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文档简介
年引进项目安全评估工作报告(优秀5篇)引进项目平安评估工作报告篇一
接到丰宁满族自治县建设局文件(丰建发[2022]36号)关于转发《承德市平安生产委员会关于在全市建设工程领域开展施工平安专项检查的通知》的通知后,我公司项目部成员和相关人员进行了仔细的学习,在深刻领悟通知精神的基础上讨论部署并开展了如下工作。
1、成立了平安大检查活动领导小组。由公司丰宁项目部总经理任组长,由平安科长、技术总工任副组长,由各标段专职平安员、项目经理、技术员、施工员等为成员。
2、对我公司的平安资质,企业负责人及项目各栋号的平安管理人员的平安资格证书进行了审查,企业平安资质合格,管理人员全部有平安资格证书。
3、我公司及各项目部在施工管理过程中,完全贯彻落实《平安生产法》、《建筑法》、《建设工程平安管理条件》等有关法律、法规,无任何违法乱纪行为,在建设和监理单位有很好的评价和口碑。
4、各级平安生产责任,各项规章制度和操作规程及各种台帐都建立健全;特种作业人员全部执证上岗,进入工地的施工人员全部进行了“三级”平安教育,考试合格后,方准参与工作。
5、施工现场干净有序,符合平安规程,并做到了文明施工要求。
6、全部施工项目均按规定要求进行施工,施工用电、机具设备品、脚手架、“三宝”、“四口”及大型设备平安防护和保障措施完善到位。
7、应急预案已经公司和监理审核、批准,设备物资全部到位,于2022年4月16日完成演练。
通过本次活动,在项目部上下取到了良好的效果,提高了全员的平安生产意识,为今后更好地开展平安管理工作打下了坚实的基础。我们将以此次平安检查活动为契机,努力抓好平安生产工作,达到以月促季,以季促年,全年平安生产无事故的目标,平安、顺当地完成丰宁阳光水岸二期工程!
引进项目平安评估工作报告篇二
为了削减该项目部的平安事故,消退平安隐患,贯彻“平安第一,预防为主,综合治理”的`方针。按《平安月活动实施方案》预定内容、时间,在该项目部平安领导小组的带领下于20xx年4月16日-5月26日进行了“平安应急救援演练”活动。为了巩固演练工作成果,表扬先进,发扬成果,改进不足,促进工作,进一步提升该项目部平安应急管理力量,平安管理小组全面总结了演练工作。
(一)领导重视,组织健全,启动快速。
项目部对这项工作特别重视,为了保障演练工作的需要,项目部特批了演练专项经费。同时,为了加强演练组织领导,确保演练工作顺当进行,项目部成立了以项目部经理侯俊全为组长,平安专职负责人陈安洪为副组长,项目部全体人员为组员的演练筹备工作组,负责演练的策划、统筹、协调、保障等工作。
(二)体现特色,提前预备,重点推动。
就是从实际动身,按应急预案的程序实地、实操地真实演练;“平安”就是对全部环节仔细分析其可能存在的危急性,实行有效措施,预防事故发生。
模拟机械损害事故
1、20xx年5月23日上午11:00时,钢筋加工现场一名操作人员疏忽大意钢筋切割机伤及手臂,施工现场管理人员马上组织抢险救灾工作,并向北票市人民医院医疗抢救中心提请医护救援(联系电话:120),同时向项目部综合办公室报告事故发生状况。该项目部接到事故报告后立即向平安专职人员下达通知,即可赶到事故现场。项目部应急领导小组组长依据事故性质马上启动了《平安应急预案》。项目部应急领导小组相关人员10分钟内快速赶赴事故现场,乐观会同相关方绽开抢险救助工作,实行有效措施防止事故扩大,爱护事故现场。
1)支配现场其他人员停止切割作业;
2)技术保障组查看事情状况,拿出救援及防止事态扩大的方案。
3)应急领导小组同意实施救援方案;
4)开头营救。
2、伤员抢救组准时对伤员进行临时包扎处理,伤员随即转移至抢救车,送至北票市人民医院急救中心进行救治。
3、在侯俊全的带领下与抢险人员一道抢救受伤工人,并支配妥当。
4、平安小组查看事故现场,经初步分析事故缘由,一方面是该工人疏忽大意,一方面是由于对切割机操作不当,现场指挥部的打算,项目部支配人员对现场进行机械操作流程的正缺方式,为今后最大限度地减小人员受伤与财物损失。
