弱电工程施工质量控制

弱电工程施工质量控制工程质量目的工程质量方针 遵照建筑业法律法规，视产品质量为企业的生命，对施工全过程实行质量控制，持续改善质量管理体系，为顾客提供满意的产品和服务，努力把每一项工程建设成同行业一流产品。工程质量承诺投标时为业主着想，施工时对业主负责，竣工时让业主满意。工程质量目的按照招标文献规定，本项工程项目质量目的为合格，符合国家的质量原则，争创省优工程。工程质量保证体系企业的质量保证体系企业质量保证体系的内容包括组织机构、质量职责与权限、资源保证，与质量筹划、过程、改善等实行措施有关的质量体系程序以及有关的管理、技术的支持性文献等。对于承接的工程项目，企业将严格按照企业质量体系原则和质量方针的规定，进行质量筹划和质量控制，保证施工项目质量合格，使企业的产品充足满足顾客需要，并到达企业总体质量目的的真正实现。质量保证体系在本工程的详细体现组织：针对本工程企业计划按照ISO9000质量保证体系原则的规定，对从工程施工图设计到竣工验收的全过程进行质量控制。企业将根据需要建立满足需要的项目部。资源保证：为了在工程实行和服务全过程中开展有效的质量控制和自我完善。企业提供了满足规定的资源保证。资源保证的内容包括人力资源、专业技术资源、设备设施资源和工作场所等。针对特定工程项目，企业为每一工程项目配置相合适的管理和技术人员保证以及多种设备和设施，以满足工程实行规定。质量筹划：根据质量体系原则规定和工程实际状况，企业计划从设计控制入手保证方案质量，从采购控制入手保证进货质量，从施工过程控制入手保证工程质量，通过相的检查和试验控制、文献资料控制、过程存贮、保护交付等方面的控制，提高工程管理水平和施工质量。各阶段的过程控制。企业根据需要，分别对图纸设计、设备选型、采购、进货检查，各分项工程的施工质量，分项工程的系统设备安装、功能调试等进行严格的把关。工程的供货、施工、软件编程、系统调试、交付验收、售后服务以及有关的技术服务过程中，严格执行有关的过程质量控制程序和自我完善控制程序，并作相的控制记录。对发现的问题及时采用纠正和防止措施、不合格品控制等方式，进行不停的自我完善和调整，提高企业的质量水平，减少质量成本。质量保证根据设备厂家安装使用的阐明或根据；《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》（GB50168-）《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》（GB50169-）《电气装置安装工程电气设备交接试验原则》（GB50150-）《建设工程质量管理条例》IEC原则---国际电工委员会原则ISO原则---国际原则化原则EIA原则---电子工业协会原则GB原则化---中华人民共和国原则《建筑安装工程技术规范》《施工临时用电安装技术安全技术规范》。项目的质量控制影响质量的要素影响工程质量的要素贯穿了施工的全过程，概括起来重要有“人、材料、机械设备、措施和环境”等五大方面。人的影响包括项目管理和施工人员的素质、理论技术水平、生理缺陷、心理行为、错误行为，以及人员的违纪违章。材料包括原材料、成品、半成品和构配件等是工程施工的物质条件，材料的质量是工程质量的基础，因此加强材料的质量控制是提高工程质量的重要保证。设备的质量控制包括机械设备的选择和机械设备的使用操作。机械设备的选择，本着因地制宜、因工程制宜按照技术上先进、经济上合理、生产上合用、性能上可靠、使用上安全、操作上以便和维修以便等原则，贯彻执行机械化、半机械化与改良工具相结合的方针，突出机械与施工相结合的特色，使其具有工程的合用性，具有保证工程质量的可靠性，具有使用操作的以便性和安全检查性。合理使用机械设备，对的地进行操作，是保证项目施工质量的重要环节，贯彻“人机固定”原则，实行定机、定人、定岗位责任的“三定"制度。操作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，防止出现安全质量事故。措施控制包括项目整个建设周期内所采用的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等的控制。