建设工程施工管理

建设工程施工管理1.项目管理目的责任书编制的根据是：项目协议文献、组织的管理制度、组织的经营方针和目的。2.建设施工企业项目经理，是对项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。他具有如下管理权力：（1）组织项目管理班子，（2）以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系；（3）选择施工队伍；（4）进行合理的经济分派等。3.组织论的三个重要组织工具：项目构造图、组织构造图和协议构造图。项目构造图通过树状图的方式对一种项目的构造进行逐层分界，以反应构成该项目的所有工作任务。项目构造图式项目构造编码的根据。项目组织构造模式反应一种组织系统中各构成部门之间的组织关系（指令关系）。常见的组织构造模式包括职能组织构造、线性组织构造和矩阵组织构造。协议构造图反应一种建设项目参与单位之间的协议关系。组织分工反应了一种组织系统各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。工作流程组织反应一种组织系统中各项工作之间的逻辑关系。职能组织构造中，每个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属下达工作指令，也许会有多种矛盾的指令源；线性组织构造每个工作部门只有唯一一种指令源，但在一种特大的组织系统中，由于线性组织构造模式的指令途径过长，有也许会导致组织系统在一定程度上运行的困难；矩阵组织构造模式最高指挥者下设纵向和横向两种不一样类型的工作部门。横向工作部门可以是项目部，纵向工作部门可以使计划管理、技术管理和协议管理等工作部门。职能管理过程：进度控制部门提出问题，施工协调部门筹划处理方案；项目经理决策方案；施工协调部门负责执行项目经理的决策；项目经理助理检察执行状况及效果。4.施工组织设计的重要内容有：工程概况、施工布署及施工方案、施工进度计划、施工平面图和重要技术经济指标。施工组织设计的编制程序：（1）手机和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸；（2）计算重要工种工程的工程量；（3）确定施工的总体布署；（4）确定施工方案；（5）编制施工总进度计划；（6）编制资源需求量计划；（7）编制施工准备工作计划（8）施工总平面图设计；（9）计算重要技术经济指标。确定了施工方案后才可编制施工总进度计划；编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划。施工组织总设计的编制根据：设计文献；计划文献；协议文献；建设地区基础资料；有关的原则、规范和法律；类似建设工程项目的资料和经验。5.旁站监理员发现问题，应及时向监理工程师汇报。6.项目构造图是一种组织工具，它通过树状图的方式对一种项目的构造进行逐层分解，以反应构成该项目的所有工作任务。组织构造图对一种项目的组织构造进行分解，反应的是一种组织系统中各构成部门之间的组织关系。工作流程图反应一种组织系统中各项工作之间的逻辑关系，可用以描述工作流程组织。7.目的动态控制的纠偏措施包括：（1）组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目的的实现的问题，并采用对应的措施，如调整项目组织构造、任务分工、管理职能分工等；（2）管理措施（包括协议措施），分析由于管理的原因而影响项目目的实现的问题，采用对应的措施，如调整进度管理的措施和手段，变化施工管理和强化协议管理等；（3）经济措施，如贯彻加紧施工进度所需的资金；（4）技术措施，如调整设计、改善施工措施和变化施工机具等。项目目的动态控制的关键是，在项目实行的过程中定期地进行项目目的的计划值和实际值的比较，当发现项目目的偏离时采用纠偏措施。动态控制包括施工进度控制、施工成本控制和施工质量控制。8.建筑安装工程费由直接费、间接费、利润和税金构成。其中直接费包括直接工程费和措施费，间接费包括规费和企业管理费。直接工程费包括人工费、材料费和施工机械使用费；人工费是指从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用，基本工资，工资性补助，生产工人辅助工资，职工福利费，生产工人劳动保护费。