员工培训管理办法(重新修订版20111.8.08)

PAGEPAGE1规章制度控制表制度名称中电投抚顺热电有限责任公司员工培训管理办法制度编号FSRDYW-05-04版本20112011.072012.07曲婕马松涛刘广玉是此次修订的主要内容修改内容：1.部门经理变主任2.讲课津贴由原来的高级职称每课时40元，中级职称每课时30元，初级职称每课时20元修改为“3.考核与激励内容进行修订，对违反培训工作有关规定的单位，增加了月度经营绩效考核扣分内容。4.取消5.培训考核年奖励变成季度人均奖励。6.管理人员月度参培率未达到85%扣0.5—1分。解释部门人力资源部实施及完善执行人人力资源部：培训管理培训计划4.1年度培训计划4.1.1部门根据发展目标和员工职业发展需求，于每年12月中旬4.1.24.1.3公司年度培训计划由公司分管副总经理审核，经总经理审批后，下4.2月度培训计划4.2.14.2.2人力资源部对各部门的培训计划及统计进行分类、汇总、整理，编制《月度培训计划汇总表》、《月度培训统计汇总表》，经主任审核、公司总经理审批后备案，下安全理念、安全方针、安全准则、典型安全事故报告及国家颁布的安全生产法律法规等6.5待岗员工培训。根据待岗员工的人员构成，结合公司实际发展需要，有针对性地组织待岗员工进行管理知识和专业技能培训，为待岗员工上岗积累操作技能、管理知识和管理经验。7.2技术问答。班长（兼职培训员）负责在班组建立技术问答栏，技术问答每月每人不少于1题，内容合理且有评语及成绩单。7.3考问讲解。班长（兼职培训员）主持，班组员工每人每月至少进行一次。季度1111.1.3抚电项目部以各专业为单位进行考核。11.2月度考核11.2.1符合下述条件，在公司月度综合绩效考核中予以扣分：1）未按规定上报月度培训计划，延期1天扣0.1分，延期2天扣0.2分，延期3天扣0.5分。2）未按公司培训计划组织员工培训，每次扣1分，组织不严肃认真，每次扣0.5—1分；发生拒绝参加公司组织的培训人员，一人次扣1分；公司组织的培训，基层单位参培率未达到80%扣0.3—0.5分，管理部室参培率未达到85%扣0.5—1分。3）考试及格率，管理人员应达到85%，生产人员应达到60%以上，未达到要求，每次扣部门0.5分。4）在培训期间，参加培训人员应遵守培训纪律要求，违反者按公司《劳动纪律管理办法》处理，发生一人次扣所在部门0.1分。11.3激励11.3.1考核得分110分及以上基层单位，按每人12元的标准奖励。由11.3.2考核得分在100分及以上110分以下的基层单位，按每人811.3.3考核得分在70分及以下的基层11.3.4运行人员休息时间培训，每人每次11.3.5公司组织超过一周时间的培训班，按培训结束时的考试成绩评定优秀学员（成绩应在80分以上），总比例控制在本期参培人数的20%以内，设立一等奖1名，其余为二等奖，一等奖奖励300元，二等奖每人奖励100元，11.311.3.711.3.8员工在培训中心培训期间的月度绩效奖由培训中心考核。制度执行情况反馈意见表（见附件3）附件1：基层培训考核表项目考评内容考评标准考评方法考评分各单位培训管理30分1.培训组织机构、职责健全、明确培训组织机构不健全扣2分，无职责或不明确扣1分。查资料完成2.培训管理规定及考核细则齐全。无规定及考核细则扣3分查制度完成3.公司有关培训方面文件等资料齐全。培训记录及统计表齐全，有负责人审批签章。文件资料缺一项扣1分培训记录及统计表缺一项扣2分无负责人审批扣1分。查记录及资料完成4.培训管理人员及培训专工在培训管理工作中，认真履行管理职责，管理到位。不按规定到班组进行指导、检查培训工作，无检查指导签字，每查出一次扣1分查记录完成5.制定年度培训工作计划并按计划落实。无计划扣2分未及时完成每项扣1分。查计划及培训记录完成6.月培训计划、总结报表齐全。每一个培训项目结束后，要进行一次培训总结。常规培训半年进行一次培训总结。月报表、计划、总结缺一项扣1分月培训报表不及时每次扣1分计划、总结不认真、不详细，每项扣1分培训评估缺一次扣1分查计划总结报表完成7.人员培训率应大于80%每降低一个百分点扣1分查记录完成8.职业技能鉴定证书登记表及岗位证书复印件齐全。未登记扣1分，缺一项扣1分查记录完成9.每季度至少进行一次员工考试，并将考试成绩及时统计上报。无成绩单扣3分统计上报不及时扣1分参考率未达到95%扣3分抽查及查记录进行10.个人培训档案齐全，要求有电子文档。每缺一人次扣1分查电子版文档完成11.按规定签订师徒合同未签师徒合同每发现一人次扣1分查合同文本无基层培训考核表项目考评内容考评标准考评方法考评分班组培训管理40分1.