#4#地块的总控计划，便于指导施工，自动工之日起计划19个月完毕此项目单体验收。处理好1#地块的遗留问题。其他内容，住宅楼的售后维修、技术支持；南京路热力设施移交；优通地块设计方案听取汇报等等；二、很好工作方式总结1、工程部人员很好分派工程部共11人（含资料员1名，借调装饰部1人），老中青三代。综合楼项目配置6人（含资料员，庄工兼高新区水暖工程师）。高新区项目部配置5人（含庄工兼综合楼给排水工程师）。延吉路“两改”项目部配置1人。2、坚持工程部例会制度每周三上午9：15的工程部例会，将工程部全体人员集合在一起，对每个项目概况、施工进度等进行汇总，对工程中出现的问题进行探讨和总结。3、建立完善的项目管理制度和工程简报制度一种项目建设好坏与管理到位与否紧密联络。工程部针对综合楼项目制定了详细的制度和奖罚机制，细致到例会、质量检查、监理告知、停工令等出现的奖罚制度，对于工期延误不一样步间段的处理意见等等都做了详细的规定，并严格执行每月对监理、总包单位管理人员的量化考核。各项制度的严格执行才能保证了项目质量安全进度的按计划完毕。工程简报实行为工程部每月总结提供了很好平台，将每月工程进展汇报企业领导，抄送企业各有关部门，让企业各部门时时掌握企业各项目状况，通力合作，保证企业利益。4、坚持每周质量、安全大检查制度针对项目质量和安全重要性，项目部每周二上午9：00对施工现场、工人生活区、食堂等进行全面检查，汇总检查内容，责任有关单位整改，保证施工现场质量及安全。项目部还规定监理单位多组织现场协调会，现场质量会，技术协调会等，处理有关事宜，并针对多次出现的质量问题，安全问题，通报有关部门企业领导到现场统一思想，处理问题，到达了事半功倍的效果。5、针对监理资料、施工单位资料及建筑实体的检查制度针对监理规划、实行细则、监理月报、监理日志、旁站和检查批等检查，与否交圈等贯彻监理管理，强化监理职责和监理管理到位。针对施工单位检查施工组织设计、施工专题方案、施工交底、分包单位资料、检查批等资料，和施工现场的进场材料、试化验、试块留置、支拆模、塔吊施工电梯手续等等检查结合建筑实体，全面细致精细化管理。二次构造砌筑施工前，在重要通道实行实体样板领路，指导施工。6、针对施工进度的纠偏管理制度规定监理单位对进度纠偏做预警，根据关键线路工期延误采用有关措施处理。超过10天提出警告，超过20天规定施工单位项目部书面提交措施追赶工期，超过30天约谈所在企业领导，提供切实可行的方案处理工期延误事宜。从而很好控制了施工进度。7、设备选型和方案优化，节省投资保证建设方利益综合楼高空大跨度模板支撑悬挑脚手架方案和高空超常规悬挑承重构造施工方案多次会同赵总工商讨，最终组织专家评审时部分专家由建设单位邀请，很好的控制好方案审核。高新区电力设计和智能化照明设计的优化，为企业节省几十万的建筑成本。9、畅通的设计联络和技术洽商的讨论制度伴随施工展开，有关的技术洽商、设计变更不停增长，项目部有严格的提交技术洽商时间和流程，迅速的审核制度和与设计联络方式，电子版替代正式文献先行指导施工的方式，防止发生因变更增长的费用支出。技术洽商和设计方案与否可行，商讨更为可行的方式，也是项目部积极做为的体现。9、针对项目发文公章统一管理项目管理的指令畅通对项目建设非常重要。企业原定的招标采购中心、成本管理部均能单独发文项目部的方式不便于项目管理，经汇报企业领导同意后改为统一使用项目管理章，借鉴“三权分立而又统一协调管理”方式，项目部根据施工特点，难以程度，施工经验等，可以把好最终一道关。10