材料费包括：材料原价、材料运杂费、运送损花费、采购及保管费和检查试验费，但不包括新构造、新材料的试验费及对构建做破坏性试验及其他特殊规定检查试验的费用。机械使用费：指施工机械作业所发生的机械使用费以及机械安拆费和场外运费。包括折旧费，大修理费，常常修理费，安拆费及场外运费，人工费，燃料动力费和养路费及车船使用税。措施费指为完毕工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目费用，如环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费、夜间施工费、二次搬运费、混凝土模板及支架费、已完毕工程及设备保护费、施工排水降水费。规费指政府和有关权利部门规定必须缴纳的费用，如排污费、工程定额测定费、社会保险费、住房公积金和危险作业伤害费等企业管理费指建筑安装企业组织施工生产和经营管理所需费用。如管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、工具用品使用费、劳动保险费、工会经费、职工教育费、财产保险费等。利润是指施工企业完毕所承包工程获得的盈利。利润的计算基数有三种：以直接费和间接费合计为计算基数；以人工费和机械费合计为计算基数；以人工为为计算基数。税金是指国家税法规定的应计入建筑安装工程造价的营业税、都市维护建设税基教育费附加。建筑安装工程费用计算有工料单价法计价和综合单价法计价两种。工料单价法计算基数有直接费、人工费和机械费、人工费三种；综合单价法计算基数有直接工程费、人工费和机械费、人工费三种。9.建设工程定额是工程建设中给类定额的总称。按生产要素可分为人工定额、材料消耗定额和施工机械台班使用定额。按编制程序和用途可分为：施工定额，预算定额，概算定额，概算指标和投资估算指标。施工定额是以同一性质的施工过程---工序，作为研究对象，表达生产产品数量与时间消耗综合关系编制的定额。施工定额属于企业定额，是建设工程定额中的基础性定额，也是编制预算定额的基础。施工定额是施工企业进行组织设计、成本管理。经济核算和投标报价的重要根据。预算定额是以建筑物或构筑物各个部分分项工程为对象编制的定额。预算定额以施工定额为基础综合扩大编制的，同步也是编制概算定额的基础，预算定额是社会性的，是编制单位估价表、确定工程造价、控制建设工程投资的基础和根据。概算定额以扩大的分部分项工程为对象编制的。概算定额是编制扩大初步设计概算、确定建设项目投资额的根据。概算指标是概算定额的扩大与合并，是设计单位编制设计概算或建设单位编制年度投资计划的根据。投资估算指标是在项目提议书和可行性研究极端编制投资估算。计算投资需要量时的一种指标，是合理确定建设工程项目投资的基础。10.施工成本控制的根据有：工程承包协议、施工成本计划、进度汇报、工程变更等。建设项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程。11.工作时间分为必须消耗的工作时间和损失时间。必须消耗的工作时间包括有效工作时间、休息时间和不可防止的中断时间。有效工作时间是从生产效果来看与产品生产直接有关的时间消耗；有效工作时间又包括基本工作时间、准备于结束工作时间和辅助工作时间。基本工作时间是工人完毕一定产品的施工工艺过程所消耗的时间；辅助工作时间是指保证基本工作顺利完毕所消耗的时间；准备与结束工作时间是执行任务前或任务完毕后所消耗的工作时间，如工作地点、劳动工具和劳动对象的准备工作时间、工作结束后的整顿工作时间。不可防止的中断时间是指由于施工工艺特点引起的工作中断所必须的时间。损失时间包括多出和偶尔工作、停工、违反劳动纪律所引起的损失时间。人工定额的制定措施有：技术测定法，记录分析法，比较类推法，经验估算法。12.采用工程量清单计价，建设工程造价由分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金构成。工程量由项目招标人提供，招标人提供的分部分项工程量是按施工图图示尺寸计算得到的工程量净量。