企业转型与顶层设计

企业转型与顶层设计为今天工作成绩优异而努力学习，为明天事业腾飞培训学习以蓄能！是企业对员工培训的意愿，是学员参加学习培训的动力，亦是蓝草咨询孜孜不倦追求的目标。蓝草咨询提供的训练培训课程以满足初级、中级、中高级的学员（含企业采购标的），通过蓝草精心准备的课程，学习达成当前岗位知识与技能；晋升岗位所需知识与技能；蓝草课程注意突出实战性、技能型领域的应用型课程；特别关注新技术、新渠道、新知识创新型知识课程。蓝草咨询坚定认为，卓越的训练培训是获得知识的绝佳路径，但也应是学员快乐的旅程，蓝草企业的口号是：为快乐而培训为培训更快乐！蓝草咨询为实现上述目标，为培训机构、培训学员提供了多种形式的优惠和增值快乐的政策和手段，可以提供开具培训费的增值税专用发票【课程背景】为什么有的企业做不大，做不长?为什么有的企业今朝像“巨人”，明朝却不见人?为什么曾经成功的企业很难获得二次辉煌?中小企业在度过早期的快速增长期后，管理就开始出现问题，企业就再也发展不下去，陷入了增长停滞的泥潭中，甚至有忽然之间轰然倒塌的可能，最终能够持续保持高速成长并成为“航母级”的企业寥蓼无几。一,“中小企业如何突破成长中遭遇的发展瓶颈?”“怎样才能确保自己企业的发展速度总是快于竞争对手?”是中国的众多中小企业领袖们一直期待解答的难题。二,企业的转型与升级，是每一位企业家必须直面的挑战，但现实中大多数人都在浑沌中摸索，缺乏一张清晰的“地图”。三商业模式的创新源于一个点子，◎要想真正落地就必须上升到结构严密的逻辑，而这个商业逻辑就是顶层设计的核心。四众多企业战略模糊、转型失败的根源，是顶层设计的严重缺失。五企业家作为“领头羊”，必须革自己的命，尽快完成自身思维模式的转变：必须系统性思考，要用“从后往前看”的全新方式进行顶层设计。六课程类别：标准课时：小时培训讲师：钟灵山先生培训对象：企业董事长,总经理,12企业战略课程目标我们给出一张企业转型与升级的“地图”，从企业家转型，战略转型，管理体系转型，企业文化转型等四个层面设计了一套完整的方法论，可操作性很强。第一讲危机：中国企业的顶层设计严重缺失

第二讲:出路：注重顶层设计，实现企业转型升级第三讲:起点：企业转型从企业家转型入手第四讲:核心：战略转型是企业转型的关键

第五讲:配套：企业转型需要管理体系的全面升级第六讲:沉淀：文化转型，打造智慧型企业第一讲危机：中国企业顶层设计的缺失

一,对环境变化不敏感，缺乏危机意识越成功的企业，往往越固执管理者忙于低头拉车，忘了抬头看路固守抄袭、模仿模式，扼杀了创新的萌动视线之外的危险：必将再次改变产业格局越成功的企业，往往越固执管理者忙于低头拉车，忘了抬头看路固守抄袭、模仿模式，扼杀了创新的萌动视线之外的危险：必将再次改变产业格局二,顶层设计缺失导致企业战略模糊误把“想法”和“梦想”当战略企业战略缺失的４大表象很多人都习惯于“从前往后看”误把“想法”和“梦想”当战略企业战略缺失的４大表象很多人都习惯于“从前往后看”三,顶层设计不到位导致公司转型失败转型失败的企业有８大共性公司转型过程中普遍存在的两个思维误区把握不好企业发展的“火候”是不行的转型失败的企业有８大共性公司转型过程中普遍存在的两个思维误区把握不好企业发展的“火候”是不行的第二讲:出路：注重顶层设计，实现企业转型升级

一,什么是顶层设计?顶层设计，就是系统规划顶层设计的６个宏观要素1

,顶层设计，就是系统规划顶层设计-从管理哲学到管理科学,再到管理哲学的循环全体系.管理科学上升到管理哲学才有生命力,管理哲学落实到管理科学才有执行力.管理科学探讨”是什么?”(What)管理哲学探讨“为什么？”（why）管理科学管理哲学,顶层设计2,顶层设计的６个宏观要素前瞻性预判从后往前看系统性思考方法论支撑数据化分析科学化分解顶层设计的６个宏观要素二,把握企业成功转型的基本逻辑打造智慧型企业：企业转型的终极目标企业转型是有先后顺序的企业家转型是公司转型的源动力树立员工利益至上的企业理念没有满意的员工，就没有满意的客户1,打造智慧型企业：企业转型的终极目标智慧型企业的特征：远见卓识深刻洞察基础牢固关系明确精细管理实时管控2,企业转型是有先后顺序的企业家转型营销转型研发转型生产转型运营转型组织转型战略转型文化转型企业转型的四个层面3,企业家转型是公司转型的源动力企业家转型就是把自己从创业家改变为思想家，宣传家，演讲家，预言家，漫画家。企业家转型的条件：“利他”的理念告诉未来居安思危实干家4,树立员工利益至上的企业理念客户利益至上股东利益至上员工利益至上把员工利益与企业利益有机结合什么是管理？管理的真谛是什么？5,没有满意的员工，就没有满意的客户“海底捞”是如何玩员工的？“胖东来超市”是如何做的？第三讲起点：企业转型从企业家转型入手

