薪酬体系表格

薪酬体系实施方案,,,,,,,,,,,,,,,,,,

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阶段,NO,实施内容,实施方法与应用工具,主导部门,配合部门,实施时间计划（时间单位：周）,,,,,,,,,,,,工作标准及输出结果

,,,,,,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,

准备与宣导,1,建立薪酬体系领导小组,薪酬管理工作领导小组架构、职责、权利、责任,行政副总,管委会,,,,,,,,,,,,,领导小组的组织架构、职责、各部门的任务分配表

,2,实施前的沟通,领导小组成员与公司高层充分有效的沟通，明确薪酬管理的导向、目的、目标，获得公司主要领导和高层的支持,领导小组,高层领导,,,,,,,,,,,,,薪酬管理访谈调查问卷

,3,高层管理团队的承诺,高层管理团队签发承诺书及时间表,领导小组,高层领导,,,,,,,,,,,,,承诺书/时间表

,4,前期调研,个人访谈与调查问卷,领导小组,高层领导,,,,,,,,,,,,,设计访谈记录表/调查问卷/调查分析报告

,5,薪酬管理体系的宣导,向各部门发放薪酬管理宣传资料,领导小组,人事行政部,,,,,,,,,,,,,宣导资料/发放记录表

,,,通过宣传栏对薪酬管理体系进行宣导,领导小组,人事行政部,,,,,,,,,,,,,出一期薪酬管理宣传栏

,,,组织薪酬管理培训讲座和知识竞赛,领导小组,人事行政部,,,,,,,,,,,,,组织薪酬管理培训和知识竞赛

,6,实施培训,对薪酬管理体系进行集中培训,领导小组,人事行政部,,,,,,,,,,,,,薪酬管理培训讲义

,,,对薪酬管理体系进行分部门培训,各部门,领导小组,,,,,,,,,,,,,各部门薪酬管理培训讲义

相关支持模块的完善,7,进行职位分析并编制全部《职位说明书》,讨论修改通过全套《职位说明书》，明确员工关键职责、关键成果领域、关键成功因素,领导小组,各部门,,,,,,,,,,,,,发布并公示全部职位的《职位说明书》

,8,编制“四定”标准,讨论修改通过全套《定岗、定责、定编、定员标准》，确定前期纳入薪酬管理人员范围,领导小组,各部门,,,,,,,,,,,,,发布并公示全部职位的《“四定”标准》

,9,《薪资管理制度》的出台,讨论通过并发布《薪资管理制度》，以支撑薪酬管理体系,管委会,人事行政部,,,,,,,,,,,,,发布并公示《薪资管理制度》

,10,《员工奖惩制度》的出台,讨论通过并发布《奖惩管理制度》，以支撑和保证薪酬管理过程中，数据收集的准确性,管委会,各部门,,,,,,,,,,,,,发布并公示《奖惩管理制度》

KPI指标体系设计阶段,11,明确公司战略与年度总体目标,拟定公司战略规划及年度总体经营目标计划,总经理,管委会,,,,,,,,,,,,,发布并公示《公司发展战略规划书》及《年度经营总目标计划书》

,12,战略性KPI指标的拟定,用头脑风暴法，绘制成鱼骨图，寻找公司的KRA（关键成果领域）和CSF(关键成功因素),管委会,领导小组,,,,,,,,,,,,,形成书面的KRA和CSF

,,,运用鱼骨图，寻找公司的战略KPI指标,管委会,领导小组,,,,,,,,,,,,,建立起公司级KPI指标体系

,,,编制公司级的薪酬计划书,管委会,领导小组,,,,,,,,,,,,,编制书面《公司薪酬计划书》

,,,分解公司总经理/副总经理的KPI指标,管委会,领导小组,,,,,,,,,,,,,建立起高层的KPI指标体系

,,,编制高层的薪酬计划书,管委会,领导小组,,,,,,,,,,,,,编制书面《公司高层薪酬计划书》

,13,部门KPI指标体系的建立,依据各部门职能，分析关键业务流程、KRA和CSF,领导小组,各部门,,,,,,,,,,,,,编制出关键业务流程、KRA和CSF清单

