项目管理培训课件：进度管理

202X项目进度管理项目监督管理PPT大中型、复杂的和工期长的项目要实行分期、分段编制进度计划，对不同阶段和时期，提出相应的进度计划，保持计划指导项目实施的作用汇报人：某某某汇报时间：202X项目进度|进度计划|进度控制|相互衔接相互衔接进度控制进度计划项目进度相互衔接进度控制进度计划项目进度目录CONTENTS01项目进度计划02项目里程碑03项目进度控制相互衔接进度控制进度计划项目进度项目进度计划PART01大中型、复杂的和工期长的项目要实行分期、分段编制进度计划，对不同阶段和时期，提出相应的进度计划，保持计划指导项目实施的作用项目进度计划1）项目总目标对时间（工期）的要求；2）项目特点；3）项目的技术经济条件；4）项目的外部和环境条件；5）项目各项工作或项目结构分解的时间估计；6）项目的资源供应状况。是表达项目中各项工作、工序的开展顺序、开始和完成时间及相互衔接关系的计划。

1、进度计划的编制依据项目进度计划2、进度计划编制的基本要求运用科学的管理方法编制进度计划，提高计划的科学性和实用性；落实编制计划的条件（资源、方法、工艺、环境），避免过多的假定而使计划失去指导作用；进度计划的要保证项目进展均衡和连续；大中型、复杂的和工期长的项目要实行分期、分段编制进度计划，对不同阶段和时期，提出相应的进度计划，保持计划指导项目实施的作用；进度计划应保证项目总目标的工期目标；进度计划应与费用、质量、安全等目标相协调，不仅要有利于工期总目标的实现，还要有利于费用、质量、安全等目标的实现。

项目进度计划3、进度计划的编制步骤不同类型的进度计划，其编制步骤有所不同。但是以下的步骤是必不可少的：项目描述。其主要内容包括：项目名称、项目目标、交付物、交付物完成准则、工作描述、工作规范、所需资源估计、重大里程碑等。项目分解与活动界定。要编制较完善的项目进度计划，就必须进行项目分解（一般采用项目分解结构技术），以明确项目所包含的各项工作和活动；活动界定，就是明确为了实现项目目标需要进行的各项活动。活动就是项目工作分解结构中确定的工作任务和工作元素工作描述。就是在项目分解的基础上，需要把分解后的工作名称的具体内容和要求描述清楚和明确。工作描述即是编制项目计划的依据，也是项目实施中工作人员领会工作内容的依据。