一,高瞻远瞩：未来１０年的经济环境经济总体增速放缓已成必然市场正从商品经济转向产品经济小众化消费时代已经来临中产阶级将成为主流消费群体低成本战略将难以为继企业员工将以“８０后”“９０后”为主体经济总体增速放缓已成必然市场正从商品经济转向产品经济小众化消费时代已经来临中产阶级将成为主流消费群体低成本战略将难以为继企业员工将以“８０后”“９０后”为主体二,企业家转型的１０个方面指导思想：从“后知后觉”到“先知先觉”经营理念：从“利己主义”到“利他主义”经营模式：从“摸着石头过河”到“借力腾飞”经营策略：从“微利经营”到“厚利经营”企业追求：从“股东利益最大化”到“员工利益最大化”领导风格：从“军事化管理”到“人性化管理”决策机制：从“感性决策”到“系统化思考”管理模式：从“粗放式管理”到“精细化管理”关注重点：从“看得见的成本”到“看不见的成本”工作模式：从做“应用题”到做“选择题”指导思想：从“后知后觉”到“先知先觉”经营理念：从“利己主义”到“利他主义”经营模式：从“摸着石头过河”到“借力腾飞”经营策略：从“微利经营”到“厚利经营”企业追求：从“股东利益最大化”到“员工利益最大化”领导风格：从“军事化管理”到“人性化管理”决策机制：从“感性决策”到“系统化思考”管理模式：从“粗放式管理”到“精细化管理”关注重点：从“看得见的成本”到“看不见的成本”工作模式：从做“应用题”到做“选择题”第四讲:核心：战略转型是企业转型的关键

一,战略转型到底意味着什么？确保领先竞争对手半步找到新的业绩增长点设计创新的商业模式重塑品牌定位和价值诉求要想提高利润，首先提高成本确保领先竞争对手半步找到新的业绩增长点设计创新的商业模式重塑品牌定位和价值诉求要想提高利润，首先提高成本二,战略规划：清晰定位，系统制胜战略规划的“四项基本原则”战略规划是一套内外沟通的文件战略规划以提高组织智商为目的组织架构必须为战略目标服务战略规划的“四项基本原则”战略规划是一套内外沟通的文件战略规划以提高组织智商为目的组织架构必须为战略目标服务三,中国企业战略转型的７种途径延伸式转型：按照Ｔ型发展模式，找准支点，进行延伸多元化转型：从单一业务转向其他行业或领域聚焦式转型：从大而全、小而全，转化为大而专、小而专兼并式转型：通过兼并其他企业提高竞争力升级式转型：从低端产品为主转向中高端产品为主差异化转型：从大众化产品转向小众化产品特区式转型：通过试验田来降低整体转型的风险延伸式转型：按照Ｔ型发展模式，找准支点，进行延伸多元化转型：从单一业务转向其他行业或领域聚焦式转型：从大而全、小而全，转化为大而专、小而专兼并式转型：通过兼并其他企业提高竞争力升级式转型：从低端产品为主转向中高端产品为主差异化转型：从大众化产品转向小众化产品特区式转型：通过试验田来降低整体转型的风险四,企业战略转型成功的两大标志化解根本性的矛盾，鱼与熊掌可以兼得真正理解分配才是第一生产力化解根本性的矛盾，鱼与熊掌可以兼得真正理解分配才是第一生产力第五讲:配套：企业转型需要管理体系的全面升级

一,管理升级必须落实到各个职能部门人力资源部门与财务部门采购部门与研发部门销售部门与市场部门生产部门与质量部门人力资源部门与财务部门采购部门与研发部门销售部门与市场部门生产部门与质量部门二,用系统的员工培训体系为转型做支撑警惕“浅思维”培训误导员工心态健全适合企业特征的培训体系警惕“浅思维”培训误导员工心态健全适合企业特征的培训体系第六讲:沉淀：文化转型，打造智慧型企业

一,变口号文化为行为文化理解企业文化的内涵把理念落实到行为，才是文化理解企业文化的内涵把理念落实到行为，才是文化二,创建激发员工创新热情的宽松环境创新必须有高额的回报员工迫切需要的是“跨界学习”从压力式管理到动力式管理创新必须有高额的回报员工迫切需要的是“跨界学习”从压力式管理到动力式管理