施工方案对的与否是直接影响工程质量控制能否顺利实现的关键。为此，在制定和审核施工方案时，必须结合工程实际，从技术、组织、管理、工艺、操作、经济等方面进行全面分析，综合考虑，力争方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作以便，有助于提高质量、加紧进度、减少成本。影响工程项目质量的环境原因较多，有工程技术环境，如工程气象等；有工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度等；劳动环境，如劳动组合、劳动工具、工作面等。环境原因对工程质量的影响，具有复杂而多变的特点，因此，根据工程特点和详细条件，对影响质量的环境原因，采用有效的措施严加控制。责任追查制度明确任务贯彻职责a.施工员对班组长交付工作任务前，必须编写《单位工程施工质量技术交底》，报批后，对班组长进行质量技术、安全规定交底，并对其负责区域的配合状况等现场规定进行交底，同步规定施工员对班组长进行现场交底。b.假如没有作业指导书（或施工方案）就不能保证质量时，施工员编写作业指导书（或施工方案），对施工过程、施工措施、控制点、检查措施、技术和质量规定等进行明确规定，报批后在技术交底中向生产班组交待清晰，贯彻施工任务，并明确质量规定，使施工班组明确自身职责。c.施工班组长在执行施工任务时，必须全面管理，消除质量通病，杜绝错漏，对照图纸认真检查，并根据现场实际状况与施工员商议处理，不能生搬硬套。d.实行三级质量管理制度，施工员、施工班组长、质量检查员各司其职，施工班组长负实行责任，施工员、质量检查员负监督检查责任。现场跟踪，保证质量a.对于隐蔽工程，专业施工员及质量员除进行平常的巡查之外，还必须对隐蔽施工区域的施工班组定位放线进行检查，从施工开始就要介入管理和提供技术支持和检查。b.施工员及质量检查员对施工班组的施工放线、定位检查确认后，施工班组即进行预埋管线安装。为了保证施工进度，施工员和质量检查员必须采用现场检查、现场确定的形式配合班组放线。c.施工员及质量检查员要对施工质量进行过程检查，从制作到安装、定位固定，均要一一检查确认，施工班组长亦要对各部位的质量进行检查，查漏补缺，消除质量通病。质量保证措施保证材料设备质量a.按照采购规定对所采购的设备材料进行验证或复检，保证用于施工的产品质量符合原则及可满足图纸、规范和协议的规定。检查工作结束后，填写进货检查登记表，由项目经理审核。b.进货检查期间和检查结束后，按检查和试验状态控制程序进行标识。c.所有检查和试验记录按文献与资料档案管理措施整顿、编目、归档、备查。d.所有材料进场均按照规定向监理企业报验，报验合格通过后方可进场使用。同步必须严格执行我司ISO9001有关的控制程序。e.仓管员根据规定对所有产品的贮存、保管、领用、维护进行管理。对进入仓库管理所有材料均规定进行产品标识，对施工班组领用材料均规定有施工员开出的领料单，防止施工班组领错材料。f.对于业主提供的产品材料，严格执行我司ISO9001质量保证体系中的控制程序。我司对顾客提供产品实行的进货验证、检查、试验。施工机具正常及计量器具的有效性a.技术管理按照各部门提出的计划提供经检查合格的计量器具。b.技术管理对所持有的计量器具建立使用台帐，必须记录各计量器具的检查有效期，防止计量器具过期使用。c.技术管理向各施工班组提供完好的施工机具。d.技术管理负责对所持有的所有机具进行保养维修，保证机具的良好运行状况。e.施工机具的调配保持相对使用固定性，并保留一定的机具作为备用，这样可以保证施工班组的正常使用。施工人员的技术素质a.持证上岗，做好上岗前培训教育，消除人的不稳定原因。企业负责组织、实行对特种作业人员的培训和考核，以满足本工程的规定。b.全体管理人员和特种专业人员（如电工、焊工等）必须持有省级或市级的有效《上岗证》，并将所有资料复印后交工程资料组资料员处存档，才容许进场施工，防止由于人员的技术素质影响本工程的质量。c.制定工程负责人、施工员、质量员、安全员、资料员、材料员、班组长的岗位职责，做到职责分明、层层贯彻、责任到人。