工程量清单时在发包方与承包方之间，从工程招标投标开始，直至竣工结算为止，双方进行经济核算、处理经济关系、进行工程管理等活动不可却小的工程内容及数量根据。13.分部分项工程单价由人工费、材料费和施工机械使用费构成。14.施工成本管理的任务重要包括：施工成本预测，施工成本计划，施工成本控制，施工成本核算，施工成本分析，施工成本考核。施工成本管理的措施有：组织措施、技术措施、经济措施和协议措施。组织措施是从施工成本管理的组织方面采用的措施和编制施工成本控制工作计划，确定合理详细的工作流程。施工成本计划类型包括：竞争性成本计划、指导性成本计划和实行性成本计划。竞争性成本计划是项目投标及签订协议阶段的估算成本计划。指导性成本计划是选派项目经理阶段的预算成本计划。实行性成本计划是项目施工准备阶段的施工预算成本计划。施工预算与施工图预算的区别：编制的根据不一样：施工预算的编制以施工定额为重要根据，施工图预算的编制以预算定额为重要根据，施工定额比预算定额划分更详细、详细；合用范围不一样：施工预算是施工企业内部管理用的一种文献；而施工图预算既合用于建设单位，又合用于施工单位。发挥的作用不一样：施工预算是施工企业组织生产、编制施工计划、准备现场材料、签发任务书、考核功能等的根据；施工图预算则是投标报价的重要根据。施工成本计划编制的方式有三种：按施工成本构成编制；按项目构成编制和按工程进度编制。15.项目的总进度目的是整个项目的进度目的，它是在项目决策阶段项目定义时确定的。项目管理的重要任务是在项目的实行阶段对项目的目的进行控制。在进行建设工程项目总进度目的控制前，首先应分析和论证项目实现的也许性。项目总进度不仅包括施工进度，还包括设计前准备阶段的工作进度；设计工作进度；招标进度；工程施工和设备安装工作进度；工程物资采购工作进度；项目动用前的准备工作进度等。业主方进度控制的任务是控制整个项目实行阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度；设计工作进度；施工进度；物资采购进度和项目动用前的准备工作进度；设计方进度控制的任务是根据设计任务委托协议对设计工作进度的规定控制设计工作进度。施工方进度控制的任务是根据施工任务委托协议对施工进度的规定控制施工工作进度。供货方进度控制的任务是根据供货协议对供货的规定控制供货工作进度。16.建设工程项目总进度目的论证的工作环节：调查研究和搜集资料；进行项目构造分析；进行进度计划系统的构造分析；确定项目的工作编码；编制各层进度计划；协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；若所编制的总进度计划不符合项目的进度目的，则设法调整；若通过多次调整，进度目的无法实现，则汇报项目决策者。总进度目的论证的关键工作是通过编制总进度纲要论证总进度目的实现的也许性。17.施工方进度控制的措施有组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。组织措施包括：项目组织构造中应有专门工作部门和专人负责进度控制工作，编制施工进度控制的工作流程，进行有关进度控制会议的组织设计。管理措施：施工进度控制的管理措施波及管理的思想、管理的措施、管理的手段、承发包模式、协议管理和风险管理等。经济措施：波及工程资金需求计划和加紧施工进度的经济鼓励措施等。技术措施：波及对实现施工进度目的有利的设计技术和施工技术的选用。18.常用的工程网络计划类型有：双代号网络计划、单代号网络计划、双代号时标网络计划、单代号搭接网络计划。关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于预算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。在双代号网络计划和单代号网络计划中，关键路线是总的工作持续时间最长的线路。总时差是指在不影响总工期的前提下，可以运用的机动时间。自由时差是指在不影响紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以运用的机动时间。当工期不能满足规定工期时，可通过压缩关键工作的持续时间以满足工期规定，在选择缩短持续时间的关键工作时，宜考虑：缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作；有充足备用资源的工作；缩短持续时间所需增长的费用至少的工作等。