新进员工工作情况跟进访谈（简要说明）

新进员工工作情况跟进访谈（简要说明）,,,,,,,,,,

1、目标：,,,,,,,,,,

A、深入实际了解新员工与公司融合中公司存在的不足之处；（根据公司实际给予改善）,,,,,,,,,,

B、从访谈调查中得到实际的数据，从而为人力资源后勤的职位框架和岗位描述给予客观标准；（结合需求给予应用）,,,,,,,,,,

C、深入的调查和实际反馈的数据中，体现公司尊重员工的人性管理，同时从实际数据中可以总结出对不同阶层的新员工设定后期定向培训的方向与关键点；（根据实际来设计培训框架和流程）,,,,,,,,,,

D、从实际的数据来得到后期员工提升和薪酬变化的控制参考；（给予利用）,,,,,,,,,,

2、以下表格的范围分类,,,,,,,,,,

A、基层员工：指在各岗位开展工作的一线员工，例如前台文员、招聘专员、出纳、会计等岗位；,,,,,,,,,,

B、基层管理人员：指管理基层员工的一线管理人员，例如储运主管、品牌高级主管等岗位,,,,,,,,,,

C、中层管理人员：指经理级以上的管理人员，例如品牌经理、招聘经理等岗位；,,,,,,,,,,

3、每个层级的访谈控制点：,,,,,,,,,,

A、基层员工：操作技能、融入心态、纪律规范,,,,,,,,,,

B、基层管理人员：操作技能、责任心和态度、管理技巧,,,,,,,,,,

C、中层管理人员：实际技能与技巧、责任心态和团队、管理方法与技巧,,,,,,,,,,

新员工工作情况跟进访谈表,,,,,,,,,,

访谈记录编号：,,,,,,,,,,

1、基本数据与信息,,,,,,,,,,

访谈对象,,性别,,籍贯,,,现所属部门,,岗位,

直接上级,,部门主管人员名称,,,,,入职日期,,联系电话,

2、访谈内容与记录,,,,,,,,,,

第一阶段（入职后7天内）,,,第二阶段（入职后25天内）,,,,第三阶段（入职后45天内）,,,

访谈时间：,,,访谈时间：,,,,访谈时间：,,,

访谈项目,访谈记录,,访谈项目,访谈记录,,,访谈项目,访谈记录,,

部门给予的沟通频率、培训内容、工作指标及目前完成情况,,,部门给予的沟通频率、培训内容、工作指标及目前完成情况,,,,部门给予的沟通频率、培训内容、工作指标及目前完成情况,,,

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对所在岗位的任职要求明确、理解情况,,,对目前岗位的工作质量与合理性是否满意与建议,,,,对目前岗位的任职满意情况和对自己以后的发展建议,,,

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对岗位相对应的横向部门与同事的熟悉情况,,,对相应的管理制度和流程的熟悉情况与建议,,,,对目前工作横向对接与下属管理的情况与建议,,,

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对公司的员工生活环境的适应情况,,,对下属和上级的相处情况和问题与好的建议,,,,对上司和同事的沟通和问题情况，以及以后勤行政建议,,,

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目前存在的困惑与建议,,,目前存在的困惑与建议,,,,目前存在的困惑与建议,,,

上司、同事对自己的初步情况评价,,,直接上司对其的客观评价,操作技能,责任心态,管理技巧,直接上司对其的客观评价,操作技能,责任心态,管理技巧

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,,,,,,,直接同事/下属对其评价,,,

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访谈人评估分析：,,,访谈人人评估分析：,,,,访谈人评估分析：,,,

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访谈人签名：,,,访谈人签名,,,,访谈人签名：,,,

招聘经理审阅意见：,,,招聘经理审阅意见：,,,,招