(一)体现了以人为本、科学施训的演练理念这次演练贯彻实施了统一领导、综合协调、分级负责的应急处臵原则,参演人员齐全,内容丰富,场景逼真,对促进平安应急管理工作具有重要意义。
(二)实现了熬炼队伍、磨合机制的演练目标
这次演练指导思想明确,组织工作严密,预备工作充分,程序设臵合理,平安保证牢靠,过程公开透亮 。通过演练检验了应急预案的有用性和可操作性;熬炼了队伍;增加了全部人员的忧患意识,普及了防灾减灾学问和自救互救技能,提高了指挥人员处臵重大事故的力量,圆满完成了预定的任务。
引进项目平安评估工作报告篇三
你们好!首先,请允许我代表xxx建筑有限公司,有幸在此与各位沟通平安生产管理工作阅历,表示诚心地感谢。下面就我公司项目平安生产管理工作做一简要汇报,如有不妥,请批判指正。我公司于20xx年底承接的xx市xx区xx村城中村改造项目(铭城)xx工程,由五栋单体工程和大底盘连体地下车库组成,地下1层,地上33层,总建筑面积约15万平米。从开工至今200余天,项目部平安形势稳定,未发生一起轻伤以上平安事故。在市、区、街办组织的检查中的受到全都好评。
今年以来,xx村城改项目在市、区两级城改部门的正确指导下,努力学习上级领导的指示精神,在各项平安生产大检查和隐患排查以及“两打击一整治”活动、“打非治违”、市安委会检查等专项活动中乐观协作,制定项目整改方案,从施工现场、生活区、办公区等方面入手,自查自纠,彻底排查平安隐患,确保生产平安。
工程自开工时,项目部建立以项目经理为组长的平安生产领导小组。按规定设立了3名专职平安员,劳务公司设立2名专职平安员,各班组设立兼职平安员,根据与区办签订的目标责任书的'要求,层层签定了平安生产责任制,落实到人。形成了横向到边,纵向究竟的平安管理网络。制定严格的平安检查制度,对施工现场进行全方位检查,发觉隐患准时整改,坚决杜绝担心全因素的存在。
1、始终坚持“平安第一,预防为主”的方针。严格根据《建筑施工平安检查标准》(jgj59-20xx)制定平安措施方案,始终把平安工作放在首位,各班组严格根据各项平安制度与措施进行交底、自检、教育。针对工作实际状况准时制定平安防护措施,保证了平安防护措施准时到位。
2、加强职工平安教育,提高员工平安意识。项目部各班组充分利用班前会开展平安教育活动,在员工中树立“我的平安我负责,同事的平安我有责,企业的平安我尽责”的思想。确保职工做到不违章作业,管理人员不违章指挥。严格根据平安操作规程,在作业中真正做到“三不”损害。
3、平安检查:项目部坚持每天巡察、每周检查,公司对项目部实行每月定期检查和复查。设立监控室,对施工现场实施动态监管和检查,对检查发觉的平安隐患制定整改措施并马上组织整改,做到“定人、定时、定措施”准时整改。
4、场地分片划分责任区,定期整理。操作面做到工完料净,准时清理,材料堆放整齐并标识。以保证操作环境的平安文明。
5、现场防火:现场设立消防区域,消防器材配备齐全,落实消防责任制和责任人。
1、平安责任重于泰山。为确保生产平安,项目部严格根据《建筑施工平安检查标准》(jgj59-20xx)的要求执行。对危急性较大的部位进行监控与跟踪。并编制针对性的专项平安施工方案。
2、公司对外脚手架、高层建筑消防、施工临时用电、塔吊等重大危急源部位进行了特地的平安学问讲座,提高管理人员及员工的平安防护意识。
3、制定平安生产应急救援预案,定期开展应急演练。提高管理人员与员工对突发大事的应急应变力量。
总之,该工程自开工以来,通过公司及项目部管理人员的共同努力,收到了明显的效果,没有发生任何平安事故。但我们糊涂地熟悉到我们的平安生产管理工作距《建筑施工平安检查标准》(jgj59-20xx)要求还甚远。
在今后的工作中,我们肯定努力做到防微杜渐,警钟长鸣,防患于未然,把平安隐患消退在萌芽状态之中。到目前为止,虽然平安管理工作迈开了第一步,我们还须在各位领导的关怀和各兄弟单位的关心下,一如既往,真抓实干,让平安管理工作更上一个台阶,为平安达标和创建改造建设项目质量平安管理示范工地而连续努力!