19.现场质量检查的措施重要有目测法、实测法和试验法等。目测法凭感官进行检查，其手段可包括“看、摸、敲、照”四个字。实测法通过实测数据与规范、质量原则的规定及容许的偏差值进行对照，以此判断质量与否符合规定。其手段包括“靠、量、吊、套”四个字。靠就是用直尺、塞尺检查平整度；量是用测量工具和计量仪表检测断面尺寸、轴线等的偏差；吊式用托线板以及线锤吊线检查垂直度；套是以方尺套方。试验法包括理化试验和无损试验。理化试验室常规的物理化学试验。20.项目动工前应由项目技术负责人向承担施工的负责人或分包人进行书面技术交底，技术交底资料应办理签字手续并归档保留。每一分布工程动工前均应进行作业技术交底。技术交底书应由施工项目技术人员编制，经项目技术负责人同意后实行。21.但凡工程质量不合格，必须进行返修、加固或报废处理，由此导致直接经济损失低于5000元的称为质量问题。但凡工程质量不合格，必须进行返修、加固或报废处理，由此导致直接经济损失在5000元以上的称为质量问题。按事故导致损失严重程度划分：一般质量事故：经济损失5000元以上，5万元如下的，或影响使用功能或工程构造安全，导致永久质量缺陷的。严重质量事故：指直接经济损失在5万元以上，不满10万元的，或导致2人如下重伤的；存在重大质量隐患的。重大质量事故：指工程倒塌或报废，导致人员死亡或重伤3人以上的，或直接经济损失10万元以上的。尤其重大事故：一次死亡30人以上或直接经济损失500万以上的。22.按事故责任分类如下：指导责任事故：指由于工程实行指导或领导失误而导致的质量事故。操作责任事故：指施工过程中，由于实行操作者不按规程和原则实行操作，而导致的质量事故。按产生的原因分类：技术原因引起的质量事故；管理原因引起的质量事故；社会、经济原因引起的质量事故。23.对于重要的工序或工程质量有重大影响的工序，应严格执行“三检”制度，即自检、互间和专检。24.大规模群体性工程，总承包人不是一种单位时，由建设单位向各单位工程的施工总承包单位作建设安全规定及重大安全技术措施交底。大型或特大型工程项目，由总承包企业的总工程师组织有关部门向项目经理部和分包商进行安全技术措施交底。一般工程项目，由项目经理部技术负责人和现场竭力向有关施工人员和分包商技术负责人进行安全技术措施交底。分包商技术负责人负责对其管辖的施工人员进行详细的安全技术措施交底。项目专业责任工程师，要对所管辖的分包商工长进行专业工程施工安全技术措施交底，对分包工长向操作班组所进行的安全技术交底进行监督。每天作业前，班组长应对工人进行安全技术交底。施工安全技术交底要做好“四口”、“五临边”，四口指通道口、楼梯口、电梯井口和预留洞口。五临边指未安栏杆的阳台边、无外加防护的屋面周围、框架工程的楼层周围、卸料平台的外侧边及上下跑道、斜道的两侧边。25.安全文明施工措施：现施工场钢制大门高度不适宜低于4m，大门上应标有企业标识。围挡高度：市区重要路段不适宜低于2.5m，一般路段不低于1.8m。建设工程外侧周围使用密目式安全网（目/100cm2）进行防护。楼梯边设1.2m高的定型化、工具化防护栏杆。施工现场大门内必须设置明显的五牌一图（工程概况牌、安全生产制度牌、文明施工牌、环境保护牌、消防保卫制度牌和施工现场布置图）。对于文明施工、环境保护和易发生伤亡事故处，应设置明显的，符合国标规定的安全警示标志牌。施工临边、洞口交叉、高处作业及楼板、屋面、阳台等临边防护，必须采用密目式安全立网全封闭，作业层要另加防护栏和18cm高的踢脚板。建筑施工高度超过30m时，为防止单纯依托消防器材灭火不能满足规定，应配置有足够的消防水源和自救的用水量。五级风以上严禁使用明火。26.施工安全管理目的实行的重要内容：六杜绝：杜绝因公受伤、死亡事故；杜绝坍塌伤害事故；杜绝物体打击事故；杜绝高处坠落事故；杜绝机械伤害事故；杜绝触电事故。三消灭：消灭违章指挥；消灭违章作业；消灭惯性伤害。二控制：控制年负伤率；控制轻伤频率在0.6%；控制年安全事故率。一创立：创立安全文明示范工地。27.