d.当施工人员进入本工地工作时，按照我司的质量保证体系规定进行上岗前教育，使其对本工地的质量规定、现场状况等得到良好的理解，建立对的的质量观。e.对关键工序实行考核，考核合格后方可上岗，引入竞争上岗制度，保证施工人员的质量责任心。严格执行施工及验收原则、规程、规范本工程施工质量严格按照国家有关原则、规程、规范进行施工验收，争创优质工程。严格执行三级质量检查制度a.安装工程的质量检查是自下而上按施工程序、分阶段进行。其流程如下：先由分项工程主管操作人员（班组长）组织自检、互检（第三级）→质量安全人员及专业技术负责人（施工员）检查（第二级）→质量安全管理检定（第一级）。重要部位及关键工序的检查，除分区负责人和质量安全人员及专业技术负责人参与外，还由质安管理共同检定，最终会同建设单位、监理等进行验收。b.各专业施工必须按国标《安装工程施工及验收规范》等有关规范进行施工和验收；为保证施工质量，全面执行企业ISO9001国际质量认证体系。坚持施工全过程的质量监控a.施工前进行图纸会审。项目经理组织技术人员对施工文献进行内部审核及参与业主组织的图纸会审。b.编制施工组织设计及质量计划。项目经理部负责按照ISO9001质量保证体系文献规定进行编制、报批《施工组织设计》、《质量计划》。并负责将审批后的《施工组织设计》、《质量计划》对各分区负责人进行交底，由各分区负责人对专业施工组进行交底。c.保证施工根据的有效性。工程资料组负责工程所需的原则、规程、规范、图纸、工艺等文献符合国标及本工程规定，并负责对所有施工中用到的文献（包括施工图纸设计修改等外来文献）按文献和资料控制程序的规定办好登记、发放、回罢手续。d.制定施工方案。各专业施工组必须制定关键工艺、关键工序的施工方案，并报批。假如施工班组在一般工序施工中没有作业指导书则不能到达质量规定的，则专业施工组必须此外编写作业指导书，并进行现场跟班作业指导。e.技术支持。技术管理负责对专业施工组的施工方案提供技术支持，并对各专业的施工提供强有力的技术支持。f.质量技术交底。施工员对班组长交付工作任务前，必须对班组长进行质量技术、安全规定交底，并对其负责区域的配合状况等现场规定进行交底，同步规定施工员对班组长进行现场交底。假如没有作业指导书（或施工方案）就不能保证质量时，施工员编写作业指导书（或施工方案），对施工过程、施工措施、控制点、检查措施、技术和质量规定等进行明确规定，报批后在技术交底中向施工班组交待清晰。g.开展班前活动。班组长必须坚持每天的班前活动，上班动工前对本组组员进行施工内容、质量规定、现场安全注意事项交底，让组员有充足的思想准备。h.对于隐蔽工程的检查制度。生产班组做好施工原始资料记录工作和质量自检工作，施工员和质量员负责检查复核，并按控制程序进行检查、试验。对于属于隐蔽工程部分，施工员及质量员必须跟班作业，及时处理、处理问题，及时做好隐蔽工程、中间验收等签证工作，严格保证隐蔽工程安装质量。i.定期和不定期监督检查。由项目经理会同质量安全管理等人员，按照分区的形式，组织该区全体专业施工管理人员、质量员、安全员对本工程施工质量进行定期及不定期检查，及时指出存在的质量隐患，从早从快处理问题。j.召开质量安全会议。每个分区每周针对施工人员召开质量安全会议，指出现场施工质量存在的问题，贯彻负责人及整改期限，同步检查贯彻上一次会议提出的整改状况。k.尊重业主、服从监理的监督检查。所有安装工程均接受监理及业主监督检查，如发目前施工过程中出现质量隐患，立即采用纠正措施，限期整改。l.检查验收。各专业施工负责施工的分部、分项工程竣工后，经自查自检，确认符合设计规定、国标规定后，告知业主、监理企业验收。做好产品保护措施工程产品保护，是保证工程质量、减少工程成本和按期竣工的重要环节。施工准备阶段的质量控制施工准备工作贯穿整个施工全过程，既有阶段性又有持续性，并直接影响项目的进度、质量和成本。技术准备审查施工图纸，做好技术交底。在质量计划编制前，由项目总工程师主持图纸审核工作。审核出的问题与设计方进行讨论、协商处理，并形成会议纪要。编制施工图预算，进行工料分析和成本分析，形成节省工料减少工程成本的措施。