感谢大家!
引进项目平安评估工作报告篇四
1、依据今年公司建筑面积开工大,受公司领导托付要求我主抓科技园项目平安各方面的管理,同时并负责上奥项目和环保园项目的平安生产、文明施工、消防、劳务等方面的检查工作,当时确感到身上的胆子特殊沉重、压力大。目前平安形势日益严峻,但想到领导的信任和重托,要以一名合格的平安管理人员,乐观进取为动力,放下包袱轻装上阵,从思想上围绕爱公司,行动上想着公司的利益,乐观上进的精神投入到工作中,努力完成实现公司平安生产的目标,扎实做好平安管理各项工作,在管理中爱岗敬业,严谨平安意识和职业道德,不断增进业务水平的提高,只要利于公司利益进展,利于平安生产自己身先立足。
2、首先以公司平安部的名义编制xx年度平安工作方案,确定平安生产管理目标,明确平安生产岗位责任,与各施工单位签订本年度的施工平安协议书建立健全和完善平安生产组织管理机构和保证体系,乐观贯彻落实关于《施工现场标准化管理》。
3、首先要求各施工单位按规定必需配备足够的平安管理人员,持证上岗,切实做好本单位施工现场的平安管理工作,落实和完善平安生产、文明施工、消防保卫等各项工作内容,制定平安、消防等施工方案和措施,严格规章制度和操作规程,杜绝违章指挥和违章作业,有效的预防和掌握各类事故发生。
4、乐观组织协作各施工单位对工人的入场平安三项教育工作,施工人员通过教育考试合格后方可上岗作业,特别工种经岗位培训有关部门下发的有效证件上岗,禁止非专业人员从事各专业作业。
5、乐观协作上级有关部门对各施工现场的平安检查工作,强化仔细执行施工现场《平安管理标准化》规范要求,排解隐患,加大整改力度,确保检查达标。
6、严格要求施工现场及生活区的用电管理,仔细执行施工用电管理规范要求,配备现场专职临电人员(持证上岗)加大现场临时用电设施线路检查修理力度。杜绝用电事故,确保了施工用电平安。
7、负责和监督各施工项目大型机械设备的备案登记,使用手续,并要求现场各大、中、小机械定期不定期的设备检查,严格操作规范,确保机械设备正常平安运转。
8、建立施工现场完善的消防管理体系,编制消防应急预案,并定期组织演习,加强对施工人员的防火教育,增加防火意识,做到现场、生活区消防设施器材齐全,灵敏有效,排解现场火灾隐患。切实做好防火、防盗、防抢、防突发大事各项工作,加强安防力气,并防范措施到位。
9、乐观参与各施工项目的监理例会,常常组织施工现场各项平安检查活动和专题平安会议,对现场存在的隐患和问题进行排查,并要求限期整改,以福环公司平安部的名义对三个施工项目下发《平安隐患问题整改通知单》32起整改完好率达到85%以上,对整改不准时不到位的施工单位进行相应的惩罚。
10、加强对个各施工单位劳务管理和检查。要求仔细履行各项劳务用工手续,项目负责人和劳动力管理人员切实做好本单位的劳务管理工作。负责督促各劳务施工单位抓紧办理劳务备案相关手续,施工人员入场登记造册,身份证留存备案,以班组形式做好每月考勤和薪资表,保证准时足额发放农夫工工资,加大对施工人员的动态管理,准时化解劳务纠纷,杜绝因各种缘由引发的农夫工群诉、群访和恶意讨薪等大事的`发生。