生产安全事故等级如下尤其重大事故指导致30人以上死亡或100人以上重伤或1亿元以上的直接经济损失；重大事故指导致10人以上30人如下死亡，或50人以上100人如下的重伤或5000万以上1亿如下的经济损失；较大事故指导致3人以上10人如下死亡，或10人以上50人如下的重伤或1000万以上5000万如下的经济损失一般事故指导致3人如下死亡，或10人如下的重伤或1000万如下的经济损失。按安全事故伤害程度分类：轻伤，指损失1个工作日至105个工作日如下的失能伤害；重伤，指损失工作日等于和超过105个工作日至6000个工作日的失能伤害和死亡，指损失工作日超过6000工日。生产安全施工“四不放过”原则：事故原因未查明不放过；事故责任者和员工未收到教育不放过；事故责任者未处理不放过；整改措施未贯彻不放过。事故汇报：eq\o\ac(○,1)生产安全事故发生后，受伤者或最先发现事故的人员应立即向施工单位负责人汇报；施工单位负责人接到汇报后，应当在1小时内向事故发生地县级以上人民政府建设主管部门和有关部门汇报。紧急状况时，事故现场有关人员可以直接向事故发生地县级以上人民政府建设主管部门和有关部门汇报。实行施工总承包的建设工程，由总承包单位负责上报事故。eq\o\ac(○,2)较大事故、重大事故及特大事故逐层上报至国务院建设主管部门；一般事故逐层上报至省、自治区、直辖市认命政府建设主管部门；建设主管部门根据本条规定上报事故状况，应当同步汇报本级人民政府。国务院建设主管部门接到重大事故和特大事故的汇报后，应当立即汇报国务院。事故汇报后出现新状况，以及事故发生之日起30日内伤亡人数发生变化的，应当及时补报。28.材料设备使用前，承包商负责检查，业主承担检查或试验费用。29.在隐蔽工程施工过程中，承包人完毕自检后，应在隐蔽前48小时以书面形式告知监理工程师验收。30.所有工作完毕，经工程承包人承认14d后，劳务分包人想工程承包人递交完整的计算资料，申请办理最终止算。工程承包人收到劳务分包人递交的结算资料后14d内进行核算，工程承包人确认结算资料后14d内向劳务分包人支付劳务酬劳尾款。31.单价协议计价方式实际支付时则根据实际完毕的工作量乘以协议单价计算应付的工程款。总价协议是指根据协议规定的工程施工内容和有关条件，野猪应付给承包商的款额是一种规定的金额即明确的总价。32.总承包单位的项目管理工作波及项目的设计、动用前准备两个阶段。33.工料单价法计价程序以直接费为计算基数、以人工费和机械费为计算基数、以人工费计算基数。综合单价法计价程序：以直接工程费为计算基数、以人工费和机械合计为计算基数、以人工费为计算基数。34.施工承发包的模式：平行发包模式、施工总承包模式和施工总承包管理模式。eq\o\ac(○,1)平行发包是指发包方更具建设工程的特点、进展状况和控制目的的规定等原因，将建设工程项目按照一定的原则分解，将其施工任务分别发包给不一样的施工单位，各个施工单位分别于发包方签订施工承包协议。平行发包的特点：（1）对业主来说，要等最终一份协议签订后才懂得整个过程的总造价，对投资的初期控制不利（2）某一部分施工图完毕后，即可招标施工，动工日期提前，可以边设计边施工，缩短建设周期；由于进行多次招标，业主用于招标的时间较多；工程总进度计划和控制由业主负责；（3）招标工作量大，协议管理工作量也大，不利于业主。（4）业主方也许需要配置较多的人力和精力进行管理，管理成本高。eq\o\ac(○,2)施工总承包是指发包人将所有施工任务发包给一种施工单位或由多种施工单位构成的施工联合体或施工合作体，施工总承包单位重要依托自己的力量完毕施工任务。施工总承包的特点：（1）在动工前有较明确的协议价，有助于业主对总造价的初期控制；（2）动工较迟，建设周期长，对进度控制不利；（3）质量好坏取决于施工总承包单位的选择，业主对施工总承包单位的依赖性较大；（4）业主只需要进行一次招标，招标工作和协议管理工作量小。（5）业主只负责对施工总承包单位的管理与组织协调，工作量减小。eq\o\ac(○,3)施工总承包管理模式，业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或由多种单位构成的联合体或合作体签订施工总承包管理协议，由其负责整个项目的施工组织与管理。