施工组织设计编制的步骤方法

施工组织设计编制的步骤方法因为施工工程项目的大小不一样，所要求编制组织设计的内容也有所不一样，但其方法和步骤基本迥然不一样，大概可按以下步骤进行。采集编制依照文件和资料工程项目设计施工图纸.工程项目所要求的施工进度和要求。施工定额、工程概估算及相关技术经济指标。4）施工中可装备的劳力、资料和机械装备状况。5）施工现场的自然条件和技术经济资料。2）编写工程概略主要论述工程的概貌、特色和特色，以及相关要求等。选择施工方案、确立施工方法主要确立对工程施工的先后次序、选择施工机械种类及其合理部署．明确工程施工的流向及流水参数的计算，确立主要项目的施工方法等（总设计还需先做出施工整体布署方案)。(4）拟订施工进度计划包含对分部分项工程量的计算、绘制进度图表.对进度计划的调整均衡等.5）计算施工现场所需要的各样资源需用量及其供给计划（包含各样劳力、资料、机械及其加工预制品等）.6）绘制施工平面图(7）其余提出对相关工得的质量通病和易于发生安全问题的环节。订出防治举措、拟订降低成本（如节俭劳力、资料、机具及暂时设备费等)的详细举措、超奖减罚等的详细要乞降技术经济指标.施工组织设计编制重点1、封面：含编制单位、负责人、编制人、编制时间,有公司的logo。2、目录：有页码、应细分层次，重点章节可列出三级目录，要章节层次清楚.3、编制依照：招标文件、建设文件、工程勘探和技术经济资料、近似工程的相关资料、现行规范、规程和相关的技术规定；公司标准及现有资源。4、工程概略：项目概略,工程地域的自然、技术经济条件,其余诸如主要设备、特别物质供应,参加施工各单位生产能力和技术水平状况，建设单位或上司主管部门对施工的要求；相关建设项目的决讲和协议;土地片用范围和居民搬家状况等.5、工程特色、重点、难点的剖析：一份施工组织设计的质量在很大程度上取决于编制者对详细工程特别部分的掌握和在此基础上提现的解决方案,此部分应该详尽.6、施工部署：含确立工程展开程序，制定主要工程项目的施工方案，明确施工任务区分与组织安排，编制施工准备工程计划等内容。整体施工工序流程是对工程详细状况包含工程量、工期、工程特色、环境等整体剖析的基础依照必定的原则提出的，确立施工次序的原则有：在保证工期的前提下，分期分批施工。一般应按先地下、后地上，先深后浅，先骨干后支线的原则进行安排.应注意已竣工工程的生产或使用和在建工程的施工互不阻碍,使生产、施工双方便。施工程序应该与各种物质及技术条件供给之间的均衡及合理利用这些资源相协调，促使均衡施工.别的还要注意季节要素。在施工部署单元要明确工程目标管理系统,包含工期、质量、安全生产、文明施工、环境保护等方面.区分施工阶段，确立各部门与各专业化队伍之间的分工协作关系与施工要求，确立他们分期分批的主攻项目及穿插项目.施工进度计划：合理确立每个交工系统及其单项工程的控制工期，它们之间的施工次序和搭接关系。安排要有依照,计划要有可履行性（当细化）。劳动力使用计划：按自己状况确立,合理兼顾优化。施工机械设备，供水供电和资本使用计划：给出定性和定量的剖析计算过程。施工准备:含水量思想准备、组织准备、技术准备、物质准备等几个方面。7、施工平面部署：施工平面部署图的好坏比较，一般落脚点在施工用地面积,场所利用率，场内运输状况，暂时建筑面积，暂时道路和各样管线长度，能否切合劳动保护、安全、防火、卫生、环保等方面的规定等几个方面的内容，施工的进场路线图清楚；此外,施工作为一个动向的过程,施工平面的部署也不是千篇一律的，要依照施工不一样阶段依据详细状况合时的改动平面部署。8、主要施工方案及工艺：据工程实质予以细化，要有详图、工艺流程，针对不一样状况,说明注意事项，加强针对性，提升可履行性，防止套话连篇。关于质量控制的重点工序，应重点加以说明。关于关系工程质量的工序要重申工作结果的查验。9冬雨季的施工方案要与施工进度计划相联合来进行编写,相对应的施工项目和施工日期对应起来编制季节性施工方案.安全生产部分能够从安全教育、现场生产管理、生活安全管理、设备资料管理等几个方面分别加以说明.11施工进度计划：从组织制度、工程计划、环境、技术等角度提出进度保证举措,建议侧重说明确实可行的技术准备计划、资料设备使用计划、承包和专业分包计划等人才物使用分派状况。质量保证：有目标有系统，有详细的管理举措、技术举措、检测举措，质量预防举措。安全保证：（同质量）应急举措应详尽加以说明.要对履约、勤政、农民工薪资的问题加以论述。编制施工组织设计的主要内容（1)工程概略及特色剖析剖析和纲要说明本工程性质、规模、建设地址、承建方式、建筑与构造特色、分期分批交托使用的限期,建设单位的要乞降可供给的条件；当地域天气、地形、地质、水文和交通运输状况；施工力量、施工条件、资源供给状况等

.并找出本工程的主要施工特色

（难点

)。（2)施工方案选择依照工程概略及特色剖析，联合可供投入的各项资源状况,全面部署施工任务，确立施工总次序和流向;选择主要工种工程的施工方法和施工机械；确立各部分项工程的施工顺序；并对拟建工程可供采纳的几种施工方案进行定性、定量的剖析，以选出最正确施工方案（3）编制施工进度计划

.施工进度计划是施工方案在时间上的表现和安排。编制施工进度计划应采纳先进的计划理论和方法（如流水施工、横道图、垂直图、网络图等)合理确立施工次序和各工序的作业时间，使工期、成本和资源的利用达到最正确联合状态，即资源均衡、工期合理、成本低.（4）施工准备工作计划确立施工准备工作的内容、起止时间、工程量大小及达成各项工作人数和详细负责人等.5）劳动力、施工机械、运输设备、主要建筑资料、构件和半成品的需要量计划，用以解决供给问题。6)施工平面图设计其目的是为认识决施工现场平面和空间安排等问题。即把设入的各样资源(如资料、构件、机械、运输等）和生产、生活所需临建设备和场所，最正确地部署在施工现场，以保证整个现场能有组织、有次序、有计划的文明施工。（7)主要技术经济指标对编制的施工组织设计进行全面的技术经济效益评论：如采纳工期、质量、成本、安全等指标。施工组织设计的步骤因为施工工程项目的大小不一样,所要求编制组织设计的内容也有所不一样，但其方法和步骤基本迥然不一样,大概可按以下步骤进行。（1)采集编制依照文件和资料1）工程项目设计施工图纸。工程项目所要求的施工进度和要求。3）施工定额、工程概估算及相关技术经济指标.施工中可装备的劳力、资料和机械装备状况。5）施工现场的自然条件和技术经济资料。编写工程概略主要论述工程的概貌、特色和特色，以及相关要求等。选择施工方案、确立施工方法主要确立对工程施工的先后次序、选择施工机械种类及其合理部署．明确工程施工的流向及流水参数的计算，确立主要项目的施工方法等（总设计还需先做出施工整体布署方案)。（4）拟订施工进度计划包含对分部分项工程量的计算、绘制进度图表。对进度计划的