编制施工组织设计，确定施工方案、施工措施、施工进度及现场施工平面布置。制定保证工程质量与生产安全的技术措施。对新设备、新技术、新工艺和新材料进行试验。制定施工工艺规程，提出施工材料的需求量。评价施工队和工人的质量保证能力，选择合格的施工队和工人，并建立档案，作为选用、采购的根据。物资准备根据施工进度规定，组织材料、预制件和施工机具进场。材料及构件的品种、规格和数量，并进行试验及检查，形成纪录。工机具的检查维修，保证机具的正常运行。施工场地准备施工场地准备包括：平整施工场地，建立多种临时设施及生活福利设施，到达五通一平（水通、电通、路通、气通、电讯通及场地平整）的规定，保持现场的有序不乱、文明施工。施工人员准备项目经理部制定各类人员培训计划，加强质量知识、专业知识、管理知识和技能的教育和培训，并保留培训纪录。施工阶段的质量控制技术交底1）工程动工前，项目技术负责人向承担施工的负责人进行书面技术交底。技术交底资料办理签字手续并归档。2）在施工过程中，项目技术负责人对业主、监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更的规定，在执行前向执行人员进行书面技术交底。工序控制施工作业人员按规定经考核后持证上岗。施工管理人员及作业人员按操作规程、作业指导书和技术交底文献进行施工。工序的检查和试验符合过程检查和试验的规定，对查出的质量缺陷按不合格控制程序及时处置。施工管理人员记录工序施工状况。特殊过程控制对在项目质量计划中界定的特殊过程，设置工序质量控制点进行控制。对特殊过程的控制，除执行一般过程控制的规定外，还由专业技术人员编制专门的作业指导书，经项目技术负责人审批后执行。质量事故控制施工中发生的质量事故，按《建设工程质量管理条例》的有关规定处理。不合格品的控制施工过程中发现不合格品由项目经理负责评审，记录和处理采购物资由仓管员负责评审并对验出不合格品进行标识、记录并做好隔离，经采购员确认后对不合格产品进行退货或更换或经部门经理同意作报废处理。不合格项的控制对体系运作施工和服务过程中出现了不合格项进行记录，经确认后按《不合格品控制程序》执行。对返工或返修的服务过程按文献程序重新检查。纠正措施调查、分析产生不合格的原因。a.运用相的纠正措施方案。b.责任部门实行纠正措施并作好相的记录。防止措施a.根据内部、外部信息（如审核成果、服务汇报、顾客意见、调查、投诉记录等）制定相的防止措施，防止不合格出现。b.工程总监室对防止措施的实际状况进行监督和验证。c.对质量事故采用不放过原则。施工材料、设备的质量保证措施施工材料、设备的质量保证措施项目经理部在质量计划确定的合格材料供应名目中按计划招标采购材料、半成品和构配件。材料的搬运和贮存按搬运储存规定进行，并建立台账。项目经理部对材料、半成品、构配件进行标识。未经检查和已经检查为不合格的材料、半成品、构配件和工程设备等，不得投入使用。业主提供的材料、半成品、构配件、工程设备和检查设备等，必须按规定进行检查和验收。通过多种措施保证施工材料、设备的质量：所有材料及设备按照国家规范到达优良水准，进口材料到达有关国际原则及国内国家规范，所有物料必须得到监理方、建设单位同意后方可采购。工程所需施工设备和材料向监理报审，并审批后方可订货进行施工。工程所用材料设备必须到达合格质量原则，且具有合格证书或材质证书。不合格的材料、设备不得运至施工现场。设备、材料进入现场时提前告知业主、监理，办好入场手续，并配合有关方面开箱检查，作好进货检查记录。严格按照原厂商代理原则，保证产品的高质量和正常的供货渠道。施工用监测仪表设备的配置、管理和使用措施项目部在施工过程中严格按照施工机具和检测设备使用阐明书的规定进行操作，严格执行企业制定的施工机具和检测设备的使用和维护规程，保证仪器设备的可用性，保证检测、测量数据的精确性，从而保证工程施工质量。监测设备的配置为保证产品及工程质量，企业置备了接地表、兆欧表、万用表、电流表、电压表、卡尺、电温计等测量仪表。测量仪表是对线路、设备、区域和整个系统进行检测和调校的常用仪器。为保持其测量的精确性，必须对的使用。