月度工作总结模板

----------------------------精品word文档值得下载值得拥有------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------月度工作计划考核表姓名车辉部门行政部职位＿主任＿＿＿填表日期＿4＿月＿7＿日（第3月）本月主要工作项目考核标准权重(%)评分标准自评得分上级评分汇总招聘工作：信息网络部2名、教研部1名、培训中心营销专员2名招聘的及时性15本月度未满足一人扣3分3人事工作：1、规范离职程序并实施；本月度工资、社保核算与上报；公司内部人员调整工作。员工档案电子档建立。4、员工社保汇总、分类，落实社保立户程序。程序的合法性，规避风险；费用上报的及时性；人员调整到位；电子档案初步建立；完成社保情况汇总并明确公司社保开户程序。15本月度未完成一项扣3分15公司层面职能：公司会议的组织与召开；2、企业信息公示；3、各部门月度重要工作推进表的汇总、上报；4、严格公司考勤、用车、外出审批手续。会议召开时间、效果达成率100%；完成企业信息公示填报；完成推进表的汇总上报；严格审批手续，做好监督记录工作。20本月度未满足一人扣5分20部门内部管控：明确岗位职责，流程，工作标准。明确分工，保证公司各项行政工作运行正常。10此项未做扣5分5部门内训员工谈话2、规章制度学习10此项未做一项扣5分5部门督导和常规工作：1、月度人员入离职管理、新入职(OA、微信、QQ群加入)、员工离职（OA、微信、QQ群更新）。新员工追踪访谈、转正手续。考勤、工资社保；2、车辆管理：司机有无违纪、投诉情况；安全事故处理；车辆信息检查（行车记录与油耗情况）；公司车辆年检、车辆移交手续办理；办公环境管理督导3、后勤物资保障：常规住宿确定、安排、协调；公司外部账目结算核对；幼儿园固定资产调拔、三楼仓库清点、入档；后勤费用结算、批量文印管理。第一项考核达成人次；第二项考核违纪人次；第三项考核违纪次数。301、2、3每项10分，第一项发现一人次未做到扣1分。第二项出现一次司机投诉扣2分，形成周与月度行车记录与油耗记录，未达成扣5分。第三项出现一次投诉扣2分，扣完为止，无负分。25成绩汇总73考核结果确认签字：本人＿＿＿＿上级领导：＿＿＿＿＿考核结果=∑（评分*权重）考核评分说明：评分超过90分和低于70分时，要在述职报告或上级评定中进行文字说明。577100180309001209557903682285963308257710018030900123865761373997357606965771001803090013594578077579902515512577100180309001238757716498260181805157710018030900121385721311921589183265771001803090012359579036822361076053577100180309001235657613528614379174257710018030900123555750878697046932791708810034335527410122994432583337917088100343355275101866732938832008170881003433561071015811525015005221708810034335610810100018005987173217088100343354295101074194142687017170881003433561841018786608696288021708810034335618510177583117408667417088100343356109101086014373572846170881003433561101011522072160149161708810034335523710102704160570270917088