1）网络图法；2）甘特图法（横道图）。项目进度计划4、进度计划的编制方法相互衔接进度控制进度计划项目进度项目里程碑PART02大中型、复杂的和工期长的项目要实行分期、分段编制进度计划，对不同阶段和时期，提出相应的进度计划，保持计划指导项目实施的作用是项目计划的一种表达形式。它用里程碑图表示项目重大事件计划完成时间的重要方式。项目里程碑项目里程碑计划的编制方式根据项目的总目标和特点编制项目里程碑计划，并以该里程碑计划作为编制项目进度计划的依据。项目里程碑计划的编制方式按照各个单项或单位项目的进度计划和项目特点编制里程碑计划，并以此作为进度控制的依据之一。里程碑事件1234567891011121234567891011121234567基础结构完成主体结构完成装饰工程完成竣工验收完成项目重大里程碑计划表2005年6月30日2006年3月31日2007年4月30日2007年6月30日相互衔接进度控制进度计划项目进度项目进度控制PART03大中型、复杂的和工期长的项目要实行分期、分段编制进度计划，对不同阶段和时期，提出相应的进度计划，保持计划指导项目实施的作用项目进度控制就是在既定的工期内，机构项目条件，编制出最优的进度计划，在执行计划过程中，经常定期及时地检查项目的实际进度情况，并将其与进度计划相比较，若出现偏差，便分析形成偏差的原因以及对工期的影响程度，确定必要的纠偏措施，更新原计划。这一过程不断循环，直至项目完成。是规划、控制、协调。1、项目进度控制的主要方法项目进度控制010203规划就是指确定项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划控制就是指在项目实施的全过程中进行检查、比较和调整协调就是指协调项目利益相关者之间的关系，使之有利于项目的进展项目进度控制主要有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和管理措施。2、项目进度控制所采取的措施0102030405是指落实项目各个层次进行进度控制的工作人员、具体任务和工作责任；组织措施是指项目发包方与承包方之间，总包方与分包方之间，通过签订合同明确工期目标，对项目完成时间进行制约。合同措施是指加强信息管理，不断地收集项目实际进度的有关信息资料，并对其进行整理统计，与进度计划相比较，定期提出项目进展报告，以此作为决策依据之一。管理措施主要是指采取加快项目进度的技术方法；技术措施是指实现进度计划的资金保证措施；经济措施项目进度控制3、项目进度计划实施和控制的协调项目进度计划在付诸实施过程中，必然会遇到人员、资源（设备、材料、资金）、环境等障碍和各方面的阻力，这就需要管理者根据项目的具体情况预测、分析，拿出对策进行协调。进度计划实施准备落实组织体系实施项目进度控制；根据项目进度计划编制年度、季度、月度实施计划，还可以细到旬计划、周计划；为了提高计划实施的有效性，根据项目的特点，对参加项目进度控制的各类人员分期或分层次进行培训，提高工作人员素质，打好进度控制的基础。项目进度控制进度计划实施保证体系进度计划贯彻，对各类计划进行检查，首先，确定计划目标是否层层分解，相互衔接，计划本身的协调一致性；其次，对进度计划实施的全体工作人员进行计划的全面交底；再次，按照计划目标明确项目管理人员、项目作业人员各自的责任、权限和利益；以此确立计划实施的保证体系；抓好进度计划实施的关键工作项目进度计划中的关键线路和项目实施计划中的关键工作，是项目计划实施的主要工作，也是容易出现矛盾的关键部位，就应该集中优势，优先配置资源，并加强组织管理，协调各方施工力量和人、财、物的合理配置，加强进度控制，完成关键工作项目进度控制4、项目进度的动态监测在项目实施过程中，为了掌握项目进展的动态，就必须对项目进度的实际状况进行观测，以便对项目实际状况做出分析。这一过程就是项目进度动态监测。动态监测的方法常用的有日常观测和定期观测两种方法。项目进度控制日常观测用的是实际进度记录法和图上记录法和报告表法；定期观测是指每隔一定时间对项目进度计划执行情况进行一次较为全面、系统的观测和检查。01只是间隔的时间因项目的规模、类型、特点和进度计划执行的要求程度不同而异。项目进展报告通常可以分为日常报告、特别分析报告。0203日常报告是根据日常监测和定期监测的结果所编制的项目进展报告。也是一种常用的形式。特别分析报告是针对项目进展的某个特殊问题形成的分析报告。项目进度控制项目进展报告的主要内容包括：项目实施概况、管理人员、进度概要；项目实际进度及其说明；资源供应情况；项目近期趋势；目前到下次报告期之间将会遇到或发生的事件；项目费用发生状况；项目存在的困难或风险。几种常见的项目进展报告：1）项目进度报告；2）项目关键点检查报告；3）项目变更报告；4）项目重大突发事件报告。项目进度控制项目关键点检查报告项目变更报告项目重大突发事件报告项目进度控制5、项目进度比较与进度计划更新01在项目进展中，一些工作和活动会按照计划按时完成或提前完成，而个别工作和活动则可能延期或推迟完成时间，所以这都会直接影响整个项目进度计划的实施。因此，就必须将这些个别工作和活动可能延期或推迟完成时间进行比较和分析02确定其是否会影响到项目的总工期。以此作为项目进度计划更新的依据。由于质量、费用、安全等因素的影响，项目进度计划的变化是绝对的，不变是相对的。进度控制的核心就是根据实际情况，不断更新进度计划（1）S曲线的应用项目进度控制一、项目进度比较通过将实际进展情况绘制在原计划S曲线上直接进行比较，通过比较可获得如下信息：实际工程进度。如果按工程实际进展描出的点落在原计划的S曲线左侧，则表示此刻实际进度比计划进度超前了；反之，如果按工程实际进展描出的点落在原计划的S曲线右侧，则表示此刻实际进度比计划进度拖后了。

