某文化艺术中心工程施工准备

某文化艺术中心工程施工准备做好施工准备工作计划是顺利实施项目的前提和基础。施工准备工作计划如下表所示：施工准备工作计划总表序号施工准备工作内容负责人时间安排1项目主要管理人员公司总经理中标后二天内到场2工程计划、项目施工设计人员总工程师投标施工组织设计编制的同时3工程合同的签订商务合约部经理接到中标通知书之日起4项目机构的组建、运作公司总经理领标后组织，中标后立即运作5技术、合同交底公司总工程师合同签订后的3日内6规范规程准备资料室中标后2日内7图纸会审及设计进度要求总工程师施工技术科按业主方安排8施工机械及周转材料准备物资采供科领标后计划并组织，合同签订后2日内执行9工程预算编制商务合约部中标后20天之内10劳动力组织项目经理、后勤保障科、安全设备科领标后计划，合同签订后2日内组织执行11项目部人员教育与培训后勤保障科合同签订3日内12定位放线项目技术负责人中标后按业主安排，接受水准点及座标点，并加以保护，在3日内结束13施工组织设计总工、项目经理、项目技术负责人、专业工程师合同签订后21天内或中标后30天内14现场临时设施工作项目经理合同签订后立即进行15材料采购总计划物资采供科项目经理项目技术负责人工程开工后5天内16工程预定详细工程网状进度计划表项目经理，项目技术负责人中标后，自业主通知起7天内17施工平面布置项目经理得标后立即进行18履约保证金公司总经理项目经理按业主安排及招标文件要求执行19分包商的确定公司总经理、公司总工、项目经理、项目技术负责人、业主、设计师、监理工程师、商务合约科、按业主安排，工程正式开工后7日内20施工项目告示牌的设计与布置总包协调科合同签订20天内完成4.1施工现场准备工作计划对施工现场及周边地形进行复测，办理水准点及工程定位点的交验手续，建立水准及坐标参照点，认真细致引入现场水准点、坐标点，并进行定位，放线，同时做永久性保护。了解并确定周边市政、电力、邮电、信息部门的地下管网、线的布置情况，并制定切实可行的保护措施。会同业主及时对施工现场状况进行验收，提交施工平面布置方案及修正方案,提交业主批准后执行。确定本项目的施工顺序与流水作业分段，确定各分部分项工程的开工与完成时间，明确其重要性程度，以保证本工程工期目标的实现。做好施工场地的平面及高程控制点，以确保建筑物的位置。根据施工平面布置图确定临设用房、材料场地、临时道路、加工场地、临时用水、用电线路及临时消防等位置。尽快布置好临时供电、供水线路、污水处理及排污布置。从一进场就形成良好的习惯，做好施工现场的清洁及安全围护工作，文明施工，进场后立即组织进行工程开工。4.2物资准备工作计划按合同文件要求，根据施工进度要求、工程设计要求、以及施工组织设计质量要求，及时制定材料供应计划，并及时向业主提供材料使用总计划、季计划、月计划、旬计划。会同业主确定材料品质，现场看样并封样。对于业主供物资建议业主在比质比价的基础上优先选择优质产品，及时签订物资采购合同，并要求产品有出厂合格证、检验证书和使用说明。对所有材料按国家有关规定进行检查验收，需要进行复试的材料使用前提前进行取样复试。所有材料规格、数量的准确性及质量控制，将严格按IS09001质量体系及程序要求办理，并接受工程业主、设计师及监理工程师的监督、审查，不因材料的质量而受人为因素的制约。对于特种材料：根据施工进度计划、工程设计要求以及工程项目质量目标，及时向业主及设计师提交设计书或使用方案，在经设计师及业主审核批准后，实施材料采购及施工作业。对于业主直接安排并指定专业厂商或承包商施工或进行材料供货的分部分项工程，及时针对性提出相关质量、进度、安全、成品保护等方面的要求，并做好配合工作。亦应要求业主指定分包商严格按进货检验程序严格控制成品、半成品材料的质量，材料的使用在取得业主及监理工程师、设计师认可的前提下，同时应向总承包商提供相关保证质量资料，对总承包商提出的质量异议应在使用前向总承包商详细说明，亦应向总承包商提供施工技术及材料质量控制施工方案。以确保本工程整体质量目标的实现。对工程施工所需施工机械、周转材料、安全物资等亦应按施工组织设计、施工方案及施工进度要求及时组织进场。4.3施工技术准备工作计划施工技术是确保本工程顺利实施、实现工程施工目标的最关键基础。