,,,将公司战略指标分解成流程指标,领导小组,各部门,,,,,,,,,,,,,编制《战略指标转换表》

,,,根据流程指标与各部门职能关联性，确定各部门的KPI指标体系,领导小组,各部门,,,,,,,,,,,,,编制《各部门流程指标转换表》

,,,访谈各部门经理，就初步形成的KPI指标体系进行充分讨论、沟通,领导小组,各部门,,,,,,,,,,,,,访谈记录表

,,,修改并确定各部门的KPI指标体系,管委会,领导小组,,,,,,,,,,,,,建立起各部门的KPI指标体系

,,,辅导编制各部门的薪酬计划书,各部门,领导小组,,,,,,,,,,,,,编制《各部门薪酬计划书》

,14,个人KPI指标的建立,选择一定数量标准职位，访谈直接上司，了解该职位的关键职责和业务活动,领导小组,各部门,,,,,,,,,,,,,编制《标准职位职责清单》

,,,运用KRA和CSF，初步确定标准职位KPI指标,领导小组,各部门,,,,,,,,,,,,,初步确定标准职位的KPI指标

,,,辅导编制各部门各标准职位的薪酬计划书,各部门,领导小组,,,,,,,,,,,,,初步确定标准职位的薪酬计划书

,,,再次访谈标准职位的直接上司，就初步达成的KPI指标与薪酬计划书进行沟通,领导小组,各部门,,,,,,,,,,,,,二次访谈记录表

,,,修改并确定各部门标准职位的KPI指标和薪酬计划书,领导小组,各部门,,,,,,,,,,,,,编制最终确定的各职位KPI指标和薪酬计划书

,,,向公司提交标准职位KPI指标和薪酬计划书,领导小组,各部门,,,,,,,,,,,,,各部门将KPI指标和薪酬计划书提交给人事行政部

,,,依照上述方法，各部门制订本部门员工的KPI指标和薪酬计划书,各部门,领导小组,,,,,,,,,,,,,确定并编制各部门各职位的KPI指标和薪酬计划书

薪酬制度设计,15,指标库的建立,解释KPI指标，编制动态性KPI指标库,领导小组,各部门,,,,,,,,,,,,,建立动态KPI指标库

,16,指标有效性确认,KPI指标的关联性、支持性检验,领导小组,各部门,,,,,,,,,,,,,KPI指标检验表

,17,编制《薪酬管理制度》、薪酬流程与表单,确定薪酬管理流程和薪酬考核流程,领导小组,各部门,,,,,,,,,,,,,建立薪酬考核流程图

,,,拟定《薪酬管理制度》框架,领导小组,各部门,,,,,,,,,,,,,编制《薪酬管理制度》

,,,设计薪酬管理表单等文件,领导小组,各部门,,,,,,,,,,,,,设计薪酬数据收集的表单

薪酬体系检讨与改进,18,收集目标实施与达成资料,收集目标实施与达成的相关资料,各部门,领导小组,,,,,,,,,,,,,每月收集目标达成情况

,19,差异分析,运用KRA和CSF，对目标达成情况做差异分析,各部门,领导小组,,,,,,,,,,,,,每月度进行差异分析

,20,薪酬沟通,与员工进行充分沟通，看板公示薪酬结果,各部门,领导小组,,,,,,,,,,,,,每月公示薪酬考核结果

,21,制订薪酬改进措施,运用鱼骨图，找出阻碍性原因，并提出改善措施，予以改进,各部门,领导小组,,,,,,,,,,,,,每月提出改进措施并进行改善

,22,KPI的实施检讨,发动全体员工对KPI指标实施过程进行检讨,领导小组,各部门,,,,,,,,,,,,,每月组织员工对KPI指标进行修正

干部述职与经营管理检讨,23,中层干部季度述职,中层干部于每季度末做出书面与公开述职,总经理办,领导小组,,,,,,,,,,,,,中层干部书面述职报告

,24,召开季度经营管理检讨会,每季度末公司召开中层以上干部经营管理检讨分析会议，修正目标，管理改进,总经理办,领导小组,,,,,,,,,,,,,公司季度经营管理检讨分析会议纪要

,25,高管层年度末书面述职,高管层于每年度末做出书面述职报告,董事会,总经办,,,,,,,,,,,,,高管层书面述职报告

,26,召开年度经营管理检讨会