施工总承包管理模式与施工总承包模式比较：（1）工作开展程序不一样：施工总承包模式一般先进行项目的设计，待施工图设计结束后再进行施工总承包的招投标；而施工总承包管理模式对施工总承包管理单位的招标不依赖完整的施工图，可以提前到项目尚处在设计阶段进行。（2）协议关系不一样：施工总承包管理模式协议关系有两种也许，业主与分包单位直接签订协议或由施工总承包管理单位与分包单位签订协议。（3）对分包单位的选择和承认：在施工总承包模式中，假如业主同意将某几种部分的工程进行分包，施工分包单位往往由施工总承包单位选择，由业主承认。而在施工总承包管理模式中，所有分包单位的选择都是由业主决策的，但须通过施工总承包管理单位的承认。（4）对分包单位的付款：可通过施工总承包管理单位支付，也可以由业主直接支付。（5）施工总承包管理的协议价格：施工总承包管理协议中一般只确定总承包管理费，不需事先确定建安工程总造价。施工总承包管理模式的特点：（1）在进行施工总承包管理单位的招标时，只确定总承包管理费，没有协议总造价，业主承担的风险之一；业主方与分包人直接签约，加了业主的风险。（2）可提前动工，缩短建设周期；施工总进度计划的编制、控制和协调由施工总承包管理单位负责，而项目总进度计划的编制、控制和协调，以及设计、施工、供货之间的进度计划协调由业主负责。（3）对分包单位的质量控制由施工总承包单位进行，各分包协议交界面的定义由施工总城管管理单位负责，减轻了业主方的工作量。（4）业主与分包单位签协议，协议管理工作量大；（5）施工总承包管理单位对所有分包单位的管理及组织协调，减轻业主的工作。35.建设工程项目管理的内涵式：自项目开始至项目完毕，通过项目筹划和项目控制，以使项目的费用目的、进度目的和质量目的得以实现。项目筹划师指目的控制前的一系列筹划和准备工作；费用目的对业主而言是投资目的，对施工方而言是成本目的。建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实行阶段和使用阶段。项目实行阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。决策阶段重要是编制项目提议书和编制可行性研究汇报；设计前的准备阶段重要是编制设计任务书；设计阶段是初步设计、技术设计和施工图设计。施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总责任。他的重要管理任务有：负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工组织等；控制施工成本（这是施工总承包方内部的管理任务）；施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，除了完毕自己承担的施工任务外，还负责组织和指挥分包单位的施工；负责施工资源的供应组织；代表施工方与业主、设计方、工程监理方等单位进行必要的联络和协调。施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总责任。施工总承包管理方不承担施工任务；不与分包方和供货方直接签订施工协议，这些协议都由业主方直接签订；施工总承包管理方承担对分包方的组织和管理责任36.施工方项目经理是受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是一种工作岗位的名称。项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面。项目经理应承担施工安全和质量的责任。37.施工风险包括：组织风险、经济与管理风险、工程环境风险和技术风险。施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。38.建设工程监理是指具有对应资质的工程监理企业，接受建设单位的委托，承担其项目管理工作，并代表建设单位对承建单位的建设行为进行监控的专业化服务活动。工程监理企业是指获得企业法人营业执照，具有监理资质证书的依法从事建设业务活动的经济组织。建设工程监理的工作性质的特点：服务性、科学性、独立性和公正性。监理单位代表建设单位对施工质量实行监理，并对施工质量承担监理责任。监理的方式采用旁站、巡视和平行检查等形式。工程监理人员认为工程施工不符合工程设计规定、施工技术原则和协议约定的，有权规定建筑施工企业改正。