qc小组活动管理细则

qc小组活动管理细则qc小组活动管理细则一一、总则1、为了充分发挥广阔职工在施工现场和工作岗位中的主动性和创建性，激励广阔职工自觉、扎实、有效地开展质量管理活动，保证企业质量方针和目标的实现，特制定本方法。2、质量管理小组是指：凡是在生产和工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人员素养和经济效益为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动并经登记注册的小组。3、QC小组应具有明确的目的性、广泛的群众性、高度的民主性和严密的科学性。QC小组活动，作为持续改进的有效方法，纳入质量管理体系，应以企业的方针目标、项目管理、班组建设、技术革新、合理化建议以及推广应用新技术、新产品、新材料、新工艺等活动相结合。.4、各级领导和相关部门应重视小组活动的管理，把开展群众性的质量管理活动列入工作议程，纳入质量保证体系，做好教化、组织发动和推动工作，并为开展QC小组活动供应必要的条件，创建良好的环境。5.1成果奖5.L1成果嘉奖工作程序(1)凡经运营管理部登记注册，并通过围绕小组探讨课题开展小组活动取得预期成效的QC小组，在课题取得预期成效后，应仔细总结，并写出成果报告书；及时将成果报告书连同活动记录送交运营管理部。(2)运营管理部收到成果报告书后，应在15天内组织相关部门对成果报告书中的直接经济效益进行核实，核实成果后由运营管理部按干脆经济效益嘉奖标准提出初步嘉奖意见，报公司领导审批后在公司内部公示5天，如公示期满没有收到有效的反对看法或投诉，则于公示结束后15天内发放成果嘉奖。(3)运营管理部在每年的.6月、12月各组织一次成果发布会，由在该半年期间已结题的QC小组向公司公众发布成果。□在成果发布会后由公司精细化管理督导组对各小组的无形效益嘉奖进行评审，确定各小组的无形效益嘉奖名次。5.L2干脆经济效益嘉奖标准5.1.2.1QC小组所取得的效果，由QC小组活动评审委员会审核确认后，按下列公式的标准进行嘉奖：干脆经济效益嘉奖金额二年创干脆经济效益X嘉奖系数又投资风险系数公式中：□(D嘉奖系数按下表取值年创干脆经济效益金额10万元以下部分10~30万元部分30^100万元部分100~300万元部分300^500万元部分.500^1000万元部分1000万元以上部分嘉奖系数8%7%6%5%4%3%2%□(2)投资风险系的计算公式：当投资回收期60个月时，投资风险系数二0.1。□(3)投资回收期(月)二年创干脆经济效益+项目投资总额X12■干脆经济效益嘉奖金额计算示例：若某小组经核算确认的成果为每年创建干脆经济效益550万元，投资回收期为24个月，则该小组应得的直接经济效益嘉奖金额=X124-24=25.9X0.5=12.95万元。□5.1.2.2以上干脆经济效益嘉奖标准，.适用于小组的成果是通过解决20XX年1月1日前已存在的始终未能解决的问题创建直接经济效益或成果指标与20XX年1月1日以前的历史最好水平对比计算的干脆经济效益状况的嘉奖。若小组的成果是通过解决20XX年1月1日后才发生的问题创建干脆经济效益的，该小组的干脆经济效益嘉奖按以上公式的20%计发，同时，公司将调查该问题发生的缘由，如是管理不善等主观缘由造成的，将对责任人员进行惩罚。若小组的成果虽是通过解决20XX年1月1日前已存在的问题创建干脆经济效益，但小组成果指标未能达到20XX年1月1日以前该指标的最好水平、仅是对比2023年指标有产生干脆经济效益的，该小组的干脆经济效益嘉奖按以上公式的20%计发。如发现有小组有意将一个大项目拆分为多个关联的小项目以获得更高的嘉奖系数的，公司QC小组活动评审委员会有权干脆将相关联的多个小项目合并为一个大项目后确定嘉奖系数，如确认其刻意拆分行为性质恶劣的，评审委员会有权上报公司领导班子批准后取消相关小组的受奖资格。如发觉有有意制造问题后再解决以申请嘉奖等弄虚造假骗取嘉奖金的恶劣情况，公司有权取消该小组的受奖资格，并按公司制度对责任人员进行惩罚。5.L3无形效益奖对于已经结题并发布成果但经评估没有获得干脆经济效益嘉奖的小组（或计算其干脆经济效益嘉奖金额少于2000元的小组），由公司的QC小组成果评审组对各小组的活动状况，所产生的无形效益或管理提升效果，评定各小组的嘉奖等次。