班组培训组织机构、职责健全、明确。培训组织机构不健全扣2分。无职责扣1分。查记录完成2.培训管理规定及考核细则齐全。无规定及考核细则扣3分。查制度完成3.缺一项扣1份记录不真实、不具体、不清晰，扣1分。查记录完成4.有关培训方面文件等资料齐全。文件资料缺一项扣1分。查资料完成5.个人培训档案齐全，要求有电子文档。每缺一人次扣2分查电子版文档完成6.班组年度培训工作计划。没有，扣5分。有，但不切合实际，内容不全面，扣1-2分。查计划完成7.班组月培训计划、总结、报表。报表缺一项扣1分。计划、总结不认真、不详细，每项扣2分。查计划总结报表完成8.班组月度、季度培训工作总结齐全。缺一项扣5分。查计划总结完成9.培训计划落实。无故不按计划进行培训每查出一次扣5分。弄虚作假应付检查每查出一次扣5分。未按期完成培训计划一次扣5分。抽查及查记录完成10.班组培训（含公司轮训）率大于80%每降低一个百分点扣1分。抽查及查记录完成基层培训考核表项目考评内容考评标准考评方法考评分技术讲课20分1.技术讲课教案齐全，讲课内容合理，教案清晰、书写工整，并有负责人指导性检查签字。无技术讲课教案扣1分。讲课内容简单，应付检查每次扣1分。教案不清晰、书写不工整，每项扣1分。负责人检查签字缺一次扣1分。查记录2.讲课教师讲述正确，具有一定语言表达能力。讲述出现错误每次扣1分。语言表达能力差扣1分。听课3.班组每月技术讲课不少于二次（4小时）未完成一次扣3分。查记录4.个人技术学习笔记齐全。技术学习笔记缺一本扣1分。记录不认真每人次扣1分。查笔记5.技术问答每月每人不少于1题，内容合理且有评语及成绩单。少一人次扣1分。无评语一人次扣1分，缺一份成绩单扣1分。技术问答题浮浅单一，存在典型的形式主义每查出一次扣2分。查记录6.班组考问讲解每人每月至少进行一次。考问讲解未完成每人次扣3分。考问讲解不认真每人次扣1分。查记录考试及抽考30分1.班组培训试题库齐全。（要求5套题以上）试题库不健全扣3分。查题库有试卷及成绩单。考试缺一次扣3分。没有试卷扣2分。没有成绩单扣2分。查记录查试卷及成绩单。3.培训抽查考试。从岗位试题库中随机抽题。考试作弊一人次扣5分。无故不参加考试一人次扣3分。抽查考4.培训效果。公司组织的培训，违纪者每人次扣5分。无明显培训效果，培训不及格者占总培训人数的60%及以上，扣7分抽查考试及评估。注：按培训管理办法以季度考核满分120分为标准，各单位领导及培训管理人员按基层培训考核细则定期自检自查。附件2：员工外出培训审批流程图员工所在部门主任主管领导或总经理参培员工人力资源部主任分管培训副总经理人力资源部培训管理财务部主任取消培训取消培训或更换人选上级单位下发培训文件或公司安排的培训，确定参培人员上级单位下发培训文件或公司安排的培训，确定参培人员否审批审批是公司网站-人力资源-人才培训中下载《员工参加培训审批表》公司网站-人力资源-人才培训中下载《员工参加培训审批表》外出培训外出培训否审批是审批否审批是审批上交《员工参加培训审批表》上交《员工参加培训审批表》培训结束后，按财务要求履行报销程序培训结束后，按财务要求履行报销程序附件3制度执行情况反馈意见表制度名称中电投抚顺热电有限责任公司制度编号FSRDYW-05-04执行中发现的问题部门审核意见主任签字：年月日57710018030900120955790368228596330825771001803090012386576137399735760696577100180309001359457807757990251551257710018030900123875771649826018180515771001803090012138572131192158918326577100180309001235957903682236107605357710018030900123565761352861437917425771001803090012355575087869704693279170881003433552741012299443258333791708810034335527510186673293883200817088100343356107101581152501500522170881003433561081010001800598717321708810034335429510107419414268701717088100343356184101878660869628802170881003433561851017758311740866741708