工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量原则或者协议约定的质量规定的，应当汇报建设单位规定设计单位改正。旁站监理是指建立人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实行全过程现场更版的监督活动。需要进行旁站监理的进行施工前24小时，应当书面告知建立企业派驻工地的项目监理机构。39.建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本构成。直接成本包括人工费，材料费，机械使用费和施工措施费。间接成本之为施工准备、组织和管理施工生产的所有费用支出，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费。40.施工成本控制的根据：工程承包协议；施工成本计划；进度汇报和工程变更。成本控制的环节：比较，分析，预测，纠偏，检查。施工成本控制的措施：施工成本过程控制措施和赢得值法。赢得值法的三个基本参数：已完毕工作的预算费用（BCWP），计划工作的预算费用（BCWS），已完毕工作的实际费用（ACWP）。赢得值法的四个评价指标：费用偏差=已完毕工作的预算费用-已完毕工作的实际费用进度偏差=已完毕工作的预算费用-计划完毕工作的预算费用费用绩效指数=已完毕工作的预算费用/已完毕工作的实际费用进度绩效指数=已完毕工作的预算费用/计划完毕工作的预算费用费用（进度）偏差反应的是绝对偏差，仅适合于对同一项目作偏差分析，费用（进度）绩效指数反应的是相对偏差。偏差分析的措施有横道图法、表格法和曲线法。横道图法形象、直观、一目了然，但这种措施反应的信息量少，一般在项目的较高管理层应用。表格法是进行偏差分析最常用的措施，具有灵活、实用性强、信息量大等长处。费用偏差的原因有如下几种方面：物价上涨、设计原因、业主原因、施工原因和客观原因。物价上涨包括：人工涨价、材料涨价、设备涨价和利率、汇率变化。设计原因：设计错误、设计漏项、设计原则变化、设计保守、图纸提供不及时、其他业主原因：增长内容、投资规划不妥、组织不贯彻、建设手续不全、协调不佳、未及时提供场地。施工原因：施工方案不妥、材料代用、施工质量优问题、赶进度、工期迟延等客观原因：自然原因、基础处理、社会原因、法规变化。41.施工成本分析就是根据会计核算、业务核算和记录核算提供的资料，对施工成本形成过程和影响成本升降的原因进行分析，以寻求深入减少成本的途径施工成本分析的基本措施包括：比较法、原因分析法、差额计算法、比率法等。综合成本是指设计多种生产要素，并受多种原因影响的成本费用，如分部分项工程成本，月（季）度成本、年度成本等。42.建设工程施工协议约定工程变更价款确实定措施：协议中已经有合用于变更工程的价格，按协议已经有的价格变更协议价款；协议中只有类似变更工程的价格，可以参照类似价格变更协议价款；协议中没有使用变更工程的价格，由承包人或发包人提出合适的变更价格，经对方确认后执行，若不能到达一致意见，双方可提请工程所在地工程造价管理机构进行征询或按协议约定的争议或纠纷处理程序办理。43.建设工程费用重要的结算方式：按月结算；竣工后一次结算：建设项目或单项工程所有建筑安装工程建设期在12个月以内。或者工程承包协议价值在100万如下的，可实行工程价款每月月中预支，竣工后一次结算分段结算，可按月预支工程款结算双方约定的其他结算方式。建筑安装工程费用的按月结算方式：eq\o\ac(○,1)工程预付款是建设工程施工协议签订后由发包人按照协议约定，在正式开通前预先支付给承包人的工程款。预付款预付时间应不迟于约定的动工日期前7天，动工后按约定的时间和比例逐层扣回。eq\o\ac(○,2)工程预付款的扣回eq\o\ac(○,3)工程进度款的支付，在确认计量成果后14d内，发包人应向承包人支付工程款。发包人若不能按规定付款的，从确认计量成果确认后第15天起计算应付款的贷款利息。eq\o\ac(○,4)竣工结算，工程竣工验收汇报经发包人承认后28d内，承包人向发包人递交竣工结算汇报及完整的结算资料进行竣工结算。发包人收到竣工结算汇报资料后28d内合适，予以确认或提出修改意见，发包人确认竣工结算资料后告知经办银行向承包人支付竣工结算价款。