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文档简介

2014年年终述职报告

项目：成都环贸

汇报人：李强2015年2月9日汇报内容1.2014年全年工作目标完成情况2.2014年工作亮点3.2014年工作不足及改进措施4.2015年工作计划2014年全年工作目标完成情况1一、生产管理工程状态B1地块当月进度T1/T2塔楼施工完成，裙楼施工完成完成总量安装：100·%制作：100%2014年全年工作目标完成情况1一、生产管理工程状态B2地块当前进度B5、B6塔楼施工完成，裙楼施工完成完成总量安装：100·%制作：100%2014年全年工作目标完成情况1一、生产管理工程状态E区内支撑当前进度B3/B2层钢柱及埋件施工完成完成总量安装：45·%制作：100%2014年全年工作目标完成情况1二、施工产值完成情况工程量（吨）产值（万元）备注合同总量12401331.98（暂定）开工累计12661055.8完成比例102.09%79.26%实际确认1006.08392014年全年工作目标完成情况1三、项目收款及成本项目累计应收款收款比例累计实收款本月收款金额（万元）1055.848.87516158开工累计成本9256153管理费1278816.04措施费0项目毛利率（%）8%分包费用7977336.9其它费用3000汇报内容1.2014年全年工作目标完成情况2.2014年工作亮点3.2014年工作不足及改进措施4.2015年工作计划2014年工作亮点2

4月25日，项目组织焊工考试，业主，监理，总包方对劳务队水平给予了肯定。2014年工作亮点2强化安全意识，安全人人参与。项目部组织安全演讲，项目部同事与劳务队工人同台竞技。2014年工作亮点2配合总包在环贸项目召开局生产会，成都环贸项目制作钢结构实物样板，获得各方好评2014年工作亮点2成都环贸项目高空坠落应急演练汇报内容1.2014年全年工作目标完成情况2.2014年工作亮点3.2014年工作不足及改进措施4.2015年工作计划2014年工作不足及改进措施31、套筒质量问题透彻分析合同，材料在进行使用之前进行资料报审加强对分包管理，对关键工序及原材料重点关注及控制2、工期进度滞后实时与总包业主方沟通，调整工期计划，并对制作厂进行进度计划交底对工期进度滞后进行分析，找出主要原因，并作为关键点进行控制3、项目初期与业主监理各相关方关系较差分析各方的需求，满足对方合理要求对于业主监理总包方提出的问题及时处理汇报内容1.2014年全年工作目标完成情况2.2014年工作亮点3.2014年工作不足及改进措施4.2015年工作计划42015年工作计划2015年3月完成内支撑区域钢结构安装

2015年6

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