接地表用于接地电阻的测量。在顾客不能提供设备安装当时的精确接地电阻时，用此表测量，以满足系统规定。兆欧表重要用于测量导线间、导线对地的绝缘电阻。在穿线过程检查中必须使用。万用表是在设备安装、调试、检查过程中用以校线、测量电压、电流的通用仪表。可在使用阐明书用范围内使用。游标卡尺用于测量线径、圆孔径、箱体材料壁厚等长度测量。手持式点温计用于空调系统调试过程中的室温等温度测量。电压、电流表为0.5级精度。重要用于多种计量用传感器的标定和低精度等级仪表的校验。线缆测试仪表，如Fluke等。现场调试设备，如笔记本电脑等以上多种测量仪表的精度均能满足检查、施工过程的质量规定。检查测量仪器的校验和保管凡列入检查、测量和试验设备台帐的仪器，如：卡尺、伏特表、毫安表、万用表、兆欧表等，每年送法定计量部门校验一次，不得超有效期使用。凡送检设备，均需有有效期的明显标识。购进的计量仪器仪表，是有计量器具生产许可证厂家生产的产品，其计量单位是法定计量单位，送检合格后方可使用。所有在册测量仪器均由仓库保管员统一保管，并进行动态跟踪，借出、还回均登记，同步检查外观及标识。在保管或使用过程中发现测量设备问题，告知质管部及时处理。检查测量仪器的使用规定电工测量仪表在其量程范围内对的使用并注意被测试电路的极性。变化量程时，测试笔离开测试电路。使用前先校正零位。测量完毕关闭电源，长期不使用取出电池。工作温度仅适应于0℃~40℃之间，湿度不不小于80%，不适宜在高温、高湿的地方寄存。使用兆欧表前将被测设备电源切断，并进行短路放电，决不容许用兆欧表测量带电设备的绝缘电阻，以保安全。被测对象表面清洁干燥。长度测量仪器被测量端面擦净。轻拿轻放，防止磕碰，严禁移作它用。线缆测试仪由通过使用培训的人员负责保管、使用、检测。笔记本电脑等调试设备由调试工程携带、保管、使用。竣工验收阶段的质量控制单位工程竣工后，必须进行最终检查和试验。项目技术负责人按编制竣工资料的规定搜集、整顿质量记录。项目技术负责人组织有关专业技术人员按最终检查和试验规定，根据协议规定进行全面验证。对查出的施工质量缺陷，按不合格控制程序进行处理。项目经理部组织有关专业技术人员接协议规定编制工程竣工文献，并做好工程移交准。在最终检查和试验合格后，对建筑产品采用防护措施。工程交工后，项目经理部编制符合文明施工和环境保护规定的撤场计划。质量持续改善项目经理部分析和评价项目管理现实状况，识别质量持续改善区域，确定改善目的，实行选定的处理措施。质量持续改善按全面质量管理的措施进行。项目经理部对不合格控制符合下列规定：a.按企业的不合格控制程序，控制不合格物资进入现场，严禁不合格工序未经处置而转入下道工序。b.对验证中发现的不合格产品和过程，按规定进行鉴别、记录、评价、隔离和处置。c.进行不合格评审。d.不合格处置根据不合格严重程度，按返工、返修或让步接受、降级使用、拒收或报废四种状况进行处理。构成等级质量事故的不合格，按国家法律、行政法规进行处置。e.对返修或返工后的产品，按规定重新进行检查和试验，并保留记录。f.进行不合格让步接受时，项目经理部向建设单位或监理单位提出书面让步申请，记录不合格程度和返修的状况，双方签字确认让步接受协议和接受原则。g.对影响建筑主体构造安全和使用功能的不合格系统，邀请建设单位或监理工程师、设计人，共同确定处理方案，报建设主管部门同意。h.检查人员必须按规定保留不合格控制的记录。纠正措施符合下列规定：a.对建设单位或监理工程师、设计人、质量监督部门提出的质量问题，分析原因，制定纠正措施。b.对已发生或潜在的不合格信息，分析并记录成果。c.对检查发现的工程质量问题或不合格汇报提及的问题，由项目技术负责人组织有关人员鉴定不合格程度，制定纠正措施。d.对严重不合格或重大质量事故，必须实行纠正措施。e.实行纠正措施的成果由项目技术负责人验证并记录；对严重不合格或等级质量事故的纠正措施和实行效果验证，并报企业管理层。f.项目经理部或责任单位定期评价纠正措施的有效性。防止措施符合下列规定a.项目经理部定期召开质量分析会，对影响工程质量潜在原因，采用防止措施。b.对也许出现的不合格，制定防止再发生的措施并组织实行。