废弃物分类管理规定

废弃物管理规定1.0目的 为了规范废弃物的管理，避免处理不当对环境造成的影响，特制订本规定。2.0适用范围本规定适用于废弃物的分类处理管理。3.0权责3.1生产部负责废弃物的分类、打包，以及区域规划、执行、检查。3.2行政人事部负责生活垃圾的处理；负责废弃物管理情况的检查。3.3采购部负责生产废弃物的处理工作。3.4仓管科负责可出售废弃物出售时的分类、计量、现场监督工作。3.5财务部负责可出售废弃物出售收款、办理出门证及价格控制。3.6技术科负责危险废弃物的处理。4.0废弃物的定义在生产作业中产生的边角料、残余物及包装边料等；以及办公和日常生活产生的已失去其原有功能的物品。详见附表。5.0分类和管理要求5.1废弃物类别分为一般废弃物和危险废弃物；按价值分为可出售和不可出售。5.2废弃物的整理与收集5.2.1废弃物处理由生产部对废弃物收集堆放区按不同类别划分责任区域、悬挂标识、明确责任人,并监督、检查各车间的执行情况。5.2.2各部门按废弃物的不同类别，分类放置在指定堆放区（玻纤废丝、开刀丝按月分类堆放）。5.2.3办公及生活区的生活垃圾（包括残饭菜、液体类垃圾等）收集后,集中放置到生活垃圾房内,禁止将生活垃圾混入生产废弃物中。5.2.4涂胶车间的胶渣、制胶车间的胶渣、制塑渣料、拉丝车间清沟淤泥、水处理污泥在车间过滤，滤干后装在防水袋中扎口向上放到垃圾房的危险品暂放区。5.2.5天宇由涂胶车间负责（仙境由拉丝车间负责）把每天送到垃圾房的废弃物打包，及时搬运到垃圾堆放区，并保持现场整洁；装卸组负责废弃物的装车，及时清理装车现场。5.3废弃物的处置5.3.1采购部按照《废弃物处理时间表》的要求处理各种废弃物。见附件二。5.3.2仓管科对出售的废弃物进行现场监督装车，与质量科共同监督过磅；仓管科开具过磅单与质量科共同签字，报总经理（或指定人员）批准后提交财务部。财务部核对价格并收款后办理物资出门手续。5.3.3行政人事部根据实际情况组织清运生活垃圾,但不能超出堆放区域。5.3.4技术科每年根据环评报告要求和环保局规定组织转移危险废弃物，其余由采购部处理，但不能超出堆放区域。6.0乐捐规定6.1废弃物未按要求分类堆放或未堆放在指定区域的，每次乐捐20元，检查人：生产部、车间主任。6.2废弃物未滤干堆放在指定区域的，每次乐捐20元，检查人：打包人、涂胶车间、生产部。6.3垃圾房内垃圾没有每天打包的，每次乐捐20元，检查人：生产部、行政人事部。6.4采购部未按时处理废弃物造成现场混乱的，每次乐捐20元，检查人：生产部、行政人事部。6.5未执行管理要求的部门负责人，每次乐捐20元。检查人：生产部长、行政人事部。6.6仓管科未在现场监督装车的，每次乐捐50元。6.7仓管科和质量科在出售时计量弄虚作假或分类不清的，未造成损失每次乐捐100元；造成损失的赔偿经济损失并接受公司处理。7.0附表7.1《废弃物处理及堆放要求》7.2《废弃物处理时间表》附表一：废弃物处理及堆放要求附表一：废弃物处理及堆放要求附表附表二：废弃物处理周期表序号名称处理要求处理周期1废煤渣生产部需提前告知15天处理一次2废纸箱、纸管、打包带、废塑料袋等仓管科及时告知情况仙境周三处理、天宇周四处理3废油桶、油墨桶、色浆桶等仓管科提供相关物品数量每月检查后再处理4生产打包垃圾、切边废料等生产部及时告知情况15天处理一次5硬废丝生产部提供处理数据15天处理一次6废网格仓管科提供处理数据每两个月视情况处理7外购涂胶网布次品和外购次品白坯布仓管科提供处理数据每月处理一次8外购胚布的卷布棍按客户分类堆放，做好定量包装每月处理一次9开刀丝、废丝、切边丝等仓管科每月提供数据