一年以来的工作虽然取得了肯定成果,但也存在一些不足,思想解放程度不够,组织和沟通力量还有欠缺;涉及工作多样简单,需要更好的学习;工作中不够大胆,要在学习过程中转变工作方法,不断创新完善。在今后的工作中不断总结阅历,克服不足,努力把工作干的更好。
1、在公司近期组织的中华文化传统教育《弟子规》的学习中,用《弟子规》的规范时刻要求自己,并落实到日常行动上,提高自身素养,转变不良陋俗。
2、发扬孜孜不卷的进取精神,加强学习,在学习的同时讲究学习的方法,端正学习态度,提高学习效益,努力培育扎实的理论功底和踏实的工作作风,树立实际形象,力求把工作做的更好。
3、听从公司领导支配,听从指挥,当好助手,乐观完成公司下达的各项任务。总之要干好本质工作,团结奋进紧跟时代步伐,维护公司利益。为xx公司持续稳定向前进展保驾护航。
引进项目平安评估工作报告篇五
依据建设部《关于开展建筑施工平安质量标准化的指导看法》文件精神,为了规范我单位承建的南昌联泰香域中央项目的现场平安、文明施工管理,全面提高项目的平安生产、文明施工管理水平,杜绝伤亡事故,保障生命财产平安,实现建筑施工平安的标准化、规范化,促使企业建立运转有效自我约束、自我保障、持续改进的平安长效机制,结合项目建设工程平安生产的实际状况,对项目建筑施工现场平安质量标准化工作进行实施,大力推动建筑施工平安法规标准的贯彻实施,规范企业平安生产行为,落实企业平安生产主体责任,实行加强组织领导、统筹规划、分步实施、树立典型、以点带面的方法,实现企业级施工工地的平安生产工作的标准化。
本工程是联泰香域中央a区工程;工程建设地点南昌市红谷滩卫东大道;属于框架结构;3栋18层及一栋30层,分别是21#、24#、25#、26#;建筑面积(含地下室):62952.61m2;总工期630天。
本工程由江西联泰实业有限公司投资建设,南昌市建筑设计讨论院有限公司设计,广东联发工程询问有限公司和九江石化工程建设监理有限公司(人防)监理,浙江双堰建筑工程有限公司组织施工。
(1)杜绝重伤、死亡事故,一般事故负伤率掌握在1.5‰以下;
(2)杜绝火灾、设备、管线、食物中毒等事故;
(3)没有业主、社会相关方和员工的重大投诉,一般投诉处理率为100%。
文明施工目标:确保南昌市级和江西省级“平安生产文明工地”,争创“省、市级平安文明施工样板工地”。
公司要求项目班子执行领导带班制度,现场设置了带班公示牌,并要求带班人员做好巡察、交接记录,并定期考核。
本项目在平安管理方面最高目标为省级文明工地,项目部在施工初期制定了平安文明施工专项方案,随着工程的进展,项目部又进一步将方案进行细化。在施工过程中做到了严把平安关,杜绝了伤亡事故,确保了施工平安。
本工程在平安文明施工管理方面主要做了以下事项:
1、设立了双堰建设标志性门头,由专业设计人员设计,专业队伍施工,将企业简介,管理方针以及企业精神呈现给社会,树立双堰公司的两哈品牌形象,该标志定为项目工地大门标志标准,设有规范的冲洗车辆平台。
2、工程开工初期项目部组织平安管理人员依据项目的实际状况编制了临时施工用电、脚手架、模板、塔吊、土方
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