项目进度控制（2）“香蕉”型曲线比较在项目实施过程中，根据每次检查的各项工作实际完成的任务量，计算出不同时间实际任务量的百分比，并在“香蕉”型曲线的平面内绘出实际进度曲线，即可进行实际进度与计划进度比较。时间一定，比较完成任务量。当项目进展到T1时，实际完成的累计任务量为Q1。若按最早时间计划，则应完成Q2，可见实际比计划少完成：Q2=△Q1–Q2<0；若按最迟时间计划，则应完成Q0，可见实际比计划多完成：Q1=△Q1–Q0>0。由此可以判断，项目实施的实际进度在计划范围内，不会影响项目工期。项目进度控制

2、项目进度控制二、项目进度更新根据进度比较，分析进度偏差的影响，查找当进度发生偏差时是否关键工作，若出现的偏差是关键工作，无论其偏差大小，对后续工作及总工期都会产生影响，必须对进度计划进行更新；若出现的偏差不是关键工作，则需要根据偏差值与总时差和自由时差的关系，确定其对后续工作的影响程度。再根据这些影响程度对项目进度计划进行更新和调整。项目进度计划调整的方法：1）关键工作的调整；2）非关键工作的调整；3）在条件允许的情况下改变工作的逻辑关系；4）增减工作项目；5）资源调整；6）重新编制项目计划。当采用的其他方法仍不能奏效时，则应根据工期要求，将剩余的工作重新编制计划，使其满足总工期的要求。项目进度控制项目进度控制三、关键路径法时间最长的线路为关键线路，要使整个项目的工期（进度）缩短，就必须使关键线路缩短。确定关键路线的方法线路枚举法。该方法是将网络图中所有线路列出，并找出持续时间最长的线路。此法对单代号网络和双代号网络均适用。确定关键路线的方法关键工作法。关键工作连成关键路线，计算网络图参数后找出关键线路。在工作时间参数中总时差为零的工作为关键工作。确定关键路线的方法关键节点法。双代号网络图节点时间参数计算后，可采用关键节点法寻找关键路线。某节点最早时间均等于该节点最迟时间的节点成为关键节点，两关键节点构成关键工作。例：某项目包括的工作和工作时间见下表，作出该项目的单代号网络图，计算各工作的最早开始时间、最早结束时间、最迟开始时间、最迟结束时间，指出关键路线。工作编码工作时间（天）紧接的后续工作A2BCDB3EC2FD4FE2GF2GG1－项目进度控制A2C2G1F2D4E2B3项目进度控制绘制单代号网络图最早开始时间标注在节点的左上方，最早结束时间标注在节点的右上方。第一个节点的最早开始时间取0，最早开始时间加上工作时间得到最早结束时间。考察各工作的所有先行工作的最早开始时间和最早结束时间，对比各项工作的最早结束时间，将其中最大的数字标注在节点左上方。按以上规则计算得到各节点（工作）最早开始时间和最早结束时间。项目进度控制计算各工作的最早开始时间和最早结束时间98876546252202A2C2G1F2D4E2B3项目进度控制项目进度控制先确定项目的最迟结束时间，并把这一数字标注在最后一道工作节点的右下方，项目的最迟结束时间等于项目的最早结束时间。将最迟结束时间减去该工作的时间就得到该工作的最迟开始时间，将之标注在节点左下方。由后而前，逐一考察未标最迟开始时间和最迟结束时间的工作，将其各后继工作中最迟开始时间最小的数值标注在节点的右下方就得到该工作的最迟结束时间计算工作的最迟开始时间和最迟结束时间见下图：0224366668688998876546252202A2C2G1F2D4E2B3项目进度控制项目进度控制也可以先计算出最早开始时间、最早结束时间、最迟开始时间、最迟结束时间。如果工作的最早开始时间等于最迟开始时间和最早结束时间等于最迟结束时间，则该工作为关键工作，关键工作组成关键路线，该项目的关键工作为A、D、F、G。关键路线A-D-F-G。确定关键路线0224366668688998876546252202A2C2G1F2D4E2B3项目进度控制下图中下图中红箭线连接的即为关键线路。1、平均年限法年折旧率＝×100%年折旧额＝固定资产原值×年折旧率2、工作量法单位折旧额＝年折旧额＝单位折旧额×年行驶里程或总工作小时3、双倍余额递减法年折旧率＝