各嘉奖等次的奖金标准按下表：嘉奖标准一等奖二等奖三等奖四等奖五等奖鼓励奖2000元1500元1200元1000元800元500元5.2优秀组织奖每次成果发布会后，由运营管理部综合回顾各小组活动全过程的状况及成果报告状况，并进行调查评价，依据各小组活动次数、成员在活动中的发言状况、成员的个人收获状况等评比QC小组活动过程组织最好的1个小组，颁发优秀组织奖奖金800元。5.3活动参与奖5.3.1活动参与奖的嘉奖标准：对于每月主动围绕小组课题开展有实效的小组活动并供应有效活动记录、且每次活动时间不少于60分钟的，按参与活动的小组成员人数每人每次8元的标准计发活动参与嘉奖，每月嘉奖最高限额为每人25元。活动参与奖的嘉奖工作程序：每月10日前运营管理部将各小组报送的上月活动记录状况向全公司公司5天，接受公司员工对各小组上报的活动状况真实性和实效性的监督举报。公示期满没有收到有效举报的小组，将在公示期满后5天内计发参与嘉奖。5.3.3如经调查核实某小组报送的活动记录存在弄虚作假状况时，将取消该小组的活动参与嘉奖，并按200元/次的标准对小组组长进行扣罚，同时通报指责。6、QC小组外部嘉奖方法对于表现较好的小组，公司将举荐参与造纸行业或全国性的优秀质量管理小组评比，若能获得名次的，公司另外嘉奖2000〜5000元。本《方法》自XXXX年XX月XX日起执行，由运营管理部负责说明和修订。□5、本方法适用于本单位各类工人、技术人员、管理人员开展小组活动。二、QC小组的组建1、组建QC小组，应遵循“自愿参与、上下结合、实事求是、敏捷多样”的基本原则，依据小组参与的人员与活动课题的特点，可组建现场型、攻关型、管理型、服务型、创新型等QC小组。2、为便于自主地开呈现场活动，小组人数一般为3-10人为宜，可推选组长1人。小组人员应保持其肃穆性、稳定性，不宜把不参与活动的人员或领导列入小组成员中，如的确须要的，可作为顾问、推动者列入小组成员。3、QC小组成员的组成要适应课题的须要。假如课题是提高产品质量、降低消耗等方面的，应着重组建以施工现场工人为主的小组;如遇到技术难题可聘请有关技术人员参与；假如是进行重大攻关或创新，则提倡组织有工人、技术、管理人员参与的三结合小组。4、QC小组活动要留意实效，小组成员应树立“质量第一”的思想，热心质量事业，经过QC基本学问的培训，并熟识本岗位专业技术和工作标准。小组内应具有娴熟运用数理统计工具的骨干，以便提高小组活动的有效性。三、管理和活动过程1、小组实行组织认可的注册登记制度，由各单位负责编号后上报公司工程部管理并上报集团公司备案。2、小组应填写《质量管理小组课题登记表》，经部门、项目部有关部门，对课题的可行性进行审查，报主管部门进行注册登记。主管部门审核后按课题的重要程度，分出A\B\C类，（A类争创国家级优秀成果，为公司重点检查指导项目;B类争创集团公司级;C类争创公司级）。填写《质量管理小组课题登记汇总表》，于每年8月30日以前报公司工程管理部备案。个别重要课题可随时按上述程序注册登记。3、QC小组活动要遵循PDCA科学的工作方法，结合课题事物发展规律编制课题安排，作好分工，充分调动小组成员的主动性，围绕课题目标，分析影响缘由，找出主要缘由，并对其实行系统措施加以实施。留意实施的限制、分析、检查、验证，刚好总结实行措施的效果。4、QC小组从选题到完成，都要以事实为依据，用数据说话，选择运用相宜的统计技术。5、QC小组活动应坚持“始于教化，最终教化”的原则,把质量管理学问的培训、常用的数理统计工具、专业技术学问等纳入培训安排。6、QC小组在活动中，要提高开创性地解决质量问题的实力，要有创新意识，并进行创新课题的探讨，驾驭活动程序、要求和评审标准，推动创新型成果的开展。.7、小组所取得的物质成果、精神成果要由主管部门会同财务、技术等部门确认，并填写《质量管理小组成果认证表》一式两份，报工程管理部备案。小组在公司发表成果时必须要三表一册齐全。记录要足以证明活动过程的真实性。举荐国优的成果要接受各级评审组的现场检查。8、优秀QC小组成果的评价和审核，将依据活动评审和成果评审相结合，以活动评审为主的原则，并填写质量管理小组活动成果现场评审表。