主要包括以下内容：施工技术人员的确定：具有精深的专业技术知识，知识面广，同时具有较强的组织协调能力，具有刻苦钻研的精神；设计图纸自审、会审；施工规范、规程的准备；技术合同交底；施工组织设计编制及施工设计、施工方案的确定及其交底。施工设计及施工方案准备包括以下主要内容：施工组织总设计的编制：依据工程合同内容及投标施工组织设计，编制实施施工组织总设计，作为具体施工技术应用的指导思想。安全技术方案的制定：包括临时用电、消防、机械使用安全、立体防护、起重吊装等方面的内容。施工设计及施工方案的制定：主要包括以下几方面的内容：钢结构深化设计、试验及安装施工方案；预应力施工方案；金属屋面板施工方案；幕墙深化设计与安装方案；大面积结构梁板裂缝控制方案；模板支撑方案；施工预埋与配合方案；施工组织设计及施工设计（或施工方案）、脚手架施工方案、混凝土浇筑方案均须在项目部讨论制定后，提交公司总工程师审核，经公司总工程师批准后,提交业主、设计师、监理工程师审核批准后执行。4其它施工准备工作计划根据招标文件及合同要求，提供履约保证金。由公司组织，对项目管理人员进行上岗、工程施工前的培训与教育工作。公司技术质量部、安全部、工程部组织对现场管理人员进行IS0900KIS014000.0SHAS18000贯标培训。确定工程管理网络，明确具体责任人。制定好施工进度计划、机械投入使用计划、周转材料投入计划等。由劳务公司按施工计划组织施工所需劳务，作业班组均是参加过本公司省优或鲁班奖工程施工作业班组，特种作业人员均需持证上岗。4.5主要物资供应及保证措施5.1材料供应及保证措施5.1.1材料供应安排1、所需建筑材料根据进度及早计划，提前进场，特殊材料及早定购认价，早安排加工，甲供材料提前15天提供材料计划。为工程的顺利建设保驾护航。2、周转材料配备基础采用钢模，柱采用定型钢模板，梁采用多层胶合板定型模板，现浇板采用竹胶板模板，模板支撑现有待用，准备资金，随时垫置。柱模板按两层配置,梁板模板各按三层配置，确保工程质量及进度。5.1.2材料供应保证措施1、前期管理1）熟悉掌握合同文件、设计图纸和对本工程的物资供应的要求及规定，掌握施工进度计划和各种材料的供货期及数量和质量要求。2）根据批准的施工组织设计、施工现场总平面布置图的相关部位建造器材库和材料堆场。2、编制材料供应计划根据施工图、施工总进度计划编制材料供应计划，内容包括：名称、规格、数量、质量及供货时间要求，特殊材料及早计划加工。3、各种材料资源的组织1）材料供应商的选择选择合格材料供应商，应符合以下原则：（1）质量：材料质量必须符合规范和图纸所确认的种类和标准，按样品标准验收的需符合经设计师认可的样品标准，选用社会信誉好的合格供方，该供应商应有完整的质量保证体系。（2）价格及服务：价格合理，在价格与质量发生矛盾时，坚持质量第一的原则，选择交货及时、有较大规模的生产能力、售后服务好、有较好的社会信誉的厂商。2）签订供应、加工合同材料供应、加工合同的签订必须符合合同和施工方案的规定，合同的签订、履行必须符合经济法规，与长期合作的材料供应商订立长期合同，要求材料供应商交付押金，确保材料供应及时、优质。3）根据材料供应计划，跟踪实际供应情况，当出现缺货情况时，如需代用，须向总监理工程师提出申请，核准后报业主审批，并征得设计师的书面同意后办理相关手续。4）项目部建立物资采供组，负责对物资的采供工作，责任落实到人。4、进场物资的验收1）根据供应合同及技术标准，对进场材料进行品种、规格、数量及质量的验收，并报请业主和监理工程师认可，供应商提供质保书、出厂合格证等有效质量证明文件。2）未经验收的材料不准动用，不合格材料24小时内退场。3）各类材料质量证明文件及时归档。5、材料保管制度1）进入器材库的材料，保管员将其名称、验收结论、数量、送货人等内容予以记录并标识。2）任何进场材料均按施工总平面布置图规定的位置按要求堆放整齐，特殊材料入库保管。3）验收合格入库后的材料，应由供货方开据书面票据，并记入材料入库明细表。4）根据材料的价值、品种、规格、数量、物理性能、化学性质妥善保存，确保数量正确、质量完好，对届满保管期限的材料撤离现场，禁止使用。6、材料领用制度1）根据供应计划和定额领料，开据材料领用凭证。2）建立退料和废料回收制度。3）与施工班组建立材料承包责任制，充分调动生产者的积极性，做到工完料尽。4）建立消耗材料领发审批制度，严格控制超耗。5）进现场的材料需撤离现场时，由撤离方出据书面申请，经项目经理批准开据出门证后，方可出门。4.