《连锁经营管理原理与实务》项目11连锁企业财务管理

任务一

连锁企业财务管理的的特点任务二

连锁企业财务管理的内容任务三

加强连锁企业财务管理的途径1.掌握连锁企业财务管理的主要内容；2.理解连锁企业财务管理的增强途径；3.了解连锁企业财务管理的的意义和特点。知识目标能力目标1．能够学会分析连锁企业财务管理的主要内容；2．能够学会加强连锁企业财务管理的途径。培养学生吃苦耐劳、爱岗敬业、团队合作精神，培养学生的创新意识。素质目标项目十一连锁企业财务管理学习本项目能够拓宽同学们的就业渠道和视野，寻找与财务管理相关的职位，如连锁门店出纳、会计核算、总账会计、主管会计、投资管理、理财规划等管理岗位。【职业指导】项目十一连锁企业财务管理【案例引导】★

华住酒店集团2013第三季度财报★

案例思考：财务管理对华住酒店集团的重要性体现在哪些方面？华住酒店集团如何提高盈利能力？项目十一连锁企业财务管理任务一 连锁企业财务管理的的特点一、统一核算，分级管理对采购货款进行支付结算；对销售货款进行结算；连

锁经营企业资金的筹集与调配等。店铺一般不设专职财务人员，店铺与总部在同一区域内的，由总部统一办理纳税登记，就地缴纳各种税款；店铺与总部分跨不同区域的，则由该区域的分总部或店铺向当地税务机关办理纳税登记，就地缴纳各种税款。情景案例：谭鱼头的财务控制体系项目十一连锁企业财务管理任务一 连锁企业财务管理的的特点二、票流、物流分开财务部门必须同进货部门保持密切联系，认真核对进货部门的有关票据，确认无误后才能支付货款，并对签字权限做出限制。项目十一连锁企业财务管理由总部统一核算，实行资金的统一管理，提高企业资金的使用效率和效益，降低成本、减少费用和增加利润。总部有权在企业内部对各店铺的商品、资金和固定资产等进行调动，实行资产和资金的统筹调配，统一调剂和融通，以达到盘活资产、加快商品和资金周转以获取最大的经济效益的目的。任务一 连锁企业财务管理的的特点三、资产统一运作，资金统一使用，发挥规模效益项目十一连锁企业财务管理连锁经营企业利润的取得是各个部门通力协作共同创造的，各方都应遵循利益均沾、连锁企业的财务管理与连锁企业的经营管理要求和连锁企业的自身特点是密不可分的。任务一 连锁企业财务管理的的特点四、地位平等，利益均衡项目十一连锁企业财务管理任务二 连锁企业财务管理的内容一、资金筹集情景案例：重庆百货发行股票募集资金一般来说，连锁企业筹资金的来源有国家财政资金、银行信贷资金、非银行金融机构资金、其他企业资金、企业自留资金、外商资金等。企业筹集资金的方式主要有以下几种：吸收直接投资，发行股票，银行借款，商业信用，发行债券，融资租赁。项目十一连锁企业财务管理任务二 连锁企业财务管理的内容二、投资管理投资是指企业为获得未来收益或者满足某种特定用途而进行的资金投入活动。企业可以以现金、实物、无形资产等形式向其他单位投资，也可以购买股票、债券等有价证券向其他单位投资；同时投资也包括对企业内部长期资产的投资。项目十一连锁企业财务管理任务二 连锁企业财务管理的内容三、资产管理现金管理存货管理固定资产管理项目十一连锁企业财务管理任务三 加强连锁企业财务管理的途径要想使店铺的财务状况顺利、正常，一个最基本的办法就是要控制店铺的运营成本。店铺应对每个月的经营支出列出明细并进行分析。情景案例：远程监控资金支出一、控制财务开支项目十一连锁企业财务管理任务三 加强连锁企业财务管理的途径二、规范财务制度奖惩分明公私分明合法节税项目十一连锁企业财务管理任务三 加强连锁企业财务管理的途径三、加强成本费用管理总部要严格控制自身的费用开支。由总部统一固定资产的折旧，统一支付贷款利息。总部通过集中采购控制采购成本。要与供应商建立良好的长期合作关系。项目十一连锁企业财务管理【项目小结】项目十一连锁企业财务管理实训项目XX超市成本费用调研实训目的通过实训，使学生了解连锁企业财务管理的内容，能够分析连锁企业的基本财务信息，能对连锁企业加强财务管理控制提出合理化建议。

实训要求

1.选择当地一家熟悉的超市，进行调研、收集有关成本费用的相关资料和信息；2.认真分析数据和信息并总结，针对成本控制提出合理化建议。实训内容

1.布置任务。分小组进行，小组成员分工合作分别收集某超市成本费用的相关资料和信息；2．执行任务。对收集的信息进行分析总结，并讨论如何加强该超市的成本费用管理，提出合理建议；3．课堂陈述。各小组以PPT方式和讲解形式交流，课后各小组提交小组调研报告。由指导老师作各组的点评和总结；4．评价效果。以小组为单位，由全班同学进行无记名投票，评选出该次实训的获奖小组和个人，给予表扬与奖励。实训