成果评审实行召开成果发表会的形式，由技术专家和质量管理小组活动诊断师组成评审组进行会上评审。四、嘉奖方法1、获得各级优秀的QC小组，由批准单位颁发奖状和证书，本人持有的证书可作为评审和评定有关待遇和资格的证明，详细事宜按有关规定进行。2、物质嘉奖按公司下发的嘉奖文件规定的标准进行嘉奖，在质量嘉奖资金项下列支。3、在表彰和嘉奖优秀QC小组时，对小组活动优秀推动者和卓越领导者嘉奖应不少于奖金的25%o4、对弄虚作假、活动过程失真的并已获得荣誉的，撤消荣誉称号，追回奖金，情节严峻的要赐予通报指责，直至处分。qc小组活动管理细则二1、总则1.1开展全员性的QC小组活动，是详细运用全面管理的思想、方法，实现全面、全员、全过程科学管理的有效途径;也是调动广阔员工的主动性和创建性，发挥员工聪慧才智与阅历，不断提高团队精神和品质意识，不断提高企业质量及生产、设备管理水平，最终增加经济效益的好方法。QC小组应围绕公司生产经营的重点、难点问题，以提升管理、提升人员素养、降低成本消耗、提高工作效率和经营效益，改善平安和生产环境，提升产品质量及服务质量为目标。为了广泛、深化、扎实地开展QC小组活动，更好地发挥QC小组的作用，特制订QC小组活动管理方法。1.2本制度适用于本公司范围内QC小组的管理。L3各部门负责本部门范围QC小组的日常管理工作。运营管理部是QC小组活动的统筹协调机构，负责对各部门QC小组管理的监督指导工作。2、QC小组的组建口2.1组建原则2.1.1自愿参与，上下结合(1)小组成员对QC小组活动的宗旨有了比较深刻的理解的共识，并产生了自觉为公司增产、降耗、提质发挥个人实力的意愿，自愿组织为一个专题小组。(2)各部门应主动组织、引导与启发员工组建QC小组。实事求是，敏捷多样(DQC小组应从企业实际动身，以解决企业实际问题为动身点，实事求是地筹划小组工作。(2)QC小组形式可以敏捷多样，从解决实际问题及提高质量的须要动身，组成适宜类型小组。2.2QC小组成员及职责(1)成员：小组一般每组人数限制在15QC人以内，设组长、副组长若干名，根据课题的不同，小组成员可跨部门组成。假如小组人数依据实际需求需超过15人时，组长应提出书面申请报部门经理/线长批准后才可至运营管理部处备案，但肯定不应超过20人。.(2)职责及要求：要求职责组长(副组长)组长由生产线副班长或以上人员担当；一般由小组成员自行选举，攻关型小组可由.上级指定。负责小组活动实施状况的上报及汇报；负责制定小组活动计划；负责安排各组员的任务、领导小组按安排有效实施，并督促、跟踪进度；出现问题时与相关部门沟通协调。副组长可以是由小组.负责小组会议的组织召开；长指定的组内任何负责小组活动记录的保管工作;人。负责小组的其它日常管理工作。参与小组活动，在活动的各个阶段履行分担的职责;依据须要由厂内各级努力创建小组内的和谐关系；人员共同组成，一般学习固有技术和品质管理（或设备维护维小组成员限制在15名修）方面的学问，力求在活动中扩展职责分以内。工的范围；参与小组会议，并主动发言；轮番发表已经结束的改善活动成果。2.3QC小组名称的确立小组成立后，通过全体成员探讨，确定小组名称;小组名称不限定起名范围，但原则上必需主动向上，并具有特定涵义，且要求用语简洁、通俗易懂。2.4QC小组的注册登记（1）QC小组组建时应选定活动课题，确定QC小组名称，并填写QC小组注册登记表,经所在部门经理/线长审核，报运营管理部注册登记备案，运营管理部将对QC小组上交的基准数据进行双方确认。未注册登记的QC小组不能享受活动参与嘉奖。(2)对注册后不能正常开展活动的QC小组，其上级领导应关切帮助;如注册登记后，连续半年未开展活动，应予以注销；一年没有成果的小组应视为自动解散。3、QC小组开展活动的基本要求3.1QC小对组应定期围绕小组课题的探讨解决开展活动，活动次数以每月不少于两次第2页共6页成员为宜，每次活动应仔细、照实、刚好做好记录，并留意各种基础资料的收集、整理和保管。3.2.小组活动时必需充分发扬民主，小组成员应主动主动建言献策，并尽可能建立小组活动标准化的工作制度，确保正常活动秩序，提高工作效率。3.3各小组应严格遵循“安排、实施、检查、处理”即