28d内无合法理由不支付工程竣工结算价款的，从第29天起按承包人同期相银行贷款利率支付拖欠价款的利息，并承担违约责任。发包人在收到竣工结算汇报及结算资料后56天内仍不支付的，承包人可以与发包人协议将该工程折价，也可以由承包人申请人民法院将该工程依法拍卖，承包人就该工程折价或者拍卖的价款优先受偿。44.施工质量的影响原因有：人、材料、机械、措施和环境。施工质量保证体系的内容：项目施工质量目的、项目施工质量计划、思想保证体系、组织保证体系和工作保证体系。施工质量保证体系的运行：计划、实行、检查和处理。45.施工安全贯彻“安全第一，防止为主”的方针。施工安全技术保证由专题工程、专题技术、专题管理、专题治理四类。每项都包括安全可靠性技术、安全限控技术、安全保险技术与排险技术和安全保护技术。46.企业应设置以法定代表人为第一负责人的安全管理机构，并根据企业的施工规模及职工人数设置专门的安全生产管理机构部门并配置专职安全管理人员。47.施工安全管理目的筹划师根据企业的整体安全目的，结合本工程的性质、规模、特点、技术复杂程度等实际状况，确定工程安全生产所要到达的目的，并采用一系列措施去努力实现目的的活动过程。安全目的：控制和杜绝因公负伤、死亡事故的发生，负伤频率在0.6%如下，零死亡率；一般事故频率控制在0.6%以内管理目的：及时消除重大事故隐患，一般隐患整改率到达的目的不应低于95%；扬程、噪声、职业危害作业点合格率100%；工作目的：安全生产达合格率100%，优良率80%以上。拆除工作开始前，先切断被拆除建筑物、构筑物的电线、供水、供热、供煤气的通道。拆除工作应自上而下次序进行，严禁数层同步拆除。施工过程中若发生设计变更时，原安全技术措施必须及时变更，否则不准施工。施工过程中由于各方面原因所致，确实需要修改原安全技术措施时，必须经院编制人同一，并办理修改审批手续。48.大规模群体性工程，总承包人不是一种单位时，由建设单位向各单项工程的施工总承包单位作建设安全规定及重大安全技术措施交底。大型或特大型工程项目，由总承包企业的总工程师组织有关部门向项目经理部和分包商进行安全技术措施交底。一般工程项目，由项目经理部技术负责人和现场经理向有关施工人员和分包商技术负责人进行安全技术措施交底。分包商技术负责人，要对其管辖的施工人员进行详细的安全技术措施交底。项目专业责任工程师，要对所管辖的分包商工长进行专业工程施工安全技术措施交底，对分包工长想操作班组进行的安全技术交底进行监督、检查。专业责任工程师要对劳务分包方的班组进行分部分项工程安全技术交底，并监督指导其安全操作。施工班组长在每天作业前，应建作业规定和安全事项向作业人员进行交底，并将交底的内容和参与交底的人员名单记入班组的施工日志中。49.国务院安全生产主管部门对建设行政主管部门监督管理工作的监督管理；建设行政主管部门对建设工程各有关单位生产安全工作的监督管理；建设工程各有关单位的上级主管部门对下级单位安全生产工作的监督管理；工程监理单位对施工单位生产安全工作的监督管理。50.建设工程环境事故的处理eq\o\ac(○,1)搅拌机前台、混凝土输送泵及运送车辆清晰处应设置沉淀池，废水未经沉淀处理不得直接排入市政污水管网；现制水磨石作业产生的污水，严禁随地排放；施工现场的临时食堂，用餐人数在100人以上的，应设置提议有效的隔油池；eq\o\ac(○,2)凡在居民密集区进行强噪声施工作业时，要严格控制施工作业时间，晚间作业不超过22时，上午作业不早于6时。特殊状况下需昼夜施工时，应尽量采用降噪措施，并会同建设单位做好周围具名的工作，同步报工地所在地的环境保护部门立案后方可施工。土石方施工昼间不高于75分贝，夜间不高于55分贝；打桩施工昼间不高于85分贝，夜间严禁施工；构造昼间不高于70分贝，夜间不高于55分贝；装修昼间不高于65分贝，夜间不高于55分贝。eq\o\ac(○,3)施工现场外围设置的围挡不得低于1.8m，以防止或减少污染物向外扩散。施工现场的重要运送道路必须进行硬化处理。eq\o\ac(○,4)固体废物的治理措施有无害化、安定化和减量化三种。无害化是将废物内的生物性或化学性的有害物质，进行无害化或安全化处理；安定化是指为了防止废物中的有机物质腐化分解，产生臭味或衍生成有害微生物，将此类有