c.对质量通病采用防止措施。d.对潜在的严重不合格，实行防止措施控制程序。e.项目经理部定期评价防止措施的有效性。TQC全面质量管理“PDCA”四个阶段循环作为全面贯彻实行ISO质量保证体系的详细措施之一，运用全面质量管理（TQC）的科学措施对“PDCA”四个阶段循环进行质量管理。内容是：计划阶段（P）:制定计划，研究措施。包括四个环节：分析现实状况、发现问题、寻找原因、制定措施。执行阶段（D）:采用措施，执行计划。即将制定的计划和措施进行实行。检查阶段（C）:按计划检查成果。即将计划执行状况和原计划目的进行比较，检查计划执行状况。处理阶段（A）:巩固成果，提出遗留问题。包括两个环节，即总结经验教训，巩固成果，纠正缺陷，以利再战。将遗留问题转入下一种PDCA循环。质量通病的防治措施本工程按照协议文献及国家、行业的有关原则规定对产品进行检查和试验。本工程按照施工工序分别对工程进行预检、自互检、隐检、及多种检查试验。本工程的多种检查和试验工作由项目管理部统筹负责，由各专业负责人组织各专业的施工员、质检员实行，自检互检由各专业负责人组织施工班组进行。每道工序完毕后（尤其是隐蔽工程有关工序），必须进行标识，并报监理验收合格后，方可进行下一道工序的施工。项目部制定月检查计划、周检查计划，组织并实行对施工的质量的检查，并核查工程技术资料与否真实、齐全并且与工程同步。各系统设备的单机试运转严格按照技术规格书及有关规范规定进行，完毕后按规定填写汇报（登记表），提交监理审批。本工程的分项工程检查评估工作由企业质检部门汇同工程管理单位组织各专业负责人、专业施工员、质检员进行。分部工程的评估工作由项目部负责完毕。各系统工程的测试调整等最终测试，由项目部总工及专业负责人编制详细的调试计划及调试方案，经监理同意后实行。此项工作由项目总工负责主持，由调试小组进行调试，并出具符合规定规定的调试测试汇报。检查测量和试验设备的管理用于检查、测量和试验设备的仪器仪表按中华人民共和国计量法和当地技术质量监督局的规定对计量设备进行检查。检查测量设备由企业统一保管，根据规定定期进行检定，并做出标识。各类计量器具上的合格证由检定单位出据，由企业计量室管理保留并建立台帐。用于专题综合测试的仪器仪表事先将其清单及有关资料证明报请监理审定，经确认后方可投入使用、进行测试。在进行监视测量时，使用人员如发现测量装置原则失效，测量装置使用不正常时，及时汇报企业计量员，由其决定采用何种方式退货、更换、复检、复校修理等措施处置。处置后再次检定，合格后才能使用，并对此前测量成果的有效性进行评价做出记录。不合格品的控制工程的质量由技术负责人全权负责，专业负责人和质检员全面负责并组织检查，各专业质检员对各自负责的工程质量实行全面检查。当出现一般不合格或质量通病，项目部下发质量信息传递单，专业负责人、施工队根据规定及时组织返工，使施工质量到达合格。返工后的工程由质检员填写信息反馈表，阐明返工完毕时间和处理措施，专业负责人根据信息反馈表对工程进行复查，并填写工程质量复查表立案。接受和服从对工程质量的检查、监督与指正，根据其开具的不合格信息（包括口头及书面），立即组织修正、返工，经项目部总工、专业负责人、专业质检员复查确认合格后，以书面形式报请有关部门进行复检。本工程一旦出现严重不合格或事故，立即报知企业，并由企业和项目部、组织有关人员分析原因，采用必要的措施，组织人力进行返工，保证工程一直处在合格状态。不合格品纠正和防止措施企业工程管理总部根据检查计划对工程进行检查，企业技术部门对严重不合格品做出技术鉴定，企业质量部门参与不合格品评审会议，对于严重不合格工程的纠正防止措施，进行验证、管理并记录。项目部各专业负责人、质检员及施工员负责随时检查相的工程质量，采用防止为主的方略，严格按照图纸和有关规程规范的规定施工，防止质量通病的出现。如发生质量通病，及时修改纠正；问题严重时，上报项目部，制定详细纠正措施进行纠正。项目经理负责组织严重不合格工程的纠正防止措施的实行。成品管理保护措施在工程施工过程中，我企业采用如下的措施，做好成品保护工作：施工人员要认真遵守现场的成品保护制度，贯彻谁安装谁负责保管